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生產管理職責范文1
養蜂生產管理部門首先要對當地的養蜂數量、蜜蜂的品種、疫病的發生、從業人員的數量及年齡結構等養蜂生產基本信息進行全面的調查、統計。其次，要對當地的蜜粉源植物的種類、數量、分布，以及每年外來放蜂的數量等情況進行調查了解。對本地區養蜂生產情況要做到心中有數，才能有效開展養蜂生產管理工作。
2擬定本地區養蜂生產規劃的職責
養蜂生產管理部門應根據本地區的蜜粉源等自然資源情況，以及當地養蜂生產的發展情況，結合實際，擬定本地區養蜂發展規劃，并逐步引導農民走上持續健康的養蜂發展之路。
3廣泛宣傳發展養蜂的職責
通過電視、廣播、報刊等宣傳媒介宣傳介紹蜜蜂，讓更多的人認識蜜蜂，了解蜜蜂在農民發家致富項目中的優勢作用、了解養蜂對農業生產中的重要作用、了解蜜蜂對生態環境和在人類生活中的重要作用、了解蜂產品對人類健康的重要作用。
4推廣、普及養蜂生產技術的職責
我國養蜂業生產水平還不高，標準化、規?；⒔M織化程度還很低，各地區發展也很不均衡。作為養蜂的管理部門應把推廣、普及養蜂生產技術作為一項重要的工作內容來抓，通過開展養蜂技術培訓班、開展養蜂系列技術講座、發放養蜂技術資料、以及典型示范等方式方法推廣、普及養蜂生產技術，使養蜂者盡快提高和掌握養蜂生產技能，以獲得更多的蜂產品和更大的經濟效益。
5種蜂生產經營管理的職責
根據《種畜禽管理條例》規定，從事種蜂生產經營的單位和個人，應當依法取得《種畜禽生產經營許可證》。出售的種蜂也應當附具《檢疫合格證明》和《種蜂合格證》。蜂種的質量關系到養蜂者的切身利益，養蜂生產管理部門應加強對種蜂生產、經營者的管理，防止偽劣蜂種坑害蜂農。如果種蜂生產經營職責歸種畜禽監督管理部門，則養蜂生產管理部門也應配合其做好種蜂生產經營管理工作。
6養蜂資質的管理職責
國家對養蜂實行登記備案制度，養蜂主管部門要根據國家的有關規定制作和免費為養蜂者發放《養蜂證》，并對持證的養蜂者納入正常的養蜂管理，為其提供必要的支持和服務。
7放蜂場地的管理職責
因無序放蜂，每年都有因爭占場地而發生糾紛的現象。養蜂生產管理部門應當把放蜂場地的管理作為一項重要的管理職責，做好這項工作。《養蜂管理辦法》（試行）第十四條規定：“主要蜜粉源地縣級人民政府養蜂主管部門應當會同蜂業行業協會，每年蜜粉源分布、放蜂場地、載蜂量等動態信息，公布聯系電話，協助轉地放蜂者安排放蜂場地”。防止因爭占放蜂場地而發生的糾紛。
8蜜蜂疫病管理的職責
養蜂生產管理部門應當對當地蜜蜂疫病的發生情況進行調查，掌握其發生規律，并研究制定防治措施。具體體現在指導幫助養蜂者做好蜂場的防疫消毒，預防疫病的發生。對轉地的蜂場，要配合疫病防控部門進行檢疫。發現蜂群患有列入檢疫對象的蜂?。乐抻紫x腐臭病、歐洲幼蟲腐臭病、蜜蜂孢子蟲病、白堊病、蜂螨）時，依法向當地獸醫主管部門、動物衛生監督機構或者動物疫病預防控制機構報告，并進行適當的處理，避免疫情擴散。
9維護蜂農合法權益的職責
養蜂的工作性質是經常漂泊在外，人生地疏，一旦遇到爭占場地、偷蜂、毒蜂、強買強賣等侵害蜂農合法權益的問題時，蜂農常常不知道如何處理，作為養蜂生產管理部門應當積極主動地幫助蜂農協調有關部門及時處理，保護蜂農的合法權益。
10蜂產品質量安全管理的職責
蜂產品的質量安全不僅關系到人民群眾身體健康，還關系到養蜂業的健康發展。所以，各級養蜂生產管理部門應貫徹實施蜂產品質量標準，指導蜂農如何預防蜂病，如何使用藥物，并把好蜂產品的質量關，協助有關部門開展蜂產品質量監督、檢驗工作。
11提供必要政策支持的職責
《養蜂管理辦法》（試行）第五條規定，各級養蜂主管部門應當加強對養蜂業行業組織和專業合作經濟組織的扶持、指導和服務，如幫助籌建蜂業協會或合作社，爭取國家政策扶持等，以提高養蜂業組織化、產業化程度。
12開展綜合服務，促進蜂業發展的職責
生產管理職責范文2
關鍵詞：建筑 施工管理 安全生產責任制 探討
前言
建筑行業隨著我國經濟的發展也取得了較快的發展，為了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，必須要對技術負責人、建筑施工安全生產責任人等有關管理人員的安全生產責任進行明確，為職工在施工作業中的健康和安全提供有效的保障，本文對此展開詳細的論述。
一、落實安全生產責任制度的意義
安全責任重于泰山，“安全第一，預防為主，綜合治理”是我國一再強調的安全生產方針，安全生產工作是一個比較復雜的系統工程，包含對建筑施工現場施工人員、施工機械、施工材料、施工方法、現場環境等方面的管理，涉及到很多的施工工序和施工環節。這就要求施工企業各部門及相關崗位管理人員要相互協作，盡職履職，共同實現工程項目和施工企業的安全管理目標。落實安全生產責任制度，提升安全工作執行力，推進管理目標落實到位是施工企業穩定、安全生產的前提，只有落實安全生產責任制度，施工企業才能獲得可持續發展。當前我國施工企業安全生產中還存在很多的問題，安全事故屢屢發生，追根究底，由于施工企業部分崗位職責以及部門安全職責不明確，很多人都不知道自己肩負著什么責任，也不知道自己承擔什么樣的法律責任[1]。安全生產責任制度形同虛設，職工的生命和健康得不到有效的保障。落實安全生產責任制度，職工的勞動條件會改善，職業性疾病以及工傷事故也會減少，不再有相互推諉、職責不清的現象，這對職工的生命安全以及施工企業的發展都具有十分重要的意義和作用。
二、建立和完善安全生產責任制度
（一）完善安全管理目標體系
安全管理目標體系的完善可以從以下幾個方面進行：
第一，明確目標。確定目標是建立和完善安全管理目標體系的第一步，安全生產的目標是可以測量的，主要包含以下幾個方面的指標和內容：1.安全創優目標，即不同工程的創優等級，如省優良、市樣板和市優良等。2.安全管理工作目標。比如依據《建筑施工安全檢查標準》對施工項目檢查的合格率、設備的安全率和特種作業持證上崗等。3.文明施工實現目標。即按照工程所在地城管部門的要求以及《建筑施工安全檢查標準》，對施工項目的具體目標進行制定，如省優良、市樣板、市優良和合格率等。4.生產安全事故控制目標。例如杜絕爆炸事故、重大火災、重傷事故率低于0.6%、杜絕高于10萬元的經濟損失事故以及死亡事故等[2]。
第二，分解目標。分解目標就是將目標分解到個人頭上，按照專業管理要求和安全生產責任的要求，將目標逐層分解，讓每個生產部門和個人都能知道自己肩負著什么樣的責任。
第三，執行目標。執行目標也是建立和完善安全生產責任制度體系中的重要一個組成部分，可以制定具體的考核辦法和責任分解，將責任人的執行情況和分解的責任目標與崗位以及經濟等掛鉤，增強責任人的責任意識，嚴格按照施工階段或者時間進行實施。
第四，檢查總結。檢查總結是最后的一個環節，對相關的責任人進行檢查和監督，并且要做好相關的記錄，給考核提供依據。按照考核的結果兌現相應的獎懲，此外還要結合目標管理的實際完成情況，適當調整下期的目標分解。
（二）對合同雙方安全生產管理的指標和職責進行明確
在簽訂的合同中，應當層層分解和落實安全生產管理的目標和職責，施工企業內部要在工程分包合同以及各級經營承包合同中將該內容充分體現出來，對相應的義務和責任進行明確，并且檢查和監督目標指標和管理職責的落實情況，規定好考核獎懲的相關條款。除此之外，施工企業還要針對安全目標指標的實現情況和安全生產責任的落實情況制定具體的程序，按照規定有計劃的組織實施專項、定期和經常性的檢查，做好相關的檢查記錄，對發現的問題及時整改，將其作為考核的依據。
（三）貫徹落實安全生產獎懲的考核制度
安全生產獎懲考核制度的落實可以在很大程度上為安全生產責任制度的實施提供有效的保障，施工企業應當按照責、權、利對等的原則，將安全生產納入到施工企業安全生產責任制度的考核內容之中，利用專項的條款將安全管理措施要求、管理目標和安全管理職責以及獎懲規定和考核制度等具體化：
第一，建立健全施工企業安全生產獎懲的考核制度。在實際施工過程中，除了對一些常規性的安全生產內容進行規定以外，還要對一些高危或者特殊的施工活動，制定專門的獎懲考核內容，增強施工人員在安全生產過程中的積極性，提高安全生產意識[3]。
第二，對考核制度的執行過程以及執行情況做好相關的記錄。在安全生產獎懲考核制度的設施過程中，相關人員要做好安全檢查記錄，及時發現一些存在于施工項目中的安全隱患，并對隱患內容以及隱患形成的原因等做好相應的分析和記錄，同時還要針對一些安全事故，根據安全責任制度對相關責任人的追究也要做好記錄，詳細記錄安全生產事故，此外還要針對事故采取一系列措施，做好相應的處理工作，將處理的結果進行歸檔，并且對后續的實施工作開展情況以及實施的效果做好跟蹤記錄[4]。
第三，貫徹落實安全生產獎懲制度。安全生產獎懲制度的落實可以增強安全生產責任制度的執行力，提高施工人員以及相關責任人的責任意識，從而保證項目生產的安全性。安全生產獎懲辦法要在施工項目管理責任書中充分體現出來，利用精神激勵手段和一定的物質激勵手段，實現獎優懲劣、獎懲并舉，將項目管理人員安全管理的積極性和主觀能動性充分激發出來。
三、結論
綜上所述，安全生產責任制度的制定要全面，同時還要做好認真的落實工作。施工單位要制定和完善安全管理目標體系，明確合同雙方安全生產管理的指標和職責，此外還要貫徹落實安全生產獎懲的考核制度，增強個人和企業的安全生產意識，從而達到實現建筑施工安全生產的目的。
參考文I：
[1]劉彥卿.淺析全員安全生產責任制的管理與落實[J].建筑安全. 2005（07）：11-14.
[2]常建梅.試論安全生產責任制的健全與完善[J].建筑安全. 2004（05）：07-09.
生產管理職責范文3
一名合格的倉庫保管員的工作是從了解貨物開始的。不同種類的貨物有不同的儲存、保管方式，其保管條件也存在差異，了解貨物的特性，有助于倉庫管理員根據倉庫條件合理地擺放貨物。倉庫管理員要很快地融入日常工作，要熟悉工作環境、掌握貨物的分布，以加強對倉庫的認識，包括熟悉貨物保管的條件、貨物擺放的具置、進出貨的操作流程等，只有認識貨物的分區分布，才能有效完成揀貨、理貨等工作，進而保證倉庫保管工作的正常開展。倉庫管理員在管理貨物過程中，對于不斷特性的商品一定要嚴格按照工作要求進行管理，如精密儀器的保管，要防靜電、防潮，某些金屬制品注意防潮、防銹，見光易分解的材料一定要避光保管。只有掌握到商品的特性，才能嚴格按照保管條件做好商品的保管保存工作。倉庫管理員在管理工作中，要勤勞肯干，加強巡視，不能懈怠，具備快速發現倉庫管理過程中存在問題的能力，如貨物堆放是否整齊、是否超過允許堆碼的高度或層數、保管方式是否得當等，并及時做好這些情況的登記反饋工作，對于小件容易挪動的管理商品，必要時可以根據擺放要求直接予以糾正。此外，倉庫管理員還要做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災隱患；檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛生措施是否落實，保證庫存物資完好無損．
做好與其他物流環節的銜接
倉庫是生產線與客戶配送點之間的中轉站，在物流各環節中具有重要地位和作用，只有做好倉庫保管工作，才能實現其與其他物流環節，如運輸、流動加工、配送等環節的有效銜接，從而保障企業生產運營的高效發展。倉庫在與其他物流環節銜接的表現形式主要有收貨和發貨。收貨時，對進倉貨物必須嚴格根據已審批的請購單按質、按量驗收，并根據發票記錄的名稱、規格、型號、單位、數量、價格、金額打印入庫單或直拔單，并在貨物上標明進貨日期。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量，驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀。發貨時，倉管員負責相關零件的驗收監督，嚴格把好質量、數量關，對不夠斤兩的物資一定不能驗收，要起到監督作用；用料部門過來領料時，一定要嚴格審核領用手續是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續欠妥者，一律拒發，嚴格地遵守相關的管理制度和做事程序。物品出庫或入倉要及時打印出庫單或入庫單，隨時查核，做到入單及時，月結貨物驗收合格及時將單據交與供應商，做到當日單據當日清理。
倉庫保管員需遵守規章制度
倉庫保管員要應嚴格遵守企業各項規章制度，上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作。倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規章制度，如遇工作旺季，要延長工作時間，倉管人員要積極服從。倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業務，具備高度責任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領導、以禮待人、熱情服務、自覺維護本公司的良好形象和聲譽。（1）成品庫須按發貨單發貨，手續不全不與發貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領導同意后方可發貨，事后應補方可發貨。（2）車間領用物料或成品發貨后應及時登記相關賬卡。倉管人員應堅持日清月結，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。為使倉庫存貨賬實相符，一定做好日常盤點和月末盤點工作。（3）隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現象的發生，并即時上報。定期上報不合格存貨材料，并根據相關規定即時處理。此外，倉庫管理員還應熟悉其他多個崗位的工作，如理貨員、揀貨員、保潔員、安全員等崗位工作，在倉庫管理工作中起到總協調作用，及時快速處理倉庫管理過程中遇到的各種問題，必要時能夠快速勝任相關崗位管理工作，保證倉庫管理工作的暢通運行，保證倉庫管理的持續性、有序性。
生產管理職責范文4
現將《山東省房地產開發企業資質管理實施細則》（以下簡稱《實施細則》）印發給你們，請認真遵照執行。
一、認真貫徹執行《實施細則》，從嚴審批，嚴格把關
該《實施細則》是根據建設部令77號《房地產開發企業資質管理規定》起草的，對原《山東省房地產開發企業資質管理規定》（魯建房發〔1997〕157號文）做了較大修改、調整和完善，對開發企業的注冊資金、經營業績、開發實力、質量水平、人員素質等都提出了更高的要求。今后新設立的開發企業一律按《實施細則》執行，對現有開發企業要按照《實施細則》進行審查，實事求是地核定資質等級。
為解決我省房地產開發企業數量多，規模小，競爭力不強的問題，各市地在審核和新批房地產開發企業時要實行總量控制，要對照《實施細則》規定重新清理檢查開發企業，重點核查注冊資金、竣工房屋銷售率、綜合驗收合格率、優良品率、質量投訴率、質量投訴處結率等內容。要求逐項核查，從嚴把關，爭取使全省房地產企業總數減少10％左右。為了把審查換證工作做扎實，各市地按魯建房字〔2000〕16號文件要求認真清理房地產開發企業，規范企業經營行為，目前正在進行的清理檢查工作適當延長，前文所述的檢查內容須在明年3月份前完成并上報省建設廳。
二、切實做好資質管理的銜接并軌工作
（一）資質標準的銜接。《實施細則》在充分吸收部資質管理規定和老的省資質管理規定的基礎上，增加了竣工房屋銷售率、綜合驗收合格率、優良品率、持有崗位資格證書人員、質量投訴率、質量投訴處結率和品牌小區等內容，目的就是為了進一步規范房地產開發經營行為，全面提高房地產開發企業開發經營管理水平。因此，要求各地建設行政主管部門仔細研究政策標準，從嚴把握，促進開發管理工作再上新臺階。
（二）資質等級的銜接。此次開發資質審批定級有了較大變化，《實施細則》設定了暫定資質，屬于新設立的房地產開發企業申請資質都必須從暫定資質開始，然后根據注冊資金、開發年限、業績、技術實力等情況，逐步定級升級。同時，《實施細則》取消了項目資質。各地建設主管部門在具體實施時，要吃透政策界限，避免實施操作過程中出現失誤。
（三）資質審批的銜接。《實施細則》給各設區的市下放了部分資質審批權限，規定“濟南、青島兩市所屬企業的三級資質、四級資質、五級資質、暫定資質和其他設區城市所屬企業的四級資質、五級資質、暫定資質，由省建設廳分別委托濟南、青島兩市和其他設區城市建設主管部門審批，報省建設廳備案后發證?！钡?，為了實現開發企業總量控制，《實施細則》又要求“每年各市地根據開發量和房地產開發企業現狀等情況上報年度四級資質、五級資質、暫定資質（濟南、青島加報三級資質）審批計劃，省建設廳進行平衡后下達指標計劃，實行總量控制。每年省建設廳根據下達的指標計劃將資質證書統一編號加蓋省建設廳公章后發給各市地，由市地主管部門具體審批填發并報省建設廳備案，省建設廳接到備案后20日內無疑義生效?！?/p>
（四）資質年檢的銜接。資質年檢同資質審批是相對應的，由資質審批發證部門進行。具體年檢時，一級資質房地產開發企業由省建設行政主管部門初檢后報建設部年檢。二、三級資質的房地產開發企業由設區的市建設主管部門（三級資質濟南、青島除外）初檢后，報省建設行政主管部門年檢；中央駐魯單位、省直部門和名稱冠以“山東”、“齊魯”字樣開發企業，由省建設行政主管部門年檢。濟南、青島市所屬企業的三級資質、四級資質、五級資質、暫定資質和其他設區城市所屬企業的四級資質、五級資質、暫定資質，由縣、市（區）建設主管部門初檢，分別報濟南、青島市或其他設區城市建設主管部門年檢，年檢后報省建設廳備案。
（五）改制企業的資質銜接。根據黨的十五大提出的改革任務和省委、省政府的有關文件精神，為進一步放開搞活中小企業，轉換企業經營機制、調整和完善所有制結構，探索公有制實現形式的多樣化，各地已逐步開始對有條件的房地產開發企業進行產權制度改革，為銜接好改制企業的資質等級核定和換證工作，對原為二級及二級以下資質等級的房地產開發企業，改制后因注冊資金、有職稱的專業管理人員數量和開發業績達不到新標準相應等級要求的企業，要提供改制文件和《企業產權交易報告書》，經市地建設主管部門核實后，報省建設廳審核，一律換發《暫定資質證書》，證書有效期2年?！稌憾ㄙY質證書》有效期滿，可根據其注冊資本、有職稱的專業管理人員數量和開發業績，對照新標準，核定等級，換發相應等級的《資質證書》。
三、加大開發企業開發經營的執法處罰力度，促進行業持續快速健康發展
此次《實施細則》依據國家《城市房地產開發經營管理條例》和部資質管理規定制定了一系列規范開發經營行為的處罰條款，對開發企業超資質等級承擔房地產開發項目、隱瞞真實情況、弄虛作假騙取資質證書、涂改、出租、出借、轉讓、出賣資質證書、工程質量低劣、發生重大工程質量安全事故、有嚴重爛尾工程、不按照規定發放《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》、不按照規定辦理變更手續和建設行政主管部門工作人員在資質審批和管理中玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊等都做了詳細、嚴厲的處罰規定。因此，各級建設行政主管部門要以此為契機，依法查處，依法規范，加大執法力度，決不姑息遷就，使開發管理工作走上法制化軌道。
山東省房地產開發企業資質管理實施細則
第一條 為了加強房地產開發企業管理，規范房地產開發市場行為，根據《中華人民共和國城市房地產管理法》、國務院《城市房地產開發經營管理條例》、《山東省城市房地產開發經營管理條例》和建設部《房地產開發企業資質管理規定》，制定本實施細則。
第二條 本實施細則適用于在本省城市規劃區范圍內從事房地產開發經營的企業（簡稱開發企業）。
第三條 本實施細則所稱房地產開發企業是依法設立，具有企業法人資格的經濟實體。
第四條 省建設行政主管部門負責全省房地產開發的資質管理工作；
縣、市人民政府建設行政主管部門負責本行政區域內房地產開發企業的資質管理工作。
第五條 房地產開發企業按照企業條件分為一、二、三、四、五和暫定資質。
各類資質企業的條件如下：
（一）一級資質：
1．注冊資本不低于5000萬元；
2．從事房地產開發經營5年以上；
3．近3年房屋建筑面積累計竣工30萬平方米以上，或者累計完成與此相當的房地產開發投資額；
4．近3年竣工房屋銷售率達90％以上；
5．連續5年建筑工程質量合格率達100％、項目竣工綜合驗收合格率達100％、優良品率60％以上；
6．上一年房屋建筑施工面積15萬平方米以上，或者完成與此相當的房地產開發投資額；
7．有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于40人，其中具有中級以上職稱的管理人員不少于20人，持有崗位資格證書的人員不少于10人；
8．工程技術、財務、統計等業務負責人具有相應專業中級以上職稱；
9．具有完善的質量保證體系，商品住宅銷售中實行了《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》制度，質量投訴率（銷售房屋投訴面積與銷售房屋面積之比）5％以下，質量投訴處結用戶滿意率100％；
10．未發生過重大工程質量事故。
（二）二級資質：
1．注冊資本不低于2000萬元；
2．從事房地產開發經營3年以上；
3．近3年房屋建筑面積累計竣工15萬平方米以上，或者累計完成與此相當的房地產開發投資額；
4．近3年竣工房屋銷售率達90％以上；
5．連續3年建筑工程質量合格率達100％、項目竣工綜合驗收合格率達100％、優良品率達50％以上；
6．上一年房屋建筑施工面積10萬平方米以上，或者完成與此相當的房地產開發投資額；
7．有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于20人，其中具有中級以上職稱的管理人員不少于10人，持有崗位資格證書的人員不少于8人；
8．工程技術、財務、統計等業務負責人具有相應專業中級以上職稱；
9．具有完善的質量保證體系，商品住宅銷售中實行了《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》制度，質量投訴率5％以下，質量投訴處結用戶滿意率100％；
10．未發生過重大工程質量事故。
（三）三級資質：
1．注冊資本不低于800萬元；
2．從事房地產開發經營2年以上；
3．房屋建筑面積累計竣工5萬平方米以上，或者累計完成與此相當的房地產開發投資額；
4．近2年竣工房屋銷售率達90％以上；
5．連續2年建筑工程質量合格率達100％、項目竣工綜合驗收合格率達100％、優良品率達40％以上；
6．有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于10人，其中具有中級以上職稱的管理人員不少于5人，持有崗位資格證書的人員不少于6人；
7．工程技術、財務等業務負責人具有相應專業中級以上職稱，統計等其他業務負責人具有相應專業初級以上職稱；
8．具有完善的質量保證體系，商品住宅銷售中實行了《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》制度，質量投訴率5％以下，質量投訴處結用戶滿意率100％；
9．未發生過重大工程質量事故。
（四）四級資質：
1．注冊資本不低于500萬元；
2．從事房地產開發經營1年以上；
3．竣工房屋銷售率90％以上；
4．已竣工的建筑工程質量合格率達100％、項目竣工綜合驗收合格率達100％、優良品率達40％以上；
5．有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，持有崗位資格證書的人員不少于4人；
6．工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有專業統計人員；
7．商品住宅銷售中實行了《住宅質量保證書》和《住宅使用說明書》制度，質量投訴率低于5％，質量投訴處結用戶滿意率100％；
8．未發生過重大工程質量事故。
（五）五級資質（城市規劃區范圍外的村鎮房地產開發企業資質）：
1．注冊資本100萬元以上；
2．有職稱的建筑、結構、財務、房地產及有關經濟類的專業管理人員不少于5人，持有崗位資格證書的人員不少于4人；
3．工程技術負責人具有相應專業中級以上職稱，財務負責人具有相應專業初級以上職稱，配有專業統計人員。
（六）暫定資質：資質標準條件不得低于四級資質。城市規劃區范圍外的村鎮房地產開發企業的暫定資質不得低于五級資質。
第六條 新申請成立的開發企業，在申請工商登記時，應當依據國務院《城市房地產開發經營管理條例》的有關規定，向同級建設主管部門提出暫定資質申請，經建設主管部門初步審核同意后，方可繼續辦理工商登記手續。
第七條 向建設主管部門申請暫定資質時，申請成立的開發企業必須提交以下證明文件：
（一）暫定資質申請；
（二）工商部門的核準文件；
（三）企業章程；
（四）驗資證明；
（五）企業固定辦公場所證明；
（六）企業法定代表人的身份證明；
（七）專業技術人員的資格證書和勞動合同；
（八）建設主管部門認為需要出示的其他文件。
第八條 經工商部門批準成立后的開發企業，應當在領取營業執照之日起三十日內，持有關批準文件，到建設主管部門備案后并正式申報辦理暫定資質。
第九條 建設主管部門應當在收到申報材料后30日內向符合條件的企業核發《暫定資質證書》。對不予辦理暫定資質證書的應當做出說明。
《暫定資質證書》有效期1年。建設主管部門可以視企業經營情況延長《暫定資質證書》的有效期；但延長期限不得超過2年。
自領取《暫定資質證書》之日起1年內無開發項目的，《暫定資質證書》有效期不得延長。
通過招投標取得房地產開發項目的，《暫定資質證書》的有效期可依據開發項目的規模和期限確定。
第十條 房地產開發企業應當在《暫定資質證書》有效期滿1個月前向建設主管部門申請核定資質等級。建設主管部門應當根據其開發經營業績核定相應的資質等級。
第十一條 臨時聘用或者兼職的管理、技術人員不得計入企業管理、技術人員總數。
第十二條 申請核定資質等級的房地產開發企業，應當提交下列證明文件：
（一）企業資質等級申報表；
（二）房地產開發企業資質證書（正、副本）；
（三）營業執照；
（四）企業固定辦公場所證明；
（五）企業資產負債表和驗資報告；
（六）企業法人代表的任職文件及個人資料；
（七）經濟、技術、財務負責人的職稱證件；
（八）已開發經營項目的有關證明材料；
（九）房地產開發項目手冊及《住宅質量保證書》、《住宅使用說明書》執行情況報告；
（十）其他有關文件、證明。
第十三條 開發企業資質等級實行分級審批：
一級資質由省建設廳初審，報建設部審批發證。
二級資質由設區的市建設主管部門初審，報省建設廳審批發證。三級資質（濟南、青島除外）和在省工商局申請注冊的中央駐魯單位、省直部門和名稱冠以“山東”“齊魯”字樣的開發企業申請二級（含二級）以下資質的，由設區的市建設主管部門和省直部門初審，報省建設廳審批發證。
濟南、青島兩市所屬企業的三級以下資質和其他設區城市所屬企業的四級以下資質，由省建設廳分別委托濟南、青島兩市和其他設區城市建設主管部門在下達的限額數內審批，報省建設廳備案后發證。每年各市地根據市場開發量和房地產開發企業現狀等情況上報年度資質審批計劃，省建設廳進行平衡后下達指標計劃，實行總量控制。每年省建設廳根據下達的指標計劃將資質證書統一編號加蓋省建設廳公章后發給各市地，由市地建設主管部門審批填發并報省建設廳備案，省建設廳接到備案后20日內無疑義生效。
第十四條 省外一級房地產開發企業進魯從事房地產開發經營業務，必須到省建設廳辦理驗證登記手續。符合條件的，辦理進魯開發許可手續。
第十五條 任何單位和個人不得涂改、出租、出借、轉讓、出賣資質證書。
企業遺失資質證書，必須在新聞媒體上聲明作廢后，方可補領。
第十六條 企業發生分立、合并的，應當在向工商行政管理部門辦理變更手續后的30日內，到原資質審批部門申請辦理資質證書注銷手續，并重新申請資質等級。
第十七條 企業變更名稱、法定代表人和主要管理、技術負責人，應當在變更30日內，向原資質審批部門辦理變更手續。
第十八條 企業破產、歇業或者因其他原因終止業務時，應當在向工商行政管理部門辦理注銷營業執照后的15日內，到原資質審批部門注銷資質證書。
第十九條 房地產開發企業的資質實行年檢制度。對于不符合原定資質條件或者有不良經營行為的企業，由原資質審批部門予以降級或者注銷資質證書。
房地產開發企業無正當理由不參加資質年檢的，視為年檢不合格，由原資質審批部門注銷資質證書。年檢由資質審批發證部門進行。
每年省建設廳集中將全省房地產開發企業資質年檢結果通過省新聞媒介向社會公布一次，公開接受社會監督。
第二十條 一級資質的房地產開發企業承擔房地產項目的建設規模不受限制，按照建設部《房地產開發資質管理規定》可以在全國范圍承攬房地產開發項目。
生產管理職責范文5
根據*安監[2010]4號《××省水利廳關于開展在建水利工程安全生產專項檢查的緊急通知》和州水利局建設科3月12日的電話通知要求，我局結合今年一季度開展的水利安全生產大檢查和縣上組織的安全生產檢查活動，迅速抓好落實，將文件精神及時傳達至各在建水利工程，要求涉及的小（一）型水庫除險加固工程建設管理局和尼白租水庫擴建工程管理局分別對各自實施建設管理的小平地、獨田、夜起連、木馬河、高橋、幸福、大血廠、維的等8件小（一）型病險水庫除險加固工程、尼白租水庫擴建工程等在建項目，根據檢查內容逐條逐款進行了全面自查，如實填寫了自查表?，F總結如下：
一、加強宣傳，提高安全防范意識
我們按照“抓好安全生產工作領導是關鍵，健全組織是基礎，責任到位是重點，群防群治是目的”的思路，抓好安排部署，把落實安全生產作為一項重要工作來抓，同業務工作同研究、同部署、同檢查、同落實。結合“安全生產年”活動積極開展安全生產法規宣傳教育工作。以“治理隱患、防范事故”為主題，深入各施工單位，廣泛宣傳水利工程施工安全生產的目的、意義，從而提高了參建人員的安全意識和安全素質，增強安全生產的責任感和使命感，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，堅持邊檢查邊整改，對發現問題的，堅持跟蹤落實到位，從而確保了各項工作措施落到實處，為確保工程安全打下了良好的基礎。
二、完善制度，落實安全生產責任
為切實履行好各在建項目的安全生產職責，各工程管理局內設安全生產及合同管理科，專門對各件水庫工程建設的安全生產工作進行監管，同時各水庫工程項目部下設安全生產管理室，負責各件安全生產現場管理職責。管理局還相應制定了安全生產管理科及各項目部安全生產管理室的工作職責，在施工過程中，安全生產管理人員嚴格執行各級關于安全生產與管理各項規定，把安全生產放在首位，定期不定期的對工程安全生產管理工作進行檢查，落實了安全生產責任，確保了工程人員安全，施工安全，質量安全。
三、齊抓共管，參建各方認真履職
安全生產管理工作是工程施工過程中的重要保障，首先有了安全，工程才會產生效益。在安全生產工作中，參建各方分別履行各自的安全生產職責，建設方代表業主，對安全生產管理負有全責，設計方負有設計安全職責，監理方對工程實施全過程負有安全生產監督職責，而施工單位作為工程的直接實施者，負有行使與落實的直接責任。因此，在工程實施過程中，只有參建各方相互配合，相互協作，才能全面落實好安全生產工作。我縣在建水利工程自開工至今，參建各方均分別履行了各自的安全生產職能，為工程實施創造了一個安全、高效的施工環境。
項目法人單位。為切實履行好我縣在建水利工程安全生產職責，尼白租水庫擴建工程局和?。ㄒ唬┬退畮旃こ坦芾砭謨仍O安全生產及合同管理科，專門對各件水庫工程建設的安全生產工作進行監管，同時在建的各水庫工程項目部下設安全生產管理室，負責各件安全生產現場管理職責。管理局還相應制定了安全生產管理科及各項目部安全生產管理室的工作職責和安全生產管理制度，在施工過程中，安全生產管理人員嚴格執行各級關于安全生產與管理各項規定，把安全生產放在首位，定期不定期的對工程安全生產管理工作進行檢查，落實了安全生產責任，確保了工程人員安全，施工安全，質量安全。
工程勘察設計單位。我縣在建的8件?。ㄒ唬┬退畮斐U加固工程初設均由楚雄州水利電力勘測設計研究院承擔，技施設計中有7件由楚雄欣源水利水電勘察設計有限公司承擔，1件（獨田水庫）由曲靖能陽水利水電勘察設計有限公司承擔；尼白租水庫擴建工程由楚雄州水利電力勘測設計研究院承擔設計任務。在幾個階段的設計過程中，各設計單位嚴格按照國家相關的設計規范要求及安全生產規定嚴格執行，并配備相應的安全生產設施。特別是在隧洞的設計中，配備了鋼支撐和豎井的鎖口，有效的減少了安全隱患，并且使安全設施有了資金來源。
工程監理單位。為確保工程安全生產，各工程局在與監理單位簽訂監理合同時就將安全生產管理條款寫入合同，并按照要求嚴格執行國家的安全生產與管理的各項規定，確保了工程安全施工。
施工單位。施工單位是安全生產的責任主體，為確保工程施工安全，在簽訂施工合同時，工程局就嚴格按照三合同制簽訂了工程安全生產合同，并嚴格按照水利施工規范和安全生產管理各項規定加強對施工安全管理。各施工單位均有安全生產許可證，各個特種工種作業人員均持證上崗，沒有無證上崗情況。在施工期間，定期或不定期組織施工管理人員參加各種安全生產培訓和考核，組織施工人員進行安全生產教育，并按照勞動保護制度和規定為施工人員配備各種勞動保護用品，使用正常。并且嚴格執行水利安全生產,“三同時”制度。
四、工程施工方案、安全技術措施的制定與落實，以及安全隱患排查與治理情況
我縣在建的重點水利工程共9件，包括尼白租水庫擴建工程和8件小（一）型水庫除險加固工程。其中：尼白租水庫擴建工程于2008年10月21日開工建設,截止目前已完成投資5105萬元；小平地水庫于2008年3月開工，已于2009年8月完工；高橋、獨田、木馬河和夜起蓮四件水庫于2008年10月開工建設，于2009年10月完工；維的、幸福及大血廠三件水庫于2010年2月開工，目前正在組織施工。各工程的參建各方嚴格按照國家、省、州安全生產管理法律法規，認真履行安全職能，落實安全生產責任，做好安全生產工作，從開工至今未出現過工程安全事故。
由于維的、幸福及大血廠三件水庫工程于2月份才開工，目前維的水庫正在組織防洪堤基礎及大壩壩坡基礎開挖，幸福及大血廠水庫由于技施設計尚未到位，主體工程僅進行控制測量及復核，因此，對照此次文件精神，?。ㄒ唬┬凸こ叹謱κ┕挝簧蠄蟮氖┕そM織設計進行認真檢查，施工方案及安全技術措施均已經制定且較完善，對組織施工的維的水庫基礎開挖和大血廠水庫進庫公路等附屬工程進行了安全隱患排查，對不安全因素及時進行了整改，并要求大血廠水庫施工單位及時向林業主管部門上交防火保證金，提前預防和防范。
五、存在問題及下步工作打算
我縣在建的各件水利工程從開工建設以來，雖然做了大量工作，但通過此次安全生產自查及平時施工管理過程中出現的情況，主要存在著以下不足之處：一是部分施工人員未佩戴安全帽進入工程施工現場，帶來安全隱患；二是工程安全檢查記錄不規范，很多安全注意事項在檢查過程中已經提出，但沒有及時進行記錄整理，痕跡管理還有待于加強。
安全生產工作是工程建設中的一件大事，也是工程建設的首要任務，只有參建各方的積極配合，通力協作，才能將安全生產工作做好，確保工程安全，人員安全和質量安全。在今后的工作中，我們將從以下幾個方面來重點加強安全生產管理工作：一是加強對安全生產管理工作的領導，統一思想，提高認識。認真貫徹落實全國、全省、全州安全生產工作會議精神，全面落實安全生產責任。二是深入開展安全生產檢查，加大隱患整改力度。對發現的安全生產隱患及時進行整改，并督促落實。對整改不徹底的工程項目的相關人員將按不良行為記錄制度進行登記并上報。三是堅持專項整治行動和隱患排查治理工作長效機制，繼續將安全生產工作深入到每個工程項目、每個安全生產責任人，做到排查不留死角，整治不留后患，確保安全生產各項工作收到實效。
生產管理職責范文6
關鍵詞：精益生產 推進方法 持續改進
精益生產（Lean Production，簡稱LP）是美國麻省理工學院數位國際汽車計劃組織（IMVP）的專家對日本豐田準時化生產JIT（Just In Time）生產方式的贊譽稱呼。精，即少而精，不投入多余的生產要素，只是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品（或下道工序急需的產品）；益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟效益。精益生產是一種現代企業生產管理模式，同時也是錘煉企業管理文化和團隊精神的一種有效途徑。
精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到資本、勞動、材料等充分利用的生產方式。
精益生產的實質是管理過程，其主要特征包括：人事組織管理的優化，大力精簡中間管理層，進行組織扁平化改革，減少非直接生產人員；推行生產均衡化同步化，實現零庫存與柔性生產；推行全生產過程（包括整個供應鏈）的質量保證體系，實現零不良；減少和降低任何環節上的浪費，實現零浪費；最終實現拉動式準時化生產方式等。
一、精益生產管理體系的導入準備
1.成立精益生產管理體系三級推進組織。推行精益生產管理體系是一項長期、復雜的的系統工程，強有力的推進組織是推動精益生產管理體系成功實施和有效運轉的重要保證。企業在導入精益生產管理體系之初，必須把建立健全精益生產管理體系推進組織網絡作為首要工作來抓。企業應該成立公司精益生產推進領導小組、精益生產推進辦公室、各分廠/生產車間精益生產推進實施組等三級精益生產管理體系推進組織，并要以公司紅頭文件形式明確各級組織在精益生產管理體系推進過程中的職責和權限。
公司精益生產推進領導小組一般應由總經理擔任組長，相關副總經理任副組長，各相關職能部門部長為組員，主要職責是負責資源的調配、把握推進方向、批準推進計劃書、審議和決策公司推進工作的重大事項等。相關職能部門一般包括：生產部門、計劃管理與考核部門、設備管理部門、物料管理部門、安全管理部門、工藝技術管理部門、人事部門、財務部門等。
精益生產推進辦公室是精益生產推進領導小組的常設機構，是精益生產管理體系推進任務的主要承擔者，其主要職責是負責編制設計精益生產管理體系整體推進方案、策劃制定精益生產推進目標和計劃、主導整體推進活動以及各項活動任務的部署、協調處理各種與推進活動相關的其它事項等。精益生產推進辦公室是整個精益生產管理體系推進實施的中樞神經機構，其成員的專業技能、業務素質、管理能力、心智模式將會直接影響整個精益生產管理體系推進實施過程的進度、實施質量，乃至決定推進實施的成敗。因此，必須選拔具有生產管理、工藝管理、設備管理、工業工程、人力資源等專業背景，具有本科以上學歷的骨干人員進入精益生產推進辦公室，擔任精益生產推進專員，專職推進精益生產管理體系建設。人員的選拔最好通過公司內部競聘方式，將本公司內真正具有精益生產推進實施能力和潛質的人選拔到精益生產推進辦公室。
各分廠/生產車間精益生產推進實施組由各分廠廠長/生產車間主任擔任組長，工段長、班組長為組員，其主要職責是負責精益生產推進方案的具體實施。
2.全員培訓和宣貫精益生產理念。精益生產是一種現代、全新的生產管理理念，它與傳統的生產管理方法有著本質的不同，精益生產管理理念是對傳統生產管理理念的顛覆。因此，導入精益生產管理體系初期必須要做好精益生產理念的全員培訓和宣貫，轉變員工現有的生產管理理念，改變其心智模式，這也是決定精益生產理念能否在企業落地和深入人心的關鍵。
比較有效的做法是企業聘請具有豐富實踐經驗的精益生產管理咨詢專家為員工進行授課，從公司總經理到一線員工全員分批參加培訓。培訓內容一般包括推行精益生產管理方式的背景及意義、精益生產基礎知識、精益工具和方法、精益生產的推進實施效果等。培訓形式一般包括理論講授、案例研討、沙盤模擬、紅牌作戰、特訓營等。特訓營是一種互動性強、競爭性強、實踐性強、效果立顯的培訓形式，該種培訓形式能夠有效激發參訓學員的主觀能動性、團隊協以及將精益生產理論進行實踐運用的激情。精益生產推進辦公室應該利用周末休息時間，多次組織由各分廠/生產車間領導和一線員工共同參加的精益生產專題特訓營，每次特訓選擇一個特定主題，比如5S、TPM、標準作業、生產看板等，引導全員切實感受到將精益生產理論運用于實踐所獲得的成就感。
另外，還應通過條幅、櫥窗、展板、企業內刊、企業OA辦公系統等公司內部媒介對公司推行精益生產的戰略意義、精益生產相關知識和理念、精益生產推進實施的成功案例等進行宣傳。同時，要通過召開誓師會、動員會、主題班會等對廣大員工進行動員，引導廣大員工主動和積極參與精益生產管理體系的推進實施。還可以通過舉辦精益生產主題征文比賽、演講比賽、辯論賽等文化活動，營造良好的精益文化氛圍。
3.制定精益生產管理體系推進的方針目標和工作程序。方針目標是精益生產管理體系推進的導向。企業應該根據自身的企業發展戰略規劃、行業和產品特點，運用精益生產管理思想，制定符合本企業實際需求的精益生產管理體系推進總體方針，并依照總體方針制定明確的、可量化的、可測量的、可達成的精益生產管理體系推進目標。在制定精益生產管理體系推進方針和目標的過程中，一定要遵循實事求是、因地制宜、循序漸進的原則，切忌生搬硬套、不切實際。
推進精益生產管理體系是企業全員、全方位、全過程的管理活動，為使推進工作有序、扎實、高效，企業應在導入精益生產管理體系之初就設計好推進工作程序，將推進精益生產管理的主要工作按照一定的時序展開排列，使之程序化、規范化、標準化，形成《精益生產管理體系推進工作程序》，并以公司紅頭文件的形式進行下發，保證其權威性。事實證明，科學的推進工作程序有利于目標計劃、管理運行、效果評估、檢查考核等一系列精益生產管理體系推進行為連貫有序、協調一致、高效運行。
二、精益生產管理體系的推進實施
1.以5S管理和TPM管理為突破口，夯實精益生產管理體系推進基礎。5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養）活動是制造型企業一切改善的基礎，企業應該把推行生產現場5S管理作為精益生產管理體系推進的突破口之一。推行生產現場5S管理，首先要重點整治生產現場的“臟、亂、差”，并對現場所有物品物料按著時間和空間優化的原則進行科學的定置定位，設置區域和物品標識牌，實現生產現場定置化、秩序化、標準化管理。
TPM（Total Productive Maintenance，全面生產維護 ）是以全員參與為基礎，以全系統的預防維修為過程，以追求設備綜合效率最大化為目標的設備保養和維修管理體系。設備，是制造型企業生產制造產品的基礎，因此，企業也應把推行TPM管理作為精益生產管理體系推進的突破口之一。推行TPM管理， 要首先重點整治設備的“臟、松、缺、銹”和“跑、冒、滴、漏”等現場設備頑疾，并積極開展好設備預防保全，提升設備綜合效率，實現設備規范化、科學化管理。
通過5S管理和TPM管理活動的有效開展，可以快速改變生產現場和生產設備管理現狀、實現現場管理和設備管理水平的提升，同時，可以快速改變員工心智模式、規范員工日常工作行為、增強員工搞好精益生產管理體系的信心和決心，并通過5S管理和TPM管理的持續改進，讓生產現場良好的作業環境、設備狀態和生產秩序得以保持，為精益生產管理體系的成功推進提供強有力的基礎和保障。
2.選擇典型分廠/生產車間為推進試點，成功后再向全公司橫向推廣。企業應根據自身實際，選擇具有代表性的某個生產分廠/車間為精益生產管理體系推進試點單位，集中人力、物力、財力做好試點推進工作，讓精益生產的推進成果盡快顯現。
精益生產管理體系試點推進成功后，企業應該及時通過召開現場經驗交流會、座談會、成果圖片展等形式將試點生產分廠/車間的成功推進經驗橫向推廣和植根于公司其它生產部門，以起到以點帶面、星火燎原的作用。
3.堅持目標拉動，實行周例會和周報制度，做好過程控制。精益生產推進辦公室應該依據本企業精益生產管理體系推進總體計劃，按周分解制訂《精益生產管理體系周推進計劃》。為了確保推進計劃的上傳下達、貫徹落實、效果評估、信息反饋等一系列工作在一個閉環的平臺上運行，企業應該實行周例會制度，每周定時定期召開由精益生產推進專員、各生產分廠/車間精益生產推進實施組成員參加的周推進例會，會議主要內容是逐項檢查本周推進任務完成情況、安排下周推進任務、協調解決各單位計劃執行過程中遇到的各種實際問題、征求各方面的意見以便及時調整推進計劃等。
另外，各推進實施單位每周應編制《精益生產推進周報》，內容主要包括本周精益生產推進計劃達成情況、成果亮點、本周工作難點及下周計劃等，每周定期報送至精益生產推進辦公室，便于精益生產推進辦公室做好整體過程控制。
4.建立健全精益生產管理體系推進相關規章制度，形成長效推進機制。為使精益生產管理體系推進過程制度化、規范化、標準化，企業應制定并持續完善精益生產管理體系推進中的各項規章制度，形成規范化、標準化的制度文件，使精益生產管理體系推進的各項工作和各個環節有章可循，形成長效推進機制。需要制定的規章制度主要有《精益生產管理體系推進工作程序》、《精益生產管理體系推進實施考核辦法》、《精益生產管理體系持續改進辦法》、《精益生產管理體系推進例會制度》等，這些規章制度既是衡量工作質量的尺度，又是工作開展的依據。同時，企業還應該建立與上述規章制度相適應的檢查評估體系，防止規章制度只停留在管理層面上，沒有落實到生產作業現場。
5.實施政策激勵，激發員工參與精益生產推進的熱情。為了激發員工參與精益生產推進實施的主動性、積極性，企業應該把精益生產管理體系推進實施考核情況與員工績效考核、工資分配、優秀員工評選、職稱晉級、職位晉升等有機結合起來，由此，可以極大地調動廣大員工參與推進精益生產管理體系的熱情，有力促進精益生產管理體系的快速、高效推進。
三、精益生產管理體系的運行管理
1.對精益生產管理體系的運行實施動態管理與持續改進。為保證推進效果和效率，企業可以采用精益生產推進目視化管理看板對精益生產管理體系的運行實施動態管理。精益生產推進目視化管理看板主要內容包括“精益生產推進組織機構及職責”、“推進步驟及項目分解表”、“精益生產推進相關改善提案”、“精益生產推進成果展示”等，使各個推進階段的工作內容、管理目標、實施過程及目標達成情況快捷、準確地傳遞給廣大員工，讓廣大員工切實感受到精益生產管理體系推進實施所帶來的真實變化。同時，要對精益生產管理體系推進過程存在的問題和不足進行分析，按照PDCA思想，實施持續改進。
2.持續做好精益生產知識全員培訓和輿論引導。在精益生產管理體系推進過程中，企業應持續做好精益生產知識全員培訓工作，通過開展全員參與的精益生產知識培訓，引導員工形成“精益生產，勢在必行”、“精益生產就是市場競爭力”、“精益生產，從我做起”、“精益生產是支撐個人與企業生命的一種精神力量”等全新的精益生產管理理念，提升廣大員工對精益生產管理理念的認知。同時，要通過不定期舉辦精益生產管理體系推進研討會、座談會、總結表彰會等多種形式加強宣傳和輿論引導工作，使廣大員工理解領悟精益生產管理體系的精神實質，從思想上達成共識，并積極參與其中，營造全公司精益生產管理體系推進的大氣候，塑造精益文化，為精益生產管理體系的持續推進奠定堅實的群眾基礎，這也是精益生產管理體系能否成功推進、能否有效運轉的關鍵。
四、結束語
精益生產管理體系就是在科學、系統分析精益生產管理特征的基礎上建立的由組織機構、管理職能、方針目標、規章制度、精益工具方法、效果評估與考核辦法、持續改進機制等組成的有機整體。企業推進精益生產管理的實效性如何，取決于這個體系的科學建立和有效運轉。
參考文獻：
[1]劉樹華，魯建廈，王家堯.精益生產[M].北京：機械工業出版社，2009.10.
作者簡介：
陸南耀（1960—），男，漢族，上海人，本科，工程師，現就職于中國空空導彈研究院，主要從事企業管理研究。
