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防疫專題會議范文1

會議地點： 工程部辦公室       會議時間：2018年X月X日

與會單位及人員：

工程部：

開發部：

投資部：

技術部：

XX室：

XX部：

XX部：

 

會議主持：        會議記錄：

會 議 內 容

根據集團下發總規設計及豎向方案， 目前xx畝可施工區域（詳附件1： 分區示意圖），設計豎向標高為22m至32m（由北向南，由西向東下降）。現場實測自然高程約為11m至29m，場地地形呈系狀，極其復雜，除公建區為高地外，貨量區均為洼地，且整體地勢起伏較大，土方回填后與周邊存在5~13m高差，部分道路、邊坡均需設置在紅線外。現因B、C、D、E各區周邊邊坡及地表障礙物土方無法回填到位，進而影響后續樁基及主體施工，為確保  項目后續施工順利進行，避免各制約因素影響項目正常施工，響應集團提升產品品質戰略部署，特組織本次高邊坡、道路路基設計方案專題研討會，對相關問題進行討論并確認：

一、項目現狀及急需解決的問題

目前A、F區土方基本開挖回填到位，B區64#樓北側受邊坡用地影響無法回填到位，C、D區東側57#、59#、61#、63#、72#位置土方無法回填到位，E區各樓棟受邊坡及墳地、林地、高壓線影響無法回填到位。其中C、D、E區東側小區道路邊線緊鄰用地紅線或部分區域占用紅線外土地，各區邊坡位置均設置在紅線外;

會議確認：由總工室在2018年11月15日出具各區邊坡坡比及擋土墻形式，投資、開發部門盡快解場內墳地、林地、高壓線遷移工作，并根據總工室確認坡比解決相應用地問題后，工程部安排土方單位回填施工（詳見附件3：  邊坡用地需求示意圖）。

    二、E區現狀分析、高邊坡擋土墻設計方案初步確認

1. E區規劃別墅32棟（單體正負零23m～24.5m）,臨水域段規劃小區主干道（21.6m～22m）及組團輔道（22.2m～23.2m）；E區自西運動中心向東、北向南（92#向184#樓）至水塘原地面標高約25m～13.5m～11.5m(塘底標高)，整體地勢西高東低，北高南低，單體處最大回填高度約11m，邊坡最大回填高度約13m（最終以水塘清淤或擋土墻持力層高度為準），為回填土性質高邊坡，整體土體側滑力較大，邊坡穩定性差，影響臨湖道路及回填區單體樁基、結構安全。

2. E區90#、94#、97#、100#、102#、104#、105#平面布置緊鄰目前362畝用地紅線（即水塘現狀邊線），擋土墻施工時需預留作業面及材料運輸通道，故擋土墻未施工之前無法回填到位，樁基及主體無法施工。

3. E區臨水域段道路及邊坡大部分位于326畝紅線外水塘中，該水塘目前為紅線南側樂家莊集體用地，目前為個人承包用于漁業養殖。該水塘面積約100畝與 大堤內側水域全部貫通，且匯水面積較大，豐水期水面標高不低于13.5m，擋土墻設計方案應考慮后續擋土墻基礎施工時的可行性，該水域擋土墻、回填土時會對水域的水質及漁業會有較大影響，存在相關利益方阻工風險。

鑒于上述E區邊坡擋土墻及支護施工的可行性及必要性，同時確保E區回填區道路、各單體結構安全及臨湖高邊坡的安全、穩定性，結合各部門意見，會議共同確認:⑴、擬采用片石混凝土重力式擋墻（XXXX）、基礎設錨桿等形式進行設計（初步設計方案詳附件3），同時考慮整體E區邊坡整體外觀效果、安全穩定系數、臨邊安全圍護進行設計、深化。⑵、為確保施工的整體效果及施工的連續性，E區非高邊坡段與高邊坡一同單獨進行招標。⑶投資部、開發部一勞永逸的解決相關E區道路、邊坡紅線外用地及水域相關利益方對該區域施工的阻工問題。

三、初步確定臨坡路段采用路基加固方案

本項目因規劃標高與原地面豎向相差較大，回填區高度約在5~13m，C、D、E區東側小區規劃道路皆緊鄰邊坡，因其回填高度大，后續土體下沉量大，沉降期較長，邊坡側滑等，無法確保道路路基穩定性，繼而影響緊鄰邊坡的單體結構安全，鑒于確保后續開盤及交樓產品品質，經共同討論確認道路路基采用附件4初步加固方案。

 

-----工程部

2018-X-X

附件1：  分區示意圖

附件2：  邊坡紅線外用地需求示意圖

附件3：高邊坡初步設計方案示意圖

防疫專題會議范文2

蔣建國強調，國務院機構職能轉變動員電視電話會議是貫徹黨的十和十八屆二中全會精神的重要會議，為積極推進機構改革、切實轉變新聞出版行政職能提供了重要指導和基本遵循。新聞出版方面必須認真領會、深刻把握會議精神，深刻認識轉變職能的重要意義，切實把思想統一到中央決策上來，不斷增強推進政府職能轉變的自覺性和堅定性，把會議精神貫徹到研究、落實總局“三定”方案和推進新聞出版改革發展的全過程。

與會同志一致認為，原新聞出版總署作為國務院直屬機構，在歷次機構改革中積極推動政企分開，大幅削減審批項目，不斷優化行政流程，較好地適應了市場經濟發展和文化體制改革要求，有效履行了意識形態管理和文化公共服務職責。在組建總局和推進新聞出版改革發展過程中，一定要把轉變職能作為頭等大事，既要整合、優化原有資源，更好履行意識形態管理責任，也要按照建設服務政府、責任政府、法治政府和廉潔政府的要求，積極向創造良好發展環境、提供優質公共服務、維護社會公平正義轉變，努力建立順應形勢發展需要、符合意識形態管理特征的行政體制機制。

會議確定，推進新聞出版行政職能轉變，必須把握好三個總體方向。一是著眼于產業發展，突出簡政放權，該放的權堅決放開到位。二是著眼于意識形態把關，強化陣地意識，該管的事切實管住管好。三是著眼于提高治理能力，創新行政方式，推進現代政府建設。

為推動新聞出版方面貫徹落實好國務院機構職能轉變工作，總局還制定了十項具體措施，堅決打好職能轉變攻堅戰。一是繼續簡政放權，二是優化行政資源配置，三是健全法律法規體系，四是加大市場監管力度，五是改善宏觀調控，六是完善公共服務，七是堅持依法行政，八是強化行業自律，九是加強隊伍建設，十是加強組織領導。

會議強調，轉變新聞出版行政職能，必須順應新聞出版改革發展要求，進一步厘清政府與市場、企業、社會組織和個人的關系，加大簡政放權力度，保增長、促轉型、創活力。凡市場主體能夠自主決定、市場機制能夠有效調節、行業組織能夠自律管理、行政機關采用事后監督能夠解決的事項，堅決不設立審批，通過減少審批事項和資質許可減少對微觀經濟活動的干預，放活市場主體、放活市場要素、放活創新潛力。凡直接面向基層、量大面廣或由地方實施更方便有效的審批事項，一律下放地方，通過優化行政流程和完善分級管理，充分發揮地方管理部門的積極性。總局4直屬單位開展“中國夢”主題培訓

5月24日，國家新聞出版廣電總局4家直屬單位在京舉辦“中國夢”主題培訓。中國社科院美國所研究員、國際問題專家張國慶教授以“中國崛起與中國夢”為主題，立足中國夢，對比美國夢，通過對美、英、德、法等世界大國崛起案例的分析，提出時展需要中國夢。

來自總局教育培訓中心、總局出版產品質檢中心、國家出版基金規劃管理辦公室、中國印刷博物館4家單位70多人參加培訓。

國家版權局首次就作品登記召開全國性專題會議

5月21日，由國家版權局主辦，廣東省版權局和中國版權保護中心承辦的作品登記工作推進會在廣州召開。

國家版權局有關司局負責人表示，2012年全國作品登記涉及作品總量為68.7651萬件，較2011年的46.1363萬件增長了49.05%。今年全國各地根據國家版權局的工作要求，保持了作品登記工作的良好勢頭。據統計，2013年前4個月全國作品登記總量為18.4131萬件，較去年同期增長67.9%。北京市設立互聯網信息辦公室

負責網絡新聞業務管理

經北京市政府同意，北京市政府辦公廳目前就設立北京市互聯網信息辦公室發出通知。有關負責人表示，北京市互聯網信息辦公室的設立，對于進一步建設好、利用好、管理好北京屬地網站，推動首都互聯網健康有序發展具有重要意義。

防疫專題會議范文3

陳女士認為整個廣告行業的發展方向將是品牌的國際化和品牌的體驗化。主張用體驗營銷的方法變革企業的品牌戰略。這種方式有別于傳統的品牌塑造工具和“流程”，更多地把品牌建設的“權力”交給了消費者。

在體驗營銷被看作服務營銷和品牌營銷之后的“升級版”時，陳女士在品牌體驗化方面的探討和實踐，使營銷人在2.0環境下的體驗營銷清晰了起來。

讓消費者“體驗”，而非“說出來”

《成功營銷》：我們注意到，品牌的體驗化是您今年重點強調的一個新理念，為什么在今年要特別強調這個理念？

陳一枬：我們的傳播環境在發生著巨大的變化，所有的變化，都在告訴人們需要一種新的溝通方法，而最有效的方法就是用體驗來包裝企業的品牌，慢慢地在消費者中滲透，企業的品牌有參與性，消費者才會覺得這是符合我的需求的東西，才會記住這個品牌。

以后是一個寬帶的社會，寬帶的社會里，消費者會自己選擇“出游”的路線。傳統的傳播方式是把信息傳遞給消費者，現在這也是市場上主流的傳播方式，這種方式的傳播不是說不可做，但趨勢是消費者越來越需要“對話”，而不僅是被動吸收。未來人們生活方式的變化趨勢之一就是成為網絡社會，網絡的交流方式就是“對話”。體驗是對網絡社會的管理，還有作為消費主體的年輕人最不喜歡你給我說什么我就接受什么，“老爸說什么都是不對的”嘛。所以企業拉他們一起來參與、創造企業的品牌建設過程，把消費者和企業之間的關系變被動接受為主動參與是最明智的。

未來傳播的趨勢會怎么樣，這個很重要，以后會越來越多是消費者與消費者一對一來交流，很多傳播已經不是廠家可以控制的，我們要學習怎么管理這個網絡社會，網絡社會的營銷歸根結底就是一種體驗營銷。

體驗營銷在國外也是很新的，跨國企業也不一定做得好，在品牌體驗方面中國企業有希望做得比國外企業好，中國的機會就在這里。中國的網絡很成功，中國人做事也很靈活，眼光超前一些，就有機會去突破。

《成功營銷》：您所強調的品牌體驗化怎么理解？能不能理解為讓消費者參與品牌建設，從感性和感情層面激發消費者的主動性？

陳一枬：體驗化就是從消費者的感受出發，而不是企業“說出來”。

同樣的事物，不同人群會有不一樣的體驗，在品牌體驗化里，企業的品牌形象不是企業說出來的，而是消費者感覺出來的。

企業要激發消費者的感官，而即使企業在讓消費者被動接受信息，也要做得有娛樂性，很悶的東西消費者不會聽。娛樂、教育、美觀、魔幻，是我們總結的體驗營銷的四個要點，如果從激發消費者的體驗出發，就不會平面的來看待傳播的概念，而是立體來看傳播。

最好的體驗是可以改變現實，為消費者創造一個魔幻般的幻想，比如說，人們為什么樂于參加一些演唱會？觀眾在這個過程里會站起來跟著明星一起唱歌，整個精神世界迷茫到演唱會的世界里，好像逃避了現實一般，去了另外一個世界。演唱會做到這個境界，觀眾是最投入的，是真正的體驗。

再比如我最近剛去了趟南美，那里有很多熱帶雨林，一般講你只是被動地參觀，但熱帶雨林公園是讓你主動參與的，有一些很驚險的項目，過一些地方的時候，用繩索把參觀者吊過去，這是很危險的，但每個參觀者都會記住這個驚險的體驗。很多項目會有一種參與性，參觀者真是融入熱帶雨林里面。

體驗化是對網絡社會最好的管理

《成功營銷》：您曾經提到，體驗是對網絡社會的管理，網絡社會的體驗營銷怎么做呢？

陳一枬：企業沒有辦法管住網民說什么，傳統意義的管理方式對網絡社會是沒有辦法的，不會有真正的效果，因為網民的行為是自發的，但是可以通過體驗把網絡社會里的企業信息整合起來，網絡上雖然有很多說法，但是品牌的體驗化希望在公眾中建立一種“感覺”，通過清晰定位這種感覺，而影響網絡社會傳播的方向。

在網絡上可以開展活動，請網民共同來創造個什么東西，在這個過程里實現對企業品牌感受的統一化。給公眾建立一個有特點的體驗，網民在網絡社會對企業品牌的認知一定程度就統一了。

以后的廣告公司，在網絡品牌的體驗式管理上可以探索很多方法，比如除了賣產品還可以在網絡上建立品牌俱樂部（E-club），提供品牌體驗，通過網絡的社群實現對品牌的體驗。充分利用網絡的體驗功能，加強品牌的體驗化。

而且既然是管理消費者的體驗，溝通方式就可以多元化了，比如品牌的零售店越來越重要，零售店是一個最好的體驗方法，以前的零售店只是一個銷售渠道，現在不是了，現在我們把它看作展示品牌、提供體驗的最好途徑。可以這么理解，有的零售店的目的逐漸從銷售變為品牌的體驗，哪怕銷售不是很好，但品牌體驗上，把企業的口碑塑造出來，也是可以接受的。

品牌體驗化操作“要點”

《成功營銷》：很多人認為品牌的體驗化更多的是一個新理念，在實際應用層面的操作存在困難，您是創造過品牌體驗化成功案例的，在具體操作層面，品牌體驗化有什么可以“復制”的要點？

陳一枬：企業品牌的體驗識別是非常綜合的，但一系列的體驗里有一個統一的東西，就是企業的品牌定位，而定位往往是一句話。

在品牌的體驗識別方面，其實很多企業已經做到了，比如法國的維珍航空，提供“最好的空中娛樂”，從最初就是體驗化的品牌定位，給消費者空中最好的娛樂。

主題設計包括六個要點，下面我會詳細說。品牌的體驗要圍繞一個主題，對于品牌體驗的主題，最主要是要“實”，讓人感知到，應該是消費者看得見摸得到的，這樣才容易記憶。

雖然具體的體驗形式是多種多樣的，但各方面的合理搭配，等于一個整體的品牌體驗，但你還是要集中究竟是聚焦在哪一種體驗上，所以要簡單化，不然消費者怎么會明確記住呢？所以第一個主題設計要點是“要簡單”；第二個要點是有一點“出乎意料”，否則是不容易記住的；第三是“實在”，看得見，摸得到。品牌體驗可以做得“實”一些，要讓消費者“明白”、記得住，進而變為他自己的品牌認可行為；第四是“可信”，比如說企業和宣傳的東西關系不大，也是不可信；第五，“調動情感因素”，比如人們在一些場所的音樂印象很深，為什么印象深，因為有情感因素在里面，要挖掘消費者的情感因素；第六，故事性，要有故事，因為人們都很容易記住故事。

品牌體驗化并不是一個虛的東西，比如香港海洋公園，主題定位很清晰、簡單，是海洋里的動物，無論是海狗、鯊魚等，都是海洋里的動物，定位很清晰、簡單。

但是你去了之后會有出乎意料的發現，比如海洋公園有水母館、海洋劇場，那么大而且非常漂亮的水母館是很出乎意料的，而且很時尚，也都是看得見摸得著的，海洋公園的專業背景也可以給消費者留下可信的印象。另外，動物和人互動起來，還有感情因素，比如說，小孩在很溫馨的音樂里，坐在水母上面，營造一種漂在海里，好像進入夢幻的情境，非常感性化，小孩會很開心，另外。海洋館里會講很多故事，讓孩子們猜哪種動物會轉頭270度等，都是一種故事。

《成功營銷》：如同品牌不僅是一個公關問題，還是一個整合企業各種資源的戰略問題一樣，品牌的體驗化是否也是一個對企業戰略定位的整合？

陳一枬：體驗是一個戰略定位，品牌體驗化不是說出來的，還有很多制度作為基礎，比如上海百思買沒有采用一般商場慣用的傭金制度，這樣百思買的員工才不會急著催顧客消費，而使顧客更好地感受百思買的體驗營銷。

防疫專題會議范文4

《財經》記者 金焱

約翰•列普斯基(John Lipsky)以簡略清晰的語言闡釋復雜宏觀經濟問題的能力讓人印象深刻。

有人說IMF的使命是要反映出今日和明日世界的現實。作為IMF的二號人物,約翰•列普斯基眼中今日與明日世界的現實是,如何在世界經濟的運行中更有力地應對后危機時代的挑戰。

自從1997年-1998年亞洲金融危機以來,新興市場經濟快速發展,尤其亞洲的新興國家表現搶眼。

但在列普斯基看來,當這些國家累計了大量的貿易順差,并開始出口資本而不是進口資本時,人們開始覺得這很不正常。人們認為那些增長快速的國家應該持續進口資本并大力投資,而這恰恰表明當前世界經濟形勢的復雜性。

“在專業分工不同,收入也不均等的現實經濟世界中,均衡增長并不意味說每個經濟體都應該做到經常項目平衡。世界各經濟體并不是在同速增長,人們傾向于認為經濟快速增長的國家理應吸引更多資本進來。但事實上,那些快速增長的經濟體,順差持續增加,而一些發達經濟體則承擔了巨大的逆差。這不可避免地會導致危機的發生。這就是平衡的挑戰,非常復雜,正如我們在最近這場危機中所看到的。”列普斯基說。

IMF被認為是全面監督匯率的唯一機構,承擔評估一國匯率何時被低估的技術角色。

而在列普斯基參加3月21日中國發展高層論壇2010的不足半天的短暫停留期間,關于中國匯率問題的探討已炙手可熱。列普斯基說,IMF很長時間都堅持認為人民幣被嚴重低估。

“據我們所知,在危機發生前中國政府已著手進行逐步而謹慎的調整,這是恰當的。但是需要強調的一點是,匯率議題不是中國經濟再平衡過程中首要或惟一的問題。恰恰相反,這是宏大工程中的一部分,需要放入全球政策的整體中去考慮,對此我們有很清晰地判斷。在我們看來,對中國和全球經濟有益的積極政策調整應該是一攬子計劃,我們不想因過分強調其中的匯率因素而導致人們的誤解。”列普斯基說。

改革不可避免

列普斯基2006年9月1日起擔任IMF第一副總裁,與IMF一道經受了二輪金融危機的洗禮,也飽受了外界對IMF財政過度緊縮和政治過分遲鈍的批評。

在外力推動下IMF推行了一系列改革,包括允許IMF在某些情況下無條件貸款,更加重視包括失業津貼和醫保體系在內的社會保障體系等等。而IMF的重大變革當屬放棄過去對財政緊縮措施情有獨鐘的作法。列普斯基認為IMF在抵御經濟危機過程中,扮演了有助益的角色。

后危機時代IMF需要應對的挑戰具體而清晰,列普斯基說,IMF最重要的工作是為二十國領導架構下的“互相評估”框架程序提供技術支持。這個框架程序自身有革新性和首創性,其重要性沒有先例,“我想我們都同意,‘相互評估’框架程序在G20的體系內是最重要的一項任務,由此IMF提供的技術援助也至關重要。”

另外一項占據列普斯基大量精力的是IMF承諾為G20領導者們在今年6月可能采取的金融業征稅行動提供一份有關不同處理方式的報告。

過去為了賺取更多的利益,華爾街的股東們不惜支付巨額的薪酬并采取加大股權和期權激勵的辦法來刺激CEO們的神經。

列普斯基說,這次征稅行動將提供一種機制,由金融行業來直接承擔金融危機的代價。今年6月份報告便會提供給領導者們。

“IMF經驗豐富和知識儲備充足。因此,在金融穩定委員(Financial Stability Board)這個通過協商以達成共識、制定國際性標準的平臺上,IMF是其中重要的參與者。所達成的協議都由國家權力機關或者是由一些地區性的權力機關加以執行。IMF只是扮演一個獨立監管的角色,看這些標準是否通過我們的金融部門評估項目(Financial Sector Assessment Program)執行貫徹了。”列普斯基說。

金融領域的監管是否越嚴越好呢?列普斯基對此并不認同,“如果監管過嚴,它作為一個服務方式為整體經濟提供不了什么幫助。因此,可置疑,我們必須找到最優的監管理念。現在可能是對IMF最具挑戰性的時刻,每個層面都忙個不停, 畢竟我們從未面臨如此巨大規模的全球性危機,將我們各個政策層面的人士都卷了進來。”

微妙角色轉換

IMF與歐洲淵源極深,主要以美國與西歐的合作形式存在。60多年來,IMF總裁按慣例均由歐洲人擔任,這是歐洲與美國達成的默契,發展中國家對此一直不滿。

但如今,在歐洲債務危機甚囂塵上之際,IMF的態度卻飄忽不定。仿照IMF而建一個歐洲貨幣基金組織(EMF)的提法,似乎暗示IMF的實際價值不大。

列普斯基則認為:“我覺得歐洲貨幣基金組織這個名字的叫法就讓人困惑,歐元區已經有一個貨幣機構――歐洲中央銀行的存在。至于IMF,我們的功能是為成員國提供貸款,幫助受援國解決流動性難題。這樣想來,把潛在的EMF和IMF作類比是不一樣的。這個EMF的建議看起來更像是一個預算或財政機構,而不是貨幣機構。”

在細節提供并不充分的前提下,列普斯基說只能等待最終會有何結果問世,“我認為歐元區的根本問題是只有單一的歐洲貨幣和一個中央銀行,而沒有與其直接對應的政府機構。所以在同一貨幣區域中,財政政策與預算政策互相協調是個重大議題,EMF的提議只是解決這個問題的一個手段,并不是意在反對或要取代IMF。”

在亞洲金融危機過后,IMF幾乎門庭冷落,各國只有在走投無路或已無他法支付重要進口產品的情況下才會被迫向IMF借款。現在,所謂的亞洲貨幣基金組織(AMF)的提法也開始預熱。

列普斯基不同意AMF是和IMF相對的。他說,目前亞洲貨幣基金組織還只是在畫餅充饑,更實際的是清邁倡議多邊化協議(Chiang Mai initiative Multilateralization)。

“我們(與亞洲國家)在清邁倡議多邊化協議的框架下緊密合作,相信在此基礎上與一個地區性的機構展開協同合作更不會有問題。我們樂見在此方向能取得更大的進展。所謂AMF在功能范疇已有超越,或許更多的是地區性的外匯儲備機構,并向著一個地區性的貨幣政策制定機構發展。對該地區來說這是重大而意義深遠的問題,但挑戰很大。IMF很愿意參與合作,為亞洲地區的貨幣政策安排提供幫助,就像歐洲的貨幣體系發展的那樣。”

所謂的EMF建議與AMF建議都暗示各自地區自身存在的問題。亞洲地區的經濟聯系飛速發展,但是“如何使地區的貨幣政策和匯率制度的發展速度趕上貿易的發展速度,這是亞洲地區將面臨的挑戰。IMF 愿意和區域伙伴在測查該地區未來數年面臨的挑戰方面進行更多的合作。”列普斯基說。

有聲音認為EMF抑或AMF的熱議,表明IMF自身權力弱化的傾向。IMF自然也不能坐視不理,也在努力扮靚自己,使其提供的工具對所有成員國都有更大的吸引力。“去年我們IMF最大的創新是‘靈活信貸額度’(flexible credit line) 的適用和實施。”

所謂靈活信貸額度,是要各國支付一定費用與IMF簽約,但它們只在需要時才選擇利用這筆貸款。

這與商業銀行的授信額度類似,這一安排可以洗清IMF在貸款的“事后調節”的名聲。各國及早利用這筆資金就不用等到危機全面爆發,再把它們推向最后貸款人。

防疫專題會議范文5

Research on the cultivation mode of differentiated talents of Social Sports Guidance and Management Major in Local Applied Universities

YU Gang， XIAYunjian

（International Equestrian College of Wuhan Business University， Wuhan， Hubei 430056）

Abstract This article from the present situation and the existence question of Social Sports Guidance and Management Major，Take Wuhan Business University as an example The differences of the characteristics of the social sports instruction and the management of the professional training mode of the local application society are discussed.To provide reference for other similar colleges and universities to offer guidance for social sports and management.

Key words local; application; social sports guidance and management major; differentiation

1 社會體育專業人才培養模式存在的主要問題及可能的解決思路

社會體育指導與管理專業是教育部2012年新開設的本科專業，其前身是早在1993年由天津體育學院率先創辦的社會體育專業。經過近20年的快速發展，社會體育專業在我國已獲得廣泛認可。截至2012年初，我國已有200多所高等學校開設了社會體育專業，也就是說，只要有單獨設置體育院、系的高校幾乎都開設有社會體育專業。社會體育專業成為各體育院系普遍開設的專業。但是，這些高校開設的社會體育專業在人才培養中普遍存在“同質化”問題。即都是面向“大眾、傳統”的體育運動領域，如兵乓球、羽毛球、足球、籃球、排球、游泳等傳統、大眾運動項目進行人才培養。導致該專業學生學習目標與結果沒有差異性，在找工作時沒有突出優勢，就業遇到極大的瓶頸。另外絕大多數開設本專業的高校在人才培養目標上是定向型的且較為單一，這與我國當前已經建立的市場經濟體制，以及社會對體育人才需求的多樣性是不相適應的，使社會體育專業的學生畢業后很難找到專業對口的工作。甚至被列為10大最難就業專業之一，影響了社會體育專業的進一步發展。在此背景下，教育部于2012年將社會體育專業改為社會體育指導與管理專業，希望改變原社會體育專業培養目標過于籠統，人才培養“同質化”問題。

體育產業在我國屬于朝陽產業，有著巨大的發展潛力。特別是《關于加快發展體育產業促進體育消費的若干意見》于2014年10月后，體育產業在國家層面獲得了前所未有的重視，體育產業的規劃與發展被納入了國家經濟轉型發展的大框架中，意義深遠，中國的體育產業必將迎來一個嶄新的發展階段。

馬術運動是體育產業中獨具特色和有巨大發展潛力的運動項目。目前，我國特別是經濟較發達地區，如北京、上海、廣東、浙江、江蘇、以及湖北、安徽、四川、內蒙和重慶等地已有很多大中型的馬術俱樂部，粗略估計，我國目前馬術俱樂部大約有500余家，并且新開俱樂部數量持續保持高速增長。同時，舉辦馬術活動是馬術運動生存的基礎，也是促進馬術運動蓬勃發展的杠桿。而每一次馬術活動的順利圓滿完成，均需要大量的服務管理人員、后勤保障人員和賽事裁判等高素質的工作人員作保障，才能達到預期的效果。但是通過對馬術俱樂部從業人員調查發現，首先是其工作人員大多是半路轉行（目前我國尚無一所本科院校開設有面向馬術運動的社會體育專業，所以沒有此類人才），沒有系統接受專業學習、嚴重缺乏專業理論知識的支撐、創新能力較差;其次是整體學歷層次不高，具有大學以上文化程度的不足10%，嚴重阻礙了其服務質量的提高和管理水平的提升。面向馬術運動培養的專門性，高素質、強能力、重創新的社會體育專業人才是這些俱樂部夢寐以求的，社會急需此類新興、時尚、高端運動的體育經營管理和服務人才。因此，社會體育指導與管理專業人才培養應體現差異化，順應社會對新興、時尚、高端運動（如馬術、賽馬）的人才需求。

2 馬術、賽馬產業人才需求狀況

馬術、賽馬運動是一項古老而又年輕的貴族運動項目，隨著人民群眾生活水平的不斷提高，人們從事休閑娛樂的愿望日益強烈，馬術、賽馬等時尚、高端體育運動逐漸興起而受到人們越來越廣泛的關注。目前全國各地已有五百余家以休閑體育方式開辦的馬術休閑騎乘俱樂部，速度賽馬也正在國內蓬勃開展。但是，我國馬術、賽馬產業的發展歷史還很短，相關的專業教育和培訓工作起步時間也不長，使得滿足馬術、賽馬產業發展需求的既懂馬術、賽馬產業基本理論，又切實掌握馬術、賽馬運動實踐的應用型高素質人才嚴重短缺，形成制約我國馬術、賽馬產業健康發展的瓶頸，無法適應馬術、賽馬產業蓬勃發展的需要。表1、表2是對全國部分有代表性的馬術、賽馬俱樂部的人才需求狀況進行調查后得到的數據。

表1 武漢賽馬俱樂部人才需求表（典型崗位需求）

由此可見，馬術、賽馬產業人才的培養已成當務之急，面向賽馬（馬術）運動培養的專門性、高素質、強能力、重創新的社會體育賽馬產業管理方向本科層次人才是這些俱樂部夢寐以求的，社會急需此類新興、時尚、高端運動的體育經營管理和服務人才。但是，國內并沒有相應的教育教學機構進行本科層次的馬術、賽馬產業相關人才的培養，來滿足市場的需求。2008年武漢商學院開辦了全國首個大專層次的賽馬產業相關專業：“賽馬產業管理專業”取得了較大的成功，這為本科層次的社會體育指導與管理專業馬術、賽馬產業管理方向的開設打下了一定的基礎。

3 武漢商學院社會體育指導與管理專業差異化培養馬術、賽馬產業相關人才的可行性分析

3.1 賽馬產業管理方向辦學有積累，專業建設成果豐富

體育與馬術學院是武漢商學院緊貼市場需求而創辦和重點建設的院系，是學校辦學多元化的具體體現。體育與馬術學院創造 “以學生為主體、以市場為導向、以校企結合為模式、以辦學質量為根本、以培養高素質技能型人才為目標”的辦學理念，突出專業建設特色，強調學生個性發展，努力打造國內知名、國際有影響的品牌專業。體育與馬術學院原有設置的大專層次的賽馬產業管理專業方向體現了現代體育產業發展方向，時代特征鮮明，校企合作緊密，并采取“訂單式”人才培養模式，順應了社會人才市場的需求，使本專業方向招生火爆，高考錄取分數線不斷攀高，招生規模不斷擴大，目前在校體育專業學生總人數已達到600余人。

體育與馬術學院強調專業內涵建設，重視教學質量工程的創建。2008年“賽馬賽事組織與管理”獲批為省級精品課程;2009年社會體育（賽馬產業管理方向）專業獲批為省級教改試點專業;2009年賽馬產業管理實驗實訓基地獲批為省級實訓基地;2010年社會體育（賽馬產業管理方向）專業獲批為湖北省戰略性新興（支柱）產業人才培養計劃項目;2010年社會體育（賽馬產業管理方向）專業獲湖北省楚天技能名師崗位1位;2010年“馬房管理”課程獲批為院級精品課程; 2011年賽馬產業管理實驗實訓基地為中央財政支持的國家級實訓基地。武漢商學院現與天津體育學院、英國皇家農學院合作辦學共同培養馬術運動競賽與管理專業方向碩士研究生、馬業科學碩士研究生。2012年與澳大利亞北墨爾本高等技術學院合作開辦中澳合作項目“賽馬產業管理”專業。

3.2 師資力量

體育與馬術學院擁有一個由40多名專兼職教師組成學術水平較高、教學能力較強的優秀教學團隊。現有專兼職教授9名，副教授6名，博士生導師3名，碩士生導師11名，講師6名。師資隊伍學緣來源廣泛，學歷層次和職稱級別高，團隊中老、中、青年齡結構和職稱結構合理。與此同時，教師隊伍中有龍舟國家級和沙灘排球國家級裁判各1人，速度賽馬裁判員5名，國家級體育經紀人1人，澳大利亞NMIT教育四級評估師資質4人。行業企業兼職教師占實踐教學教師隊伍的55%，80%的教師為“雙師素質”教師，這為社會體育指導與管理專業賽馬產業管理方向的開設提供了廣泛的智力支持與人力保障。

3.3 教學訓練設施

體育與馬術學院設有校內小型練馬場、馬房、馬匹解剖生理實驗室、馬匹運動能力檢測實驗室、馬匹模擬實訓室、賽事模擬實訓室、馬文化室等11個實驗實訓室，并有5匹教學訓練用馬。實驗實訓室總建筑面積約為5000M2;另有多功能體育館1座、形體訓練房5個、健身房3個、體育舞蹈房2個、室內羽毛球場20片、乒乓球臺30張、網球場4片、室外籃球場15片、排球場10片、400米標準田徑場2個，總建筑面積約為50000M2 。實驗、實訓設備總值約1000余萬。（下轉第104頁）（上接第56頁）同時，武漢商學院與東方馬城聯合辦學，擁有國內規模最大、設施一流的賽馬場――東方馬城作為校外實訓基地，該基地有設施一流的標準速度賽馬場和占地三千畝的育馬、練馬基地滿足學生的實踐教學需要。此外，體育與馬術學院還擁有北京京城馬匯、天津環亞國際馬球會、北京京華興馬業俱樂部有限公司、廣東標卓馬術俱樂部、廣東汕頭馬會、上海青青馬術俱樂部、青島鳳凰山莊馬術俱樂部、寧夏博賽馬術俱樂部等多個校外實訓基地。

4 結論

防疫專題會議范文6

本次專項整治的總體目標是：認真貫徹落實國務院辦公廳《整頓和規范活禽經營市場秩序、加強高致病性禽流感防控工作的意見》（〔2006〕89號）和國家農業部、衛生部、工商管理總局《活禽經營市場高致病性禽流感防控管理辦法》（農醫發〔2006〕11號）的文件精神，切實加強家禽批發市場的監管工作，整頓和規范家禽批發市場秩序，實行市場準入制，禁止經營病、死禽只以及無檢疫合格證明的家禽，保障公共衛生及肉食安全，做到“三個確保”：即確保家禽100%持證進場，運輸車輛消毒率達100%，病死及死因不明的家禽無害化處理率達100%。

二、工作要求

（一）各城區獸醫行政管理部門負責活禽經營市場的動物衛生監督管理。其職責為：一是切實抓好家禽產地檢疫工作，并公布全市報檢點和報檢電話；二是按月對家禽批發市場的禽只進行免疫抗體監測，并及時通報監測結果；三是對運離市場的家禽實施檢疫；四是組織做好禽類批發市場消毒、病死禽只無害化處理的技術指導工作。

（二）各城區動物衛生監督所要與各職能部門緊密配合，通力協作，整頓和規范活禽經營秩序，加強對城區所轄活禽批發市場的巡查監管力度，對現有經營活禽批發市場和經營戶進行全面清理，對不遵守法律法規的，不符合要求的經營場所，無動物檢疫合格證明的活禽經營者限期整改，整改后仍不符合要求的，通報工商行政管理部門查處。為保障人體健康，有效防控高致病性禽流感發揮應有的職能作用。

三、工作內容

（一）查驗各活禽批發市場內經營者是否持有有效的動物檢疫合格證明，證物是否相符。

（二）檢查各活禽批發市場是否建立死亡家禽的無害化處理設施。

（三）檢查各活禽批發市場是否建立休市制度。

（四）檢查各活禽批發市場是否設立消毒制度及臺帳。

四、實施步驟

（一）準備階段：2009年1月21日召開各城區獸醫行政管理部門和所屬動物衛生監督所專題會議，依照法律法規規定，根據各城區所轄活禽批發市場的情況，就如何抓好節前家禽批發市場的管理進行研究，明確各自的工作職責，并做好會議記要。

（二）實施階段：認真落實國家農業部、衛生部、工商管理總局《活禽經營市場高致病性禽流感防控管理辦法》各項規定。具體工作安排如下：

1、人員和市場安排。市水產畜牧獸醫局的統一組織檢查組，檢查組由市及各有關城區動物防疫人員共同組成，到各重點活禽批發與交易市場進行檢查。各組人員組成為：

第一組：檢查青秀區瑯東、瑯西和麻村市場，組長黃世金，組員龔秀泳，相關城區防疫員；

第二組：檢查興寧區交易場、官塘市場，組長覃保業，組員周勇，相關城區防疫員；

第三組：檢查西鄉塘區五里亭、北湖禽類批發市場，組長關民，組員藍敘波，相關城區防疫員；

第四組：檢查江南區五一中、淡村市場，組長陳禮傳，組員鄧積斌，相關城區防疫員；

第四組：檢查經開區平陽活禽批發市場，組長甘浪帆，組員農海玲，相關區防疫員。

2、2009年1月22日，統一組織行動，對五里亭活禽批發市場、北湖白條禽批發市場、平陽活禽批發市場和江南麻鴨批發市場主辦單位的職責履行情況及現狀進行摸底了解，派發宣傳資料。