前言：中文期刊網精心挑選了集體經濟合同管理范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。

集體經濟合同管理范文1

關鍵詞：實體經濟；流通經濟；耦合聯動

通過研究發現， 要想促使資本流通和資本循環得到實現，非常重要的一個載體就是實體經濟。隨著時代的發展，全球經濟發展迅速，在這個過程中，也出現了諸多的金融危機和經濟危機，那么對我國來講，就需要擴大內需，以便促使我國經濟能夠獲得穩定的發展。要想對內部需求進行擴大，就需要對流通經濟管理進行優化。

一、目前流通經濟管理中存在的問題

一是流動經濟管理界限模糊不清：在過去很長一段時期內，我國實行的都是計劃經濟體制，在計劃經濟體制下，政府控制著經濟的發展，政府嚴格控制著生產什么以及生產多少等問題。在1978年，為了大力發展，我國開始改革開放，逐步確立了市場經濟體制，流通經濟管理理論跟不上經濟發展的要求。在商品經濟的發展過程中，流動經濟管理理論滯后性較強，這樣就導致我國流通經濟管理沒有明確的界限。

二是流通經濟管理方式較為單一：我國市場經濟體制的確立，還沒有多少的年份，在市場機制方面，還存在著諸多的問題和不足，那么在管理實體經濟的過程中，政府就需要依靠國家機器，制定一系列的行政政策。但是，經濟狀況日趨復雜，結合具體問題，要采取差異化的解決措施，但是通過調查研究發現，我國依然采用單一的行政手段來管理流通經濟，為了管理政策經濟流通秩序，制定了一系列的法律法規。例如，我國在農村經濟發展過程中，將農超對接的政策頒布出來，在管理流通經濟時，采用單一的行政手段，逐漸暴露出來了一系列的問題和不足。因此，需要引起人們足夠的重視。

三是流通經濟管理缺乏整體效率：在經濟流通中，自古以來等價交換的原則都被貫徹了下來，商品之間的流通才得以出現，之后為了保證可以正常有序的發展流通經濟，開始管理流通經濟。我國有著十分遼闊的地域，不同地區在經濟發展方面也有著較大的不同，并且不同地區的政府，為了獲得自身局部利益，就會導致較大的差異出現于流通經濟管理中，無法協調各個區域之間的經濟流通，就會對我國整體的流通經濟管理效率產生較大的影響。

二、實體經濟耦合聯動對流通經濟管理的內在要求

流通經濟管理，需要將流通產業作為載體。結合流通產業的資本循環公式，流通階段主要包括兩個方面的內容，分別是生產資料采購階段和產成品售賣階段。在商品經濟的推動作用下，已經由獨立經濟主體來完成這兩個階段，但是卻沒有改變其中的內在要求。也就是說，內在經濟需要與實體經濟在耦合聯動下，處于共生態勢。

一是應該與實體經濟形成穩定的價值鏈：馬克思曾經說過，商業資本仍然需要對產業資本所創造的剩余價值進行分享，理由是商業資本將自身的流通功能利用了起來，促使產業資本所創造產品的售賣速度得到了提高，這樣產業資本的資金回籠效率就得到了增強。結合這個經濟學原理，對于我國的經濟市場，依然可以應用，也就是說需要與實體經濟形成穩定的價值鏈。通過構建穩定的價值鏈，在利益因素的驅動作用下，流通經濟主體就會自覺地對自身管理進行優化，對成本控制以及運營效率等方面充分的重視，只有這樣，在市場競爭中，超額剩余價值才能夠被有效獲取到。

二是應該與實體經濟形成穩定的供應鏈：通過構建供應鏈，可以從實物形態上來優化流通經濟的管理。素體經濟主體為了促使自身資本循環得到實現，就需要將流通主體給利用起來。如今，我做開始大力擴大內需，那么就需要經濟主體扇面分布自己的銷售網點。從供應鏈架構角度上來講， 則需要與實體經濟主體形成穩定的供應鏈。這種關系的維持，可以促使流通經濟主體的管理能力得到強化，商品周轉速度加快，那么流通主體的獲利能力也可以得到強化。

三、如何提升流通經濟管理效率

一是將政府職能充分發揮出來，實現集群化流通產業：市場經濟體制的確立和完善，人們對規模經濟產生了足夠的重視，那么在管理流通經濟的過程中，就需要采用集群化的產業路徑，以便促使流通經濟的管理績效得到提升。因此，我們就需要大力發揮政府職能，將經濟產業的集群化路線給深入貫徹落實下去，政府可以通過區域規劃，也可以對監管措施進行科學制定，構建產業集群。在這個過程中，有一些方面需要特別重視，首先，政府在對產業集群化進行引導的過程中，需要將市場調節的規律嚴格遵循下去，之后方可以進行區域規劃，以便促使產業集群化中的空間規劃得到實現；其次，在制度供給方面，政府需要將稅收手段的調節作用給充分發揮出來，收稅需要禁止出現重復問題。最后，要將監管機制給實行下去，對過去傳統的行政監管模式進行改變，在監督管理企業的過程中，需要對聲譽、信譽等方面充分的重視。

二是提升流通企業銷售能力的合理性：通過調查我們的市場需求我們可以得知，企業需要對銷售能力和潛力的彈性進行大力提升，結合差異化的需求，可以促使銷售能力空間得到擴大；經濟效益得到提高，市場商品的流通性可以得到提升，促使我國市場經濟獲得更好的發展。

三是要大力控制市場導向下的流通成本：社會經濟在飛速發展的過程中，在很大程度上細化了社會分工，很多企業都是向第三方直接外包貨物的運輸等方面，那么在商品生產和銷售環節中，企業就可以投入更大的精力。另外一方面，第三方可以更加快捷和專業地進行貨物運輸。在這個環境下，企業需要明確這是一個巨大的機遇，需要與物流公司保持一個穩定的合作關系，促使流通成本得到較大程度的降低。

四、結語

通過上文的敘述分析我們可以得知，隨著市場經濟體制的不斷完善，如今經濟環境日趨復雜，那么為了獲得持續發展，就需要對流通經濟的管理績效進行提升。在如今的經濟環境下，需要將市場經濟的導向作用給充分發揮出來，將多元化的流通經濟管理措施給應用過來，不能夠單單依靠行政手段來進行管理，只有這樣，方可以對實體經濟的發展起到有效的推動作用。本文簡要分析了與實體經濟耦合聯動下流通經濟管理，希望可以提供一些有價值的參考意見。

參考文獻：

［1］ 何偉.探索流通經濟理論，總結流通經濟實踐［J］.中國流通經

濟，2011，2（5）：123-125.

［2］ 李俊陽.我國流通經濟研究方法的實證分析［J］.商業經濟與管

理，2008，2（3）：55-57.

［3］ 劉穎.與實體經濟耦合聯動下流通經濟管理探究［J］.科學與財

富，2013，2（12）：144-146.

集體經濟合同管理范文2

[關鍵詞] 經濟合同；經濟合同管理；合同管理制度

[中圖分類號] F273[文獻標識碼] A[文章編號] 1006-5024(2008)02-0190-03

[作者簡介] 國英，浙江機電職業技術學院經貿系教授，研究方向為經濟法、市場營銷。(浙江 杭州 310053)

在市場經濟中合同管理是經濟手段法律化的形式之一，是商品交換的法律表現形式，因此，實行合同管理應成為企業全部生產經營管理的核心與關鍵所在。企業經濟合同管理，是指企業內部為了保證合同得以完全實現的、貫穿于從簽約開始全過程的控制、協調和監督。它是微觀管理，但確實又是調節社會主義市場經濟，保證國民經濟順利運轉和有序發展的重要手段。因為任何一個經濟合同對于當事人來說，都有一個約定權利和義務一一履行義務一一取得權利，即簽約一一生產(作為、服務)一一清結的過程。只要這個過程的任何一鏈出了問題，又不能及時發現和解決，就不可避免地要發生糾紛。

一、目前企業經濟合同管理中存在的主要問題及原因

當前，在企業經濟合同管理中存在著不少問題，歸納起來主要表現在以下幾個方面：

1.經濟合同管理機構、人員、制度不落實。主要是流于形式，應付檢查，并沒有把經濟合同管理工作落到實處，也沒有把經濟合同管理作為一項重要的企業管理工作來抓，致使經濟合同管理工作無法滲透到企業生產――銷售全過程中去。

2.經濟合同簽約率不高。有的認為是老關系，礙于情面搞口頭的“君子協議”，而不簽訂書面經濟合同；有的怕麻煩，圖簡單或只簽內容條款不全的合同；有的則為偷逃國稅(如印花稅)，故意不簽書面合同。

3.經濟合同簽訂把關不嚴，簽約隨便，解約自由。視經濟合同為兒戲，不依法簽訂經濟合同，高興就履約，不高興就不履約。需要變更或解除的經濟合同，不按法定條件、法定期限和法定形式辦理，打個電話或口頭打個招呼，簡單了事。經濟合同糾紛的隱患很大。

4.不懂法，不依法辦事，違約不究，自我保護能力差。

存在的上述問題，究其原因主要是：

1.企業領導對經濟合同管理的重要性認識不足，經濟合同法律意識淡化。只關注企業經濟效益，忽視了市場經濟是法治經濟、契約經濟、合同經濟，忽視了經濟合同管理的重要性。尤其對市場與合同、合同與合同管理、合同與合同法律這三對關系缺乏認識。

2.外部經濟、法制環境不完善，影響企業經濟合同管理工作的開展。長期的計劃價格制度使得不少企業時至今日仍對市場銷勢、市場價格缺乏應有的敏感與準確判斷，不適應突然出現在經濟關系中的市場價格波動與變化，更難形成根據市價變動而及時調整經營計劃的能力。這就導致經濟合同的訂立、履行受制于市場銷勢和價格，合同糾紛大量產生，合同管理難度大。

我國原先計劃經濟體制下的生產力結構，使得有些領域形成了人為的行業壟斷。不少大中型企業對某些行業的生產、經營存在著實際上的封鎖、壟斷，支配著其他企業的生產與經營，壟斷的結果必然導致地區封鎖，商品流通不暢，經濟合同無法簽訂、履行，糾紛難于解決。

合同仲裁委員會和法院在處理契約糾紛時，普遍存在兩種傾向：一是在計算違約金與賠償金時忽視間接損失，違約方只承擔有限的直接損失責任：二是過份強調調解結案，而大量的調解是以和稀泥式的折衷調和為特點，其后果不僅是使一方的合法權益得不到保護，更嚴重的是使違約人的違約心理得不到應有的警醒，進而產生敢于進一步違約的潛在僥幸心理，有時候，即便是公平合理的判決書、調解書，其實際執行也是多費周折，極不容易。這些有法不依，有法難依的現象，無疑挫傷了企業合同管理的積極性。

另外，印花稅的實施也給企業的簽約率帶來一定的影響。

3.多層次的經濟合同管理網絡尚未形成，使企業經濟合同管理缺乏推動力。工商行政管理部門、業務主管部門、金融機構還沒有形成在各司其職的同時又相互配合的多層次經濟合同管理網絡，使企業缺乏外部推動力。

4.企業經濟合同管理缺乏激勵機制。現在除了工商行政管理機關大面積推行“重合同、守信用”活動以外，基本上沒有什么明確有力的獎懲措施。

二、加強企業經濟合同管理的對策

1.企業領導應充分認識到企業合同管理是市場經濟條件下企業管理的一項核心內容。企業管理的方方面面都應圍繞著這個核心而開展，只有正確地處理好了市場與合同、合同與合同管理、合同與合同法律這三對關系，合同管理才能真正到位，履行責任才能真正落實。

企業領導要熟悉經濟合同法律知識。為此，要對在職的企業領導，有計劃，分期、分批進行培訓，要把經濟合同管理列為企業領導任期目標責任制，使企業樹立起依法簽約、依法履行為前導的依法經營思想，把抓經濟合同管理放到企業抓質量管理和產品開發一樣的重要位置，把經濟合同管理列入企業管理的議事日程。

2.建立、健全經濟合同管理體系。現代企業的生產經營活動是一個極其復雜的過程，不能無章可循，否則，就會使經濟合同管理處于自流失控的狀態。企業經濟合同管理必須結合自身的實際，制訂具體、明確、切實可行的合同管理體系，這是企業經濟合同管理中的一項基礎工作，是搞好企業經濟合同管理的保證和前提。企業經濟合同管理體系包括合同管理的組織網絡和制度網絡。

組織網絡，是指企業要由上而下地建立和健全合同的管理機構(包括專職機構和兼職機構)，使合同管理覆蓋企業的每個層次，延伸到各個角落。大中型企業，一般地說，由于經濟業務往來多，且數額大，應建立有權威的合同管理小組(或委員會)，其成員可由供、產、銷、技術、財務負責人、法律顧問以及分管經營的企業負責人或企業法定代表人組成，由企業的主要領導擔任組長。合同管理領導小組(或委員會)還應設立具體的日常辦事機構――合同管理辦公室，統一管理企業日常的經濟合同管理工作。經濟合同管理體系在運作管理過程中要做到人員落實，應配有經濟合同管理員，這是企業經濟合同管理的主要力量。經濟合同管理員的配置，必須結合企業自身的管理體制來進行：一般除在公司一級配置外，各職能科室部門，根據經濟業務往來的需要，也應配備本部門的經濟合同管理員，負責本部門的經濟合同管理工作。公司一級的合同管理員，應專職為好，否則就沒有時間和精力扎扎實實地做好合同管理工作。大型企業還可以對合同管理工作進行分工，由幾名合同管理員分別管理各類合同管理中某一類或某一方面的工作。作為科室職能部門一級的合同管理員，因經濟業務往來少，可兼職。凡是新從事經濟合同管理工作和合同簽訂的承辦人員必須事前接受嚴格的培訓，經考核合格后方可上崗試用。

企業設立二級合同管理員，專兼職結合，條塊相連，就能形成完整的合同管理體系，使企業在各個方面、各個部門、各個層次上的合同都有人把關，使各類合同處在有序的監控管理范圍內。

制度網絡，一是指企業要就合同管理全過程的每個環節，建立和健全具體的可操作的制度，使合同管理有章可循。二是指企業各層次都應有自己的合同管理制度。

合同管理全過程的每個環節包括合同審查會簽制度：明確經濟合同的簽約權，即洽談權、審查權、會簽權、批準權，并劃為四道關口，由四種人員分別行使這四項權能；授權委托制度：由于法定代表人不可能事事都參與每一項經營活動，簽訂每一份合同，因而企業必須建立這一制度，使業務承辦人取得簽訂合同的合法資格，在授權范圍和期限內依法簽訂合同；

函電登記回復制度：來函，來電往往涉及合同具體實質性的內容，甚至引起合同權利義務的變化轉移，如不建立這一制度，就有可能在合同發生糾紛后變為被動，甚至敗訴；資信調查制度：也就是在正式簽訂合同前，由合同承辦人就對方當事人的資金信用，主體資格、權利能力、履行償付能力等情況進行全面的調查；合同變更、解除制度：如企業不依法變更或解除原訂合同，就會導致違約而承擔違約責任。合同變更、解除必須以書面形式，并在法律規定的期限內作出；合同臺帳登記、統計制度：是指企業對經濟合同的簽訂、履行、變更、解除等情況單獨設立帳簿，進行系統、全面、連續地記載和匯總，以反映合同履行過程的全貌；鑒印保管制度：加蓋企業合同專用章、法人公章的空白合同文本以及法人授權委托書是企業藉以對外簽訂合同時代表企業、具有法律效力的憑證。因此不能濫用，必須由合同管理員統一編號、保管、使用；合同檔案保管制度：對已生效的合同文本、變更、解除或修改后的協議、洽談紀要、往來書信電函、郵寄憑證、貨單、運單、產品說明書、質保書、合格證、以及其它各種相關的憑證、原件或復印件等資料進行全面的搜集、匯總，統一保管，切實做到“一份合同，一份檔案”；合同傳遞制度：其目的是使合同規定的內容能及時、準確地傳遞到需要履行合同義務的有關職能部門，以便各部門密切配合、通力協作，及時、實際、全面地履行合同；合同自查制度：企業必須對各部門簽訂的合同進行必要的檢查?？啥ㄆ谂c不定期結合開展，以便及時發現和糾正合同在履行過程中的問題；獎懲考核制度：合同的獎懲制度必須與內部經濟責任制相掛勾。凡忠于職守，認真工作，嚴格執行積各項合同管理制度，取得顯著成績的，應及時表彰，予以獎勵。反之，則根據情節輕重、責任大小和后果，分別給予處罰。

同時在運作過程中也應對合同管理體系進行動態控制，檢查該體系是否適應合同管理的需要和市場需要，對不適應部分應進行及時調整，不斷完善。

3.把好經濟合同的簽訂關和審查關。在經濟合同的管理中，把好經濟合同的簽訂關和審查關是一個關鍵問題，它是提高經濟合同履約率的重要保證，應對合同業務人員提出“六要”“六防”的簽約要求。

六要：主要條款要完備，合同內容要合法，權力義務要對等，經濟責任要明確，文字表達要清楚，簽約手續要齊全。

六防：防止草率簽約，不訂“扯皮合同”；防止強加于人，不訂“霸王合同”；防止越權，不訂“衙門合同”；防止資信不明，不訂“空頭合同”；防止不正之風，不訂“后門合同”；防止投機鉆營，不訂“違法合同”。

企業經濟合同的審查部門和企業法律顧問在審查經濟合同中，應從合同當事人的資格合格性；意思表示真實性；合同內容合法性三個方面進行審查，以確保經濟合同符合法律要求，減少糾紛和避免不必要的經濟損失。

當事人資格合法性是指簽訂合同的人必須具有法律規定的權利能力和行為能力，超越法人權限或者違反核準登記的業務范圍簽訂的經濟合同，法律不予保護。

意思表示真實性是指當事人為實現自己的經濟目的，出于自己的真實意志，愿意同對方簽訂合同的一種表示。如果當事人在危難之中，受脅迫，欺詐，不能表示自己真實意志，在這種情況下簽訂的合同法律不予保護。

合同內容合法性是指雙方當事人達成的協議，合同的各項條款，符合法律，行政法規和現行政策的規定，不違背社會公共利益，不侵害他人的利益。

4.積極參加工商行政管理部門組織的“重合同、守信用”單位命名活動。從經濟活動的角度看，企業在簽訂合同、履行合同中是否重合同守信用，是企業能否在激烈的市場競爭中賴以生存并得以發展的重要前提，直接關系到企業的經濟效益和社會效益；從法律角度看，依法簽約和依法履約是法律要求企業所必須承擔的法定義務，是企業依法從事生產經營活動的綜合反映。所以，我們應當圍繞“重合同、守信用”和提高履約率開展經濟合同管理工作。企業應當自覺地參加這項活動，接受合同管理機關的檢查和考核，爭創“重合同、守信用”單位的榮譽。

5.有條件的企業要加快企業局域網建設，創造良好的信息共享平臺，以努力推進管理手段現代化。一些合同，尤其是需要民主管理和民主監督的合同，可以在局域網內實現信息資源共享，以監督合同的時效性和履約率。

6.要為企業創造良好的外部環境。近幾年頒布和修訂的一些重要的關于商品經濟與市場的立法，如《民法通則》、《經濟合同法》、《企業法》等法律盡管對于我國的改革開放、市場經濟發展起了極到重要的作用，但其立法宗旨、立法內容之弊端與缺陷也是非常明顯的。而很多有關市場秩序和市場培育的立法目前還是空白，如民法中的物權法、擔保法等，商法中的公司法、信托法、合伙法等，經濟行政法中的反壟斷法、反不正當競爭法等。這些立法的滯后與不嚴密、執法的隨意與不嚴肅的現象在一定程度上加劇了經濟合同糾紛的產生，導致了經濟合同管理困難重重。因此，在當前的社會主義市場經濟體制下國家必須重視立法和完善現有的法制制度，為企業創造一個良好的外部市場環境。在市場經濟體制下，用相應的法律來調整和規范政府與企業的關系、企業與企業的關系，使企業按照市場規律依法規范自己的行為，依法參與市場競爭，依法維護自身的利益，樹立良好的市場形象。

各專業銀行要通過信貸管理和結算管理，加強對企業經濟合同管理的監督，要避免不正當的競爭，杜絕企業多頭開戶；對企業間的托收承付，必須審查合同，以免亂拒付、亂支持，給企業造成不應有的損失。要實行“傾斜”政策，對“重合同、守信用”單位，給予優先貸款，優惠利率。

7.工商行政管理部門要強化企業經濟合同管理工作。工商行政管理部門要進一步增強為企業服務意識。宣傳經濟合同法，定期培訓企業領導、專兼職經濟合同管理員和業務人員，要幫助企業搞好經濟合同管理“三落實”，搞好經濟合同法律咨詢服務工作，為企業排憂解難。

8.依靠法律保障經濟合同的履行。作為市場運行秩序基礎的法律尊嚴和契約約束力的強化，是通過處理和解決合同糾紛而實現的。因此，執法部門必須加強執法，真正做到有法必依，違法必究，執法必嚴，保護和支持企業依法辦事，起到法律為企業依法生產和經營護航的作用，促進企業經濟合同履行率的提高。

總之，加強企業經濟合同管理可以有效地防范和化解經營風險，這對于企業經濟活動的開展和經濟利益的取得有著十分積極的意義，與此同時，加強企業經濟合同管理也將有效地促進我國經濟立法的完善和運作，促進市場體制的完善。

參考文獻：

[1]楊立新.中華人民共和國合同法[M].北京：法律出版社，1999.

[2]李永軍.合同法[M].北京：中國人民大學出版社，2005.

集體經濟合同管理范文3

【關鍵詞】財務管理 經濟效益

財務管理貫穿于企業所有的經營活動中，它在每一項經營活動中管理各種經濟關系，它是一種綜合性的價值管理。有效的財務管理能為管理者提供最真實、最客觀的財務信息，使經營者從整體上把握企業的前進方向和進程，合理投入企業經營成本，減少不必要的經濟損失，使企業獲得最大的收益。

一、財務管理在企業中的重要意義

財務管理是企業管理中至關重要的部分，它的主要管理對象是貨幣的流通和周轉，企業財務管理的作用主要體現在對企業運作資金的籌集、劃撥、使用、分配和收回等各個環節的監督上面， 其主要特點是對企業生產和再生產過程中的價值運動進行的管理。根據對經營成本的分析結果，實現企業財力、人力以及物力成本的控制和管理，最大限度地降低企業的經營成本，提高企業的經濟效益。

二、目前我國企業財務管理存在的不足

（一）財務管理方法陳舊

我國市場經濟飛速發展的背景下，對企業的管理水平提出了更高的要求，企業的財務管理應該也隨著經濟體制的改革而不斷的創新，越來越多的企業開始重視企業的財務管理，少數的企業將信息網絡手段運用在了財務管理上，但是還是存在很多的企業缺乏財務管理創新意識，不重視財務管理的改革發展，使用落后陳舊的財務管理方法，難以適應社會的進步和發展。

（二）風險評估意識薄弱

很多企業缺乏科學的財務管理方法，風險評估意識薄弱，只是片面地認為管理人員增多就是加強財務管理的主要手段，對于企業即將展開的生產經營活動沒有可靠的評估分析，使得企業在經營上承擔著巨大風險，對企業獲得平穩的經濟收益存在威脅。

（三）成本管理有待加強

很多企業將財務管理的重點工作放在成本投入生產的開始階段和獲得收益之后的資金管理，而一直忽略在生產環節中控制成本的問題，企業內沒有規范的勞動考核標準、缺乏嚴格的獎懲制度，對于生產過程中的不必要成本消耗缺少控制手段，疏于管理，嚴重影響了企業的經濟效益。

（四）資金管理不夠科學

企業在經營管理中陷入財務困境，多數是由于資金的管理缺乏科學性。有的企業在經營中由于懼怕風險或經營策略低下的原因，過度囤積現金，使企業內大量的流動資金沒有投放到生產經營中，使得生產周期在缺乏資金支持下過度延長，一定程度上減少了投資的回報效率。還有部分企業投入資金很是積極，回收管理上過于疏忽，使得大量的資金投入后得不到回籠，企業陷入嚴重的資金周轉困難中。這些都是由于財務調控手段不合理，導致資金在缺乏科學管理的情況下得不到合理的使用和周轉。

三、加強企業的財務管理，提高企業經濟效益

（一）健全財務管理制度

企業要想實現可持續發展的目標，必須建立一個科學、健康的財務管理制度，企業應該從自身的實際情況出發，建立嚴格的財務管理制度，將各項財務工作以責任制的形式由不同崗位的財務管理人員承擔，加大財務管理各項制度的執行力度，建立完善的報銷制度、生產成本分析制度和投放回收制度等，避免企業資金的損失。

（二）增強風險評估意識

隨著市場競爭的日益激烈，企業想在市場中獲得勝算就必須具有敏銳的洞察力，不僅能及時洞察出機遇，還要準確看破利益背后的風險，因此財務管理工作具有科學的市場風險分析手段、豐富的預測經驗，在企業經營運作中，不斷提高對企業風險的管理，充分借鑒其他企業規避風險的有效措施，并同時總結自身企業的教訓，幫助企業選擇風險最小的經營道路，保證企業的安全發展。

（三）加強企業成本管理

科學的財務管理就要從經營的整體活動上對企業的資金進行管理，不能只把工作的重點放在資金投入和回收的兩個點上，要在資金投入到回收的整個階段對資金進行跟蹤、控制。所以企業必須加強采購成本、生產消耗、銷售利潤等各個環節的預算和核算。為企業決策者提供企業各項財務情況，并在預算以及核算過程中及時發現問題、解決問題，避免生產中無謂的成本損失，提高企業的總體管理水平。

（四）科學管理資金流動

企業要科學的管理、使用資金，對于應收賬款要及時收回，如果由于一些原因不能收回的，要及時采取有效的應對措施，避免出現壞賬使企業蒙受損失，對于財務相關的各項原始數據要加強管理，防止素質低下的人鉆財務的空子。還要重視企業的各項對賬工作，審核企業的賬目、資金、票據等數據是否吻合。企業資金得到科學合理的管理才能在企業需要的時候投入生產，企業回收的時候順利回籠。

（五）注重管理人員培訓

財務管理的有效落實關鍵在于財務管理人員，企業應高度重視財務管理人員的素質培養，因為只有高素質的財務管理團隊才能將財務管理的制度充分落實，并在工作中不斷創新。企業不僅要培養他們的專業知識水平，還必須加強他們的道德素質和創新意識的培養，使得財務人員不斷提高自己的綜合水平，為財務管理的科學發展提供人力資源保障。

集體經濟合同管理范文4

各區、縣勞動局，各企業主管局、總公司勞動處：

現將勞動部《轉發財政部〈關于提高國營企業職工福利基金提取比例調整職工福利基金和職工教育經費計提基數的通知〉的通知》（勞險字〔1992〕17號）轉發給你們，請遵照執行。

為了搞好企業勞保醫療制度改革，推動我市大病醫療統籌試點工作，各區、縣、局、總公司要積極開展大病醫療費統籌試點，并不斷擴大試點面，可將按（92）財工字第120號文件規定提高的3％福利基金作為職工大病醫療費統籌基金的部分來源。

附件：勞動部《轉發財政部〈關于提高國營企業職工福利基金提取比例調整職工福利基金和職工教育經費計提基數的通知〉的通知》（略）

集體經濟合同管理范文5

關鍵詞工程合同成本效益

隨著公路建設改革的不斷深入，公路建設市場不斷規范完善，以工程項目管理為核心的企業經營管理體制已基本形成，公路建設施工企業普遍實行了項目經理負責制和項目成本核算制。工程項目效益好壞直接影響施工企業的經濟效益，搞好工程項目的合同、成本管理是提高施工企業經濟效益的關鍵。公路工程由于其具有工期長、點多線長、地質條件復雜、不可預見因素多、施工環境差、受自然條件和客觀因素的影響大、初步設計圖紙與施工圖紙不一定相符等諸多特殊性，給承擔該類項目施工企業的工程管理帶來了很大的難度，同時經濟上也承擔著很大的風險。面對諸多困難和激烈的市場競爭，如何搞好公路工程的經營管理，最大限度地降低施工企業所承擔的風險、成本，提高企業的經濟效益是公路建設施工企業每一個管理人員需認真研究的一個課題。本人結合以前的經營管理工作經驗，現就公路工程項目經營管理中合同、成本管理提出一些粗淺見解。

1加強合同管理，提高項目的經濟收入

1.1正確簽訂承包合同，降低施工單位工程承包的經濟風險

工程管理按照合同價款的結算方式不同，將合同分為固定總價合同、固定單價合同、固定價加設計變更調整價結算的合同三種。固定總價合同的價款是以設計圖紙、工程量等為計算依據，按合同簽訂時的總價，一筆包死，而在合同履行過程中，總價不因環境的變化和工程量增減而變化。它適用于在合同簽訂以前工程量能夠精確計算的工程。相對于施工企業來講，簽訂此類合同承擔的經濟風險比較大。固定單價合同是指在工程實施過程中，工程量按實際發生量計算，是可變的，而單價固定不作調整，只根據工程量的變化來調整最后結算總價。由于是以竣工工程量做為結算依據，因此，對于施工企業來講承擔的經濟風險比較小。固定價加設計變更調整價結算的合同，雖然不可預見的設計變更可以調整合同價，但是由于原設計內容總價固定，對于施工企業來講，也存在一定的經濟風險。

公路工程的特點是工期長、點多線長、地質條件復雜、不可預見因素多、施工環境差、受自然條件和客觀因素的影響大、初步設計圖紙與施工圖紙不一定相符等。由于工期長，施工單位在施工材料、機械上存在價格上漲的風險；點多線長有時會給施工單位的現場管理帶來一些不可預見的風險；尤其是復雜的地質條件，會給施工單位在施工技術上、安全上、管理上、人力物力投入上帶來諸多不可預見的風險，如果處理不當，有時會給工程施工單位帶來不可估量的損失；初步初步設計圖紙與施工圖紙不一定相符，給合同價款、利潤帶來了不可預見的風險。有時業主為追求最大的效益而要求施工單位進行搶工期施工，而搶工期施工是屬于非正常施工,施工部署所投入的人力、材料、機械以及工序的安排就要根據工程的進度情況進行大幅的調整，使得施工企業的投入成本發生很大的變化等。 總之，公路工程施工存在著很大的風險，施工單位如果不能在與發包單位簽訂的合同中轉移這些風險或實現風險共擔，就很有可能給企業帶來巨大的經濟損失。因此，在簽訂承包合同時，要認真分析工程的特殊性，對工程施工存在的困難和風險要有充分的預測，綜合考慮以上談到的不同合同類型的不同特點，正確簽訂承包合同，降低承包風險。一般來講，簽訂固定單價結算的合同對于施工企業來講是比較穩妥的方式，但是，如果對工程內容有充分的了解，對該工程的施工有著非常豐富的經驗，也可以簽訂固定總價合同或固定價加設計變更調整價結算的合同，雖然風險大，但是其帶來的利潤可能要大于固定單價合同。

1.2搞好工程量清單核查和變更索賠工作，做到應得盡得，最大限度地增加工程收入

公路工程，由于其具有的特殊性，工程承包合同往往采取固定單價結算的承包方式，據工程量的變化來調整最后結算總價，因此，要特別加強工程量清單核查和變更索賠工作，充分利用合同條款，做到應得盡得，最大限度地增加工程收入。

工程量清單作為投標文件的核心內容，是確定合同價款的重要參考數據，是施工合同的重要組成部分。投標工程量清單中工程數量是根據初步設計圖或修改初步設計圖統計的，由于公路工程一般點多線長、地質條件復雜、初步設計的工作量大、時間緊，難免在初步設計方面存在一些設計遺漏或差錯，又加之施工現場的千變萬化，造成實際進場后使用的施工圖與原招標文件的初步設計圖或修改初步設計圖存在較大的工程量差 異。有施工圖量差，就會引起工程造價的變化。在這種情況下，大多數業主會采取一次性更正的辦法即0號變更來處理，減少后續大量的繁瑣的變更操作。一般施工單位中標后，及時組織有關人員對施工管段進行全面勘察，了解施工現場的地質、地形、地材和道路情況，了解標書施組、施工方案與現場的對照情況，認真核對投標工程量清單，結合投標文件，找出合同條款中規定不能計量而對工程造價影響較大的子目和虧損細目，從降低成本、縮短工期、方便施工、提高效益的角度出發向業主提出這些細目的優化方案，使需要解決的問題能在施工圖中體現。同時積極主動配合業主與監理的工作，爭取將所有的“差、錯、漏、碰”項全部一次計入“0號變更設計”中，減少后續大量的變更工作。為工程項目的后來盈利打下了堅實的基礎。

由于公路工程建設周期長，受自然條件和客觀因素的影響大，導致工程項目在實際施工過程中因各種原因造成的變更索賠也就較多，如：①外部環境（由于施工圖紙或指示的拖期交付等）原因造成停工費用損失而產生變更索賠。②不可抗力(因地質條件、惡劣氣候等)現場條件變化引起的不可抗力造成的損失變更索賠。③工期變化（由于業主要求提前竣工或由于業主原因導致工期延誤后），業主仍要求按期竣工而引起的施工單位費用增加的變更索賠。④由于業主的風險所造成的損失或損害變更索賠。⑤工程保險（施工單位在遭受損失時，根據投保的險制，在規定期限和范圍內向保險公司提出的）變更索賠。⑥其他：合同約定的其他索賠。對此，施工單位預算管理人員按照合同要求緊盯現場，對施工中出現的各種可以變更索賠的新問題做好記錄，收集證據，整理好相關資料，建立完整的變更索賠施工檔案，及時出具工程變更聯系單并請監理單位、業主簽認。同時在變更索賠設計施工預算編制報審時，充分發揮預算人員的專業技能，在政策及合同許可的范圍內合理列夠可計取的所有費用，確保應得盡得，最大限度地增加工程收入。

2加強成本管理，努力降低成本，爭取最大經濟效益

公路工程工期長，涉及面廣，受自然條件和客觀因素的影響大，不可預見的因素多。如果沒有科學、動態的成本管理，機會就會稍縱即逝，沒有可以挽回的余地，有可能會直接影響到企業的生存和發展，所以，對于經營管理來講，首要任務就是要加強工程成本管理，控制好工程所需的每一筆投入，努力降低成本，爭取最大經濟效益。人工、材料、機械、大型臨時設施都是構成項目成本的主要要素之一。實踐證明公路工程施工項目如果能在人工、材料、機械、大型臨時設施成本方面得到有效管理，工程項目成本管理也就抓住了重點，工程項目成本也就基本得到了有效控制。以下就從人工、材料、機械、大型臨時設施四個方面著手淺談一下項目成本管理。

2.1加強項目現場生產人員管理，實行計件工資制度

雖然人工費在整個工程造價中所占的比重不如材料費、機械費，但工程項目是靠人去施工生產的。只有管理好了工程項目的施工生產人員，才算是管住了項目的根本。在這個市場經濟的年代里，也只有實行計件工資制度，充分體現多勞多得，才能充分調動他們的積極性、激發他們的創造力，才能為項目的成本節約打下堅定的基礎。工程項目部根據責任成本承包合同及工程項目的實際情況，對工程項目實行全面動態管理。使降低成本指標與項目施工生產人員的經濟利益掛鉤，使全員都為責任成本管理盡職盡責。對于工程項目的施工生產工人實行勞務單價承包、合同管理，按合同約定辦事，且收入跟成本節約直接掛鉤,自負盈虧。勞務承包單價參照市場成本，并結合項目的具體情況核定成本單價。這樣一來，不但確了工程進度、質量，同時也節約了項目成本，增加了項目的經濟效益和集體凝聚力。

2.2加強材料的管理和控制

在項目成本中，材料成本占工程項目成本一般比例在50％左右，材料費的節余將影響整個工程項目的節約，且材料費具有較大的節約潛力，因此控制材料費是控制成本的關鍵。材料費的節約重點在于控制好兩個環節。其一是采購環節。在條件成熟的地區主要材料尤其是鋼材、水泥、地材等大宗材料宜集中公開招標采購、配送，以降低材料采購價格；對于不具備條件的地區也盡量采用邀請招標和競爭性談判的采購方式；對不能執行以上采購方式的物資，按照“貨比三家”、“比質、比價”的原則進行采購，盡量采用定點采購、集中采購的方式，以降低采購成本，把好“材料采購價格關”。材料進場后，應采用各種科學的計量方法互相復核，避免“缺斤少兩”，嚴把“材料采購數量關”。同時堅持用多少購多少的原則，以免造成庫存積壓和損失。 其二是使用環節。物資驗收后，做好檢驗狀態標識，并及時、準確、規范填報驗收記錄，建立物資收、發、存明細帳，做到帳、卡、物相符，收發動態日清月結，約定好材料的損耗系數，每月與收方一起盤點，盤點率為100%，并認真填寫“原材料使用追溯表”，做好超耗材料的及時扣款。

2.3加強機械的管理

隨著科學技術的不斷地發展進步，工程項目機械化施工程度也越來越高，機械費用在施工項目成本中占有的比重也越來越大，施工機械的租賃方式、租賃價格、完好率、利用率和工作效率直接關系著機械費用的高低，直接影響工程項目的成本。租賃機械應根據工程量的大小，機械設備工作時間的長短，靈活選擇租賃方式，最后達到以較低的成本，實現最大效益的目的，但一般應盡量按工作量結算，成本相對較好控制。外租設備時，價格應采用市場平均水平。根據工程特性、質量、進度和設備的能力，準時合理配備機械。建立機械設備日常定期保養和檢修制度，機械操作人員的業務培訓制度。提高機械的完好率和生產效率，杜絕機械事故的發生。同時做好機械使用登記記錄和燃油消耗記錄，提高機械的利用率，盡可能使其滿負荷運轉。

2.4作好臨時設施統籌布局

臨時設施費用在項目成本中占的比例并不大，但臨時設施布局得好不僅可減少臨時設施費用、節約成本，而且可為施工過程中項目成本節約提供有利條件。項目部在接受施工項目后，及時組織有關人員對施工沿線進行施工調查，了解沿線的地形地貌、水文氣候、道路狀況、電力供應及重點工程的分布，合理安排工程隊的布置和任務劃分，并按有效、節約、方便的原則因地制宜地布置工程隊的生產生活房屋。施工組織設計中要優化大臨方案，尤其對三通一平、拌合站、梁場的布置應力求滿足生產需要又經濟合理。合理地布局臨時設施，不僅可節約施工前期費用開支，而且為今后的施工節約生產成本提供有利條件。如某一制梁場原設計場址存在諸多不足，通過比較選定了新的場址，同時對梁場的規劃布置進行了更加合理的優化。通過對制梁場的選址和規劃的優化，節約了地基處理費用約12萬，節約拆遷費用約30萬，同時避開了跨某一省道連續梁對制梁場架梁計劃的影響，保證了制、架梁的工期。由此可見，合理地布局臨時設施，對整個工程的成本節約來講也非常重要。

集體經濟合同管理范文6

各區縣房地局（土地局）、開發區房地局：

為簡化辦事手續，促進已購公房上市，搞活我市住房二級市場，現就以房改成本價所購公房申請上市出售的有關問題，補充通知如下：

一、凡以房改成本價所購公房申請上市出售的，除與原產權單位在買賣合同中另有約定的以外，可不再征詢原產權單位的意見。在京中央和國家機關及中央在京企事業單位另有規定的，從其規定。

二、涉及房屋供暖、物業管理及公共維修基金等問題，賣方應如實向買方告知，并由雙方自行協商解決。

本通知自即日起實行。