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工業(yè)項目建設(shè)流程范文1

一、建設(shè)方案總體設(shè)計的主要工作

建設(shè)方案總體設(shè)計一般要抓以下七項工作。

(1)產(chǎn)品方案和建設(shè)規(guī)模方案。

(2)編制主要工程項目一覽表，對表中各分項目或單項工程提出建設(shè)方案設(shè)計要求。

(3)主要生產(chǎn)工藝技術(shù)方案。

(4)項目選址(包括外部配套條件)。

(5)原材料與各類投人物的供應、運輸與儲存方案。

(6)總圖運輸方案。

(7)對公用專業(yè)提出方案設(shè)計的統(tǒng)一技術(shù)措施。

二、對建設(shè)方案分項設(shè)計的要求

應明確項目研究范圍，列出工程項目一覽表(或稱主項表)，作為研究和分工的基礎(chǔ)，避免漏項，并對各分項設(shè)計提出要求。

(一)各生產(chǎn)裝置分項目建設(shè)方案設(shè)計要求

要用文字和圖表，提出對各主要和輔助生產(chǎn)裝置的建設(shè)方案設(shè)計要求，以便開展分項目建設(shè)方案設(shè)計。工藝流程方案設(shè)計與主要設(shè)備計算及選型一般同時進行。有時決定了生產(chǎn)工藝技術(shù)和規(guī)模，也就決定了主設(shè)備的參數(shù)。有時選擇某項主設(shè)備，就等于選擇了某項工藝技術(shù)。因此，凡是在建設(shè) 方案總體設(shè)計過程中已經(jīng)明確的工藝流程和設(shè)備問題，應作為條件向分項目建設(shè)方案設(shè)計人提出。

各生產(chǎn)裝置分項目建設(shè)方案設(shè)計要求

例題8：各生產(chǎn)裝置分項目建設(shè)方案設(shè)計中，工藝流程方案設(shè)計與主要設(shè)備計算及選型( )。

A、先工藝后設(shè)備

B、一般同時進行

C、先設(shè)備后工藝

D、無直接關(guān)系

答案：B

(二)公用工程與輔助工程等分項目建設(shè)方案設(shè)計要求

公用工程與輔助工程指的是主要生產(chǎn)裝置和輔助生產(chǎn)裝置以外的所有配套裝置和工程。

例題9：不屬于公用、輔助及場外配套工程的是( )：

A、給水排水工程

B、科研和分析化驗工程

C、供電與通訊工程

D、節(jié)能與節(jié)水工程

答案：D

建設(shè)方案總體設(shè)計在確定配套裝置和工程名單，編制工程項目一覽表時，盡量不要漏項，以免低估投資和影響下一步工作。確定各項配套裝置和工程的名稱后，應逐一對他們分別提出建設(shè)方案設(shè)計要求。服務性工程的建筑面積和標準，由咨詢工程師按照有關(guān)規(guī)定，以及服務人數(shù)等因素確定。

確定項目配套裝置與工程的基本原則：

(1)滿足生產(chǎn)需要。應按照生產(chǎn)的要求，考慮項目配套裝置與工程。需要分期建設(shè)的裝置與工程，應留有發(fā)展余地。

(2)適應已選定的場址。在已選定的場址的范圍內(nèi)，合理布置建筑物、構(gòu)筑物，以及地上、地下管網(wǎng)的位置。

(3)符合工程標準規(guī)范要求。

(4)經(jīng)濟合理。

例題10：確定項目配套裝置與工程的基本原則：( )。

A、經(jīng)濟合理

B、符合工程標準規(guī)范要求

C、適應已選定的場址

D、滿足環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的要求

E、滿足生產(chǎn)需要

答案：A、B、C、E

(三)主要廠房和生產(chǎn)裝置建設(shè)方案

建設(shè)方案總體設(shè)計過程中，對主要廠房、生產(chǎn)裝置，大型或關(guān)鍵塔、罐、工業(yè)窯爐等建、構(gòu)筑物應進行初步研究。主要研究其建筑特征(面積、層數(shù)、高度、跨度)，結(jié)構(gòu)型式(含基礎(chǔ)和抗震)，特殊要求(防火、防爆、隔音、隔熱、安裝、構(gòu)件運輸?shù)?，以及水、電、氣、照明、通訊、空調(diào)、電梯、消防等的配套。這部分工作需與總圖和土建專業(yè)設(shè)計相結(jié)合而得以最終完成。涉及的工作內(nèi)容和要求主要有：

1.選擇工業(yè)廠房建筑的層數(shù)和層高

根據(jù)生產(chǎn)性質(zhì)和工藝的要求，選擇單層或多層廠房。

2.生產(chǎn)裝置、廠房 (車間) 的平面布置和柱網(wǎng)

3.充分利用廠房的體積和面積

在不影響生產(chǎn)能力的前提下，盡量減少廠房的體積和面積，可減少建筑投資和占地。

4.計算廠房設(shè)計方案的技術(shù)經(jīng)濟指標

主要有：建筑面積，生產(chǎn)面積、輔助面積和服務面積的比重;每個生產(chǎn)工人所占的生產(chǎn)面積;單位設(shè)備所占的生產(chǎn)面積;單位產(chǎn)品產(chǎn)量的占地面積等。

投資項目分解為各主要和輔助生產(chǎn)裝置、車間和公用、輔助工程分項目，以及廠內(nèi)外其他必要分項目后，應編制主要建構(gòu)筑物一覽表。表中應按需要列出廠房、生產(chǎn)裝置和工業(yè)窯爐等建、構(gòu)筑物的主要特征。

例題11：建設(shè)方案總體設(shè)計過程中，對主要廠房、生產(chǎn)裝置，大型或關(guān)鍵塔、罐、工業(yè)窯爐等建、構(gòu)筑物進行初步研究。主要研究其( )。

A、建筑特征

B、結(jié)構(gòu)型式

C、特殊要求以及水、電、氣、照明、通訊、空調(diào)、電梯、消防等的配套

工業(yè)項目建設(shè)流程范文2

今天，我們集中利用半天時間，邀請國土局副局長、發(fā)改委投資處處長、規(guī)劃局規(guī)劃一科科長、環(huán)保局環(huán)評科科長，為大家詳細講解項目建設(shè)前期手續(xù)辦理流程。借此機會，我代表委、區(qū)政府對各位領(lǐng)導、專家在百忙之中蒞臨我區(qū)指導工作表示熱烈的歡迎，對國土、發(fā)改、規(guī)劃、環(huán)保等直有關(guān)部門多年來對我區(qū)的大力支持和幫助表示衷心的感謝！

項目建設(shè)是增加投資、加快發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、改善群眾生活水平的根本舉措。近年來，在直部門的大力支持下，我區(qū)項目建設(shè)取得重大進展，總體呈現(xiàn)投資大、新建項目比例高、環(huán)保低碳項目多的特點。“十一五”期間，累計實施5000萬元以上重點項目260個，總投資855億元，竣工192個，完成投資607億元，帶動固定資產(chǎn)投資完成近一千億元，是“十五”時期的4.6倍，年均增速近30%，2010年，地區(qū)生產(chǎn)總值完成543億元，增長19.9%，占全地區(qū)生產(chǎn)總值22.06%，比“十五”末期提高了5.8個百分點；第三產(chǎn)業(yè)增加值實現(xiàn)259.8億元，增長15.5%，占全比重的近四分之一。有力地支撐了地區(qū)經(jīng)濟社會各項事業(yè)全面發(fā)展。不管是搞工業(yè)、還是搞第三產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)，教育的發(fā)展，都離不開項目。所以說，項目是各項事業(yè)的帶動，牽引。

今年是的開局之年，也是西部大開發(fā)第二個十年的啟動之年，地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展任務艱巨。特別是在重點項目方面，組織實施5000萬元以上重點項目120個，計劃總投資593億元，新建項目83個，占項目總數(shù)近70%，其中，55個項目要在年內(nèi)實現(xiàn)投產(chǎn)達效?？梢哉f，圓滿完成開局之年的發(fā)展任務，關(guān)鍵就是要緊緊抓住項目建設(shè)這個牛鼻子。我一直講，規(guī)劃再好，思想再先進，沒有項目支撐都是空談，經(jīng)濟發(fā)展就是無源之水，不論是發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)，最終都要落實在項目上。對全區(qū)來說，今天的項目和投資就是明天的財政收入和民生保障。熟悉并合理使用流程，就能為企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、一流的服務，就能確保企業(yè)投資轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。對企業(yè)來說，保證項目建設(shè)的進度、質(zhì)量，就是保障大家的利益，早開工、早投產(chǎn)，就能早達效、早受益。因此，這次培訓，既是一次學習會，又是一次項目工作的推進部署會，大家一定要深刻認識項目工作的重要性，切實增強責任意識、大局意識和憂患意識，確保抓投資、上項目的熱情不減，力度不降。

按照區(qū)委和政府的安排，120個項目上半年全部開復工。經(jīng)過這幾年抓項目建設(shè)，我們深切感受的區(qū)里服務的各單位，包括項目業(yè)主對項目前期流程不了解，我大概了解了一下，有七八十家剛來，不了解的情況，或者說只了解了一些皮毛，走了很多彎路，沒有一個清晰的路線，以至于項目前期工作達不到如期效果，所以我們今天舉辦這個項目培訓會，讓大家熟悉這個流程，懂得這個流程，加快項目推進速度。老話講，一年之計在于春，人勤春來早，春天對于項目建設(shè)來說，都是一個新周期的開始，如果這個春天沒有抓住，前期工作沒有抓好，可能機遇就流失了，可能從效益上失去非常黃金的時機。大家都知道我們地處祖國的北部地區(qū)，一年的建設(shè)期很短，如果說我們抓不住這個建設(shè)期，荒廢了一個月兩個月，可能影響項目效益一年，甚至更長時間。這就是我們當?shù)氐臍夂蛱攸c給大家?guī)淼挠绊?。那么大家抓住了，可能今年就能主體完工，項目推進就會順利，各位項目業(yè)主才能得到很好的回報。今天我們邀請的各位專家領(lǐng)導，既有很深的理論素養(yǎng)，又有實踐工作的豐富經(jīng)驗。今天我們一方面是和各位領(lǐng)導專家交流學習知識，另一方面，也是想讓大家和各位領(lǐng)導專家熟悉認識，通過這種場合認識以后，知道跑項目時怎么找，如何跟這些領(lǐng)導對接，所以這個會更多的是操作方面的流程，希望大家認真學習。

工業(yè)項目建設(shè)流程范文3

浙江省大學科技園項目可行性研究報告案例

二、項目背景

國家大學科技園作為一種新型的社會組織形式，聚集著豐富的創(chuàng)新資源，它不僅是新的知識、技術(shù)和制度的載體，也是一種新的文化的載體。創(chuàng)新是大學科技園的靈魂，大學科技園的一切活動要圍繞創(chuàng)新來進行?？梢哉f，創(chuàng)新是大學科技園根本屬性，離開了創(chuàng)新活動，大學科技園就失去了存在的理由。

20xx年，浙江省高新技術(shù)企業(yè)科技活動人員36.50萬人，R&D人員25.11萬人;科技活動經(jīng)費內(nèi)部支出739.15億元，同比增長24.65%;R&D經(jīng)費內(nèi)部支出478.61億元，同比增長13.03%。

浙江省除了1所國家重點高校浙江大學以外，還有23所省屬本科院校，其中56.5%集中在杭州。身處浙江這塊市場經(jīng)濟發(fā)育比較成熟的土地，這支龐大的科技力量已經(jīng)以各種方式融入到浙江經(jīng)濟的發(fā)展大潮之中，與浙江量大面廣的中小企業(yè)建立了千絲萬縷的聯(lián)系。在浙江省走新型工業(yè)化道路的征程中，這支力量必然會在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、以信息化帶動工業(yè)化等各個方面發(fā)揮巨大的作用，為打造浙江省先進制造業(yè)基地這一戰(zhàn)略目標提供強有力的技術(shù)支撐。

在浙江省出臺的《浙江省科學技術(shù)“xx”規(guī)劃》中提出，至20xx年，研發(fā)經(jīng)費投入、研發(fā)人員總量、發(fā)明專利授權(quán)量、新產(chǎn)品產(chǎn)值、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值等主要指標比20xx年實現(xiàn)翻番。研發(fā)經(jīng)費支出相當于生產(chǎn)總值的比重力爭達到2.5%，其中企業(yè)研發(fā)投入占主營業(yè)務收入的比重力爭達到1.3%;研發(fā)人員40萬人年，其中企業(yè)研發(fā)人員32萬人年;規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)新產(chǎn)品產(chǎn)值2萬億元以上，新產(chǎn)品產(chǎn)值率達到23%以上;高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值2萬億元以上;科技進步貢獻率達到55%以上，戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)增加值(高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值)占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重每年提高1.5個百分點，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占工業(yè)增加值的比重力爭達到30%。

近年來高校擴招導致的大學生就業(yè)問題愈來愈嚴重，大學科技園的建設(shè)成為解決這一難題的有力途徑。高校把國家大學科技園的發(fā)展納入學校整體規(guī)劃，強化國家大學科技園在科技成果轉(zhuǎn)化中的職能，在政策、資源、人力配置等方面予以支持，積極創(chuàng)造條件，高校也相繼利用園區(qū)濃厚的創(chuàng)新文化、豐富的創(chuàng)新資源和良好的創(chuàng)新環(huán)境等優(yōu)勢，建設(shè)高校學生科技創(chuàng)業(yè)實習基地，引導和鼓勵高校學生到園區(qū)進行創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新實踐活動，為大學科技園的發(fā)展提供人才資源優(yōu)勢。

三、 項目可行性研究報告內(nèi)容

第1章：大學科技園項目總論

1.2.1 前瞻可行性研究步驟

1.2.2 大學科技園項目可行性研究基本內(nèi)容

(1)項目名稱

(2)項目建設(shè)背景

(3)項目承辦單位

(4)項目建設(shè)用地

(5)項目建設(shè)期限

(6)項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模

(7)項目開發(fā)建設(shè)模式

(8)大學科技園可行性研究報告編制依據(jù)

1.2.3 前瞻對大學科技園項目可行性研究結(jié)論

(1)前瞻項目政策可行性研究結(jié)論

(2)前瞻產(chǎn)品方案可行性研究結(jié)論

(3)前瞻建設(shè)場址可行性研究結(jié)論

(4)前瞻工藝技術(shù)可行性研究結(jié)論

(5)前瞻設(shè)備方案可行性研究結(jié)論

(6)前瞻工程方案可行性研究結(jié)論

(7)前瞻經(jīng)濟效益可行性研究結(jié)論

(8)前瞻社會效益可行性研究結(jié)論

(9)前瞻環(huán)境影響可行性研究結(jié)論

第2章：大學科技園行業(yè)市場分析與前瞻預測

2.1 大學科技園項目涉及產(chǎn)品或服務范圍

2.2 大學科技園行業(yè)前瞻市場分析

2.2.1 政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會環(huán)境分析

2.2.2 大學科技園市場規(guī)模分析

2.2.3 大學科技園盈利情況分析

2.2.4 大學科技園市場競爭分析

2.2.5 大學科技園進入壁壘分析

2.3 大學科技園行業(yè)市場前瞻預測

第3章：大學科技園項目建設(shè)場址分析

3.1 大學科技園項目建設(shè)場址所在位置現(xiàn)狀

3.1.1 項目建設(shè)地地理位置

3.1.2 項目建設(shè)地土地權(quán)類別

3.1.3 項目建設(shè)地土地利用現(xiàn)狀

3.2 大學科技園項目場址建設(shè)條件

3.2.1 項目建設(shè)場址地形、地貌、地震情況

3.2.2 項目建設(shè)場址工程地質(zhì)與水文地質(zhì)

3.2.3 項目建設(shè)場址經(jīng)濟條件

3.2.4 項目建設(shè)場址交通條件

3.2.5 項目建設(shè)場址公用設(shè)施條件

3.2.6 項目建設(shè)場址防洪、防潮、排澇設(shè)施條件

3.2.7 項目建設(shè)場址法律支持條件

3.2.8 項目建設(shè)場址氣候條件

3.2.9 項目建設(shè)場址自然資源條件

3.2.10 項目建設(shè)場址人口條件

3.3 大學科技園項目建設(shè)地條件對比

3.3.1 項目建設(shè)條件對比

3.3.2 項目建設(shè)投資對比

3.3.3 項目運營費用對比

3.3.4 項目推薦場址方案

3.3.5 項目場址位置圖

第4章：大學科技園項目技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案

4.1 大學科技園項目技術(shù)方案

4.1.4 推薦方案工藝流程圖

4.2 大學科技園項目設(shè)備方案

4.3 大學科技園項目工程方案

第5章：大學科技園項目節(jié)能方案分析

5.1 節(jié)能政策與規(guī)范分析

5.2 大學科技園項目能耗狀況分析

5.3 大學科技園項目節(jié)能目標和措施分析

5.4 大學科技園項目節(jié)能效果分析

第6章：大學科技園項目環(huán)境保護分析

6.1 大學科技園項目建設(shè)場址環(huán)境條件

6.2 大學科技園項目主要污染源和污染物

6.3 大學科技園項目環(huán)境保護措施

6.4 環(huán)境保護投資預算

6.5 環(huán)境影響評價分析

6.6 地質(zhì)災害及特殊環(huán)境影響

第7章：大學科技園項目勞動安全與消防

7.1 編制依據(jù)和執(zhí)行標準

7.2 危險因素和危害程度

7.3 前瞻安全措施方案

7.4 前瞻消防措施方案

第8章：大學科技園項目組織架構(gòu)與人力資源配置

8.1 大學科技園項目組織架構(gòu)

8.2 大學科技園項目人力資源配置

第9章：大學科技園項目實施進度分析

9.1 大學科技園項目實施進度規(guī)劃

9.2 大學科技園項目實施進度表

第10章：大學科技園項目投資預算與融資方案

10.1 大學科技園項目投資預算

10.2 大學科技園項目融資方案

第11章：大學科技園項目財務評價分析

11.1 財務評價依據(jù)及范圍

11.2 前瞻對大學科技園項目銷售收入估算

11.3 前瞻對大學科技園項目經(jīng)營成本和總成本費用估算

11.3.1 費用估算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

11.3.2 年總成本費用估算

11.3.3 年經(jīng)營成本估算

11.4 財務盈利能力分析

11.4.1 利潤總額及分配

11.4.2 現(xiàn)金流量分析

11.4.3 投資效益分析

11.5 財務清償能力分析

11.6 財務生存能力分析

11.7 不確定性分析

11.7.1 盈虧平衡分析

工業(yè)項目建設(shè)流程范文4

一、指導思想

堅持以科學發(fā)展觀為指導，采取“財政扶持、先建后補”的方式，充分調(diào)動茶葉企業(yè)和廣大茶農(nóng)的積極性，實施標準化、清潔化有機名優(yōu)茶加工廠建設(shè)，全面提高我縣名優(yōu)茶品質(zhì)和效益，促進茶農(nóng)增收、企業(yè)增效、財政增長以及茶產(chǎn)業(yè)高效、可持續(xù)健康發(fā)展。

二、目標任務

以科技為支撐，科學規(guī)劃，合理布局，按照標準化、清潔化、規(guī)?；?、現(xiàn)代化、有機化的要求，2013年全縣重點扶持建設(shè)有機茶名優(yōu)茶加工示范廠20座。力爭到“十二五”末建成標準化有機名優(yōu)茶加工示范廠100座，促進我縣名優(yōu)茶加工廠全面升級。

三、建設(shè)標準

（一）環(huán)境要求

1．示范廠所在地的大氣環(huán)境不低于GB3095-1996中規(guī)定的二級標準。廠區(qū)遠離垃圾場、醫(yī)院200m以上，水田100m以上，交通主干道20m以上，排放“三廢”的工業(yè)企業(yè)500m以上。

2．廠區(qū)配有相應的照明、污水環(huán)保排放、垃圾和廢物收集等設(shè)施。制茶車間地面平整、光潔，易于沖洗，墻壁無污垢。

3．制訂衛(wèi)生制度并張貼上墻。

4．茶葉加工、清潔用水衛(wèi)生、潔凈，符合GB5749-1985的規(guī)定要求。

（二）廠區(qū)布局

1．廠區(qū)布局科學合理，廠貌整潔清新，廠房總面積200㎡以上，設(shè)有更衣室、盥洗室、攤?cè)~間和專用倉庫等，并配備消防器材。攤?cè)~間不少于40m2，采用立體式多層攤?cè)~架（5個以上），禁止鮮葉原料落地;專用倉庫應有防潮、防曬設(shè)施，通風、干燥、清潔;加工車間根據(jù)加工工藝流程安裝機器設(shè)備，實行標準化、清潔化、有機化生產(chǎn)，流水線作業(yè)。

2．建設(shè)獨立衛(wèi)生間，并遠離加工區(qū)30m以外。

3．廠區(qū)電力設(shè)施齊全，負荷匹配，線路布局美觀，按負載要求必須安裝相應規(guī)格的銅芯線或鋁線，確保運載時安全可靠。

4．示范廠廠牌統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一制作。

（三）工藝流程

1．在嚴格執(zhí)行《縣有機茶加工技術(shù)規(guī)程》的前提下，根據(jù)所加工的名優(yōu)茶品種，運用相應的加工工藝流程。工藝流程和工作制度張貼在車間顯目位置。

2．在名優(yōu)茶加工的全過程中，不得加入任何添加物。

（四）加工設(shè)備

1．購置的加工設(shè)備必須符合有機茶生產(chǎn)的要求，不得使用鉛、鋁合金、鑄鋁、鉛銻合金等材料制造的制茶機器，防止茶葉中重金屬含量超標。

2．加工生產(chǎn)線上的機器設(shè)備要配套、先進，必須根據(jù)所加工的名優(yōu)茶品種相對應的加工工藝流程來配置，不得一機多用、混用或用其它設(shè)備代替，并確保在加工過程中茶葉不落地。生產(chǎn)線日加工名優(yōu)茶能力150公斤以上。對于舊設(shè)備，已不具有先進性的，原則上淘汰。

3．加工設(shè)備日常管護使用的油符合食品衛(wèi)生要求。

4．名優(yōu)茶加工提倡使用電能或天燃氣。

5．加工出來的名優(yōu)茶質(zhì)量必須符合有機茶標準。

（五）制茶人員

1．上崗前經(jīng)過相關(guān)培訓，熟練掌握有機茶生產(chǎn)、加工技術(shù)。

2．身體健康，無傳染性疾病病源，不準帶病上班制茶。

3．進入加工車間應換鞋、穿戴工作服，并保持工作服衛(wèi)生清潔，不準佩帶裝飾品。

4．不準在加工場所抽煙、喝酒、用餐或進食食品。

（六）投資規(guī)模

當年項目總投資20萬元以上（其中：機器設(shè)備投資不少于4萬元）。

四、申報條件

（一）茶葉企業(yè)或制茶大戶對該項目建設(shè)積極性高，并有較強的經(jīng)濟實力，建設(shè)資金能及時足額到位。

（二）有較高的管理水平，并有一支穩(wěn)定的、制茶經(jīng)驗豐富和茶葉加工技術(shù)水平較強的人員隊伍，并按“縣有機茶加工技術(shù)規(guī)程”加工有機名優(yōu)茶。

（三）項目建設(shè)地點具有良好的區(qū)位示范優(yōu)勢，鮮葉原料充足。示范廠基地茶園按“縣有機茶種植技術(shù)規(guī)程”管理。

五、實施步驟

（一）項目申報（2013年9月18日——10月20日）：各茶葉企業(yè)或制茶大戶向縣打造中國有機茶第一縣領(lǐng)導小組辦公室（縣城書鄉(xiāng)路18號6樓縣茶業(yè)局）提出申請，項目申請須經(jīng)當?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)、街道、園區(qū)）簽署意見并加蓋公章〔每個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)、街道、園區(qū)）限報1－2個，多報無效〕。

（二）項目初審（2013年10月21日——11月10日）：由縣打造中國有機茶第一縣領(lǐng)導小組辦公室組織縣茶業(yè)局、財政局等相關(guān)部門，對提出申請的茶葉企業(yè)或制茶大戶進行實地勘察、初審，然后報縣領(lǐng)導小組審批，確定項目建設(shè)單位和地點。

（三）項目實施（2013年11月11日——2014年1月31日）：項目建設(shè)單位嚴格按照本實施方案的“建設(shè)標準”進行施工，按時按質(zhì)按量完成各項建設(shè)內(nèi)容，建成工藝流程科學、機器設(shè)備先進、產(chǎn)品質(zhì)量有機的高標準的有機名優(yōu)茶加工示范廠。

工業(yè)項目建設(shè)流程范文5

關(guān)鍵詞：投資;風險;評估

1項目投資風險評估的基本理念及評估的內(nèi)容

因為有自然、政治、經(jīng)濟政策等相關(guān)不確定性的外部環(huán)境因素影響，投資行為都具有一定的風險。在經(jīng)濟學的層面上，投資風險評估就是對投資項目實施過程中可能發(fā)生的風險進行預先的識別、估計，從而對使投資方對整個投資項目的風險水平能夠進行合理評估的過程。評估項目投資可能存在的不確定性風險，量化項目投資的風險是企業(yè)在項目投資決策之前的一項重要工作。

2投資風險評估的流程與方法

2.1投資風險的評估

投資風險的評估流程：（1）投資風險的初級認識。（2）投資風險評價指標體系的引入。（3）投資風險指標權(quán)重值的組合。（4）投資風險指標價值的再分配。（5）投資風險評價模型的建立與求解。投資風險評估過程包括認知過程和決策過程，是科學決策的前提條件，對研究對象潛在投資風險的識別，是項目投資風險評估的基礎(chǔ)工作，建立評估指標體系、確定評估指標權(quán)重值、確定評估指標標值的重要環(huán)節(jié)，構(gòu)建和求解項目投資風險評估模型是重點。

2.2投資風險評估的探索

2.2.1投資風險的評估指標

投資風險的評估指標見表1。根據(jù)美國NewYorkUniversity企業(yè)研究中心對100多家專業(yè)性風險投資公司進行投資評估的決策所作的調(diào)查，幾個考查要素里，第一為“企業(yè)家自身奮斗的天賦”；管理者能力、產(chǎn)品市場前景以及投資回報率等也是投資者進行投資風險評估的關(guān)鍵指標。表2列出了該項調(diào)查反應的前3個評估決策考查因素。

2.2.2投資評估考慮因素風險投資家是將管理能力

（Management）排在首位，同時對財務的管理、權(quán)益的比例、企業(yè)的發(fā)展階段也是要考慮的關(guān)鍵要素。在定性的闡述評價標準的基礎(chǔ)之上，TyebjceandBruno（1984年）利用問卷調(diào)查法和因素分析方法建立項目風險評估模型。因此認為對預期收益影響第一的是市場吸引力，第二是產(chǎn)品的獨特性，管理素質(zhì)和環(huán)境威脅抵抗素質(zhì)對預期風險有影響，兌現(xiàn)能力對兩者沒有影響。2.2.3風險投資的評估方式及頻率風險投資的評估方式及頻率見表3。

3煙臺石油化工碼頭項目投資風險的掌控

運用因果分析方法對煙臺石油化工碼頭投資風險相關(guān)因素進行探索，根據(jù)具體的風險來源提出對應的防范建議，期望投資企業(yè)能夠變事后風險補救轉(zhuǎn)為事前防范。

3.1煙臺石油化工碼頭投資風險之因果分析

按照因果分析法的基本理論，深入探究煙臺石油化工碼頭投資的風險因素和風險因素之原因所在，充分顯現(xiàn)這些原因因子并篩選出影響較大的原因因子，根據(jù)具體的投資風險因素之原因因子提出正確的防范建議與應對措施。

3.2煙臺石油化工碼頭投資風險之防范對策

3.2.1市場規(guī)模化風險之防范

近年來由于相關(guān)行業(yè)市場競爭加劇，石油臨港工業(yè)對化工碼頭增值服務能力以及產(chǎn)業(yè)鏈上下游延展能力提出更高要求。為了滿足臨港工業(yè)發(fā)展需要并控制石油化工碼頭的投資風險，煙臺石油化工碼頭需借港口開發(fā)建設(shè)的契機，提高港口對大型化工工業(yè)、出口型加工業(yè)的引進和集聚作用，促進石油化工產(chǎn)業(yè)以及各種相關(guān)資源往港口和周邊地區(qū)集聚，引導臨港石油化工產(chǎn)業(yè)往規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化之路發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)與港口良性互動的局面，進而升級煙臺市的工業(yè)化進程以及區(qū)域生產(chǎn)力布局。

3.2.2技術(shù)風險

石油化工碼頭之技術(shù)和實施風險發(fā)生的機率高低，關(guān)鍵要素包括實施人員專業(yè)程度高低、技術(shù)是否成熟與實施的難度，這也是石油化工行業(yè)自身具有的特殊性、復雜性、危害性決定的，石油化工碼頭投資行為天然具有相對的風險性。因而，聘任專業(yè)技術(shù)與實施人員才可以把煙臺石油化工碼頭技術(shù)和實施風險防范工作做好，首先可通過招投標方式保證從設(shè)計、技術(shù)實施上達到石油化工碼頭項目建設(shè)的準確性、專業(yè)性、科學性，其次要做好詳細設(shè)計，在實施過程中加強審核跟蹤工作，防范和消除設(shè)計、實施過程中的可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題；再次，制定關(guān)于煙臺石油化工碼頭項目建設(shè)相關(guān)控制目標，保證控制目標在技術(shù)上合理，在實施上可行，從而充分調(diào)動設(shè)計和技術(shù)實施單位的工作積極性和能力。

3.2.3財務風險

煙臺石油化工碼頭項目所需建設(shè)資金數(shù)額很大，建設(shè)信貸資金比重大，投資企業(yè)的財務風險也相應增大，若財務管理工作不善必將直接導致項目建設(shè)延遲竣工以至停工。因而，需做好煙臺石油化工碼頭財務風險之防范，需提高財務管理人員專業(yè)技能，使財務人員對財務風險的認識能力，能確保資金的使用和管理，明確利益分配各方責、權(quán)、利的分配比例；同時學習國內(nèi)外先進的石油化工碼頭財務管理的理念，完善內(nèi)部控制的規(guī)章，防范財務管理中出現(xiàn)漏洞，保證項目建設(shè)運營資金高效、完整、安全使用。

3.2.4融資風險

煙臺石油化工碼頭項目融資方式較少、具有不確定性，主要有銀行信貸及自籌資金等方式籌集用于技術(shù)改造項目與基礎(chǔ)項目投資的資金，假如銀行貸款利率、信貸政策發(fā)生了比較大的變動，就會造成煙臺石油化工碼頭資金運作過程中出現(xiàn)融資的困難。為了防范金融風險，煙臺石油化工碼頭投資方需要采取多種融資渠道和策略，包括自由融資、設(shè)立專項基金、銀行信款、外國融資、發(fā)行股票和債券、企業(yè)間的合資等方式，在確保煙臺石油化工碼頭項目建設(shè)資金運行基本正常的條件下，盡量分散項目建設(shè)融資風險。

4結(jié)束語

投資風險評估的指標一般為定性指標，研究使用的數(shù)據(jù)信息都是依賴專家們的個人經(jīng)驗，數(shù)據(jù)信息缺少準確性、完整性的研究，且還未考慮有的專家學者在認知方面以及個人偏好上的局限性引起的結(jié)果偏差，如何彌補這些不足將是今后探討和深入研究的方向。

作者:楊曙光 單位:中國石化齊魯分公司煉油廠生產(chǎn)調(diào)度科

參考文獻

工業(yè)項目建設(shè)流程范文6

關(guān)鍵詞 大型工程項目 石油化工行業(yè) 框架采購

一、前言

當前社會經(jīng)濟飛速發(fā)展離不開工程項目資金大量流通與運作。同時各企業(yè)在工程項目進行中，控制工程成本提高項目利潤是石油化工企業(yè)發(fā)展核心方向。因此為有效控制工程成本，控制材料采購流程與采購工作必不可少。框架采購可以有效降低采購成本和簡化采購流程，保障材料供應鏈穩(wěn)定，同時大大縮短了采購周期成本，提高工程項目的采購工作效率。框架采購作為大項工程項目建設(shè)的重要工作環(huán)節(jié)，對于工程總成本造價控制具有重要意義，推動框架采購工作能有效提升企業(yè)經(jīng)濟利潤占比。

二、框架采購工作運作特點

框架采購是指在部分特殊采購時期，由一些企事業(yè)單位對于部分物資供需的要求，采購流程標準化，同時市場物資供應充足穩(wěn)定，并且物資采購重復化標準化才可以進行的采購方式。其在采購流程中，都是在特定時期，需求較為明確的生產(chǎn)生活物資。主要包括各項生產(chǎn)用料用具，以及生產(chǎn)用品規(guī)格以及技術(shù)要領(lǐng)等工作要求。通過采購部門對采購需求進行數(shù)據(jù)分析，合理制定出采購流程以及采購工作執(zhí)行方向。

大部分時候，框架采購工作都非常容易發(fā)揮其工作優(yōu)勢，幫助企業(yè)能夠準確采購到需求物資。同時，其能夠降低采購成本投入，有效提高采購工作效率?？蚣懿少徳诓少徚鞒坍斨?，可以有效規(guī)避采購風險以及降低采購成本。相比較傳統(tǒng)的重復采購工作，不但可以節(jié)約采購時間，還能夠降低采購人力成本上的投入。從而實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化。[1]

三、發(fā)展大型工程建設(shè)項目框架采購工作的積極意義

對工業(yè)材料需求量大的石油化工行業(yè)而言，項目施工過程中對于工程材料以及項目成本的控制，不僅僅可以使工程能按期完工，同時還可以有效降低采購成本，提高項目的利潤。

相比較其他制造行業(yè)，石油化工行業(yè)材料的供需關(guān)系當中，需要及時滿足工藝需求，平衡材料供需關(guān)系穩(wěn)定。對施工單位來講，不同的工程建設(shè)需要用到的材料材質(zhì)大致相同，很容易實現(xiàn)工程材質(zhì)質(zhì)量以及需求數(shù)據(jù)分析工作。同時，就項目維護、維修以及建設(shè)運行過程各種材料的供需方面，既需要保障供應鏈穩(wěn)定，同時還要保障材料質(zhì)量穩(wěn)定。[2]因此在大型工程建設(shè)項目材料采購中，實行框架采購，可以有效平衡材料供需穩(wěn)定關(guān)系，保障物資供應安全、穩(wěn)定以及經(jīng)濟適用。

四、框架采購在大型工程項目中的實際工作流程

框架采購作為大型工程項目建設(shè)中的重要工作手段，發(fā)揮其高效工作作用，可以更好地為石油化工企業(yè)做出更多貢獻。

（一）嚴格規(guī)定框架采購組織結(jié)構(gòu)

采購任務應由采購部門進行牽頭工作，組建一支工程監(jiān)管、材料需求、資本控制管理層以及相應管理制度團隊，共同執(zhí)行采購工作的組織團隊。合理分配各部門工作職責，確立工作需求，加強各部門聯(lián)系，實現(xiàn)采購工作能夠準確、保質(zhì)完成。

（二）確立工程在框架采購中的物資需求范圍

通常情況下，框架采購只適用于采購物資數(shù)目較大，采購規(guī)格十分準確的采購工作。要想有效確保石油化工行業(yè)采購工作，必須確保市場供需關(guān)系較為穩(wěn)定，同時物資較為充裕。從而實現(xiàn)框架采供在工作進展中能夠保障采購工作順利進行，確保采購質(zhì)量以及價格平穩(wěn)。

（三）準確圓滿地完成物資采購計劃

工程項目準備實施前，制定好相應采購工作計劃，對工程總造價進行合理判斷，從而做好工程用料分析。由采購部門以及造價部門溝通商討，制定科學的采購計劃，對日常工作采購需求進行有力分析，保障工程進度以及工程質(zhì)量。

（四）實時對市場供需現(xiàn)狀進行信息收集并加以分析

大型工程項目在建設(shè)中，由于工期較長，所以對于市場材料供需一定要進行實時監(jiān)控，確保市場價格平穩(wěn)，力求工程造價穩(wěn)定。物資采購部門以及市場部和造價部門要對市場行情，以及用料規(guī)律進行合理分析，從而掌握各項物資消耗與需求比例。同時，組織工作人員對市場行情狀態(tài)進行分析調(diào)控，確保市場材料價格穩(wěn)定。

（五）集中化采購內(nèi)容，據(jù)采購任務制定采購方針措施

工程項目中材料需求量較大，材料種類需求較多，傳統(tǒng)采購方式較為繁瑣難以有效保障采購工作。制定框架采購工作內(nèi)容，優(yōu)化采購流程，通過對采購內(nèi)容集中化分析，制定科學采購思路，從而制定有效的采購方針。能夠有效規(guī)避采購流程煩瑣，降低采購工作壓力。

（六）簽署相應采購合同，確保采購質(zhì)量穩(wěn)定

采購工程是大型工程項目建設(shè)重要環(huán)節(jié)之一。[3]因此加強其法律制度保障，簽署相應采購合同能夠有效保障市場供貨比例，以及增強供應商建筑材料安全以及穩(wěn)定。因此不論是采購合同還是續(xù)約合同，全都必須能夠準確合理表達出項目對材料需求。

（七）整合采購內(nèi)容，統(tǒng)一完成采購任務

大型工程項目建設(shè)工程建設(shè)部門多，工程量也較大。整合所有部門采購內(nèi)容，統(tǒng)一完成行業(yè)采購任務，統(tǒng)一采購商既可以降低采購風險，同時還能夠提高采購效率?？梢杂行瓿纱笮徒ㄖ椖抗ぷ魅蝿?。

五、框架采購在大型工程項目建設(shè)重要承擔的風險

框架采購在大型工程項目中就像是一把雙刃劍。一方面，它可以幫助石油化工企I整合采購數(shù)量較大、采購批次較多、同時采購周期時間長且多名供應商等問題。同時，它在實行過程中還存在諸多工作風險需要注意。

（一）采購框架市場行情不夠穩(wěn)定

大型工程項目對于材料需求大，需求內(nèi)容廣。[4]不過在市場經(jīng)濟宏觀調(diào)控下以及社會科學技術(shù)的發(fā)展進步，使得市場價格變化較快，價格不夠平穩(wěn)。對于部分項目資本運作可能會產(chǎn)生極大困擾，不利于施工周期較長的工程建設(shè)工作，難以使企業(yè)成本與利潤做到平衡且穩(wěn)定。

（二）采購商家風險問題

由于大型工程項目在采購過程中，部分材料采購規(guī)模很大，為穩(wěn)定供應鏈采購部門必須建立數(shù)家長期供應伙伴。不過由于市場存在一定經(jīng)濟風險以及企業(yè)內(nèi)部運營問題。使得部分供應廠商在材料供應中可能會出現(xiàn)產(chǎn)品供應鏈的突然斷缺。因此要嚴格規(guī)避企業(yè)實力較差的供應商，通過廣泛調(diào)研找出最適合長期發(fā)展的合作伙伴。

六、結(jié)語

框架采購工作側(cè)重于降低采購總成本，提升采購工作效率。同時框架采購能有效規(guī)避采購風險，使得近些年人們對于框架采購領(lǐng)域愈發(fā)重視。作為全新的采購機制，社會以及工程項目組織者對于其認知還過于片面，加強其工作流程總結(jié)，使框架采購更為合理、科學以及豐富不僅需要采購人員加深對其不斷探索和總結(jié)，還要增強社會對于框架采購工作的認知。從而使得框架采購幫助企事業(yè)單位能夠在大型工程項目建設(shè)中，規(guī)避材料問題，降低工業(yè)建設(shè)成本，極大地提高大型工程項目建設(shè)利潤。

（作者單位為神華寧夏煤業(yè)集團煤制油工程建設(shè)指揮部）

參考文獻

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[2] 陳偉.框架協(xié)議采購在發(fā)電企業(yè)物資采購中的應用[J].鐵路采購與物流，2016

（02）：46-48.

[3] 吳笑非，吳禮戶.企業(yè)推進框架協(xié)議采購的策略分析[J].企業(yè)改革與管理，2016