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摘要：分析現階段我國諸多地方進行的工業園工業供水廠開發建設基本情況，可知受到多種因素影響，非常容易出現建設問題，例如質量差、成本高、進度緩慢及安全事故等，所以需要供水廠加強項目管理，從工程項目建設的全過程出發找出問題，及時進行解決，促使工程可以高質量、高效率的建設，后續可獲得較高的經濟效益、社會效益。基于此，文章對工業園工業供水廠項目開展的建設管理工作相關內容進行了概述。

關鍵詞：工業園；供水廠；項目；管理

工業園的工業供水廠項目施工建設時涉及內容較多，任何一個環節工作出現問題，將不利于整個工程的建設。因此，針對此種情況需要工程項目建設單位對于項目管理進行有效的學習與研究，掌握該管理工作開展重要性、方法及管理要點等內容。參考此類項目開發建設時存在的建設質量隱患多、安全風險大、成本超預算、進度延遲等問題，做好工程施工建設全程控制管理工作，促使各項資源得到合理的調度應用。依照可行性施工方案與圖紙進行工程建設工作，各類施工問題可以被扼殺在源頭，確保工程建設期間經過嚴格的管理。建設質量顯著提高，安全事故率下降，成本控制在合理范圍內，進度較快，確保在工業園內施工建設的供水廠工程項目可以為諸多企業進行有效的供水，供水安全性、穩定性較之以往有著較大的提升，助推工業園中的各個企業可長遠穩健的發展。

1工業供水廠項目質量管理

進行工業園工業供水廠項目的質量管理時，主張利用科學的方法對影響工程建設質量的危險因素進行控制，促使工程建設期間的質量隱患能夠被迅速地發現與排除，提升工程各個小項目與總體的施工質量，降低供水工程施工質量問題發生風險。結合本次施工建設的工業供水廠項目施工方案及圖紙上的內容，可知包括取水、凈水、供配電、排水、儀表與自動控制系統、廠房建筑、供水管道等多項施工工程，不同工程施工應用的施工技術與質量標準有差異，需要項目質量管理人員嚴加管理，防止工程出現質量問題，具體進行項目施工質量管理時，要做好下列工作：首先，施工前供水廠項目工程建設單位需要委托具有專業水平的工程方案設計單位。參考工程建設文件并深入到工程建設地區進行地質地貌、水文活動等方面的資料收集，再進行工程施工方案的制定、圖紙繪制工作，而后工程開發建設單位可對施工方案可行性加強研究。如果存在設計問題將修改意見及時反饋給設計單位進行修改，便可保證設計出的施工方案及圖紙指導工程建設的質量。同時中標的工程施工單位在拿到工程建設施工方案后，要提前召集全體施工人員進行技術交底，使施工人員可全面且系統地掌握本次工程施工內容、施工技術與機械設備操作方法、人員安排等情況，保證工程建設質量。其次，在工程建設過程中，要求管理人員對于工程施工的各個作業環節進行質量檢查。如果檢出問題要求施工人員及時處理，若問題非常嚴重，管理人員需要和監理人員共同進行施工變更方案的編制。待這一方案通過工程建設雙方的許可且成本不超過預算的情況下，可指導施工人員對于出現施工質量問題的環節進行施工變更，確保工程作業質量達標；還需要檢查施工材料與機械設備質量，防止再次發生由于材料質量差、機械設備故障多所致的項目建設質量問題。若工程竣工，需要邀請專門的驗收機構進行工程質量驗收，若發現問題應及時做施工變更處理，促使工程項目最終可通過質量驗收[1]。

2工程建設施工項目管理

2.1項目成本管理

供水廠工程施工建設期間的人力資源、材料、機械設備等均會產生較高的成本，并且工作建設期間的施工變更、進度慢、安全事故會造成施工成本的進一步增加，這給工程建設發包方與承建方的工程建設效益會造成較大的不利影響，所以需要從上述影響工程成本的因素入手，加強項目的成本管理。項目管理部門具體進行成本管理時：首先，制定工程建設期間的成本管控計劃，要求工作人員提前對本次所要施工建設的工程各個環節的成本費用支出環節與資金數額進行詳細的調查了解，參考工程施工成本預算與不同施工環節的施工成本定額，編制成本管理計劃，依據計劃內容合理控制工程建設成本。其次，需要做好具體環節的成本管控，即在項目投資決策階段，需要管理人員結合此次工業供水廠項目的立項書、工程建設可行性報告、物料消耗成本、人力資源成本等資料數據，估算投資總額及編制造價預算方案，從建設初始階段管理控制工程成本；在項目設計階段，則需要做好限額設計工作，依據本次工程施工建設的具體作業項目的總投資額，確定每一個項目的施工成本；在項目招投標與施工階段，則需要從所有參與投標的施工單位中選擇施工價格符合低成本建設工程要求且施工能力較強的施工單位，中標完成工程建設任務，而在工程建設期間需要對各個小環節的施工成本進行檢查，如果存在施工材料采購成本高及利用浪費、人力資源安排不合理導致的成本高等情況，及時控制成本，避免成本超支情況發生[2]。

2.2項目進度管理

項目進度對于工程建設質量及成本會產生一定的影響，所以工程項目的進度管理非常重要，具體管理時需要管理部門對于工程施工建設基本情況有良好的把握，找出關鍵施工環節，解構工程施工作業內容，制定工程施工進度計劃與具體的施工時間，從而確保工程進度合理，避免出現進度慢的情況。進行供水廠項目進度管理過程中，需要管理人員對于項目進度計劃中的內容進行研究，可借助于BIM技術構建的工程建設信息模型將進度計劃錄入其中，以此在該模型進行工程施工情況監管期間便可以實時監察工程實際作業進度，如果哪個環節出現了異常，管理人員可以對相應施工內容進行進度管控，委派技術人員指導施工人員進行高質量、進度快的工程施工，避免延期施工情況發生[3]。

2.3項目安全管理

工業供水廠工程建設期間還容易發生安全事故，威脅施工人員的人身安全，影響工程建設雙方的經濟效益，所以進行項目安全管理工作非常有必要，需要項目管理單位結合以往該類工程建設期間發生率較高的安全事故與安全防范措施，開展系統的項目安全管理工作。首先，工程建設單位要不定期地面向施工人員進行工程建設安全性、典型施工安全事故及危害、防范手段等內容的宣講介紹，以此提升施工人員的安全意識，大量掌握有助于施工安全性提升的措施，確保施工人員可以安全施工，降低事故率；其次，項目管理人員要在施工時每天對施工人員的人身安全防護器具佩戴與否情況、施工現場危險施工區域的警示牌設置情況等進行檢查，如果存在安全隱患第一時間處理，從而為施工人員構建一個安全的施工環境。

3結語

工業園工業供水廠進行項目管理工作后的效果非常好，管理期間主要從工程質量、成本、進度及安全四個方面入手，便可以提升工程建設管理價值，促使工程以往施工建設時易出現的種種問題可以得到及時有效的發現處理，工程建設完工后獲得的經濟、社會效益高，供水廠可以正常且穩定的為工作園區內的大小企業進行供水。

參考文獻

[1]馬文宗.民樂生態工業園區供水思路探析[J].農業科技與信息，2018（8）：94-95.

[2]樊冠坤.北海鐵山港工業園區供水工程項目后評價研究[D].南寧：廣西大學，2017.

[3]張娟.榆溪河流域工業園區水資源配置方案及工程措施[J].陜西水利，2017（5）：8-10.

作者:馬炎 張崗 單位:內蒙古天河水務有限公司