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現(xiàn)場安全會議紀(jì)要范文1
紅外線檢修工隊作為機輛分公司的基層單位，主要是通過對車輛軸溫探測系統(tǒng)的定期檢修和故障臨修，確保探測設(shè)備的各種技術(shù)狀態(tài)良好，滿足列車的可靠、安全運行。隨著朔黃鐵路產(chǎn)能的不斷提高，公司對鐵路列車安全運行的要求也越來越高。而承修單位面臨著必須提高工隊管理、員工素質(zhì)、檢修質(zhì)量要求的新形勢和新要求。目前，紅外線檢修的信息管理工作中行政文件傳達，材料設(shè)備，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等各項管理臺帳，都還是停留在傳統(tǒng)的文本臺帳上。管理手段粗放、效率較低。當(dāng)生產(chǎn)中遇到的問題通過電話請示、咨詢和商議，不僅效率低而且事后總結(jié)資料麻煩諸多。承修單位只有把粗放式的管理方式轉(zhuǎn)換到科學(xué)的、精細的、現(xiàn)代的管理方式來，才能取得新的發(fā)展。生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)的建立，可以幫助實現(xiàn)檢修單位生產(chǎn)現(xiàn)代化的管理,縮短管理流程，提高管理精度和效率。
2綜合信息管理系統(tǒng)的組建
2.1綜合信息管理系統(tǒng)基本功能
基本信息：包括生產(chǎn)圖像信息和生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息兩部分。（1）圖像信息為檢修過程和臨修過程記錄，員工檢修和臨修交通出行過程的GPS定位監(jiān)測。通過對工隊設(shè)置、人員準(zhǔn)入、學(xué)習(xí)計劃、檢修計劃、檢修過程的視頻和數(shù)據(jù)記錄、臨修過程的視頻和數(shù)據(jù)記錄、對檢修人員出車檢修的公路交通全程GPS跟蹤管理，提高各環(huán)節(jié)的辦公效率，有利于及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的問題，隨時組織分析點評和改進，促進整個檢修隊伍管理水平不斷提高，全體員工的素質(zhì)不斷提高，進而確保檢修質(zhì)量，滿足朔黃鐵路產(chǎn)能不斷提高的要求。（2）生產(chǎn)數(shù)據(jù)信息包括：工隊設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和組織機構(gòu)要求，工隊員工準(zhǔn)入考試信息，工隊出勤信息、工隊與員工學(xué)習(xí)信息，年度工隊檢修計劃信息、工隊月檢修計劃及調(diào)整信息、檢修和臨修信息，工隊周總結(jié)、技術(shù)質(zhì)量分析點評，表彰與批評等行政信息，工隊庫存配件信息等各種臺賬。
2.2綜合信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成
充分利用現(xiàn)有的內(nèi)網(wǎng)和公網(wǎng)做傳輸平臺，在探測站新增視頻無線傳輸管理信息功能和GPS定位跟蹤管理功能。把分公司與工隊間現(xiàn)有的辦公網(wǎng)擴展到檢修探點，并在探測站設(shè)置帶觸摸屏的一體工控電腦，具備檢修工作視頻采集、錄像、檢修數(shù)據(jù)錄入和無線發(fā)送功能。探測站的電腦和分公司、工隊的管理電腦通過的公網(wǎng)無線連接，形成互相通訊的實時信息管理網(wǎng)絡(luò)。檢修人員的工作過程還可通過移動硬盤將檢修過程視頻和錄入數(shù)據(jù)復(fù)制回工隊，交由公司和工隊進行檢修工藝技術(shù)、質(zhì)量的分析點評。
2.3綜合信息系統(tǒng)軟件平臺
在軟件開發(fā)上,全系統(tǒng)采用Windows平臺，數(shù)據(jù)中心采用SQL大型數(shù)據(jù)庫，運用現(xiàn)在流行的企業(yè)班組管理軟件開發(fā),使分公司與所有工隊、工班，工隊與工隊間實現(xiàn)信息共享，便于分公司領(lǐng)導(dǎo)、工隊專業(yè)管理人員通過公網(wǎng)實時跟蹤察看各工班的工作和其它所上傳的詳細信息。
3綜合信息系統(tǒng)功能模塊介紹
3.1綜合信息模塊
該模塊中主要設(shè)置公司要聞、歷史回顧、工隊見聞、行業(yè)技術(shù)瀏覽、天氣形勢五個功能板塊。在公司要聞和歷史回顧這兩個板塊中，員工可閱讀朔黃公司的發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)形勢等要聞，瀏覽朔黃公司的發(fā)展歷史，提高員工能為朔黃鐵路工作的榮譽感和責(zé)任心。在工隊見聞板塊中，工隊的生產(chǎn)管理、文體活動等信息，實現(xiàn)工隊行政管理信息、檢修生產(chǎn)相關(guān)信息的動態(tài)管理。的信息可有工隊的公告信息、生產(chǎn)計劃、安全通報、勞資成本、設(shè)備管理、公司規(guī)劃、考核辦法、崗位規(guī)程、規(guī)章制度、政策信息、員工作品、技術(shù)論文、安全知識等。在行業(yè)技術(shù)瀏覽板塊中，員工可瀏覽紅外線專業(yè)技術(shù)發(fā)展信息、鐵路其它專業(yè)的技術(shù)發(fā)展信息，擴大員工的知識面和技術(shù)視覺能力。在天氣形勢板塊中，員工可瀏覽管轄地區(qū)的天氣預(yù)報，及時啟動不良天氣是確保探測設(shè)備正常工作的技術(shù)預(yù)案，確保鐵路運輸?shù)陌踩?/p>
3.2文件管理模塊
該模塊中主要設(shè)置公司文件、工隊文件、會議紀(jì)要、員工工作總結(jié)、員工獎懲等板塊。公司文件和工隊文件板塊中有公司或工隊新近下發(fā)的各類文件，供全體員工學(xué)習(xí)。會議紀(jì)要板塊有每月的分公司安全例會、分公司生產(chǎn)專業(yè)會議紀(jì)要、工隊各種質(zhì)量技術(shù)分析、安全分析會議紀(jì)要等。員工工作總結(jié)板塊匯總了工隊周、月、季節(jié)性、年度等工作總結(jié)，及全體員工個人工作總結(jié)。員工獎懲板塊為工隊的季度、年度評比獎懲記錄。如某年月日某員工在分公司知識競賽中獲獎，為工隊贏得了榮譽，工隊決定給予其表彰和獎勵等。又如某員工在工作中出現(xiàn)失誤給工作造成損失，威脅了鐵路行車安全，工隊根據(jù)工隊管理規(guī)程對其進行通報批評和懲罰的通報等。
3.3工隊建設(shè)模塊（或工隊管理）
該模塊中主要設(shè)置工隊組織機構(gòu)、各崗位職責(zé)、全體員工信息、準(zhǔn)入資格信息、工隊日工作記錄等板塊。組織結(jié)構(gòu)和各崗位職責(zé)板塊用來反映設(shè)備檢修工隊的管理水平。員工信息板用來反映檢修隊伍的基礎(chǔ)與活力。如某員工中專畢業(yè)、計算機應(yīng)用專業(yè)、某年某月來工隊工作、同年經(jīng)過公司考核獲得準(zhǔn)入資格。通過對工隊員工信息的綜合了解，工隊的工作記錄和員工總結(jié)，可以促使工隊管理理念不斷更新，促使員工努力學(xué)習(xí)刻苦訓(xùn)練在工作中表現(xiàn)出積極的態(tài)度做好本職工作。工隊工作記錄板塊可以讓全體員工知道工隊的本日、周的工作情況，同時了解下一步工隊的工作安排，促使工隊與員工的互動交流，促進工隊工作的不斷提高。每日下午收工前,各工班通過工班界面反饋各工班自己對計劃要求的工作完成情況和遇到的問題。工班長通過工班管理界面匯總反饋給工隊，工隊匯總后將主要進度和主要問題反饋給公司。為制定調(diào)整下一步的工作計劃提供參考。在工隊設(shè)備和庫存模塊中真實的反應(yīng)工隊的檢修能力。
3.4定期檢修模塊
該模塊中主要設(shè)置月檢修計劃、計劃兌現(xiàn)率、檢修工作總結(jié)、檢修質(zhì)量考評、檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢修技術(shù)標(biāo)兵。例如，工隊當(dāng)日工作計劃安排發(fā)生變化，工隊值班員經(jīng)分公司和工隊領(lǐng)導(dǎo)同意批準(zhǔn)后，將變更計劃安排到工班，在工作計劃管理界面輸入后就出去；工班長再將計劃分劈安排到工位,通過工班管理界面后,職工就可以通過工班的電腦查看自己小組當(dāng)天的工作安排。分公司級的管理人員通過分公司管理界面進入系統(tǒng)查看到工隊的計劃,需要協(xié)調(diào)調(diào)整的可以通知工隊管理者進行調(diào)整。調(diào)整后,系統(tǒng)內(nèi)各級界面都能查看備忘。分公司對檢修工藝的修改和技術(shù)指導(dǎo)書，從檢修技術(shù)規(guī)范管理界面后，工隊技術(shù)人員可以在工區(qū)也可在探點組織工班現(xiàn)場學(xué)習(xí)、落實。省去了文件打印、發(fā)放的程序,節(jié)省了辦公成本、提高了生產(chǎn)效率。職工在工隊及探測站的電腦上可隨時查看公司和工隊的各種文件，查閱有關(guān)圖紙、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)資料,了解加班或各崗位調(diào)整的信息。
3.5臨故記錄模塊
該模塊中主要設(shè)置臨故事件記錄、臨故等級標(biāo)準(zhǔn)、臨故分析與技措、臨故歷史信息板塊。臨故事件記錄真實的反映工隊及工班處理臨故的能力和隊伍的管理水平與技術(shù)水平。通過臨故分析找出發(fā)生問題的原因并制定相應(yīng)的技術(shù)措施和管理措施，盡努力通過檢修消除臨故可能發(fā)生的風(fēng)險，減少和杜絕臨故發(fā)生的可能，進一步提高設(shè)備使用效率和員工的技術(shù)能力。在歷史信息一欄中可查閱以往若干年的同類故障的數(shù)量，對分析預(yù)防故障的發(fā)生起到積極的參考作用。
3.6安全管理模塊
該模塊中主要設(shè)置安全員信息、安全會議記錄、安全事故歷史、安全生產(chǎn)規(guī)范、安全防范技措。各工隊成立以隊長為首的工隊安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、各工班長為組長的全員參加的安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，按照分公司安全生產(chǎn)規(guī)范制定本工隊的安全管理制度和獎懲規(guī)定。讓安全生產(chǎn)有法可依、有章可循。安全會議紀(jì)要是分公司和本工隊的安全工作總結(jié)及對下一步安全生產(chǎn)形勢的認識和要求，員工可閱讀學(xué)習(xí)進一步提高對安全生產(chǎn)的認識。安全生產(chǎn)規(guī)范和安全技措又是安全生產(chǎn)的學(xué)習(xí)園地，全體員工可通過瀏覽學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，了解安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，進而促進全體員工的安全生產(chǎn)意識不斷提高。
3.7工作視頻模塊
該模塊中主要設(shè)置工隊工作視頻、檢修作業(yè)視頻、臨故過程視頻、技術(shù)比武視頻、知識競賽視頻、典型事件記錄。檢修視頻是對員工檢修過程的真實記錄，有益于促進員工規(guī)范檢修行為，遵從檢修技術(shù)規(guī)范。通過對檢修視頻的分析了解員工的檢修技術(shù)水平，查找檢修過程中的問題，有的放矢的針對性的采取培訓(xùn)措施，促進每名員工的技術(shù)水平不斷提高。典型事件記錄可以真實再現(xiàn)突發(fā)臨故等重要時間的原因和過程，有益于提高全體員工的預(yù)想力和處理能力。
3.8學(xué)習(xí)論壇模塊
該模塊中主要設(shè)置工隊學(xué)習(xí)計劃、員工學(xué)習(xí)計劃、員工自學(xué)計劃、交流論壇、學(xué)習(xí)成績考評。各工隊?wèi)?yīng)已建立學(xué)習(xí)型班組為目標(biāo)，成立以工隊長為首的學(xué)習(xí)型班組領(lǐng)導(dǎo)小組，以交流論壇為媒介，開展針對性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。在交流論壇里建立技術(shù)資料園地、教育學(xué)習(xí)園地，通過建立各種學(xué)習(xí)園地,用生動多樣的內(nèi)容調(diào)動職工無處不在的學(xué)習(xí)興趣，傳播不斷創(chuàng)新、堅持發(fā)展的企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力。分公司下發(fā)的學(xué)習(xí)資料與計劃、工隊、員工個人的學(xué)習(xí)計劃的編制和落實采取每周錄入?yún)R報的方法進行交流，通過學(xué)習(xí)和交流促進全體員工的整體素質(zhì)不斷提高。職工交流論壇又是工隊與員工間，員工與員工間加強溝通和協(xié)調(diào)重要渠道。交流論壇為干群及時溝通搭建了橋梁。職工各種有關(guān)工作、生活的問題和疑惑都可以通過論壇提問,各種合理化建議都可以通過論壇提出。工隊領(lǐng)導(dǎo)可以在論壇中了解職工的切身需求,通過解答職工的問題來做好職工的思想引導(dǎo)工作,并在實際工作中切切實實地從職工的需求出發(fā)，為職工解決實際困難、采納合理化建議，完善管理方法，以人為本構(gòu)建和諧工隊和和諧班組。
4結(jié)束語
現(xiàn)場安全會議紀(jì)要范文2
一、安全責(zé)任再落實、法律法規(guī)再宣傳
一是屬地安全管理責(zé)任再落實。年初出臺了《縣20*年特種設(shè)備安全監(jiān)察工作意見》和《縣20*年特種設(shè)備專項治理實施方案》*，將特種設(shè)備安全監(jiān)察工作部署到各鎮(zhèn)區(qū)等屬地安全管理機構(gòu)，落實了屬地安全管理責(zé)任。二是部門監(jiān)管責(zé)任再落實。與質(zhì)監(jiān)局、縣政府分別簽訂了安全監(jiān)察工作目標(biāo)責(zé)任書和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責(zé)任書，制定了《20*年特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)察計劃》，核定了全縣重點監(jiān)控設(shè)備共11家27臺，在本科室制定了《20*年度特種設(shè)備安全監(jiān)察重點工作目標(biāo)》，明確了承辦責(zé)任人員和完成日期要求，健全了各類臺帳，確保事故隱患不遺漏，將特種設(shè)備事故隱患及整改結(jié)果及時錄入計算機動態(tài)軟件中。同時，內(nèi)部監(jiān)管責(zé)任得到進一步明確。三是企業(yè)主體責(zé)任再落實。前兩年，我縣已基本完成了特種設(shè)備使用單位安全責(zé)任告知，今年來我科繼續(xù)在特種設(shè)備使用注冊登記、過戶及變更前增加了特種設(shè)備使用單位安全責(zé)任告知程序，今年來共對特種設(shè)備使用單位實施告知45家。為了使安全責(zé)任告知更有效，我科年初轉(zhuǎn)發(fā)了《質(zhì)監(jiān)局關(guān)于開展特種設(shè)備使用單位落實安全管理責(zé)任達標(biāo)活動的知》，及時召開了全縣重點特種設(shè)備使用單位特種設(shè)備使用達標(biāo)動員大會，使用單位到會113家，會上宣傳貫徹了法律法規(guī)及上級有關(guān)文件精神，表彰了2007年度5家特種設(shè)備使用標(biāo)桿單位，安排了2家標(biāo)桿單位代表在會上做了經(jīng)驗交流發(fā)言，起到了很好的效果。四是法律法規(guī)及安全知識再宣傳。今年來我局利用“3·15”、“安全生產(chǎn)月”活動，在局辦公大樓懸掛了宣傳標(biāo)語，開展咨詢安全宣傳活動，共發(fā)放了“氣瓶安全呵護千家萬戶”、“何安全使用管理電梯”、“怎樣使用管理起重機械”、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》等宣傳資料270份左右。
二、有序開展特種設(shè)備專項治理和隱患治理工作
今年是全國事故隱患治理年，根據(jù)上級要求，結(jié)合我縣實際情況，今年在特種設(shè)備專項治理上主要有化工企業(yè)的簡易升降機（吊籠）、冶金起重機械、育苗鍋爐的專項整治和特種設(shè)備事故隱患的治理。目前已經(jīng)做了以下工作：一是育苗鍋爐的事故隱患的普查和整治。1月份我局與當(dāng)?shù)劓?zhèn)政府一起對育苗鍋爐進行了專項檢查，查清了育苗鍋爐存在的事故隱患，及時簽發(fā)了特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書34份，明確了整改的要求和時間，根據(jù)安委會育苗鍋爐專項治理會議紀(jì)要精神，印發(fā)了《關(guān)于公布沿海育苗區(qū)域存在事故隱患鍋爐的知》，提出了嚴禁存在事故隱患的鍋爐繼續(xù)使用，并由各屬地政府進行監(jiān)督。二是繼續(xù)對冶金起重機械進行整治。4月份我科對全縣7家14臺冶金起重機械再次進行現(xiàn)場監(jiān)察檢查，送達了上級有關(guān)冶金起重機械整治的文件，簽發(fā)了特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書5份，明確整改的要求和整改完成時間，落實了監(jiān)控措施和整改計劃。對屢教不改的單位，我科及時向稽查移交進行查處1家。日鋼鐵有限公司2臺50噸吊運熔融金屬起重機械存在重大事故隱患，我科及時向局領(lǐng)導(dǎo)報告，并向縣安委會進行了書面報告，日鋼鐵以重大停產(chǎn)損失（據(jù)說每天50萬稅金）為代價，于5月10日停止運行，進行改造。5月份組織召開冶金起重機械使用單位整治工作推進會，與使用單位簽訂了承諾書，并對下一步工作明確了具體要求。最近，對冶金起重機械的整治上級有了新的精神，我科已結(jié)合新的要求重新逐家逐項進行整改措施的落實，預(yù)計七月底完成冶金起重機械整治工作。三是加大現(xiàn)場監(jiān)察力度，開展事故隱患督查。年初我局過縣安委會向各鎮(zhèn)及有關(guān)部門轉(zhuǎn)發(fā)了《20*年特種設(shè)備事故隱患治理方案》，明確了治理范圍、組織、方法步驟、時間和治理要求。4月份我科組織對2007年以來特種設(shè)備安全監(jiān)察檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患還未落實整改以及執(zhí)法查處中仍然存在事故隱患進行了專程回訪督查，查出仍然存在重大隱患38條，共查封了兩臺特種設(shè)備，對復(fù)查過程中在用特種設(shè)備未經(jīng)檢驗的，均由使用單位書面申請，我局簽署意見書面移交特檢分院所共40臺。在此基礎(chǔ)上，我科及時召開了特種設(shè)備隱患排查治理推進會，在會上下發(fā)了《縣特種設(shè)備安全百日督查方案》（質(zhì)技監(jiān)〔20*〕28號），結(jié)合百日督查，對下一步工作進一步提出了要求。今年來我科共進行特種設(shè)備安全檢查68家383臺，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患2條，重大隱患29條，簽發(fā)特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督記錄58份，特種設(shè)備安全監(jiān)察指令書13份，對屢教不改的釘子戶向稽查大隊書面移交18家，重大事故隱患已經(jīng)進行了整改。重大隱患*年以前38條已落實整改31條，今年29條已整改了19條，還有10條未進行整改，整改率達75％。四是對全縣新增特種設(shè)備未登記注冊的進行全面清理整治。根據(jù)市局召開的特種設(shè)備安裝工作會議精神，我局對歷年特種設(shè)備安裝已辦理告知而未注冊登記的進行了全面清理，共清理出314臺，其中鍋爐116臺、起重機械160臺、電梯38臺。5月初召開了相關(guān)單位會議，落實了責(zé)任、措施和完成時間，同時簽訂了承諾書。目前據(jù)統(tǒng)計，鍋爐未落實整改2臺；起重機械未落實整改共8臺。五是召開了氣瓶充裝檢驗單位工作會議。重申了氣瓶相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，報了全縣充裝、檢驗單位違規(guī)情況和全縣安全管理相關(guān)情況，與充裝及檢驗單位分別簽訂了責(zé)任狀和檢驗協(xié)議，完成了各充裝單位與我局氣瓶數(shù)據(jù)庫的更新對接工作，嚴肅查處了個別單位違法行為，對外地流入本縣的不合格鋼瓶進行了追蹤和移交稽查查處。
三、規(guī)范管理積極履行職能
今年以來，我科對特種設(shè)備行政許可工作從程序到手續(xù)又進一步進行了完善。今年以來，共接受特種設(shè)備安裝告知1*份、登記注冊發(fā)證共565臺、氣瓶注冊登記9855只；特種設(shè)備注銷15臺、停用33臺；特種設(shè)備作業(yè)人員培訓(xùn)發(fā)證395人次、復(fù)審889人次，管理人員培訓(xùn)發(fā)證60人次。
四、特種設(shè)備安全監(jiān)察工作難點
1．特種設(shè)備數(shù)量多與監(jiān)察人員少的矛盾。當(dāng)前安全監(jiān)察工作越來越細、要求越來越高，主要表現(xiàn)在安全會議越來越多，上級布置的整治治理任務(wù)越來越多，需要數(shù)據(jù)統(tǒng)計、文字材料記錄越來越多、特種設(shè)備使用注冊登記越來越多。我縣每年特種設(shè)備審查發(fā)證達600臺左右，操作人員培訓(xùn)、復(fù)審發(fā)證近2000人，導(dǎo)致工作厭倦，疲于應(yīng)付，缺乏創(chuàng)新。
現(xiàn)場安全會議紀(jì)要范文3
一、突出工作重點，抓好“一中心一站一小區(qū)”重點工程
一中心即糧食儲備中心，一站即軍糧供應(yīng)站，一小區(qū)即民心小區(qū)工程。各重點工程均跨“十一五”和“十二五”兩個規(guī)劃期。
1、糧油儲備中心庫和軍糧供應(yīng)站，于“十一五“規(guī)劃期間（2009年）已選址孝德鎮(zhèn)金土村和105倉庫（南軒中學(xué)清道大道正對面），兩處規(guī)劃用地143畝（其中：糧油儲備中心庫用地140畝，軍供站用地3畝）。使用中央災(zāi)后重建資金3083萬元，其中:糧油儲備中心庫計劃使用中央災(zāi)后重建資金2660萬元；軍供站計劃使用中央災(zāi)后重建資金423萬元，企業(yè)自籌95萬元，軍供站資金規(guī)模達到518萬元。
糧油儲備中心庫的選址位置優(yōu)越，面對成青公路，后靠成蘭鐵路。在有關(guān)部門的全力支持配合下，已申報同意修建專用鐵路線，預(yù)留專用鐵路道口，公路道口。
糧油儲備中心庫建成后將很好地利用的區(qū)位優(yōu)勢，集現(xiàn)代物流、信息流融為一體，輻射、甘肅、新疆等大西北地區(qū)。軍供站的建成將把軍供保障擴展至、甘肅、新疆，對國防建設(shè)具有重要的戰(zhàn)略意義。
目前，糧油儲備中心庫用地預(yù)審、環(huán)評、抗震設(shè)防、水保等項工作已進入掃尾期，屬概算批復(fù)階段。預(yù)計本年度底開工，2011年底完工。軍供站預(yù)計2010年6月底開工，2011年8月底完工，建成后的糧油儲備中心庫和軍供站將是災(zāi)后重建的一大亮點工程。
2、今年，我們根據(jù)市政府竹府議[2010]6號《關(guān)于市糧食系統(tǒng)災(zāi)后職工住房重建事宜的會議紀(jì)要》精神，全力抓好在飼料廠集資修建180套“民心小區(qū)”宿舍樓；102倉庫36套集資建房宿舍樓的工作。把這項“民心工程”做好、做實，促進社會穩(wěn)定祥和。這項工程預(yù)計2011年完成，也是本系統(tǒng)“十二五”重點工程之一。
二、主要目標(biāo)任務(wù)完成情況
（一）小春糧油收購入庫，今年小春糧油收獲期間，陰雨日較多，造成農(nóng)戶收曬困難，止于5月31日，小麥?zhǔn)召徣霂?956.07萬公斤，油菜籽收購35.37萬公斤。當(dāng)前，我們加大力度采用如下措施：一是實行局機關(guān)聯(lián)系各企業(yè)制度，協(xié)調(diào)反饋收購入庫各項事宜。二是采取必要措施，抓好對農(nóng)收購的各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。三是主動與農(nóng)發(fā)行銜接，抓好收購資金的組織供應(yīng)，確保收購不打白條。四是局領(lǐng)導(dǎo)班子分工帶隊，成立了兩個小春糧油收購工作督導(dǎo)組，分片包干，深入到各鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、村、組，收購點，現(xiàn)場解決收購中難點，確保不限收，不拒收，敞開收購。五是開展小春糧油收購專項行政執(zhí)法檢查，依法打擊損害種糧農(nóng)戶利益的行為，維護正常的糧食收購，流通秩序，助農(nóng)增產(chǎn)增收。
（二）全面完成糧食庫存檢查工作
根據(jù)上級糧食部門文件要求，全面完成了糧食庫存檢查工作，檢查糧倉（貨位）83個，糧食39795噸；檢查省級儲備糧11000噸，本市市本級儲備糧8000噸。經(jīng)企業(yè)自查本市和德陽市糧食局組織的檢查，結(jié)果顯示，庫存真實，質(zhì)量可靠，符合相關(guān)食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并達到了“帳帳相符，帳實相符”的目標(biāo)。
（三）依法行政，全面完成“五五”普法工作目標(biāo)
按照本局《2006年—2010年“五五”普法規(guī)劃》，以宣傳、貫徹執(zhí)行《糧食流通管理條例》、《行政訴訟法》、《突發(fā)事件應(yīng)對法》等法制實踐為核心，全面完成“五五”普法任務(wù)。今年5月底，順利通過全市組織的“五五”普法檢查驗收。:
在依法行政工作中，全面加強了本市糧食市場巡查制度，規(guī)范了糧食收購、加工、流通、消費秩序，依法維護了糧食生產(chǎn)者、經(jīng)營者、消費者的合法權(quán)益。
（四）全力做好我市支柱產(chǎn)業(yè)——食品工業(yè)的糧食原料集中供應(yīng)工作。加強與劍南春酒廠的營銷合作，在供銷合作中注重市場調(diào)研，鞏固和擴大互利共盈局面。充分發(fā)揮糧食購銷主渠道作用，達到既支持我市食品龍頭企業(yè)發(fā)展，又使糧食購銷企業(yè)增效的目的。同時通過我們的“訂單”收購工作，指導(dǎo)農(nóng)戶種植適銷對路的優(yōu)質(zhì)糧食產(chǎn)品，引導(dǎo)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、助農(nóng)增收。
現(xiàn)場安全會議紀(jì)要范文4
關(guān)鍵詞：建筑工程，安全監(jiān)理，現(xiàn)狀，對策
1 建筑工程安全監(jiān)理概念和特點
建筑工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理單位，接受建設(shè)單位的委托和授權(quán)，依照國家法律規(guī)定和合同約定范圍依法對工程的質(zhì)量、進度、投資、安全進行控制，對施工工程項目資料和信息進行管理管理。并協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場各方的關(guān)系的管理活動。建筑工程監(jiān)理活動有助于提高建筑工程管理水平和投資效益，保障建筑工程質(zhì)量，保護建設(shè)單位和其他相關(guān)各方的合法權(quán)益。
建筑工程監(jiān)理具有監(jiān)理的服務(wù)性、科學(xué)性、獨立性和公正性。監(jiān)理的服務(wù)性主要體現(xiàn)在監(jiān)理人員用自己的知識、技能和經(jīng)驗、信息以及必要的試驗、檢測手段為建設(shè)單位提供咨詢服務(wù)。監(jiān)理的科學(xué)性要求監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師必須具備較高的專業(yè)技術(shù)知識和豐富的工程實踐經(jīng)驗，在開展監(jiān)理服務(wù)時能夠提供科學(xué)含量高的服務(wù)，監(jiān)理的獨立性要求監(jiān)理人員在進行監(jiān)理工作時不受其他建設(shè)方的干擾，監(jiān)理的公正性要求監(jiān)理人員站在第三方立場上公正地加以解決和處理，做到公正地證明、決定或行使自己的處理權(quán)。
2 建筑工程安全監(jiān)理現(xiàn)狀分析
(1)建筑工程監(jiān)理市場不夠規(guī)范
首先，目前我國監(jiān)理的招標(biāo)工作還停留在標(biāo)書書面的評判上，一般以最低價中標(biāo)為評標(biāo)辦法，而常常忽視監(jiān)理的服務(wù)水平。而低價中標(biāo)的監(jiān)理單位為了降低經(jīng)營管理成本，往往派出一些業(yè)務(wù)水平和工資水平都比較低的監(jiān)理人員進行施工項目的監(jiān)理工作。這不僅損害了招標(biāo)方的合法利益，對建筑工程的安全生產(chǎn)也是一個重要隱患。其次，我國還沒有形成完善的建筑工程監(jiān)理工作監(jiān)督機制，現(xiàn)行的監(jiān)理行業(yè)協(xié)會屬于一個自律組織，缺少強制性的監(jiān)督管理手段，建設(shè)行政主管部門主管事務(wù)繁多，對監(jiān)理企業(yè)的違法行為缺乏實時有效的監(jiān)督。最后，監(jiān)理市場不規(guī)范還體現(xiàn)在具有合格資質(zhì)的監(jiān)理隊伍不足，無資質(zhì)證書人員多，造成了監(jiān)理市場比較混亂。
(2)監(jiān)理企業(yè)安全生產(chǎn)意識不夠到位
首先，監(jiān)理企業(yè)意識不夠到位，監(jiān)理單位重視工程質(zhì)量忽視施工安全、重視工程進度忽視施工安全、重視工程成本忽視施工安全的觀點還普遍存在，將施工現(xiàn)場的安全監(jiān)理放在從屬地位，安全管理責(zé)任制沒有落實，未能有效發(fā)揮安全監(jiān)理的作用。二是一些監(jiān)理人員對施工安全工作自身業(yè)務(wù)知識欠缺，檢查督促不夠，責(zé)任心不強，對工程安全生產(chǎn)未能做到有效監(jiān)管，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全隱患長期無法消除。三是部分項目監(jiān)理機構(gòu)對干項目部拒不整改安全隱患或冒險施工的情況不愿意及時通報上級有關(guān)部門，甚至在明知該工程已被主管部門勒令全面停工的情況下'仍然默許施工單位繼續(xù)施工。
(3)項目監(jiān)理機構(gòu)管理制度不夠健全
一是項目監(jiān)理機構(gòu)對承包商或供應(yīng)商資質(zhì)審查不嚴格，部分項目監(jiān)理機構(gòu)不能按照有關(guān)規(guī)定對承包商或供應(yīng)商資質(zhì)進行全面的審查。二是項目監(jiān)理機構(gòu)對施工組織方案審查不嚴格，尤其是安全專項措施方案的審查。三是施工人員的安全培訓(xùn)教育監(jiān)理不到位，一些施工人員缺乏必要的安全知識，造成許多不應(yīng)該發(fā)生的事故。四是對施工項目安全隱患排查及整改不力，監(jiān)理人員往往對于一些明顯的違章行為視而不見，認為這些安全隱患到處存在，不會造成重大安全事故。
(4)部分監(jiān)理人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力不足
目前的監(jiān)理市場現(xiàn)狀是工程任務(wù)多、從業(yè)人員少，監(jiān)理人員隨著建設(shè)節(jié)奏的加快而急劇擴充。而現(xiàn)有的監(jiān)理從業(yè)人員，大部分都是從不同專業(yè)轉(zhuǎn)換而來，其受教育程度水平也相差懸殊。一些資格較老，年齡較大的監(jiān)理人員多為初中、中專水平，但這些監(jiān)理人員具備豐富的工程監(jiān)理實踐經(jīng)驗；一些剛剛?cè)胄械谋O(jiān)理人員可能受過高等教育，但由于入行時間較短，監(jiān)理經(jīng)驗不足，而且大部分尚未取得相應(yīng)資格，隨著建設(shè)行業(yè)的迅速膨脹導(dǎo)致了監(jiān)理市場的急劇擴張，這一過程中難免造成了監(jiān)理隊伍中混入了一些混雜人員。
3 應(yīng)對建議和對策
(1)構(gòu)建建筑工程安全監(jiān)理制度
①安全生產(chǎn)會議制度。安全生產(chǎn)會議制度的目的為了加強各部門之間安全生產(chǎn)工作的溝通和推進安全管理，及時了解公司的安全狀態(tài)而制定安全會議制度，具體包括：監(jiān)理例會和安全監(jiān)理專題會議。監(jiān)理例會是監(jiān)理單位跟施工單位和建設(shè)單位一起針對本周發(fā)生有關(guān)質(zhì)量、進度和安全生產(chǎn)等方面一些需要解決的問題，在會上提出來，針對這些事及時解決。同時要做好監(jiān)理例會會議紀(jì)要。施工現(xiàn)場突發(fā)安全事件或與本工程類似項目發(fā)生安全事故時，總監(jiān)理工程師必要時開安全監(jiān)理專題會議。
②巡查制度。建筑施工安全巡查制度實施的主要目的是及時消除安全隱患，促使建筑施工企業(yè)和工程監(jiān)理單位安全生產(chǎn)，通過施工安全巡查，加強建筑施工安全日常動態(tài)監(jiān)管，層層落實安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，及時發(fā)現(xiàn)和解決建筑施工安全生產(chǎn)工作中存在的問題和隱患，全面提高建筑施工安全生產(chǎn)監(jiān)督管理水平。
③旁站制度。安全旁站是項目監(jiān)理部在安全監(jiān)理中的一個盲點，安全旁站制度主要是加強項目工程安全生產(chǎn)過程中的監(jiān)控，在工程施工階段對危險源實行全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動在有重大安全風(fēng)險的工序施工時，一定要進行旁站，及時制止施工人員的違章行為，在旁站中發(fā)現(xiàn)事故苗頭時，必須立即制止，同時上報，即刻發(fā)出書面的指令。
④獎罰制度。建立監(jiān)理獎懲制度。一是監(jiān)理公司對項目監(jiān)理機構(gòu)進行安全目標(biāo)考核，完成了項目安全目標(biāo)進行獎勵，達不到目標(biāo)則對監(jiān)理機構(gòu)進行處罰。二是建立針對施工單位的安全違章行為方面的獎罰制度，以經(jīng)濟手段來輔助安全管理。
(2)安全事故快速反應(yīng)預(yù)案與處理
監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工安全隱患時可以采取以下處理措施。先應(yīng)當(dāng)要求施工單位進行整改，如果監(jiān)理人員認為安全隱患較大，而有必要暫停施工項目進行整改的情況下，書面下達安全隱患整改通知，并要求施工單位暫時停止施工。施工單位對施工安全隱患整改完成以后再有監(jiān)理人員簽發(fā)工程復(fù)工報審表，繼續(xù)進行施工。施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。
嚴重安全事故快速反應(yīng)預(yù)案程序為安全事故發(fā)生時可以視安全事故的嚴重程度采取及時報告公司、建設(shè)單位及有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門等待處理和直接停工進入應(yīng)急處理狀態(tài)兩種方式。此后，安全專業(yè)監(jiān)理工程師必須到場參加事故的調(diào)查與處理-總監(jiān)接到通知應(yīng)在24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場參加事故的調(diào)查與處理，總監(jiān)一時不能到場，公司必須派專人參加，建設(shè)單位及有關(guān)安全生產(chǎn)管理部門到場參加或指導(dǎo)事故的調(diào)查與處理。安全事故完全消除以后才可以解除安全隱患并恢復(fù)施工。
(3)安全監(jiān)理工作主要表格的填寫
在安全監(jiān)理工作中，會涉及到大量的表格，此處重點提及監(jiān)理日志和監(jiān)理工程師通知單的填寫，因為在這兩份表格的填寫內(nèi)容，是監(jiān)理人員自我保護的一項重要手段。
監(jiān)理日志填寫的前題是要做好相關(guān)信息的收集，將全部工作內(nèi)容草擬檢查后再書面抄寫。監(jiān)理日志的填寫有以下要求：一是用詞要簡潔達意，書寫清楚工整。二是要注重時效性和客觀真實性。時效性是指當(dāng)天發(fā)生的事情必須當(dāng)日完成記錄；客觀真實性是指由專人每日填寫并有總監(jiān)理工程師檢查。三是增加安壘監(jiān)理工作內(nèi)容。
監(jiān)理工程師通知單是指監(jiān)理工程師在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題后，以書面形式對承包單位作出要求的指令性文件，在撰寫監(jiān)理通知單時，內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整、條理性強、表達清晰且要符合一定的格式要求。
參考文獻
[1]馬占勇安全管理是工程監(jiān)理的重要內(nèi)容，建設(shè)監(jiān)理，2002(4)：38-39
現(xiàn)場安全會議紀(jì)要范文5
【關(guān)鍵詞】信息化；文明施工；發(fā)展
我國的建筑施工企業(yè)要想完成從傳統(tǒng)施工管理模式向科學(xué)、現(xiàn)代化的管理模式的轉(zhuǎn)變，必須抓住信息化這一重要的突破口。也就是說，當(dāng)前的建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷提高自身的信息化水平，利用信息化來促使企業(yè)自身朝著智能型和現(xiàn)代化的企業(yè)集團方向發(fā)展，才能在激烈的世界大環(huán)境下保持足夠的競爭力。
一、當(dāng)前我國建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的現(xiàn)狀
1.信息素質(zhì)、信息能力亟待加強
當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)對自身的信息化建設(shè)認識不足，仍然停留在傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式中，根本沒有認識到信息化建設(shè)的重要性，更談不上對信息化建設(shè)具體內(nèi)容的了解，這直接導(dǎo)致建筑施工企業(yè)信息化建設(shè)的落后。
2.信息技術(shù)應(yīng)用研究方面的投入不夠
當(dāng)前很多建筑施工企業(yè)已經(jīng)認識到，企業(yè)的信息化最重要的部分就是建立一套先進的管理模式，但是局限于我國建筑施工企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍以及機構(gòu)設(shè)置，先進的管理信息系統(tǒng)根本沒有在建筑施工企業(yè)中得到推廣應(yīng)用，很多企業(yè)仍然停留在原來的施工管理模式中，在這種施工管理模式中，很多信息流通根本無法形成有效的溝通，只能以非正式溝通的形式存在。這種非正式溝通對于建筑工程項目管理工作有著重要的影響，使信息交流失去其真正的作用，使建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)進程得不到保證，而且還可能阻礙工程項目管理。
3.建筑施工企業(yè)中專業(yè)的信息技術(shù)人員匱乏
當(dāng)前在很多行業(yè)，信息化的研究和應(yīng)用變得越來越廣泛，這直接導(dǎo)致相關(guān)的專業(yè)信息技術(shù)人才數(shù)量不足。而這種現(xiàn)象在建筑施工企業(yè)中更加突出，特別是那種既懂得信息技術(shù)，又懂建筑施工技術(shù)的人才更是少之又少。要想在建筑施工企業(yè)中逐步實現(xiàn)信息化，必須以專業(yè)的信息化技術(shù)人才為基礎(chǔ)。
二、建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)用
1.財務(wù)資金集中使用分析
在我國由于銀行對融資的需要、政府對建筑工程項目監(jiān)管的要求、甲方的要求以及大型建筑施工企業(yè)項目眾多等現(xiàn)實原因，使得那些大型的建筑施工企業(yè)在銀行有很多的賬戶，這種現(xiàn)象不僅使建筑施工企業(yè)總的銀行貸款數(shù)額巨大，還在很多的賬戶中分散著總體數(shù)額巨大的小額資金，造成了建筑施工企業(yè)在銀行出現(xiàn)存款、貸款數(shù)額居高不下的現(xiàn)象。要想改變這種狀況，降低企業(yè)的財務(wù)支出，就應(yīng)該推行建筑施工企業(yè)的財務(wù)資金集中管理方式。通過實踐總結(jié)發(fā)現(xiàn)，實行這一財務(wù)資金管理方式，能夠很好地降低財務(wù)費用，提高資金的利用效率，為建筑施工企業(yè)的長久發(fā)展以及躲避金融風(fēng)險提供重要的保障。
2.大宗物資集中采購以及勞務(wù)和專業(yè)分包集中招標(biāo)分析
在建筑施工項目中，施工成本主要包括建筑施工企業(yè)在建筑施工過程中所消耗的基本的工程消耗和勞動者所獲得的工資待遇支出。建筑工程中成本主要由直接成本和間接成本組成，在所有的成本消耗中，建筑材料的消耗占有重要的比重，通常占到總工程消耗的六到七成，而這一成本消耗還存在著一定的節(jié)約潛質(zhì)。通常建筑工程項目在其他的成本中超出計劃，都會利用材料成本控制來進行事后的彌補。因此在建筑工程項目中，嚴格控制施工材料的成本，也就成為了決定工程項目虧損還是盈利的重要因素。在傳統(tǒng)的建筑工程項目管理中，建筑材料往往是由各項目部分散地進行采購，這種采購方法會造成以下的現(xiàn)象：議價的能力不夠，在進行建筑材料的采購時，無法獲得最大限度的優(yōu)惠力度；且這種分散式的建筑材料采購方式給予采購人太大的權(quán)利，很容易造成采購過程中的腐敗現(xiàn)象，給工程建設(shè)帶來巨大的影響。建立大宗物資集中采購信息系統(tǒng)，包括供應(yīng)商信息、招標(biāo)采購計劃、供方選擇、招投標(biāo)管理、合同簽訂等管理模塊，核心思想是三級管理：集團層面建立招標(biāo)采購的信息平臺，合格供方信息目錄、各公司的需求采購信息以及進行集中招標(biāo)采購信息的統(tǒng)計和分析，對各種招標(biāo)采購進行監(jiān)督管理；二級公司負責(zé)組織具體招標(biāo)實施，當(dāng)某些原材料越來越集中時，由集團公司與供應(yīng)方形成戰(zhàn)略采購聯(lián)盟，尋求最低的供方價格進行統(tǒng)一采購；項目部有最終詢證的權(quán)利，可提供更為便宜、合格的材料信息供二級公司進行采購招標(biāo)。這樣就可以形成相互制約、相互監(jiān)督的管理體系。通過這些制度化的建設(shè)，有效地解決項目管理中的漏洞，從而大大降低采購成本，確保安全和質(zhì)量，有效地提高企業(yè)經(jīng)濟效益，填塞管理漏洞。同時，通過信息化解決了信息對稱與透明問題，所有項目部采購的材料、租賃的設(shè)備、勞務(wù)分包的范圍、價格都會在同一平臺上進行比對，經(jīng)營分析的數(shù)據(jù)可以進行分析、追蹤、比對，甚至每個項目部召開監(jiān)理會后監(jiān)理會議紀(jì)要都會全部呈現(xiàn)，使項目組織、二級企業(yè)以及所有管理人員感到工作隨時被置于公開監(jiān)督之下，自我約束的管理意識明顯提升。勞務(wù)與專業(yè)分包分別集中招標(biāo)系統(tǒng)與大宗物資集中采購系統(tǒng)類似，也是通過建立信息平臺、管理合格供應(yīng)商名錄招投標(biāo)、合同簽訂等管理模塊實現(xiàn)三級管理。
三、制定安全文明管理施工方案
為加強標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，提高公司施工現(xiàn)場各項目部的管理水平，提升自身形象，增強公司的品牌影響力，迎合市場的需要，本著建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的安全施工環(huán)境為目的，以國家和地方現(xiàn)有的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，結(jié)合公司的標(biāo)準(zhǔn)要求，制定安全文明管理施工方案，具體內(nèi)容如下：
1.安全生產(chǎn)制度
（1）各單位必須建立健全施工現(xiàn)場的管理機構(gòu)、規(guī)章制度。（2）明確劃分項目部各人員的責(zé)任制，使其在施工過程中履行自己的責(zé)任和義務(wù)。項目經(jīng)理是安全第一責(zé)任人，負責(zé)安全生產(chǎn)的直接責(zé)任。項目部必須按照現(xiàn)場施工環(huán)境，配備具有經(jīng)驗的相應(yīng)安全員人數(shù)。并定期有上屬部門對其進行考核。（3）制定嚴格的安全技術(shù)操作規(guī)程，由項目部安全員和富有經(jīng)驗的施工管理人員對各班組人員定期進行安全技術(shù)上的教育培訓(xùn)。（4）安全領(lǐng)導(dǎo)小組時刻對每個項目部進行遠程控制，定期對下屬項目部進行檢查，對不符合要求的施工部位（方案）提出整改要求。
2.安全管理目標(biāo)
工亡事故為零，無重傷，負傷率≤0.3‰；杜絕重大火災(zāi)和機械傷亡事故；職業(yè)發(fā)病率為零；特種作業(yè)人員持證上崗率100%；對新開工項目的施工人員進行安全三級教育培訓(xùn)工作達到100%；對新開工的施工勞動人員意外傷害保險辦理達到100%。
3.施工組織設(shè)計
（1）由對現(xiàn)場環(huán)境熟悉的技術(shù)人員制定施工組織設(shè)計，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。（2）對一些專業(yè)性強、難度大的施工項目，單獨編制專項安全施工組織設(shè)計，并呈報上級部門進行審批。未經(jīng)審批的項目，不準(zhǔn)施工。杜絕盲目的、沒有任何安全措施方案進行的施工。
4.分部（分項）工程安全技術(shù)交底
（1）由項目部專職安全員和富有工作經(jīng)驗的工程專業(yè)人員，組織各班組人員對其進行各工種的安全技術(shù)交底。對一些特殊工種（如電工、電焊工、吊裝工、氣焊工、架工），除具有上崗證外，還應(yīng)對他們進行安全技術(shù)方面的培訓(xùn)。（2）在安全技術(shù)交底的過程中，要做到針對性強、全面，并且在交完底后讓各施工人員簽字，留做文字形式交由工地存檔。
5.安全檢查
（1）堅持定期召開安全會議，公司每月、項目部每周進行一次制度性安全大檢查。項目部安全人員每天對施工現(xiàn)場進行巡檢，記錄下各班組的施工工藝和不安全因素，提出整改意見，督促項目進行整改。（2）對發(fā)現(xiàn)有重大隱患的立即下發(fā)整改通知書。檢點圍繞高空作業(yè)、機械動力等方面進行，防止發(fā)生高處墜落、觸電、機械傷人等事故。檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患，必須立即整改，確保安全施工，并完善書面簽字，在安全問題上做到“令行禁止”。
6.安全教育
建立安全教育制度。在開工前對進入現(xiàn)場的每一個工人進行“三級安全教育”的培訓(xùn)，讓工人能夠充分了解安全教育的內(nèi)容，使其在思想上認識到這是關(guān)系到自己生命安全的大事。將接受安全教育簽字的人員名單收集起來，工地存檔。
7.工傷事故處理
（1）項目部每天對在項目部的受傷人員進行統(tǒng)計，建立工傷事故檔案，并在每月25日前將情況上報給公司安全部門。（2）對工傷事故產(chǎn)生的原因進行調(diào)查分析，追究主要負責(zé)人的責(zé)任。實施“四不放過”的原則（無三級安全教育、無防范措施、事故原因不清楚、責(zé)任追查不徹底），杜絕以后有類似狀況的發(fā)生。
8.施工現(xiàn)場文明施工的要求
（1）推行現(xiàn)代化管理方法，科學(xué)組織施工，貫徹文明施工的要求，結(jié)合工程項目實際，制定項目部安全生產(chǎn)文明檢查制度，消防管理制度和文明施工保證措施，做好施工現(xiàn)場的各項管理。（2）認真貫徹宣傳，執(zhí)行國家安全生產(chǎn)文明施工法律、法規(guī)和強制性條文。（3）現(xiàn)場成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理掛帥，并且制定一套適合本工程特點的文明施工制度，使得項目管理人員明確，必須堅持“管施工必須管安全”的原則。
四、結(jié)束語
現(xiàn)場安全會議紀(jì)要范文6
一、全年工作完成情況
一年來帶領(lǐng)保安部為公司做出了應(yīng)有的貢獻。阻止盜竊案15起，消防安全檢查進行了12次。
（一）消防工作方面
（1）部門每月建立一期消防宣傳欄，全年共12期，提高員工的消防意識和增強員工消防知識。
（2）每月底對酒店進行消防安全大檢查，全年共進行12次，每月消防安全例會全年共計12次，查出消防安全隱患156起，均及時落實到相關(guān)部門進行跟進整改、落實防范措施，有效確保了消防安全。
（3）消防中心全年收到煙感系統(tǒng)報警共1138起，主要原因是系統(tǒng)誤報、房間客人吸煙、客人沖涼水霧過大，工程施工時產(chǎn)生的粉塵引起。發(fā)生報警后，保安、值班工程師、大堂副理等人員都能按時到位進行處理跟進，未發(fā)生任何不良后果。
（4）全年來共發(fā)生火警事件3起，同比去年5起下降了40%，分別為：
①、1月15日三樓潮江春西南角風(fēng)機房因煙頭未完全熄滅引起燃燒，我部隊員及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理，避免了一起火災(zāi)事故的發(fā)生；
②、8月9日1122房客人退房前在房間垃圾桶里焚燒文件，離開房間后火未完全熄滅，導(dǎo)致垃圾桶燃燒，服務(wù)員例行檢查時發(fā)現(xiàn)并報告了相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，與監(jiān)控中心取得聯(lián)系后聯(lián)合進行了處理；
③、11月5日西廚房油污過厚著火，工作人員發(fā)現(xiàn)及時，未造成損失。
（二）治安工作方面
按照部門安全管理工作整體安排，重點加強酒店內(nèi)外安全防范措施，做到內(nèi)緊外松，確保了酒店不發(fā)生重大治安事件，確保酒店經(jīng)營場所運營秩序正常。
（1）本年度做好了元旦、春節(jié)、、清明、五一、端午、國慶、中秋等重大節(jié)日的節(jié)前安全檢查及節(jié)日期間的值班保衛(wèi)工作。
（2）加強重大宴會、會議活動場所的安全防范。工作中全力配合相關(guān)部門接待各種宴會、會議活動，每次活動都安排警力現(xiàn)場負責(zé)跟進，防止一些“會蟲”趁機混水摸魚，偷包拎包及騙吃混喝等現(xiàn)象，確保了活動現(xiàn)場的安全秩序正常。
（3）在治安防范方面，全年共發(fā)生1起。6月12日1703房客人在住店期間，在房門未有任何破壞及門鎖沒有任何異常開門記錄的情況下丟失二臺電腦，案件發(fā)生率較去年3起偷盜案件同比下降66%。目前此類案件已引起公安機關(guān)及飯店協(xié)會的高度關(guān)注，我們也將在日常工作中加強防范跟進，并在安委會作了專題研討，防止酒店再次發(fā)生此類案件。
（三）車場管理或處理相關(guān)事件方面
加強車場安全巡查制度和車場秩序管理，各班檢查人員認真檢查車輛情況并進行登記，發(fā)現(xiàn)隱患的及時上報并采取措施，防止客人車輛和財物受損，全年共發(fā)現(xiàn)車輛安全隱患143起；避免了客人車輛和酒店財產(chǎn)受損失。
完成停車場的標(biāo)識標(biāo)牌、車位線、消防通道線等輔助設(shè)備的梳理、整改工作。對停車場部分指向標(biāo)志模糊，方向不清、重復(fù)和部分轉(zhuǎn)彎指示、禁停區(qū)等界定不清的地方進行梳理整頓，重新劃分出合理的禁停區(qū)和消防通道，豎立明確、清晰的指引標(biāo)志，改善酒店停車場環(huán)境。
二、保安工作中采取的積極措施
我作為酒店保安部經(jīng)理，在酒店保安工作綜合管理上，率領(lǐng)保安部出色的完成了上級交代的工作任務(wù)。在工作中，我們不斷加強政治理論學(xué)習(xí)，推進政治思想和工作作風(fēng)建設(shè)。堅持從各方面嚴格要求自己，一方面不斷努力黨的十七大、十七屆三中全會和全國兩會精神，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，增長才干，另一方面努力做好工作，積累工作經(jīng)驗，時刻注意自身各方面的協(xié)調(diào)發(fā)展，鍛煉自己各方面的能力，推進政治思想提升，作好保安管理工作，使大家成為政治素質(zhì)過硬的優(yōu)秀酒店保安部人員。
工作上，我主要負責(zé)監(jiān)督管理保安部人員更好的完成上級交代的保安工作，包括平時各種接待活動安全保障，日常治安、消防安全管理，停車場安全管理及收費管理、、組織全員消防培訓(xùn)與消防演習(xí)，酒店安全隱患檢查排除等等。
作為酒店保安部經(jīng)理，我時刻要求自己與下屬時刻注意根據(jù)崗位要求，認真履行本崗位職責(zé)。為此，我采取了規(guī)范保安制度管理，強化人員責(zé)任意識。制定明確目標(biāo)，注重強化執(zhí)行力，使部門保安工作落實到位，為酒店實現(xiàn)新跨越保駕護航。我主要從以下幾個方面展開工作。
（一）思想責(zé)任意識方面
帶領(lǐng)保安部人員轉(zhuǎn)變觀念、提高認識、理清思路、制定完善保安措施、主要從人的責(zé)任意識、風(fēng)險意識上下功夫，解決思想上的大鍋飯殘留的陰影，以及不作為的現(xiàn)象
（二）各項保安工作管理目標(biāo)方面
注重保安部的管理目標(biāo)：高標(biāo)準(zhǔn)嚴要求、起點高，保安保全服務(wù)的兌現(xiàn)應(yīng)從幾個關(guān)口把關(guān)；規(guī)章制度、人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)、履行崗位制度、內(nèi)部考核等等。針對目標(biāo)的實施，我制定了以下措施。
1、完善各項規(guī)章制度，保酒店平安。
必須保證酒店的消防安全運轉(zhuǎn)，確保酒店消防安全，做到萬無一失，堅持以防為主，防消結(jié)合。工作作中不斷完善和遵守各項規(guī)章制度，用制度管理人，成立安全巡查小組，定期對酒店及周圍各種場所進行巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時協(xié)同其它部門進行整改，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
2、開展學(xué)習(xí)責(zé)任十諾”活動，建設(shè)學(xué)習(xí)型組織。
我?guī)ьI(lǐng)保安部積極響應(yīng)上級，很好的開展了學(xué)習(xí)“責(zé)任十諾”活動，通過此次活動，保安部員工皆熟記“責(zé)任十諾”的全部內(nèi)容，掌握好各項承諾的重點內(nèi)容。并且開展員工分頭開展學(xué)習(xí)與討論，對標(biāo)找差，并以會議紀(jì)要、學(xué)習(xí)心得等形式上報酒店上級領(lǐng)導(dǎo)。同時，針對部門員工平時不太注重理論學(xué)習(xí)，我制定詳細的學(xué)習(xí)計劃，改變這種不學(xué)習(xí)的習(xí)慣，多印發(fā)一些小冊子，或者寫學(xué)習(xí)心得的形式，督促和鼓勵部門員工的學(xué)習(xí)，特別是酒店業(yè)務(wù)知識與消防保全知識的學(xué)習(xí)。做到月、季、年有檢查，有成果，有提高。全面提高保安部員工的素質(zhì)。
3、崗位采取輪崗制。
對部門各個崗位，（立崗、停車指揮、消防監(jiān)控、保安）進行兩個月一輪崗，改變過去那種固定崗位的模式，做到每一個人都熟悉和勝任各個崗位的工作，一專多能，全面發(fā)展。
4、加強內(nèi)部考核，采取末位淘汰制。
我要求保安部人員，樹形象，統(tǒng)一制服（配齊皮帶、肩章、帽徽等），部門員工一律上班著裝，以新的面貌展示。結(jié)合人資部制定的考核標(biāo)準(zhǔn)，對每一位部門員工進行考核，采取末位淘汰。如連續(xù)三個月考核分最低，作下崗處理。人員的補充采用招聘高素質(zhì)的退伍軍人。
三、保安部門工作存在的問題
過去的一年中部門在各方面都有較大的進步，管理水平得到了極大的提高，隊伍團結(jié)，但我們也必須正視到工作中存在的問題及面臨的挑戰(zhàn)。
（1）員工自律性不強，素質(zhì)參差不齊，對規(guī)章制度的執(zhí)行力，理解力仍有一定的偏差，禮節(jié)禮貌、服務(wù)環(huán)節(jié)等方面還有待進一步加強和提高；
（2）處理突發(fā)事件的應(yīng)變能力和立場態(tài)度有待改善，員工的團隊意識和應(yīng)急能力相對薄弱，反應(yīng)不夠靈活，相互之間配合，協(xié)調(diào)能力較差；
（3）部門人員缺編，崗位隊員的工作質(zhì)量時有下降松散的現(xiàn)象。調(diào)整為8小時3班倒的工作制以后有好轉(zhuǎn)，目前仍在持續(xù)跟進之中；
四、工作具體設(shè)想
隨著社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)在的酒店客戶越來越專業(yè)、越來越“挑剔”，他們在選擇哪一家酒店入住時，已經(jīng)不再只是單單看酒店的硬件環(huán)境，他們往往更看重的是哪家酒店提供的服務(wù)更加個性化。從這點來看，酒店保安部提供的保全服務(wù)就顯得非常重要。那么怎樣才能更好的提升保安部的優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)呢？以下是本人保安部工作的幾點淺見。
1、建立健全績效考核制度，實行激勵機制，發(fā)揮員工最大的工作積極性和創(chuàng)造性。
2、化管理，不斷進行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，力求優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
