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設(shè)備采購總結(jié)報告范文1
關(guān)鍵詞：科研項目任務(wù)書；項目檔案；完整；準確；系統(tǒng)
《科學(xué)技術(shù)檔案案卷構(gòu)成的一般要求》規(guī)定：科技檔案是企事業(yè)單位和國家機構(gòu)、社會組織及個人從事生產(chǎn)、科研、基建及管理活動中形成的對國家和社會具有保存價值的應(yīng)當歸檔保存的科技文件材料。一般情況下，科研項目檔案是在項目結(jié)束并完成成果鑒定后歸檔，也有研究周期長的，可階段歸檔或按年度歸檔。基層檔案人員如果在項目進行過程中，沒有參與項目工作的開展，在對項目檔案整理時，面對成堆的文件，會有無從下手的感覺，且檔案材料是否準確、是否完整是心里沒底，一片茫然的，怎樣準確有序地完成項目檔案的整理歸檔，是檔案人員必須要解決的一個問題。
解決這個問題，一個簡單有效的方法就是認真解讀項目任務(wù)書，充分了解項目開展的工作內(nèi)容，把握任務(wù)書為我們提供的檔案信息，掌握所要產(chǎn)生的檔案材料，從而高質(zhì)量地完成檔案的收集、整理、歸檔。科研項目任務(wù)書一般包含幾個方面的內(nèi)容：項目目標及工作內(nèi)容、計劃進度要求、任務(wù)完成形式、主要完成單位及人員、經(jīng)費概算等，我們檔案人員只要對這幾個方面的內(nèi)容進行仔細分析，充分了解本項目要開展的工作，完成的內(nèi)容，達到的指標，并據(jù)此對收集來的檔案文件進行整理核對，保證項目檔案的完整性、系統(tǒng)性、準確性是沒有問題的。
一、目標及內(nèi)容
1、在此項內(nèi)容中，對項目開展的目標、工作內(nèi)容、實施方案進行了詳盡的規(guī)定：通過開展某某方面的工藝研究，進行某些功能的設(shè)備研發(fā)或設(shè)備改造，解決實際工作中存在的某些問題，滿足特定領(lǐng)域的需求。其中要開展的工作可能有研究方面的、工藝實驗方面的、試驗測試方面的、設(shè)備采購方面的，……，那么針對每個方面的工作內(nèi)容，應(yīng)該產(chǎn)生的檔案材料，我們就有了宏觀的概念，能夠從管理角度把握項目檔案的完整性。
研究方面的工作，應(yīng)該產(chǎn)生研究方案、開題報告、調(diào)研報告、科技報告、年度報告、階段報告、總結(jié)報告等；
工藝實驗方面的工作，應(yīng)該產(chǎn)生工藝方案，工藝設(shè)計、工藝規(guī)范、工藝報告，以及相應(yīng)的檢驗規(guī)范、實驗記錄、檢測報告等；
試驗測試方面：應(yīng)該產(chǎn)生試驗大綱、試驗方案、試驗記錄，試驗報告等；
設(shè)備采購方面的工作，應(yīng)該包括相應(yīng)的采購文件：計劃審批、采購技術(shù)條件，調(diào)試記錄、調(diào)試驗收報告，設(shè)備、配件的材質(zhì)證明、交貨清單等。
任務(wù)書中涉及到的工作內(nèi)容提示了我們應(yīng)該產(chǎn)生的檔案材料，我們在對項目檔案的收集過程中就能夠做到有的放矢，目標明確，如有欠缺，就能夠及時質(zhì)詢相關(guān)部門，確認材料的齊全。
2、工作內(nèi)容及要求中，有些任務(wù)書還詳細規(guī)定了各項工作應(yīng)達到的技術(shù)指標，那么我們在收集到的文件材料中，還應(yīng)開展對相應(yīng)工作的核對，是否開展了相關(guān)工作，產(chǎn)生了相應(yīng)的支持文件，完成了任務(wù)書的內(nèi)容。
二、項目進度計劃
在本項內(nèi)容中，規(guī)定了項目每項工作開展的節(jié)點，那么我們在對項目檔案進行收集時，就有了相應(yīng)的時間節(jié)點，哪個時間段該完成哪些工作、提交哪些報告、產(chǎn)生哪些記錄，便于我們向相關(guān)部門進行索取，這是檔案工作的一個重要環(huán)節(jié)，也是對項目工作開展的督促。同時，在過程中對檔案進行控制，還有利于把握檔案材料的質(zhì)量，對于有缺頁、錯頁、簽署不全等問題的材料責(zé)成相關(guān)責(zé)任單位及時進行整改，對測試數(shù)據(jù)與任務(wù)書目標值有差異的與責(zé)任單位進行確認，從而避免檔案材料的質(zhì)量問題，影響日后的驗收，甚至利用。幫助項目管理部門推進項目進度，實現(xiàn)了檔案管理部門的主觀能動性，保證了檔案的準確性。
三、項目達到的技術(shù)指標及成果
在本項內(nèi)容中，確定了項目內(nèi)容中必須達到的技術(shù)的量化指標，對項目應(yīng)該產(chǎn)生的成果形式也作了具體的規(guī)定，比方有些項目就具體到研究報告多少篇，GF報告多少篇，實物樣件多少件、樣品幾批，甚至還有專利申請、成果申報方面的規(guī)定，那么我們在整理項目檔案時，就能夠據(jù)此對檔案材料的完整性進行核對，在工作總結(jié)、技術(shù)總結(jié)中是否對成果完成有所描述，專利、成果的申報、獲批、授權(quán)資料是否齊全，樣品、樣件的照片、圖片檔案是否豐富完整，多角度收集檔案材料，從而有效的控制項目檔案的系統(tǒng)性、完整性。
四、主要完成單位及人員
這里的單位和人員，是項目檔案的產(chǎn)生主體，他們才是實現(xiàn)整個項目檔案的完整、準確的責(zé)任者，在我們收集、整理檔案過程中，遇到問題、疑問需要求助，在對檔案材料的內(nèi)容、數(shù)據(jù)需要確認，在根據(jù)工作內(nèi)容，有所欠缺，需要補充時，他們就是檔案人員索取的對象。也就是說，與項目完成人員保持緊密的聯(lián)系，是我們高質(zhì)量的完成項目檔案的歸檔工作的保證。
五、經(jīng)費概算
設(shè)備采購總結(jié)報告范文2
一、工作任務(wù)
對全縣129個地面固定樣地進行復(fù)位調(diào)查，準確查清全縣森林資源的數(shù)量、質(zhì)量、結(jié)構(gòu)、分類及其消長變化動態(tài)，掌握森林生態(tài)系統(tǒng)的現(xiàn)狀和變化趨勢，為國家綜合評價森林資源與生態(tài)狀況提供基礎(chǔ)信息。全縣固定樣地分布見附表。
二、工作組織
為確保清查工作順利開展，縣林業(yè)局成立森林資源連續(xù)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，辦公室下設(shè)質(zhì)量檢查組及技術(shù)指導(dǎo)組和外業(yè)調(diào)查組。依據(jù)工作量，組織專業(yè)技術(shù)人員成立五個外業(yè)調(diào)查組，負責(zé)相關(guān)外業(yè)調(diào)查工作。
（一）組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)及職責(zé)分工
1、領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)全縣清查工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)。組成人員為：
2、森林資源連續(xù)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，負責(zé)全縣一類清查的組織、協(xié)調(diào)等具體工作，制定清查工作方案，協(xié)調(diào)解決各單位之間的關(guān)系，及時向市清查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報清查工作進展情況、完成清查工作總結(jié)報告等。辦公室組成人員為：
3、質(zhì)量檢查組及技術(shù)指導(dǎo)組負責(zé)全縣外業(yè)調(diào)查的培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)和工作推進督查及質(zhì)量檢查，完成縣級調(diào)查報告、專檢報告相關(guān)表格的統(tǒng)計匯總。組成人員為：
（二）組織管理及技術(shù)質(zhì)量要求
1、對參加調(diào)查的人員集中進行培訓(xùn)及實地實習(xí)。
2、技術(shù)指導(dǎo)與檢查。質(zhì)量檢查組及技術(shù)指導(dǎo)組全面負責(zé)外業(yè)工作的質(zhì)量檢查和技術(shù)指導(dǎo)。技術(shù)指導(dǎo)人員要深入各調(diào)查組對各項調(diào)查技術(shù)進行指導(dǎo)、監(jiān)督和把關(guān)。對難以解決的問題，要及時向上級清查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室反映。質(zhì)量檢查驗收采取逐級驗收的方式。各組要認真開展自查和互查，并向縣清查辦提交請驗報告。
三、外業(yè)調(diào)查人員分工及清查復(fù)位范圍
本次一類資源清查外業(yè)調(diào)查共分5個外業(yè)調(diào)查小組，參加人員由林業(yè)系統(tǒng)技術(shù)人員及骨干組成。共計參加人員22人。
四、進度安排
本次清查工作安排從2014年6月26日開始到2014年9月25日結(jié)束。
（一）組織準備和動員培訓(xùn)階段。2014年6月26日至7月1日。
1、成立組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)、設(shè)立清查辦公室、質(zhì)量檢查組及技術(shù)指導(dǎo)組，落實調(diào)查人員，組織外業(yè)調(diào)查組，制定工作計劃和方案，落實清查工作職責(zé)。
2、購置清查必備儀器設(shè)備和安全預(yù)防藥具。
3、調(diào)試、校驗現(xiàn)有清查儀器設(shè)備，印制調(diào)查卡片、表格和圖紙等，制作標牌和水泥標樁等。
4、召開清查部署會，落實工作任務(wù)，舉辦一類清查技術(shù)培訓(xùn)班。
（二）外業(yè)調(diào)查階段。2014年7月1日至9月20日。
完成固定樣地調(diào)查，并進行自查、互查和配合完成省、市檢查驗收。
（三）材料上報階段。2014年9月20日至9月25日。
各組清查成果材料于9月20日前報縣清查領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
（四）工作總結(jié)階段。2014年9月25日至10月15日
對清查工作全面總結(jié)，評選上報先進單位和先進個人，上報相關(guān)材料。
五、質(zhì)量和安全管理
質(zhì)量管理是清查工作的根本所在，安全生產(chǎn)是清查工作順利進行的重要保障。各清查組要嚴格質(zhì)量和安全管理各個環(huán)節(jié)，采取有效措施，確保清查工作質(zhì)量和人身財物安全。
（一）質(zhì)量管理
1、實行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。各外業(yè)清查組對復(fù)位樣地清查技術(shù)質(zhì)量直接負責(zé)，嚴格按照技術(shù)規(guī)程操作。林業(yè)局與承擔(dān)清查任務(wù)的單位簽訂工作責(zé)任書。檢查驗收組要嚴格執(zhí)行檢查驗收標準，嚴格把關(guān)、檢查驗收結(jié)束后，檢查方和被檢查方均應(yīng)在檢查驗收報告上簽名。
2、推行跨期質(zhì)量追究制度。對本期清查發(fā)現(xiàn)的前期樣地存在的嚴重質(zhì)量問題，要追究前期調(diào)查單位和人員的責(zé)任；同樣，下期清查一經(jīng)發(fā)現(xiàn)本期調(diào)查存在質(zhì)量問題，也將追究相關(guān)單位和人員的責(zé)任。
3、堅持定期匯報和通報制度。各清查小組每月16日前向縣清查辦上報清查工作進展情況，以便掌握工作進度，及時發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的問題。同時，還應(yīng)當利用文件、通報、簡報等形式，將工作進展中的問題、典型做法等予以通報。
4、嚴格執(zhí)行改設(shè)、目測樣地審核批準制度。對于必須進行改設(shè)、目測的樣地，嚴格實行上報審核批準制。改設(shè)及實測改目測的樣地必須按有關(guān)規(guī)定逐級上報核實，由省清查辦報西北森林資源監(jiān)測中心審核后，再報國家林業(yè)局資源司審批，未經(jīng)批準不得擅自確定改設(shè)或目測樣地。
5、建立航跡、照片管理制度。調(diào)查人員在前往樣地的過程中記錄GPS航跡，并在樣地內(nèi)拍攝人景結(jié)合照片，建立航跡和樣地照片檔案。
6、完善質(zhì)量獎懲機制。由質(zhì)量檢查驗收組對全部樣地是否合格作出評定，上報先進集體和個人，對不合格樣地或合格率不達標，以及出現(xiàn)重大質(zhì)量事故的，要部分或全面返工，并追究相關(guān)單位和人員責(zé)任。
（二）安全管理
1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。各調(diào)查小組要結(jié)合實際，建立健全調(diào)查人員人身安全、設(shè)備安全、資料安全、防火安全等安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實安全措施和安全責(zé)任人。
2、落實各種安全防范措施。工作人員及儀器、資料的安全必須得到有效保障。根據(jù)需要，配合必要的防暑、防蛇、防創(chuàng)傷等藥品和保護圖紙儀器資料的防雨工具和工作包等。同時，夏秋季是胡蜂十分活躍的季節(jié)，外業(yè)調(diào)查人員要切實強化安全意識，學(xué)習(xí)野外應(yīng)變防范措施，堅決防止胡蜂蟄人等情況發(fā)生。
3、加強安全教育，定期匯報安全生產(chǎn)情況。按照清查工作進展情況向縣清查辦匯報安全生產(chǎn)情況。并對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時整改。安全方面出現(xiàn)重大事故的，要及時向市清查辦匯報。
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【關(guān)鍵詞】企業(yè)固定資產(chǎn)項目投資管理；投資決策；固定資產(chǎn)
【中圖分類號】F27 【文獻標識碼】A
【文章編號】1007-4309（2013）04-0072-2
企業(yè)需要通過投資配置資產(chǎn)，才能形成生產(chǎn)能力，取得未來的經(jīng)濟利益，投資是企業(yè)生存發(fā)展的基本前提，是獲取利潤的基本前提，是企業(yè)風(fēng)險控制的重要手段。企業(yè)固定資產(chǎn)項目投資管理是企業(yè)投資管理的一部分，更是其重要組成部分，屬于企業(yè)的戰(zhàn)略性決策。
固定資產(chǎn)是企業(yè)使用期限超過1年的房屋、建筑物、機器、機械、運輸工具以及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的設(shè)備、器具、工具等。不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設(shè)備的物品，單位價值在2000元以上，并且使用年限超過2年的，也應(yīng)當作為固定資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是企業(yè)的勞動手段，也是企業(yè)賴以生產(chǎn)經(jīng)營的主要資產(chǎn)。從會計的角度劃分日常使用的固定資產(chǎn)類別一般被分為生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、融資租賃固定資產(chǎn)、接受捐贈固定資產(chǎn)等。
固定資產(chǎn)投資是建造和購置固定資產(chǎn)的經(jīng)濟活動，即固定資產(chǎn)再生產(chǎn)活動。固定資產(chǎn)再生產(chǎn)過程包括固定資產(chǎn)更新（局部和全部更新）、改建、擴建、新建等活動。固定資產(chǎn)投資是社會固定資產(chǎn)再生產(chǎn)的主要手段。固定資產(chǎn)投資額是以貨幣表現(xiàn)的建造和購置固定資產(chǎn)活動的工作量，它是反映固定資產(chǎn)投資規(guī)模、速度、比例關(guān)系和使用方向的綜合性指標。
固定資產(chǎn)投資管理體制是對固定資產(chǎn)投資具有管理職能的國家機關(guān)之間，它們與投資、融資者之間在實施固定資產(chǎn)投資管理活動的過程中的職責(zé)和權(quán)限劃分制度。一定的固定資產(chǎn)投資管理體制是一定的經(jīng)濟體制的重要組成部分和集中反映。
下面假設(shè)某大型集團公司及附屬公司，以其對固定資產(chǎn)投資項目進行管理為例，淺談加強企業(yè)固定資產(chǎn)項目投資管理的方法、方式、步驟：公司以有效控制項目投資，提高投資效果，保證項目質(zhì)量和實施進度，規(guī)范業(yè)主職責(zé)為出發(fā)點把握管理方向。
一、超前規(guī)劃、未雨綢繆
提前一年、三年、五年分階段、分級別超前謀劃，逐級上報匯總，規(guī)范運作、加強投資項目前期工作。加強年度投資計劃的管理，提高計劃的實現(xiàn)率和準確率。對于年度計劃外的投資項目，除生產(chǎn)經(jīng)營必須外，原則上不予調(diào)整和增加。集團公司將會在適當時機逐步進行固定資產(chǎn)投資計劃的考核工作。附屬公司應(yīng)加強項目前期規(guī)劃、方案設(shè)計、項目建議書、可行性研究和初步設(shè)計各階段工作。對于投資超過30萬元的建設(shè)項目，業(yè)主單位應(yīng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)的咨詢設(shè)計單位編制設(shè)計文件及項目估算、概算，設(shè)備項目的設(shè)計文件按集團公司相關(guān)要求組織編制，將規(guī)劃和設(shè)計工作做深做細，同時加強對各階段設(shè)計文件的審理和存檔工作。對于項目儲備、項目五年規(guī)劃和年度投資計劃等工作，附屬公司在完成本單位編制和審核工作后，應(yīng)及時報送集團公司進行審核和備案。集團公司對本部及附屬公司項目進行匯總、審核后，統(tǒng)一上報集團公司。在項目方案設(shè)計階段，項目業(yè)主單位應(yīng)切實進行多方案比選，充分論證方案的可行性和優(yōu)缺點，明確提出推薦方案；重大項目投資可請集團公司主管部門組織集團內(nèi)或?qū)＜覍彶椋妗⑸钊氲剡M行方案論證。在項目建議書（即立項）階段，項目業(yè)主單位應(yīng)按照集團公司和集團公司立項審批相關(guān)辦法開展立項工作，嚴格履行項目審批流程；同時按照香港聯(lián)交所的有關(guān)要求，提前溝通審批方式，備齊審批所需材料，做好內(nèi)部審批和對外披露等工作。在項目可行性研究階段，項目業(yè)主單位應(yīng)在項目建議書的基礎(chǔ)上進一步深化設(shè)計工作，充分作好技術(shù)方案和投資估算的比較論證，科學(xué)提出經(jīng)濟效益評價，并按照相關(guān)審批流程開展可行性研究報告的報批工作。在項目初步設(shè)計階段，項目業(yè)主單位應(yīng)在可行性研究報告的基礎(chǔ)上進一步深化方案和投資，在做深做細各章節(jié)設(shè)計工作的同時，嚴格按照投資估算控制概算，并按照相關(guān)流程進行審批。
二、整體規(guī)劃、著眼全局
從全局大方向出發(fā)，由總到分、由分到總，把握方向、整體籌劃、有序?qū)嵤⒔⒁?guī)范高效管理體系。在開展項目策劃和前期研究時，應(yīng)從集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略角度出發(fā)，優(yōu)化項目資源配置，提升投資效益。加強項目管理體系建設(shè)，不斷提高項目管理的合規(guī)性和高效性。附屬公司進行項目投資籌劃等工作時，在項目提出階段應(yīng)征求集團公司的意見，并從集團公司整體高度考慮項目的必要性，優(yōu)化項目配置，提升投資效果，增強項目實施的可能性。附屬公司在開展項目研究時應(yīng)加強與集團公司的聯(lián)系與溝通，提前了解項目審批所需的程序和香港聯(lián)交所的有關(guān)要求，做到有的放矢地開展相關(guān)工作，逐步建立公司規(guī)范、高效的項目管理體系。
三、嚴格管理、從容有序
不因攤子大而疏于管理，不因金額低而放松管理，由上到下、逐級負責(zé)、加強管理、規(guī)范審批、做好投資項目實施工作。
加強建設(shè)項目的設(shè)計、監(jiān)理、勘察、施工、專業(yè)配套、材料和設(shè)備采購等工作，按照國家和集團公司招標相關(guān)規(guī)定做好項目招標工作，嚴格執(zhí)行招投標制度；同時加強對工程付款和變更的監(jiān)管控制，努力提升項目實施管理水平。項目業(yè)主單位可委托具備相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)的招標單位編制招標文件，招標文件須會簽集團公司后方可正式對外發(fā)售；對于招標額度80萬元以上的招標開標過程，應(yīng)邀請集團公司相關(guān)人員一并參加。招標完成并按照相關(guān)程序確定中標單位后，應(yīng)將定稿但尚未簽訂的合同會簽集團公司，經(jīng)集團公司審核后方可正式簽訂合同。嚴格控制招標價格，施工招標控制價格應(yīng)在審核后的施工圖預(yù)算范圍內(nèi)；積極推行設(shè)計、監(jiān)理、勘察等服務(wù)事項的招標，設(shè)計、監(jiān)理、勘察、設(shè)備采購等招標控制價格應(yīng)在批復(fù)的初步設(shè)計概算內(nèi)。附屬公司應(yīng)定期向集團公司報送固定資產(chǎn)投資和付款統(tǒng)計月報表，基本建設(shè)項目應(yīng)按月度將工程形象進度文字情況一并上報。工程變更應(yīng)按照先審查、后變更，先變更、后施工的程序執(zhí)行。對于投資項目變更，項目業(yè)主單位應(yīng)按集團公司有關(guān)要求履行工程變更審批程序，經(jīng)審核同意后方可實施；對建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、范圍和標準作出重大變更的，需由項目單位組織相關(guān)部門、單位和專家進行論證后實施。
四、全面審核、嚴謹規(guī)范
審查要徹底全面，完整移交、完成項目后期工作。項目業(yè)主單位在完成項目所有建設(shè)內(nèi)容后，應(yīng)按照有關(guān)要求及時組織工程竣工驗收，并在要求期限內(nèi)完成竣工結(jié)算和竣工決算報告，積極做好資產(chǎn)的移交和接收工作。附屬公司在建項目完工后，項目業(yè)主單位應(yīng)按照集團相關(guān)規(guī)定組織有關(guān)單位開展工程竣工驗收，對工程完成的質(zhì)量、造價、工期進行審核和認定。建設(shè)項目合同雙方應(yīng)當按照合同約定的期限，及時辦理工程竣工結(jié)算。合同約定不明確的，施工等相關(guān)單位應(yīng)當在工程竣工驗收合格之日起20工作日日內(nèi)提出完整的竣工結(jié)算文件，逾期未提交的，項目業(yè)主單位可按照現(xiàn)有工程資料作為結(jié)算依據(jù)；項目業(yè)主單位應(yīng)當在收到竣工結(jié)算文件之日起60工作日內(nèi)完成內(nèi)部審核和單項審計工作。項目業(yè)主單位應(yīng)在項目全部竣工后5個月內(nèi)編制完成項目竣工決算報告，對項目建設(shè)成本支出的真實性、合規(guī)性、概算執(zhí)行情況、決算依據(jù)是否充分等進行評價，并報集團公司審核備查。項目業(yè)主單位應(yīng)在項目總體竣工并通過驗收后，按照有關(guān)規(guī)定及時辦理實物資產(chǎn)移交手續(xù)，并組織完成資產(chǎn)入賬和移交等工作。
五、追蹤管理、有始有終
后期工作不放松，延伸管理、重點評價、確保投資目標的最終實現(xiàn)。附屬公司應(yīng)加強項目質(zhì)保期管理，及時組織有關(guān)單位解決質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)保期滿時及時組織相關(guān)單位進行實物查驗，提出書面的質(zhì)保期總結(jié)報告，確認無誤后方可支付工程尾款。
集團公司及附屬公司應(yīng)積極組織推行項目后評價工作，對重大項目的概算、預(yù)算和合同執(zhí)行情況、變更控制、投資效益等進行評價，并將評價結(jié)果報送集團公司及相關(guān)主管部門，為公司今后項目投資決策、建設(shè)成本控制等提供借鑒和參考。
在開展項目后評價工作時，應(yīng)從項目實際建設(shè)和運營角度評價項目經(jīng)濟效益、概算執(zhí)行情況等指標，本著獨立、客觀的原則，確保評價手段的科學(xué)性和數(shù)據(jù)采集的真實準確性，積極高效地做好項目后評價工作。
對于巨型企業(yè)、大型企業(yè)我們可以試用此發(fā)加強企業(yè)固定資產(chǎn)項目投資管理，小微型企業(yè)亦可嘗試。投資決策的正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗興衰。企業(yè)將資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營實體性資產(chǎn)，以形成生產(chǎn)能力，固定資產(chǎn)項目投資是企業(yè)的對內(nèi)投資。有效控制項目投資，優(yōu)化資源配置，資金有效利用，提高投資效果，逐步建立企業(yè)規(guī)范、高效的項目管理體系，做深做細提升管理水平，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，在激烈的競爭中脫穎而出！
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設(shè)備采購總結(jié)報告范文4
關(guān)鍵詞:建設(shè)項目;設(shè)計階段;成本控制;進度控制;質(zhì)量控制
中圖分類號:TU201文獻標識碼:A文章編號:1009-2374 (2010)15-0185-02
一、設(shè)計概說
設(shè)計階段規(guī)定了建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標準,同時也決定了建設(shè)項目投資規(guī)模的大小。根據(jù)有關(guān)資料顯示,設(shè)計階段影響建設(shè)項目投資的程度為70%～80%,而實施階段通過加強施工管理,采用技術(shù)措施,節(jié)約投資的可能性只有6%～12%。因此,當建設(shè)項目決策后,控制建設(shè)項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是設(shè)計階段。
設(shè)計具有廣闊的發(fā)揮空間,對于同一個建設(shè)項目的設(shè)計,不同的設(shè)計單位,不同的設(shè)計人員,在不同的時期,完全有可能設(shè)計出不同的設(shè)計方案,這是因為設(shè)計受到設(shè)計單位的資質(zhì)、設(shè)計人員的技術(shù)水平及其個人的經(jīng)驗愛好和習(xí)慣風(fēng)格等因素的影響。而建設(shè)單位處于相對被動的位置,既對設(shè)計方案和技術(shù)要求等難以控制,又對設(shè)計的過程無法進行有效控制,從而直接對項目目標能否實現(xiàn)產(chǎn)生極其不利的影響。由此可見,設(shè)計階段對于保證建設(shè)項目質(zhì)量、成本和實現(xiàn)業(yè)主的項目目標具有重要影響,以全過程工程管理的思想強化設(shè)計階段管理就顯得尤為重要和必要。而對于設(shè)計階段的管理,如何控制成本、進度、質(zhì)量這三大目標,更是成為廣大設(shè)計管理工作者探討的重點。
二、設(shè)計階段的三大控制
(一)成本控制措施
當項目作出投資決策后,控制項目投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計。設(shè)計概算就是在項目已審批可行性研究報告后,進入規(guī)劃設(shè)計階段時進行的概括性初始預(yù)算。它所涉及到的費用沒有施工圖預(yù)算那么單一,考慮到了項目運行過程中的所有費用產(chǎn)生的因素及開發(fā)商投入資金的多少而編制的一種預(yù)算。就某一個具體項目而言,前期階段產(chǎn)生的工程造價對整個項目的投資成本構(gòu)成來說所占的份額相當多,約80%左右。很顯然,設(shè)計概算是施工圖預(yù)算的資金上限,施工圖預(yù)算不能超出設(shè)計概算的初步工程造價范圍。
1.限額帶動技術(shù)和設(shè)計理念的更新。限額設(shè)計作為設(shè)計階段控制成本的方法,就要求設(shè)計者在項目前期階段與業(yè)主充分進行溝通,對業(yè)主的需求有清晰的了解,同時要求業(yè)主的投資意圖明確,避免因人為的變更大量追加投資的現(xiàn)象發(fā)生。一般來說,業(yè)主明確了設(shè)計意圖后,就已經(jīng)確定了該項目的設(shè)計概算,設(shè)計者根據(jù)業(yè)主的意圖在不突破設(shè)計概算限額的前提下進行一系列的施工圖設(shè)計,并且在各專業(yè)分配的投資限額內(nèi)盡量完善和改進施工圖設(shè)計,從而帶動大量新工藝、新材料和新的設(shè)計理念的產(chǎn)生。
2.體現(xiàn)業(yè)主投資意愿。限額設(shè)計控制成本的理念是基于業(yè)主對項目的決策這一前提下產(chǎn)生的,在已經(jīng)審批了可行性研究報告后,業(yè)主對項目投資的意圖已經(jīng)非常明顯,從投資估算控制初步設(shè)計,設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計,直至按照業(yè)主的意圖在各專業(yè)分配的投資限額內(nèi)盡量完善和改進施工圖設(shè)計,無不體現(xiàn)出限額設(shè)計是為業(yè)主服務(wù)的成本控制方式。在業(yè)主投入資金允許的范圍內(nèi),盡量做到滿足業(yè)主對項目結(jié)構(gòu)功能使用上的要求,在保證項目順利實施的前提下,盡可能把不可避免的工程變更控制在設(shè)計階段發(fā)生,以減少業(yè)主的損失。
(二)進度目標控制
設(shè)計階段對項目進度的控制任務(wù)主要有:編制設(shè)計階段進度計劃并控制其執(zhí)行;審核設(shè)計單位提出的設(shè)計進度計劃;比較進度計劃值與實際值、編制本階段進度控制報表和報告;審核設(shè)計進度計劃和出圖計劃,并控制執(zhí)行,避免發(fā)生因設(shè)計單位推遲進度而造成施工單位要求的索賠;協(xié)調(diào)主設(shè)計單位與分包設(shè)計單位的關(guān)系,協(xié)調(diào)主設(shè)計與裝修設(shè)計、特殊專業(yè)設(shè)計的關(guān)系,控制施工圖設(shè)計進度滿足招標工作、材料及設(shè)備定貨和施工進度的要求;編制設(shè)計階段進度控制總結(jié)報告。
設(shè)計階段進度控制的方法是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指編制、確定項目設(shè)計階段總進度規(guī)劃和分進度目標;控制是指在設(shè)計階段,以控制循環(huán)理論為指導(dǎo),進行計劃進度與實際進度的比較,發(fā)現(xiàn)偏差,及時采取糾偏措施;協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關(guān)系。
1.設(shè)計階段進度計劃。在設(shè)計單位提交的設(shè)計進度計劃基礎(chǔ)上,綜合考慮與施工、設(shè)備采購搭接的問題,與設(shè)計協(xié)商,確定項目設(shè)計各階段進度計劃(主要是設(shè)計單位出圖計劃)。同時,根據(jù)設(shè)計實際進展情況,及時對進度計劃作出調(diào)整,并協(xié)助設(shè)計單位解決出現(xiàn)的問題。
2.設(shè)計進度報告。業(yè)主應(yīng)當要求設(shè)計單位提交每月的設(shè)計進度報告。進度報告是對設(shè)計單位對當月設(shè)計工作情況的小結(jié),它應(yīng)當主要包括以下內(nèi)容:(1)設(shè)計所處的階段;(2)建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電等各專業(yè)當月設(shè)計內(nèi)容和進展情況;(3)業(yè)主變更對設(shè)計的影響;(4)設(shè)計中存在的需要業(yè)主方?jīng)Q策的問題;(5)需提供的其它參數(shù)和條件;(6)招投標文件準備情況;(7)擬發(fā)出圖紙清單;(8)如出現(xiàn)進度延遲情況,還需說明原因及擬采取的加快進度的措施;(9)對下個月設(shè)計進度的估計等。
項目管理單位應(yīng)當定期審閱設(shè)計單位提交的進度報告,并協(xié)助設(shè)計單位解決設(shè)計進度方面存在的問題,并對可能出現(xiàn)問題提出參考意見或預(yù)防措施。
(三)設(shè)計階段的質(zhì)量控制
工程項目設(shè)計在技術(shù)上是否可行、工藝是否先進、經(jīng)濟是否合理、設(shè)備是否配套、結(jié)構(gòu)是否安全可靠等,都將決定工程實體的質(zhì)量。工程項目的質(zhì)量目標和水平,需要通過設(shè)計加以具體化。為了提高工程項目設(shè)計階段的質(zhì)量,可以采取以下有效措施:
1.加強工程設(shè)計的標準化工作標準是對設(shè)計中的重復(fù)性事物和概念所做的統(tǒng)一規(guī)定,是以科學(xué)技術(shù)和先進經(jīng)驗的綜合成果為基礎(chǔ),經(jīng)有關(guān)方面協(xié)商一致,由主管機構(gòu)批準,通過制定和實施,為設(shè)計提供共同遵守的技術(shù)準則和依據(jù)。它在促進技術(shù)進步、科技創(chuàng)新,保證設(shè)計質(zhì)量方面起著重要的作用。凡是列入《強制性條文》的所有條文,必須嚴格執(zhí)行,否則就會為工程帶來一定的隱患,給人民生命財產(chǎn)造成一定的損失甚至重大損失。
2.嚴把設(shè)計方案的選擇與審核關(guān)設(shè)計方案的合理性和先進性是設(shè)計質(zhì)量的基礎(chǔ)。專業(yè)設(shè)計方案的選擇與審核,重點是設(shè)計參數(shù)、設(shè)計標準、設(shè)備和結(jié)構(gòu)選型、功能和使用價值等方面,是否滿足使用、經(jīng)濟、美觀、安全、可靠等要求。設(shè)計評審是對設(shè)計文件綜合性、系統(tǒng)性、文件化的檢查,以評價設(shè)計是否滿足相關(guān)的質(zhì)量要求,找出存在的問題,并提出解決的辦法。設(shè)計評審過程中,設(shè)計文件的質(zhì)量,應(yīng)主要依據(jù)其質(zhì)量特性的功能性、可信性、安全性、可實施性、適應(yīng)性、經(jīng)濟性、時間性和美學(xué)等方面是否滿足要求來衡量。
3.搞好設(shè)計接口控制設(shè)計接口是為了使設(shè)計過程中設(shè)計部門及設(shè)計各專業(yè)間能做到協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,必須明確規(guī)定并切實做好設(shè)計部門與采購部門、設(shè)計內(nèi)部各專業(yè)間的設(shè)計接口。設(shè)計的組織接口和技術(shù)接口應(yīng)制訂相應(yīng)的設(shè)計接口管理程序。
4.建立設(shè)計成果校審制度設(shè)計文件校審是對設(shè)計所作的逐級檢查和驗證檢查,以保證設(shè)計滿足規(guī)定的質(zhì)量要求。設(shè)計校審應(yīng)按設(shè)計過程中規(guī)定的每一個階段進行,對階段性成果和最終成果質(zhì)量進行嚴格校審,具體包括對計算依據(jù)的可靠性,成果資料的數(shù)據(jù)和計算結(jié)果的準確性,論證證據(jù)和結(jié)論的合理性,現(xiàn)行標準規(guī)范的執(zhí)行,各階段設(shè)計文件的內(nèi)容和深度,文字說明的準確性,圖紙的清晰與準確,成果資料的規(guī)范化和標準化等內(nèi)容的校審。
5.建立設(shè)計文件的會簽制度設(shè)計文件的會簽是保證各專業(yè)設(shè)計相互配合和正確銜接的必要手段。通過會簽,可以消除專業(yè)設(shè)計人員對設(shè)計條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯誤或遺漏,是保證設(shè)計質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。因此,必須建立設(shè)計文件會簽制度。
6.鼓勵設(shè)計人員進行設(shè)計創(chuàng)新通過開展優(yōu)秀設(shè)計競賽評比活動,激勵設(shè)計人員加強基本訓(xùn)練,不斷提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,鼓勵設(shè)計人員增強創(chuàng)新意識,積極吸收應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,提出合理化建議,促進設(shè)計質(zhì)量的提高。
7.認真進行設(shè)計交底與圖紙會審設(shè)計交底。圖紙會審的目的有兩方面:第一是使施工單位和各參建單位熟悉設(shè)計圖紙,了解工程特點和設(shè)計意圖,找出需要解決的技術(shù)難題,并制定解決方案;第二是為了解決圖紙中存在的問題,減少圖中的差錯,將 圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽之中。
8.做好工程項目設(shè)計變更控制設(shè)計變更可能由設(shè)計單位自行提出,也可能由建設(shè)單位提出,還可能由承包單位提出,不論誰提出都必須征得建設(shè)單位同意并且辦理書面變更手續(xù),凡涉及施工圖審查內(nèi)容的設(shè)計變更,必須報請原審查機構(gòu)審查后再批準實施。
三、結(jié)語
設(shè)備采購總結(jié)報告范文5
一、高校基建工程審計風(fēng)險的常見類型
由于高校基建工程審計工作具有審計周期長、審計內(nèi)容多、審計范圍廣、技術(shù)經(jīng)濟性強、審計方法復(fù)雜以及審計要求高等一系列特征，因此基建工程審計的風(fēng)險也比較大。歸納起來，主要有以下幾種常見類型：
（一）審計人員素質(zhì)缺陷產(chǎn)生的審計風(fēng)險
人的行為風(fēng)險分為兩個方面，一個是個人品德造成的道德風(fēng)險；另一個是人員職業(yè)技能素質(zhì)造成的能力風(fēng)險。審計人員的責(zé)任心對審計工作質(zhì)量的影響非常大，這就要求審計人員是德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，而客觀上審計人員的廉正意識、敬業(yè)精神和工作態(tài)度不可避免地會存在差異，有的工作責(zé)任心不強，不按工作程序?qū)徲嫞挥械姆梢庾R淡薄，不能秉公辦事，甚至有的違反審計人員職業(yè)道德規(guī)范，弄虛作假、徇私枉法，搞“人情審計”。這些道德風(fēng)險都會產(chǎn)生審計風(fēng)險。“一棟大樓建起來，一批干部倒下去”，非常形象地說明了個人操守的重要性。近年來高校基建工程領(lǐng)域腐敗案件頻發(fā)更警示了風(fēng)險所在。由于高校基建工程審計工作的復(fù)雜性，審計人員不僅要具備審計、工程、管理、財會、法律、計算機等方面的專業(yè)知識，還應(yīng)該熟悉教育管理的特點和規(guī)律，同時還應(yīng)具備豐富的實踐經(jīng)驗、較強的綜合分析能力、調(diào)查研究能力、交往協(xié)調(diào)能力和文字表達能力等。因此對基建工程審計人員素質(zhì)的要求應(yīng)按照復(fù)合型人才的高標準，而目前高校審計機構(gòu)和隊伍建設(shè)還存在不足，特別是注冊造價工程師等專業(yè)人員的配備不足，客觀上在進行工程審計時會存在不確定性和出現(xiàn)偏差，尤其是面對工程建設(shè)中不斷出現(xiàn)的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等，審計人員更加難以作出準確合理的判斷。審計人員專業(yè)知識的不足，政策水平的差異、認知能力的差異、工作經(jīng)驗的差異等等都會產(chǎn)生審計風(fēng)險。
（二）工程審計資料缺陷產(chǎn)生的審計風(fēng)險
工程審計資料是由基建管理部門和施工單位提供的，資料的真實性和完整性取決于基建管理部門和施工單位的內(nèi)部管理狀況。特別是工程決算資料由施工單位編制，受其利益驅(qū)動的影響，往往高估冒算，虛報工程量，材料以次充好，高套定額或變更名目重復(fù)計算，人為制造和提供虛假資料。有些基建管理部門內(nèi)控制度不夠健全，對施工單位報送文件缺乏嚴格審查、隨意簽署，也會造成送審資料信息失真和不完整。因此在工程審計過程中，審計人員在獲得信息上是處于劣勢的。如對隱蔽工程、拆除項目等只能依靠工程簽證來驗證；材料設(shè)備的價格也難于逐項進行市場調(diào)查，且往往由于材料市場價格波動較大，很難驗證施工單位的真實成本價格。這種由于工程審計資料缺陷產(chǎn)生的審計風(fēng)險是比較常見的，應(yīng)引起工程審計人員高度重視。
（三）高校對外委托工程審計產(chǎn)生的審計風(fēng)險
工程審計主要由高校內(nèi)審部門負責(zé)組織實施，但事實上高校工程審計力量還較為薄弱，難以承擔(dān)全部審計任務(wù)，因此大部分高校將基建工程委托給社會審計機構(gòu)進行審計，出具審計報告。此種“內(nèi)審?fù)馕钡膶徲嬓问剑粌H有效地解決了高校內(nèi)審力量不足及審計結(jié)論公信力的困難，而且規(guī)避了自審存在的風(fēng)險。但是，審計風(fēng)險依然存在：例如，有的審計人員由于立場原因，對有爭議的問題怕扯皮而輕易讓步；有的審計人員與被審施工單位存在“朋友關(guān)系”而手下留情，甚至串通損害委托方的利益等。
二、高校基建工程審計風(fēng)險的產(chǎn)生原因
產(chǎn)生基建工程審計風(fēng)險的影響因素很多，分析基建工程審計風(fēng)險的產(chǎn)生的原因，主要可以從主觀因素及客觀因素兩個方面著手。
（一）基建工程審計風(fēng)險產(chǎn)生的主觀原因
1.審計人員的道德素養(yǎng)。審計人員作為開展審計工作、完成審計任務(wù)的具體執(zhí)行者，審計人員職業(yè)道德素質(zhì)和廉潔從審水平的高低，是影響審計工作質(zhì)量的關(guān)鍵。高校審計性質(zhì)屬于內(nèi)部審計，其工作獨立性較差，一定程度上也影響審計人員的工作責(zé)任心。
2.審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。高校基建工程審計需要審計人員具備較高的專業(yè)水平、工作經(jīng)驗和能力，但客觀上高校基建工程審計內(nèi)審力量還存在不足。江蘇省有近60%的高校把內(nèi)審機構(gòu)與財務(wù)或者紀檢、監(jiān)察合在一起，專業(yè)工程審計人員更為缺乏，由于審計人員專業(yè)素質(zhì)的欠缺而影響審計工作質(zhì)量，導(dǎo)致審計風(fēng)險的產(chǎn)生。
3.審計人員的知識結(jié)構(gòu)及繼續(xù)教育。隨著近年來高校基建工程規(guī)模的擴大，新技術(shù)、新材料、新工藝不斷出現(xiàn)，如某高校新建體育館項目就有30多個專業(yè)分包項目。再加上近年來我國工程計價模式正處于傳統(tǒng)定額計價轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ塘壳鍐斡媰r的過渡時期，審計人員的知識結(jié)構(gòu)存在盲點及繼續(xù)教育存在不足都會導(dǎo)致審計風(fēng)險的產(chǎn)生。
4.審計人員的人情關(guān)。高校基建工程審計屬于內(nèi)部審計，與學(xué)校基建管理部門屬于兄弟部門，進行工程審計時往往因抹不開面子或處于利益關(guān)系而走過場，導(dǎo)致審計風(fēng)險的產(chǎn)生。
（二）基建工程審計風(fēng)險產(chǎn)生的客觀原因
1.審計執(zhí)業(yè)環(huán)境的局限。高校基建工程審計需要基建、后勤、設(shè)備采購、設(shè)計、監(jiān)理、施工等多方面配合協(xié)作，才能保證審計質(zhì)量，實際開展審計工作時往往會遇到一些抵觸；另外，高校基建工程審計仍屬于內(nèi)部審計，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視程度、是否嚴格執(zhí)行學(xué)校內(nèi)控制度都會影響審計質(zhì)量。
2.工程審計的審計規(guī)范、行為標準不完善。對此在審計實踐中存在兩個方面的審計風(fēng)險，一方面高校工程審計人員根據(jù)各自工作經(jīng)驗進行審計，很可能同一工程由不同的審計人員進行審計，最后的審計結(jié)論出現(xiàn)較大差異；另一方面現(xiàn)行工程計價定額種類繁多，且定額間存在一定的差異，同一工程項目執(zhí)行不同的定額可能出現(xiàn)不同的審計結(jié)論。
3.工程審計對象的復(fù)雜性和審計范圍的拓寬。隨著高校事業(yè)的發(fā)展，各項設(shè)施大量投入建設(shè)，特別是專業(yè)實驗室高標準建設(shè)，導(dǎo)致基建工程材料品種繁多，新材料、新工藝不斷出現(xiàn)，涉及的專業(yè)知識范圍不斷拓寬，而現(xiàn)行定額標準更新滯后，使審計人員對此類項目審計缺乏依據(jù)導(dǎo)致審計風(fēng)險產(chǎn)生。
4.高校工程審計任務(wù)繁重。近年來高校新校區(qū)建設(shè)日新月異，建設(shè)規(guī)模不斷增大，如江蘇省高校大力建設(shè)新校區(qū)，2008年占地面積17.6萬畝，建筑面積4543萬平方米，與1997年同比擴大了的近四倍。大量的基建工程建設(shè)導(dǎo)致審計任務(wù)繁重，每年年底情況尤為突出，而高校工程審計力量較為薄弱，且工程審計是一項需要較長時間進行審核和驗證的工作，如要求加快審計進度，往往容易忙中出錯，產(chǎn)生審計風(fēng)險。
三、基建工程審計風(fēng)險的防范針對基建工程審計風(fēng)險產(chǎn)生的原因，根據(jù)工程審計的各個環(huán)節(jié)進行分析，可以采取以下風(fēng)險防范控制措施：
（一）加強高校工程審計隊伍建設(shè)，提高審計人員素質(zhì)工程審計是一項專業(yè)技術(shù)性很強的工作，高校內(nèi)審部門應(yīng)適應(yīng)審計工作發(fā)展的需要，有意識地培養(yǎng)和引進從事工程審計的專業(yè)人員，根據(jù)工作需要有計劃、系統(tǒng)地進行專業(yè)培訓(xùn)，鼓勵他們參加審計師、注冊造價工程師、評估師等執(zhí)業(yè)資格考試，取得從業(yè)資格。工程審計人員應(yīng)自覺地加強繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，不斷拓展知識面，實踐中注重審計技巧和方法，不斷積累經(jīng)驗，培養(yǎng)敏銳的洞察力和判斷力，提高專業(yè)素質(zhì)和技能。同時應(yīng)培訓(xùn)審計人員良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，堅決貫徹審計人員職業(yè)道德準則和相關(guān)的審計規(guī)范，樹立依法審計和廉政的意識，從而鍛煉出高素質(zhì)的審計隊伍來減少個人行為的偏差，以此降低審計風(fēng)險。
（二）完善高校工程審計制度建設(shè)，建立工程審計內(nèi)控體系高校審計部門應(yīng)完善審計內(nèi)控管理制度，建立工程審計的質(zhì)量保證體系，以有效地防范控制審計風(fēng)險。
1.建立審計資料承諾制。從工程審計的結(jié)算資料移交開始，要求施工單位和基建部門對資料的真實、完整、連續(xù)性提供書面承諾。審計部門通過對承諾的審計資料尤其是工程變更及簽證增加費用的分析，根據(jù)審計介入所了解工程建設(shè)情況的程度，確定審計范圍、內(nèi)容和相應(yīng)的審計方法，形成審計方案。
2.建立中間檢查制。審計業(yè)務(wù)執(zhí)行中審計領(lǐng)導(dǎo)或主審進行中間檢查，及時發(fā)現(xiàn)需要解決的問題。
3.建立工程審計復(fù)核制。初審的結(jié)果應(yīng)進行復(fù)核。審計評價和審計報告要由主審、復(fù)審、審計領(lǐng)導(dǎo)充分討論研究，做到審計評價和審計意見具有足夠的審計依據(jù)。
4.建立懲罰制度。為了防止施工單位在工程結(jié)算中提供虛假資料、高估冒算，還應(yīng)建立相應(yīng)的制約制度。在招標文件中應(yīng)明確提出工程審計的要求，并規(guī)定審減率超過一定比率時，審計費用全部由施工單位負擔(dān)。
5.建立聯(lián)防機制。在施工過程中，充分發(fā)揮各個管理方的作用，工程監(jiān)理對工程質(zhì)量進行把關(guān)，對材料認質(zhì)認價，及時對工程量進行簽證。基建部門做好日常的施工記錄統(tǒng)計，確保施工單位提供資料的真實性。從而建立工程監(jiān)理、跟蹤審計、基建處、內(nèi)部審計四位一體的聯(lián)防體系。
（三）加強高校工程全過程跟蹤審計，審計關(guān)口前移建立對基建工程全過程跟蹤審計制度，充分實行對工程全過程跟蹤監(jiān)督。在工程前期，通過參與設(shè)計招標擇優(yōu)選擇設(shè)計單位和設(shè)計方案，認真搞好設(shè)計方案審查及設(shè)計概算審查；審核合同條款，提出合理化建議；根據(jù)施工合同和施工進度計劃，參與編制初步的工程用款計劃和工程造價控制目標，根據(jù)實際施工進度，及時進行工程費用分析與比較，找出實際發(fā)生額與投資控制目標的偏差值，制定糾偏方案；負責(zé)進行月度工程進度款的審核，出具工程進度款付款意見；根據(jù)工程需要，現(xiàn)場派駐專業(yè)工程人員，參加工程例會和施工圖紙會審，了解施工圖紙變更情況，對涉及隱蔽工程的變更和簽證進行現(xiàn)場勘測，做好簽證記錄，對各項變更和簽證進行費用的測算和核定，并對變更的合法性、合理性以及變更對工程造價的影響及時提出評估意見和階段性報告；參與材料、設(shè)備等采購合同有關(guān)條款的商洽，在確保材料、設(shè)備的質(zhì)量和滿足使用功能的前提下，對材料、設(shè)備的合理性和價格提供審核意見，并跟蹤合同管理，事前提供費用簽證聯(lián)系單；根據(jù)甲方要求進行分期或階段性結(jié)算的審核，及時分析評價施工索賠與反索賠內(nèi)容，提供預(yù)防措施及處理意見；對單項工程竣工決算進行初審，出具初審報告；編制投資控制總結(jié)報告；提供完整工程審計檔案資料。通過全過程審計監(jiān)督以規(guī)范工程管理，是防范審計風(fēng)險的有效措施。
（四）加強工程審計信息化建設(shè)，做好工程審計總結(jié)和交流工程審計所依據(jù)的信息涉及政策多、專業(yè)廣，時效性強，審計人員與審計對象之間經(jīng)常處于信息不對稱的狀態(tài)。因此，審計部門應(yīng)加大信息化建設(shè)的力度，建立更多的信息渠道，及時獲取審計工作需要的信息。工程審計人員應(yīng)經(jīng)常查看有關(guān)工程造價管理等網(wǎng)站，跟蹤建材市場行情，及時了解政策、業(yè)務(wù)和市場信息，提高識別虛假信息的能力，提高審計工作效率。每個工程項目審計結(jié)束后及時進行總結(jié)，考核工程審計質(zhì)量，并建立相關(guān)獎懲措施，一方面通過總結(jié)交流可以相互學(xué)習(xí)，找出各自存在的盲點和不足；另一方面可以提高審計人員的工作責(zé)任心和積極性，保證審計工作質(zhì)量，同時加強與兄弟高校合作交流，取長補短，有效防范審計風(fēng)險。
（五）加強對委托工程審計項目質(zhì)量的監(jiān)控高校內(nèi)審部門應(yīng)建立“內(nèi)審?fù)馕惫こ虒徲嫷谋O(jiān)督管理制度，規(guī)范委托審計的工作。委托審計必須選擇有資質(zhì)的社會審計中介機構(gòu)，可以通過招標的方式進行優(yōu)選，也可以直接委托給業(yè)務(wù)強、信譽好的單位。對“內(nèi)審?fù)馕钡捻椖客ㄟ^審計業(yè)務(wù)約定書明確雙方權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)，委托審計時要求社會審計機構(gòu)承諾審計組與施工單位沒有應(yīng)回避關(guān)系，同時承諾不與施工單位進行任何私下接觸。學(xué)校內(nèi)審部門派專人負責(zé)與社會審計機構(gòu)進行聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)，對審計資料進行核對或初審，負責(zé)資料的交接；參加社會審計機構(gòu)與施工單位的審計核對，及時了解爭議事項，進行現(xiàn)場監(jiān)督，對審計提交的初審報告進行檢查復(fù)核，并對審核定案表和審計報告進行復(fù)核，做到在協(xié)調(diào)中監(jiān)督。為了避免社會審計機構(gòu)從施工單位謀取利益，除了給予社會審計機構(gòu)必要的、公平的審計報酬，還應(yīng)建立相應(yīng)的約束機制，通過對審計報告進行重點抽檢復(fù)核對審計質(zhì)量進行考核，有效防范“內(nèi)審?fù)馕惫こ虒徲嬶L(fēng)險。
設(shè)備采購總結(jié)報告范文6
注冊地址：
法定代表人：
乙方：彭
身份證號：
地址：
鑒于：
1、甲方取得了(或擬取得)位于 編號為 地塊的國有土地使用權(quán)，依法進行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)。甲方根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在項目所在地設(shè)立了項目公司 作為該地塊項目的開發(fā)建設(shè)主體。
2、乙方多年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，在業(yè)內(nèi)擁有較高的口碑及美譽度，對房產(chǎn)開發(fā)各環(huán)節(jié)享有大量社會資源，逐步建立起完善的品牌管理與維護體系、質(zhì)量控制體系以及房地產(chǎn)延伸價值服務(wù)體系等，在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)各階段、各環(huán)節(jié)均具有強大的專業(yè)技術(shù)支持力量。 乙方有意通過輸出專業(yè)的管理及技術(shù)，為甲方創(chuàng)造更高的效益。
3、甲方充分認可乙方在房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)領(lǐng)域的管理能力和經(jīng)驗，同意與乙方就上述地塊項目開發(fā)建設(shè)的管理工作進行合作，乙方也同意有此意愿。 為此，甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》等有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，本 著誠實信用、平等、自愿、互利等原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。
第一部分 協(xié)議書
一、項目概況
1、項目名稱：
2、項目地點： (暫命名) 。 ，土地四至為 界址點座標見國有土地 使用權(quán)出讓合同附件《出讓宗地界址圖》 。
3、土地使用權(quán)獲取方式為 拍賣/招標/收購等 ，用地性質(zhì)為 住宅/商業(yè) /綜合或其他 用地。
4、地塊面積：宗地面積 平方米，其中建設(shè)用地面積 平方 米，最終以國有土地使用證上登載的面積為準。
5、 主要規(guī)劃建設(shè)指標： 容積率為 限高為 公共配套 。其中，預(yù)計規(guī)劃住宅 建筑密度為 ， 綠地率為 ， , 平方米，商業(yè)配套 平方米，(最終以規(guī)劃部門核準的指標為準) 。
6、建設(shè)內(nèi)容： 住宅、商業(yè)配套、公共服務(wù)設(shè)施 。
7、土地現(xiàn)狀： 凈地/待拆遷 周邊大市政配套建設(shè)情況、土地平整情況 已交付/于確定期限前交付
8、與項目有關(guān)的合同文件及審批文件：
1) 《國有土地使用權(quán)出讓合同》 ;
2) 國有土地使用權(quán)證
9、其他項目描述： 重大不利因素/特別規(guī)劃限制條件/部分動工等情況 。
注：項目前期盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的對于正常開發(fā)建設(shè)及管理存在限制、障礙 等
不利因素，如對于安置房的特別要求、市政配套未到位等，予以充分披露。
二、合作方式
甲、乙雙方約定，乙方負責(zé)項目全程管理，甲方聘請乙方以項目公司總經(jīng)理的身份組建專業(yè)管理團隊開展工作，對該房產(chǎn)開發(fā)項目包括但不限于協(xié)助拿地、項目定位管理、規(guī)劃設(shè)計管理、工程營造、成本管理、營銷管理、竣工交付管理、招商運營等環(huán)節(jié)的項目開發(fā)管理。
三、項目管理的基本原則
1、甲方作為項目的開發(fā)建設(shè)單位，擁有項目開發(fā)中的投資決策權(quán)、知情權(quán)、建議權(quán)和監(jiān)督權(quán)。甲方依法享有項目的投資收益，承擔(dān)項目投資風(fēng)險。
2、 乙方根據(jù)本協(xié)議的約定履行管理職責(zé)和義務(wù)，獲得協(xié)議約定的收益。
3、乙方擔(dān)任項目公司總經(jīng)理并組建項目管理團隊，乙方及乙方團隊對甲方董事會負責(zé)，根據(jù)本合同的約定或甲方董事會的授權(quán)許可行使項目日常經(jīng)營管理權(quán)，努力實現(xiàn)項目管理各項目標。
4、項目建設(shè)活動實行合同制管理，項目開發(fā)建設(shè)過程中的合同以項目公司名義簽訂，由乙方及乙方項目管理團隊進行合同簽訂、履行的全過程管理。
四、乙方開發(fā)管理工作內(nèi)容
1、涵蓋一般性房地產(chǎn)開發(fā)項目公司的工作內(nèi)容，包括但不限于：
1.1、協(xié)助甲方與各級行政部門溝通，完成拿地工作。
1.2、在甲方的協(xié)助下完成項目的前期報批工作。
1.3、負責(zé)項目規(guī)劃設(shè)計階段的管理工作，把控設(shè)計成果質(zhì)量。
1.4、全面管理項目公司的日常運行、運營。
1.5、通過招投標或其他符合規(guī)定的方式，選擇工程勘察、設(shè)計、施 工、監(jiān)理和材料設(shè)備采購等的具體承包、供應(yīng)單位。
1.6、進行項目開發(fā)建設(shè)過程中各類合同的洽談、簽署，負責(zé)合同履行的全過程管理。
1.7、負責(zé)現(xiàn)場施工管理，確保安全文明施工。
1.8、負責(zé)項目策劃、推廣、銷售管理。
1.9、審核、簽證工程進度報表及提出進度撥款意見，負責(zé)施工中出現(xiàn)的工程 設(shè)計變更的報批手續(xù)。
1.10、組織中間驗收、竣工驗收和規(guī)劃驗收，組織、督促各承建單位及時編制 工程結(jié)算及有關(guān)技術(shù)資料的整理匯編，并提交甲方。
1.11、負責(zé)組織實施房屋交付使用工作。
1.12、負責(zé)合同約定期限內(nèi)的房屋維保工作。
1.13、根據(jù)甲方的需要為甲方融資需求提供幫助。
1.14、負責(zé)招商運營、物業(yè)管理等全面工作。
1.15、按照甲方董事會核定和下達的經(jīng)營指標，全面履行總經(jīng)理職責(zé)。
五、項目委托管理的目標
1、工程質(zhì)量管理目標：符合設(shè)計要求、符合國家現(xiàn)行相關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的合格標準。
2、工期管理目標：本項目總體建設(shè)周期暫定為 個月(以首批施工
許可證領(lǐng)取之日起開始計算) ;以上時間目標均為估算，以雙方正式確定的框架 性開發(fā)計劃與項目分期開發(fā)方案為準。乙方在本合同簽訂后 15 個工作日內(nèi)將框架性開發(fā)計劃提交甲方確認，在項目總體規(guī)劃方案審批通過后 30 個工作日內(nèi)將項目分期開發(fā)方案提交甲方確認。
3、工程成本管理目標：在項目定位、產(chǎn)品設(shè)計階段，形成甲乙雙方共同認定的概算成本管理目標;在項目施工圖設(shè)計完成后 20 個工作日內(nèi)，由乙方組 織施工圖預(yù)算，經(jīng)甲方審核確認后作為工程預(yù)算成本管理目標。根據(jù)項目招投標 情況，及時跟蹤成本變動情況，如成本發(fā)生重大變異，應(yīng)隨時上報甲方，由甲方審核、確認后實施。
4、項目房產(chǎn)銷售周期及銷售率目標：本項目分期開發(fā)、銷售， 預(yù)計項目第 一期不晚于 年 月獲得預(yù)售許可證并正式開盤銷售，于 年 月之前完成可銷售面積 85 \%的銷售 (甲方保留物業(yè)計入已銷售面積) 。 項目銷售周期以雙方正式確認的銷售計劃為準。 乙方在項目總體規(guī)劃方案審批通過后 30 個工作日內(nèi)將項目整體銷售計劃提交甲方確認，并根據(jù)項目分期情況在每一期取得施工許可證后 30 個工作日內(nèi)將當期銷售計劃提交甲方確認。 如遇特殊情況，包括房產(chǎn)市場發(fā)生重大變化或甲方特別要求放緩銷售節(jié)奏， 則雙方協(xié)商適當決定延長銷售周期。
5、安全文明施工管理目標：無重大傷亡事故，符合項目工程所在地安全文 明工地的標準。
6、具體目標以甲方董事會核定和下達的指標為準。
七、甲方應(yīng)承擔(dān)或向乙方支付以下幾個方面的費用：
1、自本合同簽訂之日起，乙方即開展項目管理前期準;2、鑒于乙方的專業(yè)管理為甲方產(chǎn)業(yè)增值所作的貢獻，;特別說明：股權(quán)所代表的收益權(quán)并非股權(quán)，該權(quán)利無需;3、乙方組建的管理團隊人員的薪酬福利制度和標準(;4、上述費用不包括甲方根據(jù)合同應(yīng)向第三方支付的涉;5、在項目建設(shè)過程中，發(fā)生額外工作的，根據(jù)實際情;第二部分;第一條本合同適用的法律是指《中華人民共和國合同法;
1、自本合同簽訂之日起，乙方即開展項目管理前期準備工作，甲方應(yīng)按年薪____萬元的標準向乙方支付報酬。(支付時間及方式自行確認)
2、鑒于乙方的專業(yè)管理為甲方產(chǎn)業(yè)增值所作的貢獻，甲方同意按甲方(或項目公司?)的全部股本的 %股權(quán)所代表的收益權(quán)作為乙方進行項目管理的回報。(權(quán)利成立的時間及方式自行確認)
特別說明：股權(quán)所代表的收益權(quán)并非股權(quán)，該權(quán)利無需進行工商登記等備案手續(xù)，乙方也不因此成為公司股東，不承擔(dān)股東責(zé)任。該收益權(quán)僅是對一定比例股權(quán)所代表的收益(包括收益、分紅、及其所代表的資產(chǎn))進行處置的權(quán)益。
3、乙方組建的管理團隊人員的薪酬福利制度和標準(包括薪酬、社會保險費、住房公積金以及現(xiàn)金或?qū)嵨镄问降母＠?，由乙方參考城市公司薪酬福利制度并結(jié)合行業(yè)普遍標準、項目所在地物價水平擬定，由甲方董事會審批后執(zhí)行。
4、上述費用不包括甲方根據(jù)合同應(yīng)向第三方支付的涉及項目開發(fā)的相關(guān)費 用，包括但不限于前期工程費、市政配套費、招標費、設(shè)計費(包括但不限 于規(guī)劃設(shè)計費、建筑設(shè)計費、景觀設(shè)計費、精裝修設(shè)計費、人防設(shè)計費、弱電設(shè) 計費、綜合管線設(shè)計費等) 、監(jiān)理費和工程造價、審計、法律服務(wù)、物業(yè)管理等 咨詢費以及營銷費用等各項相關(guān)費用;
5、在項目建設(shè)過程中，發(fā)生額外工作的，根據(jù)實際情況和乙方實際工作量， 根據(jù)本合同約定或甲方、乙方另行協(xié)商費用標準及支付方式。
第二部分
第一條 本合同適用的法律是指《中華人民共和國合同法》 、相關(guān)行政法規(guī)。
第二條 甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)根據(jù)本合同規(guī)定，對委托管理項目的資金使用、工程建設(shè)進度、 質(zhì)量進行綜合性監(jiān)督、控制、檢查，對違規(guī)行為予以糾正;
2、甲方有權(quán)對因技術(shù)、水文、地質(zhì)等原因造成的設(shè)計變更進行核準;
3、參與委托管理項目工程中招投標活動;
4、甲方有權(quán)要求乙方更換不稱職的工作人員，更換從社會招聘的不稱職員 工;
5、甲方應(yīng)完成項目前期交地工作，如因項目交地問題造成施工障礙，甲方應(yīng)承擔(dān)甲方自身的延期損失。因政府政策或者辦事原因引起的交地延期，甲方應(yīng)主動說明，項目工期相應(yīng)順延;
6、甲方應(yīng)負責(zé)協(xié)調(diào)乙方及與項目有關(guān)的各政府行政主管部門的關(guān)系，負責(zé) 協(xié)助乙方辦理項目前期相關(guān)審批手續(xù);
7、甲方應(yīng)監(jiān)督和指導(dǎo)項目的建設(shè)實施，并參加項目的竣工驗收和移交;
8、甲方有權(quán)要求乙方賠償因擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè) 標準，致使工期延長、投資增加或工程質(zhì)量不合格所造成的損失;
9、甲方負責(zé)籌措建設(shè)資金，應(yīng)按相關(guān)合同約定及時核撥建設(shè)資金;
10、甲方應(yīng)在 10 個工作日內(nèi)就乙方書面提交并要求做出決定的一切事宜給 予書面答復(fù);甲方?jīng)]有在規(guī)定時間答復(fù)的，乙方有權(quán)減輕自己的責(zé)任。
11、按時支付本合同約定的各項費用。
第四條 乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)恪盡職責(zé)，按照法律對于人的規(guī)定，盡心盡力履行管理義務(wù)，維護甲方的合同權(quán)益，并享有下列權(quán)利：
1.1有權(quán)要求甲方支付本合同約定的各項費用;
1.2無論因何種原因解除合同的，甲方應(yīng)向乙方人員支付人員的基本薪酬。
2、乙方應(yīng)履行以下義務(wù)：
2.1在項目管理實施過程中，乙方應(yīng)根據(jù)乙方開發(fā)和管理經(jīng)驗，結(jié)合甲方和項目實際情況，為項目公司建立公司基礎(chǔ)管理制度和項目管理制度，包括人力資源和薪酬福利制度、財務(wù)管理制度、行政管理制度、工程營造制度、成本管理和招投標制度等，經(jīng)甲方審批后執(zhí)行，作為具體開展受托管理工作的依據(jù);
2.2在甲方的協(xié)助下完成項目前期報批工作;
2.3通過招投標或者其他市場化原則確定包括但不限于設(shè)計、土建、安裝、監(jiān)理等專業(yè)工作單位。在確定上述專業(yè)工作單位后代表甲方執(zhí)行上述合同項下甲 方的有關(guān)權(quán)利、義務(wù)(付款義務(wù)除外) ;
2.4按約定范圍負責(zé)項目建設(shè)管理，協(xié)調(diào)項目所有參建單位間的關(guān)系，按照乙方自有項目的工作品質(zhì)控制標準，實施進度、成本、質(zhì)量和安全等四大控制的具體工作;
2.5接收并歸檔保存設(shè)計方和承包商提供的資料，并在項目建成移交時統(tǒng)一提交給甲方;
2.6按要求向甲方報送計劃、財務(wù)、工程、銷售等工作情況報告，如遇方案、開發(fā)計劃、成本等重大調(diào)整，須及時向甲方匯報;
2.7協(xié)助甲方做好項目建設(shè)中與有關(guān)專業(yè)工作單位的結(jié)算工作;
2.8協(xié)助和監(jiān)督監(jiān)理方進行相關(guān)的工程監(jiān)理工作;
2.9組織竣工驗收;
2.10負責(zé)督促、審核承包方編制的項目竣工報告;
2.11竣工驗收通過后，及時與甲方辦理移交手續(xù);
2.12乙方應(yīng)建立完整的項目建設(shè)檔案，在項目完成后將工程檔案、財務(wù)檔案及相關(guān)資料向甲方和有關(guān)部門移交。未征得有關(guān)方面同意，不得泄露與本工程有關(guān)的保密資料;
2.13負責(zé)自項目取得竣工驗收綜合備案之日起的 6 個月內(nèi)房屋整改和維保管理工作;負責(zé)質(zhì)保期內(nèi)的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，但質(zhì)量保修責(zé)任由相關(guān)專業(yè)工作單位依據(jù)合同約定承擔(dān);
2.14乙方應(yīng)按季度和年度向甲方提交項目管理報告，并在項目正式開工、主體結(jié)頂、竣工驗收等重要階段，專項向甲方提交專題工作報告。項目管理報告應(yīng)包括以下內(nèi)容： A.項目開發(fā)主要工作(包括前期、規(guī)劃設(shè)計、工程營造)的進度和進展情 況，以及和項目開發(fā)計劃的對比分析; B.項目成本的發(fā)生和異動情況分析; C.項目各項費用的發(fā)生和異動情況分析; D.項目當季的資金使用情況和下個季度的資金需求計劃; E.項目營銷執(zhí)行情況; F.項目公司人力資源的狀況; G.甲方關(guān)注的其他重點工作情況。
2.15在項目分期或總體達到約定的完成時間時，乙方應(yīng)向甲方提交項目分期或總體經(jīng)營報告，就本合同約定的各項委托管理目標完成情況向甲方出具總結(jié)報告。
第六條 本合同未涉及的具體管理工作，包括但不限于：項目前期管理、規(guī)劃設(shè)計管理、項目工期管理、項目成本管理 、 項目工程質(zhì)量、施工現(xiàn)場管理、
項目營銷管理、財務(wù)和資金管理、竣工驗收和交付管理、項目品牌的使用管理及維護等，在乙方實施開展具體工作后逐步與甲方完善約定，以補充協(xié)議的形式予以確認。
第七條 經(jīng)營成果及獎勵 (如有可另行約定)
1、乙方作為項目管理人，嚴格按照本協(xié)議的約定及相關(guān)的制度、流程，在甲方的監(jiān)管下，本著認真負責(zé)的態(tài)度，盡心盡力做好項目經(jīng)營管理工作，在合理合法的范圍內(nèi)爭取項目效益最大化。在此前提條件下，無論出現(xiàn)何種經(jīng)營成果，甲方均予以認可。
2、如果最終項目經(jīng)營成果良好或優(yōu)秀，即實際經(jīng)營利潤超過約定的經(jīng)營利 潤目標的， 則甲方同意給予乙方獎勵， 具體獎勵標準雙方另行約定。
第八條 合同變更、解除和終止
1、甲乙雙方經(jīng)協(xié)商，可以協(xié)議變更本合同;
2、甲方有下列行為之一的，乙方有權(quán)解除合同：
2.1未能按期足額支付本合同約定的向乙方支付的費用，并經(jīng)乙方書面告知超過10日仍未履行的;
2.2由于甲方拒絕或怠于協(xié)助合同約定義務(wù)導(dǎo)致乙方管理工作發(fā)生困難的;
2.3其他因甲方原因?qū)е潞贤男心康牟荒軐崿F(xiàn)或者難以實現(xiàn)的。
3、乙方有下列原因之一的，甲方有權(quán)解除合同：
3.1乙方不配合甲方監(jiān)督檢查等不能正常開展管理工作的情形，經(jīng)甲方負責(zé)人催告后，在規(guī)定期限內(nèi)仍未改正的;
3.2由于乙方的管理原因?qū)е马椖抠|(zhì)量與合同嚴重不符、建設(shè)成本顯著增加的;
3.3由于乙方嚴重違反合同約定，未能履行管理職責(zé)，經(jīng)甲方書面提出意見后拒絕整改的。
4、解除合同的程序 當事人一方要求變更或解除合同時，應(yīng)當提前 30 日以書面形式通知其他 各方，另一方應(yīng)在 20 個工作日內(nèi)給予答復(fù)，另一方未答復(fù)的，合同自動解除。 因解除合同使其他各方遭受損失的，除依法可以免除責(zé)任的情況外，應(yīng)由責(zé)任方負責(zé)賠償。
5、本合同所有內(nèi)容均履行完畢或者本合同因任何原因被解除的，則本合同 自動終止。
第九條 陳述和保證
1、甲方陳述和保證
1.1甲方系依據(jù)中華人民共和國法律合法設(shè)立的有限責(zé)任公司，擁有與本項目開發(fā)建設(shè)相適應(yīng)的營業(yè)許可和房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì)條件，并且甲方保證在合同期間有效存續(xù)
1.2甲方具備簽訂和履行本合同的完全、獨立的能力，并已就本合同的簽 訂和履行取得其股東會充分、有效的授權(quán)和許可。并且本合同不違背甲方的公司 章程、董事會、股東會決議，以及其他的協(xié)議、承諾，不會引發(fā)任何利益沖突;
1.3甲方擁有本項目合法的土地使用權(quán)，不會有任何政府機關(guān)或其他實體或個人啟動或可能啟動任何程序、主張、訴訟，并導(dǎo)致本項目的正常開發(fā)建設(shè)存 在障礙;
1.4本合同簽署時，甲方不存在未披露的債務(wù)、或有債務(wù)，也不存在任何 訴訟、潛在的訴訟或者任何影響其業(yè)務(wù)以及主體存在的任何政府處罰;
2、乙方陳述和保證
2.1乙方系依據(jù)中華人民共和國法律合法設(shè)立的有限責(zé)任公司，擁有與本 項目開發(fā)建設(shè)受托管理相適應(yīng)的營業(yè)許可和專業(yè)技術(shù)能力，并且乙方保證在合同 期間有效存續(xù);
2.2乙方具備簽訂和履行本合同的完全、獨立的能力，并已就本合同的簽 訂和履行取得其股東會充分、有效的授權(quán)和許可。并且本合同不違背乙方的公司 章程、董事會、股東會決議，以及其他的協(xié)議、承諾，不會引發(fā)任何利益沖突; 乙方承諾取得綠城商標的再許可使用的權(quán)利;
2.3乙方作為本項目開發(fā)建設(shè)的受托管理單位， 應(yīng)按照有利于項目整體利益 的原則履行合同約定義務(wù)，不得損害甲方利益。
第十條 違約責(zé)任
1、甲方的違約責(zé)任：
1.1甲方未能按約定向乙方支付任何費用的，逾期在 60 日內(nèi)的，每延遲一日，應(yīng)按照未付金額承擔(dān)萬分之 一 的違約金;逾期超過 60 日的，每 延遲一日，應(yīng)按照未付金額承擔(dān)萬分之 二 的違約金;
1.2在管理過程中，甲方無正當理由擅自解除合同或者因為甲方違約乙方提出解除合同的，乙方有權(quán)要求甲方支付截止解除合同之日止的所有費用，并要求甲方承擔(dān)違約責(zé)任向乙方支付違約金，違約金為 ?
1.3甲方未按時向各專業(yè)工作單位支付建設(shè)費用的，應(yīng)承擔(dān)延期付款的責(zé)
任，因延期撥付工程款導(dǎo)致停工的，工期順延。乙方不承擔(dān)各節(jié)點延遲的違約責(zé) 任;
1.4若因甲方原因延誤工期的，工期控制目標相應(yīng)延長，如因此給乙方造成損失，或增加額外工作的，甲方應(yīng)補償乙方的損失。
2、乙方的違約責(zé)任
2.1因甲方同意的變更設(shè)計導(dǎo)致管理期限、工程成本總額發(fā)生變化的，乙方不承擔(dān)法律責(zé)任;
2.2項目建設(shè)質(zhì)量未達到合同約定標準而致使甲方產(chǎn)生損失的，損失部分 由乙方承擔(dān)，但承擔(dān)額度以乙方應(yīng)收取的項目開發(fā)委托管理費為最高限額;
2.3由于乙方的原因產(chǎn)生項目的工期、質(zhì)量、成本總額等與合同不符的，經(jīng)乙方協(xié)助甲方向第三人索賠后獲得賠償?shù)模梢栽讷@得賠償?shù)姆秶鷥?nèi)免除乙方 相應(yīng)的責(zé)任;
2.4如因乙方管理責(zé)任導(dǎo)致實際工程成本與目標成本發(fā)生偏差的如何處置
2.7因乙方管理原因造成的管理費用超支如何處置?(選取，可能過細)
3、免責(zé)
3.1因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，由甲方與乙方協(xié)商解決。 乙方如仍為甲方提供委托管理服務(wù)的，甲方仍須支付本合同附件約定的人員費 用。不可抗力包括因戰(zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或非合同雙方責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)、一定級別的風(fēng)、雨、雪、洪、震等自然災(zāi)害;
3.2由于非乙方的原因或者市場變化的因素導(dǎo)致本合同中有關(guān)工程成本、質(zhì)量、工期、安全與本合同不符的，乙方不承擔(dān)賠償責(zé)任;
3.3因政策變化、政府辦事原因?qū)е潞贤荒苋炕虿糠致男校谔峁┏浞?/p>
證據(jù)后可免除違約責(zé)任;
3.4甲方同意對項目成本、質(zhì)量、工期等事項進行變更的，乙方不承擔(dān)責(zé)任。 無論甲乙雙方因何種原因違約的，在本合同解除前，均不免除甲方向乙方支付人員費用的責(zé)任。
第十一條 合同的持續(xù)與轉(zhuǎn)讓
1、甲乙雙方均保證在本合同簽訂后，將積極促成本合同的持續(xù)履行。同時 甲方保證在本合同履行期間，將維持其股權(quán)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，甲方股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變 更不得影響本合同的效力，且甲方應(yīng)在股權(quán)結(jié)構(gòu)變更后及時向乙方提供新一屆股 東會關(guān)于認可本合同內(nèi)容的決議文件。
2、本合同履行過程中，甲乙雙方任何一方工商登記事項發(fā)生變更的，應(yīng)在 該項變更發(fā)生后十日內(nèi)書面通知另一方。
3、未經(jīng)其他方同意，任何一方不得將其在本合同項下的任何權(quán)利或義務(wù)全 部或部分轉(zhuǎn)讓或授予他人，但乙方指定其下屬的專業(yè)公司履行本合同約定的管理 職責(zé)除外。
第十二條 爭議的解決
1、在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當協(xié)商解決，如未能達成一致，可提交主管部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)后爭議仍未解決時，任何一方均可向甲方所在地人民法院起訴;
2、訴訟過程中，本合同不存在爭議的部分應(yīng)繼續(xù)履行。
第十三條 合同生效及其它
1、本合同自雙方簽字并加蓋單位公章后即行生效;
2、未經(jīng)對方同意，任何一方不得將其在本合同項下的任何權(quán)利或義務(wù)全部 或部分轉(zhuǎn)讓或授予他人，但乙方指定其下屬的專業(yè)公司履行本合同約定的管理職 責(zé)除外;
3、任何一方在合同項下向另一方發(fā)出的要求、指示、指令、批準、報告、 確認等均應(yīng)以書面形式通過郵寄、當面送交或傳真發(fā)至以下地址： 甲方地址： ;乙方地址：;
4、對本合同所做出的任何修訂或修改，須用書面形式作出并經(jīng)雙方簽署后 生效。生效后的修訂或修改條款取代本合同原來的相應(yīng)內(nèi)容，并作為本合同的組 成部分。
第十四條 其它
1、本合同一式 份，甲方執(zhí) 份，乙方執(zhí) 份，各文本具有同等法律效力。
