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設(shè)備管理工作思路范文1

關(guān)鍵詞：儀器設(shè)備管理與服務(wù)工作思路

一、引言

儀器設(shè)備既是高等學(xué)校辦學(xué)的基本條件，也是科學(xué)研究和技術(shù)開發(fā)的重要手段和工具，其擁有量直接關(guān)系到高等學(xué)校的教學(xué)科研水平和高層次人才的培養(yǎng)質(zhì)量[1]。近年來(lái)國(guó)家和高校大大增加了儀器設(shè)備的購(gòu)置投入，高校的儀器設(shè)備總量迅速增加。以武漢大學(xué)為例，截至2014年8月，武漢大學(xué)擁有儀器設(shè)備18.39萬(wàn)臺(tái)件，總值25.02億元，其中教學(xué)、科研儀器設(shè)備總值22.54億元，與2001年相比增長(zhǎng)了563.5%。根據(jù)國(guó)家“985”高校的教學(xué)、科研儀器設(shè)備總體情況的數(shù)據(jù)顯示，武漢大學(xué)（2012年數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)）教學(xué)、科研儀器設(shè)備總量在全國(guó)排名第7位。為了提高儀器設(shè)備的使用效率，武漢大學(xué)采取“集中與分散”模式構(gòu)建了校級(jí)和院級(jí)（學(xué)科）大型儀器設(shè)備共享平臺(tái)，形成了校、院（學(xué)科）兩級(jí)大型儀器開放共享服務(wù)體系。作為儀器設(shè)備管理部門，主要職能為管理與服務(wù)，如何既當(dāng)好“管理員”又做好“服務(wù)員”，是儀器設(shè)備管理工作研究與探索的首要問(wèn)題[2-4]。

一、高校儀器設(shè)備管理與服務(wù)工作的現(xiàn)狀

目前高校的儀器設(shè)備管理中，普遍將設(shè)備分為一般儀器設(shè)備（單臺(tái)件10萬(wàn)元以下）和大型儀器設(shè)備（單臺(tái)件10萬(wàn)元及以上）兩部分進(jìn)行管理，并根據(jù)儀器設(shè)備全生命周期設(shè)計(jì)管理流程。設(shè)備管理部門參與設(shè)備的購(gòu)置論證工作，并在設(shè)備的建賬驗(yàn)收、清查盤點(diǎn)、效益考核、報(bào)廢處置等環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。這種管理方式可以較為有效地跟蹤設(shè)備的使用周期，保障儀器設(shè)備的完整，防止國(guó)有資產(chǎn)的流失，提高儀器設(shè)備的使用效率，更好地發(fā)揮儀器設(shè)備的作用。

但同時(shí)高校的儀器設(shè)備管理中，仍存在著一些問(wèn)題：首先，專業(yè)科研設(shè)備的利用率低，共享程度低。教師為了進(jìn)行科研項(xiàng)目而購(gòu)置專業(yè)科研設(shè)備，在項(xiàng)目結(jié)束后，這些設(shè)備常被閑置。由于缺乏有效的開放共享制度，設(shè)備管理人員不愿意將這些設(shè)備進(jìn)行共享。其次，設(shè)備的交接維護(hù)存在漏洞。高校教師和實(shí)驗(yàn)室技術(shù)人員的流動(dòng)性較大，當(dāng)設(shè)備管理人員離開這一管理崗位后，缺乏完善的交接制度，出現(xiàn)管理真空，造成國(guó)有資產(chǎn)的流失。同時(shí)設(shè)備的后期運(yùn)行維護(hù)缺乏經(jīng)費(fèi)和人員制度保障，容易縮短設(shè)備的使用期。

二、改進(jìn)高校儀器設(shè)備管理與服務(wù)工作的思路

在武漢大學(xué)的儀器設(shè)備管理工作中，我們本著“把困難留給自己，把方便帶給師生”的思想，一切為師生著想，盡力做好儀器設(shè)備的管理與工作。通過(guò)“電話網(wǎng)絡(luò)預(yù)約、定時(shí)定點(diǎn)、辦公室接待”等方式做好設(shè)備的登記建賬和報(bào)廢工作。武漢大學(xué)校園面積大，為方便師生，驗(yàn)收人員每周定時(shí)定點(diǎn)到一些院系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)建賬驗(yàn)收工作。報(bào)廢工作人員會(huì)根據(jù)各單位提交的情況，主動(dòng)聯(lián)系并上門回收儀器設(shè)備。需要現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行大型儀器設(shè)備的商務(wù)驗(yàn)收，大型儀器設(shè)備管理工作人員基本做到了“隨叫隨到”。

一般儀器設(shè)備和大型儀器設(shè)備的管理重點(diǎn)不同，前者主要是要做好驗(yàn)收、調(diào)配、報(bào)廢等工作，需要為師生提供熱情周到的服務(wù)；后者管理重點(diǎn)在于加強(qiáng)開放共享、提高投資效益，是涉及高等教育事業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性的工作。

（一）一般儀器設(shè)備的管理工作思路

1.做好建賬驗(yàn)收工作?？梢钥紤]設(shè)備量大、有設(shè)備管理員的學(xué)院中，自行建賬驗(yàn)收單臺(tái)件5000元以下的儀器設(shè)備，單臺(tái)件5000元及以上的儀器設(shè)備由設(shè)備管理部門審核驗(yàn)收。

2.通過(guò)設(shè)備清查，實(shí)現(xiàn)賬賬相符、賬物相符[5]。

實(shí)現(xiàn)賬賬相符。需要設(shè)備管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)接。對(duì)于建賬、修改和報(bào)廢的儀器設(shè)備信息，設(shè)備管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)部管理系統(tǒng)保證同步，可以避免賬賬不符。

實(shí)現(xiàn)帳物相符。主要是儀器設(shè)備遺失、人員變動(dòng)引起儀器設(shè)備不在本單位、儀器設(shè)備已報(bào)廢但未下賬等幾個(gè)問(wèn)題引起賬物不符的情況。對(duì)于人員變動(dòng)引起的問(wèn)題，必須與人事部門協(xié)商，在辦理變動(dòng)手續(xù)時(shí)，必須在相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備移交，移交手續(xù)辦完后，加蓋設(shè)備管理部門公章。

3.規(guī)范報(bào)廢處置工作。使報(bào)廢處置工作有章可循、依章辦事，避免已報(bào)廢處置，但未下賬的情況。

（二）大型儀器設(shè)備的管理

1.加強(qiáng)共享平臺(tái)建設(shè)

①加大投入。集中力量，購(gòu)置“高、精、尖”的大型儀器設(shè)備放置在校級(jí)共享平臺(tái)使用，同時(shí)更新或新購(gòu)必要的大型儀器設(shè)備，提升校級(jí)平臺(tái)的服務(wù)能力；②健全開放共享和服務(wù)機(jī)制。擴(kuò)展開放共享的時(shí)間與空間，加強(qiáng)智能化門禁系統(tǒng)和儀器自動(dòng)化管理裝置建設(shè)；改革傳統(tǒng)開放共享服務(wù)模式，大力開展用戶培訓(xùn)工作，測(cè)試中心承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)，培訓(xùn)合格后統(tǒng)一發(fā)放上機(jī)許可證；推廣設(shè)備工作狀態(tài)信息采集裝置，對(duì)納入開放共享平臺(tái)和新購(gòu)置的大型儀器設(shè)備逐步安裝工作狀態(tài)信息采集裝置，及時(shí)準(zhǔn)確記錄使用機(jī)時(shí)等效益考核信息。③建立運(yùn)行維護(hù)機(jī)制。一般在項(xiàng)目申報(bào)過(guò)程中，沒有考慮運(yùn)行費(fèi)用的預(yù)算，建議高校在項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)，提取2%的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)，建立獨(dú)立賬戶專門用于儀器設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)：包括儀器設(shè)備維修、功能升級(jí)等[6]。

2.加強(qiáng)效益考核，完善評(píng)價(jià)體系。

大型儀器設(shè)備的效益考核內(nèi)容主要是開放共享的服務(wù)量、影響力和貢獻(xiàn)度。包括使用機(jī)時(shí)、培訓(xùn)人數(shù)、服務(wù)項(xiàng)目數(shù)、服務(wù)收入、提供測(cè)試數(shù)據(jù)的情況、獲獎(jiǎng)情況、新功能開發(fā)等。

考核結(jié)果每年在全校范圍內(nèi)公開，給予優(yōu)秀機(jī)組和院系一定額度的獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)將考核結(jié)果與機(jī)組人員的考核、晉升和待遇掛鉤；并作為院系購(gòu)置論證的重要依據(jù)。

3.加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)。

大型儀器設(shè)備要充分挖掘潛力，發(fā)揮使用效益，關(guān)鍵靠人，做好大型儀器設(shè)備公共服務(wù)平臺(tái)，需要一支穩(wěn)定、高水平的管理技術(shù)隊(duì)伍。首先是做好崗位建設(shè)。可以考慮在大型儀器設(shè)備規(guī)模較大的學(xué)院設(shè)立專職管理秘書崗位；設(shè)置特聘崗位，吸引高水平技術(shù)人員從事大型設(shè)備的管理維護(hù)和開放服務(wù)；其次，制定激勵(lì)政策。每年表彰一批有突出貢獻(xiàn)的管理人員或者技術(shù)精湛、開放共享效果突出的實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員，采取參觀、培訓(xùn)等方式促進(jìn)交流；設(shè)置新功能開發(fā)項(xiàng)目，鼓勵(lì)實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員牽頭承擔(dān)相關(guān)研究任務(wù)，在考核和職級(jí)晉升充分考慮實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員的工作特點(diǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

儀器設(shè)備管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，隨著高校儀器設(shè)備數(shù)量增加和更新加快，如何管理與服務(wù)，已成為管理工作者面臨的新課題，必須在探索中不斷發(fā)展和完善。作為儀器設(shè)備管理職能部門，需要不斷探索切合自身實(shí)際的儀器設(shè)備管理方法，提高儀器設(shè)備的使用效益，為高校進(jìn)一步培養(yǎng)創(chuàng)新性人才、提高教學(xué)科研水平并實(shí)現(xiàn)學(xué)科發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]金正一.高校實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理工作探析[J].延邊大學(xué)學(xué)報(bào)，2008，34（2）：154-156.

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[5]王漫耘，高文.從固定資產(chǎn)清查探討高校儀器設(shè)備管理過(guò)程中的問(wèn)題與對(duì)策.現(xiàn)代管理，2013（6）：187-188.

設(shè)備管理工作思路范文2

春華秋實(shí)，冬去春來(lái)，過(guò)去的2014年是充實(shí)忙碌而又快樂(lè)的一年?！肮び破涫?，必先利其器”。對(duì)于文具生產(chǎn)公司來(lái)說(shuō)，文具生產(chǎn)設(shè)備就是我們生存創(chuàng)收基石。2014年，我們?cè)O(shè)備管理處以穩(wěn)定為前提，以改革為手段，抓安全，促發(fā)展，圍繞設(shè)備管理的責(zé)任與目標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)重大決策和工作部署，轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)定信心，攻堅(jiān)啃硬，真抓實(shí)干，設(shè)備管理工作呈現(xiàn)出有人管，想方法管，管理創(chuàng)新的趨勢(shì)。現(xiàn)將2014年設(shè)備管理工作和2015年工作計(jì)劃做如下總結(jié)匯報(bào)，請(qǐng)大家評(píng)議：

2014年工作情況：

（一）設(shè)備管理指標(biāo)完成情況：

公司計(jì)劃、非計(jì)劃?rùn)z修項(xiàng)目完成率達(dá)***%，主要設(shè)備完好率達(dá)到***%，全部設(shè)備完好率***%。

（二）設(shè)備實(shí)行全過(guò)程管理情況

我設(shè)備管理處對(duì)我廠設(shè)備實(shí)行了全過(guò)程管理。把設(shè)備管理范圍擴(kuò)展到包括設(shè)備的購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造，一直到報(bào)廢為止的全過(guò)程，從整體上保證和提高設(shè)備的可靠性、維修性和經(jīng)濟(jì)性。

1.把安全放在工作的第一位，時(shí)刻牢記“防患于未然”

設(shè)備作業(yè)安全是衡量設(shè)備管理單位經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要指標(biāo)，生產(chǎn)必須確保安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，只有安全才能創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，要將安全事項(xiàng)列為員工綜合考核的重要內(nèi)容。

在施工期間，我們要求操作員必須要確保設(shè)備的安全調(diào)運(yùn)、運(yùn)行和停放，堅(jiān)決避免機(jī)械事故和零部件被盜現(xiàn)象發(fā)生;還應(yīng)注意隨機(jī)輔助工作人員的人身安全。

2.對(duì)從業(yè)人員要采取行之有效的管理措施

我們制訂了制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，加大對(duì)操作員的管理力度。使他們明白自己的權(quán)利和責(zé)任，把機(jī)械效益與員工利益掛鉤，充分調(diào)動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和安全責(zé)任心。

在日常工作中，我們監(jiān)督操作員嚴(yán)格按照操作規(guī)程和工程所需的施工工藝操作設(shè)備，堅(jiān)決避免違規(guī)操作;并要做好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、機(jī)械保養(yǎng)維修記錄的填制工作:如實(shí)反映出設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況;如實(shí)反映出機(jī)械保養(yǎng)、維修的日期、具體操作人、維修部位、更換零部件的名稱等，并在三天的時(shí)間內(nèi)及時(shí)上報(bào)設(shè)備部門。

(三)機(jī)械的保養(yǎng)、維修工作情況

1.重視保養(yǎng)，減少維修

我們做好了機(jī)械的保養(yǎng)工作，保養(yǎng)內(nèi)容包括例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)和特殊保養(yǎng)，真正做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，這是確保我廠機(jī)械有著較高的完好率的一個(gè)重要方面。

2.對(duì)機(jī)械的維修應(yīng)做到忙時(shí)搶修、閑時(shí)精修

為預(yù)防機(jī)械在突發(fā)故障，在工作中建立維修人員聯(lián)系卡。同時(shí)安排操作員配合維修人員在最短的時(shí)間內(nèi)搶修好設(shè)備，以確保機(jī)械設(shè)備有著較高的利用率，監(jiān)督維修工作，確保維修質(zhì)量，并做好維修記錄。

（四）加強(qiáng)了設(shè)備從業(yè)人員的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，更好的發(fā)揮機(jī)械效益

設(shè)備管理處充分利用了冬閑時(shí)間，重視日常工作中的閑時(shí)，學(xué)習(xí)了包括業(yè)務(wù)知識(shí)、安全知識(shí)、思想道德知識(shí)和節(jié)能知識(shí)，真正達(dá)到學(xué)為所用，使每一位從業(yè)人員有著較高的業(yè)務(wù)水平和思想覺悟。

存在不足：在2014年的設(shè)備管理管理工作中，雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：

日常管理工作中，管理人員監(jiān)督不到位、檢查不到位，設(shè)備管理工作存在管理斷層，工作信息傳遞不暢，有章不循、令行不止現(xiàn)象仍然存在，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象；各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)有待加強(qiáng)，安全管理各項(xiàng)制度在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)措施還沒有完全到位；個(gè)別操作人員安全意識(shí)淡薄等。

2015年工作計(jì)劃：

（一）平時(shí)要做好設(shè)備保養(yǎng)，維修工作

01年設(shè)備管理處將繼續(xù)開展生產(chǎn)設(shè)備安全排查工作，要求對(duì)各類安全設(shè)備保障工具配備齊全，狀況差的設(shè)備及時(shí)申請(qǐng)報(bào)廢，該維修的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維修，加大安全投入，狠查各類安全隱患，采取不定期、不定點(diǎn)，多方位的靈活多樣的工作檢查方式，急需建立針對(duì)每臺(tái)設(shè)備的信息統(tǒng)計(jì)卡，做好設(shè)備基本信息、設(shè)備保險(xiǎn)記錄、設(shè)備強(qiáng)制維護(hù)和維修記錄、設(shè)備事故損壞和維修記錄、技術(shù)改造改裝記錄、設(shè)備移動(dòng)記錄等信息，使設(shè)備管理做到有章可循。真正將安全隱患查出，優(yōu)先整改，把隱患排除在萌芽狀態(tài)。

（二）創(chuàng)新工作方法，為做好設(shè)備管理工作建立有效途徑

2015年設(shè)備管理中心將積極配合其他有關(guān)部門進(jìn)行安全管理聯(lián)合檢查，形成企業(yè)與政府主管安全生產(chǎn)部門的協(xié)同合作，信息共享，互補(bǔ)宣傳，加強(qiáng)企業(yè)與其他部門的溝通，通過(guò)與政府主管安全生產(chǎn)的部門召開安全座談會(huì)、建立長(zhǎng)期的安全培訓(xùn)合作模式，營(yíng)造良好的監(jiān)管氛圍。

（三）設(shè)備采購(gòu)

設(shè)備采購(gòu)是設(shè)備管理中最容易出問(wèn)題的環(huán)節(jié)。2015年我們將加強(qiáng)采購(gòu)人員思想教育，培養(yǎng)采購(gòu)人員一切以公司利益為中心的集體主義精神。其次我們還要，落實(shí)采購(gòu)后監(jiān)督核算機(jī)制，發(fā)揮監(jiān)督體制的作用。

（四）抓制度建設(shè),確立科學(xué)的工作機(jī)制

設(shè)備管理工作思路范文3

**年的工作思路和目標(biāo)是：“注重一個(gè)轉(zhuǎn)變，確保兩個(gè)穩(wěn)定，完成三個(gè)突破，實(shí)現(xiàn)四個(gè)延伸”。

注重“一個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：經(jīng)營(yíng)思路的轉(zhuǎn)變。

**年是《物業(yè)管理?xiàng)l例》重新修訂、實(shí)施后的第一年。新條例的實(shí)施，不僅為整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向，同時(shí)也為我們企業(yè)工作提出新的準(zhǔn)則。因此，我們要在認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會(huì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上將公司經(jīng)營(yíng)思路由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，即由過(guò)去戰(zhàn)略規(guī)模擴(kuò)張，向追求效益最大化的方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展。

確?！皟蓚€(gè)穩(wěn)定”，即：確保公司各項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)安全穩(wěn)定，確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

項(xiàng)目的安全運(yùn)營(yíng)是公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵?？刂坪蜏p少各類責(zé)任事故發(fā)生，建立常態(tài)安全控制機(jī)制是我們的首要工作。**年我們?nèi)詫寻踩\(yùn)營(yíng)工作列為各項(xiàng)工作之首，并積極的采取預(yù)防措施，消除不安全隱患，以確保項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定。

確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)。公司多年的文化積淀，鑄就了xx物業(yè)優(yōu)良的人文環(huán)境和人才培育、發(fā)展氛圍。今后，我們?nèi)詫l(fā)揚(yáng)光大，形成穩(wěn)定的人才培育和生長(zhǎng)環(huán)境，造就具有安華特色的人才培養(yǎng)、任用、使用機(jī)制，讓有志于為安華效力、服務(wù)的員工在這里得到發(fā)展和成長(zhǎng)。

完成“三個(gè)突破”，即：第

一、管理工作要有新突破；第

二、用人機(jī)制要有新突破；第

三、成本管理要有新突破；

創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題，突破是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。xx物業(yè)經(jīng)過(guò)十余年的發(fā)展，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，就要有突破。因此，**年我們要緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，結(jié)合當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)新形勢(shì)，研究我們的管理工作，研究我們的用人機(jī)制，研究我們的成本管理，突破現(xiàn)有模式，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新。

實(shí)現(xiàn)“四個(gè)延伸”：既：第

一、“精細(xì)化”服務(wù)向“零缺陷管理”延伸；第

二、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力培訓(xùn)延伸；第

三、設(shè)施、設(shè)備管理向健康型管理延伸；第

四、公司規(guī)模拓展向效益目標(biāo)延伸。

1、按照“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，**年我們要進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié)，完善服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，把我們現(xiàn)已推行的“精細(xì)化服務(wù)”模式向“無(wú)缺陷管理”模式延伸；提升我們的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)。

2、進(jìn)一步加大公司培訓(xùn)工作的力度和深度。**年，公司要在建立健全科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)管理機(jī)制基礎(chǔ)上，加快員工隊(duì)伍的專業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)工作進(jìn)程，加速專業(yè)技術(shù)人才，特別是機(jī)電設(shè)備、設(shè)施專業(yè)的技術(shù)型人才的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力的延伸；

3、基于我們?cè)谠O(shè)施、設(shè)備管理上仍處于基礎(chǔ)維護(hù)狀態(tài)，**年公司要加大重點(diǎn)設(shè)備的治理和技術(shù)改造力度，逐步減少和消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備的健康水平，以設(shè)備健康確保運(yùn)營(yíng)安全，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備管理向健康型延伸；

4、**年公司將繼續(xù)以整合資源，優(yōu)化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，追求效益最大化為工作目標(biāo)，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關(guān)系，理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模，合理維護(hù)企業(yè)生存空間，實(shí)現(xiàn)向效益目標(biāo)延伸。

二、**年七大重點(diǎn)工作

1、以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)工作質(zhì)量，通過(guò)推行“精細(xì)化服務(wù)”，促進(jìn)“零缺陷”管理的工作進(jìn)程。

2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和管理，抓好教育和培訓(xùn)，繼續(xù)提升項(xiàng)目經(jīng)理層面的綜合能力和管理水準(zhǔn)，繼續(xù)提高員工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)水準(zhǔn)，確保員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要。

3、以安全運(yùn)行為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和預(yù)警能力，有效控制、減少和杜絕各類事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維護(hù)和可靠性分析工作，狠抓設(shè)備的治理、改造和完善工作，提高維護(hù)的專業(yè)水準(zhǔn)，確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常、健康。

5、以深化內(nèi)部資源，整合外部市場(chǎng)為目標(biāo)，繼續(xù)做好人員結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和資源的配置和調(diào)整工作，以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益。

設(shè)備管理工作思路范文4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，你們好!

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次機(jī)會(huì)。今天我本著鍛煉自己,為大家服務(wù)的宗旨站到這里,競(jìng)選設(shè)備管理科科長(zhǎng)一職,希望能得到大家的支持。下面就競(jìng)選的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下。在我處工作的幾年中，對(duì)我處的路燈養(yǎng)護(hù)管理工作和其他各項(xiàng)工作有了充分的認(rèn)識(shí)，在座的各位也成了我的良師益友。隨著城市規(guī)劃的發(fā)展，我處城市照明事業(yè)將會(huì)贏來(lái)一個(gè)快速發(fā)展的契機(jī)，面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子與時(shí)俱進(jìn)、乘勢(shì)而上，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和服務(wù)型單位為目標(biāo)，著力營(yíng)造寬松和諧，拼搏進(jìn)取的工作氛圍。不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，充分挖掘人力資源，不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)制度和隊(duì)伍建設(shè)，利用時(shí)間學(xué)習(xí)提高職工素質(zhì)，調(diào)動(dòng)職工工作積極性，使我們的隊(duì)伍重新有了凝聚力，有這樣良好工作環(huán)境，激發(fā)了我對(duì)今后工作的熱情和信心。我決定競(jìng)選設(shè)備管理科科長(zhǎng)一職

我自身的工作作風(fēng)和個(gè)人素質(zhì)是：

(一) 愛崗敬業(yè)，工作踏實(shí)的工作作風(fēng)。多年部隊(duì)生活的和基層生活的鍛煉，使我養(yǎng)成了，干一行，愛一行，鉆一行的精神。不論做什么工作我都努力把工作做到最好。

（二）技術(shù)精，具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。我在部隊(duì)有近10年的開車，維修經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)業(yè)到單位后十幾年來(lái)也一直從事車輛駕駛工作。

（四）有一定的組織、協(xié)調(diào)工作的和能力。識(shí)大體，顧大局，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。團(tuán)結(jié)同志，做工作，辦事情，能夠做到思路清晰，行止有度，頭緒分明。

如果我有幸能夠競(jìng)選成功我將努力做好以下幾點(diǎn)

一：勤奮學(xué)習(xí)提高素質(zhì)，一方面加強(qiáng)政治理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論修養(yǎng)。另一方面是加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和管理能力的學(xué)習(xí)，緊跟時(shí)代步伐，不斷充實(shí)完善，使自己更加勝任本職工作。

二：扎實(shí)工作，銳意進(jìn)取。既發(fā)揚(yáng)以往好的傳統(tǒng)，又要注重在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)、探索路子，現(xiàn)代社會(huì)形勢(shì)發(fā)展日新月異，如果我們工作因循守舊，就難以跟上領(lǐng)導(dǎo)的思路和工作發(fā)展的節(jié)奏。因此，必須不斷開拓創(chuàng)新。要?jiǎng)?chuàng)新工作方法，提高工作效率。改革內(nèi)部管理，提高服務(wù)質(zhì)量，在實(shí)踐中不斷豐富自己，使本部門工作日趨科學(xué)化，規(guī)范化，合理化。

三：精心搞好服務(wù)。不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量，盡心盡力為領(lǐng)導(dǎo)和全體同志服務(wù)好。為各項(xiàng)工作的開展提供有效的后勤保障。按照“管好自己、帶好隊(duì)伍、搞好服務(wù)”的工作思路開展工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室全體人員，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，樹立我處良好形象，以回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任。

四：建立和規(guī)范一系列規(guī)章制度，使工作規(guī)范有序，做事有章可循。進(jìn)一步加強(qiáng)車輛工作，確保行車安全。建立完善車輛耗油及安全行駛考核制度，維修保養(yǎng)制度。按照計(jì)劃精細(xì)、指標(biāo)量化、措施細(xì)化的要求建立完善規(guī)章制度。車輛的管理，本著“方便管理、節(jié)約開支、提高效率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的原則。根據(jù)工作主次、輕重緩急，機(jī)動(dòng)靈活地安排工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種臨時(shí)性工作。

設(shè)備管理工作思路范文5

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

⒈供電量

完成供電量?jī)|，同比增長(zhǎng)，超出任務(wù)指標(biāo)萬(wàn)。

⒉線損率

完成全部公用線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比升高個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)；線損率，同比下降個(gè)百分點(diǎn)，比任務(wù)指標(biāo)低個(gè)百分點(diǎn)。

⒊電費(fèi)回收

上半年應(yīng)收電費(fèi)⒎萬(wàn)元，實(shí)收萬(wàn)元，電費(fèi)回收率；其中沖減舊欠電費(fèi)萬(wàn)元，占舊欠總額的；上交電費(fèi)萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)毛收入萬(wàn)元。 推薦閱讀：企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀心得

⒋電價(jià)

完成售電單價(jià)元千度，比去年同期增長(zhǎng)元千度；千度差價(jià)元千度，比去年同期增長(zhǎng)元千度。

⒌平均功率因數(shù)

平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升；平均功率因數(shù)完成，比去年同期上升。

二、主要工作任務(wù)完成情況

⒈農(nóng)電管理常抓不懈，供電所規(guī)范化管理水平明顯提高

早在年，我局便確定了以供電所的工作為重點(diǎn)的工作思路，供電所工作的好壞直接影響到我局整體經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)營(yíng)部作為全局九個(gè)供電所的主管部室，上半年針對(duì)供電所規(guī)范化管理主要做了以下幾項(xiàng)工作：

（）制定了《供電所規(guī)范化管理考核辦法》及考核細(xì)則，每季度第一個(gè)月對(duì)上季度各所規(guī)范化管理工作進(jìn)行檢查考核，考核結(jié)果作為年終評(píng)優(yōu)的依據(jù)，促使各所把規(guī)范化管理工作納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。月份，會(huì)同生技、運(yùn)行、安監(jiān)等部室對(duì)供電所進(jìn)行了第一季度規(guī)范化管理檢查考核，檢查促進(jìn)效果明顯。

設(shè)備管理工作思路范文6

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；機(jī)電部門；人才管理；工作思路

【中圖分類號(hào)】 F272.9【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】 B【文章編號(hào)】 1671-1297（2012）11-0031-01

一前言

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展進(jìn)步促進(jìn)了以煤炭為代表的能源行業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的升級(jí)和發(fā)展，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最為依賴的能源之一，煤炭企業(yè)承擔(dān)著重要的責(zé)任。筆者作為河南大有能源股份有限公司的一員，親身見證了企業(yè)多年來(lái)的飛速發(fā)展，以大有能源石壕煤礦為例展開了充分的調(diào)查研究。筆者認(rèn)為，煤炭企業(yè)機(jī)電部門需要有一套科學(xué)的人才管理和設(shè)備管理機(jī)制，才能在振興國(guó)家經(jīng)濟(jì)，構(gòu)建和諧社會(huì)的嶄新歷史時(shí)期，更好地完成國(guó)家和人民賦予的神圣使命。

二現(xiàn)階段煤炭企業(yè)人力資源管理的不足之處

1.機(jī)電管理職能部門作用未能得到充分發(fā)揮。盡管現(xiàn)在的大多數(shù)煤炭企業(yè)都設(shè)置了機(jī)電管理部門――機(jī)電科，并且其主要承擔(dān)兩種職能：一是機(jī)電管理，二是機(jī)電配備，但機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。鑒于北方很多煤礦與大有能源各煤礦現(xiàn)狀類似。筆者常發(fā)現(xiàn)，機(jī)電科作為輔助單位，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)配備形勢(shì)時(shí)，不得不將大部分機(jī)電科員工用于生產(chǎn)配備工作上來(lái)，造成機(jī)電科管理人員不足，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電管理職能作用淡化。

2.機(jī)電人才團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低?？梢钥吹降氖牵狈降暮芏嗝旱V一部分機(jī)電科管理人員未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理常常憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。機(jī)電車間職工理論知識(shí)不足，新進(jìn)員工缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。

3.機(jī)電業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)往往得不到足夠的重視。很多煤礦為了打造、培養(yǎng)機(jī)電人才梯隊(duì)，年年都會(huì)定期或不定期進(jìn)行崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，但由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解職工往往聽不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機(jī)電培訓(xùn)走過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的。

4.部分機(jī)電職工對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足。北方的很多煤礦機(jī)電科盡管設(shè)有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但屬兼職，常常出現(xiàn)對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理的現(xiàn)象。部分機(jī)電科職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按《國(guó)有重點(diǎn)煤礦生產(chǎn)礦井機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行。

三煤炭企業(yè)機(jī)電人才吸納培養(yǎng)工作思路

要保持持續(xù)高速發(fā)展，企業(yè)吸納人才尤其是吸納具有一定技能的實(shí)用型人才是關(guān)鍵。而普通高校培養(yǎng)的學(xué)生畢業(yè)后與用人單位的上崗要求存在一定的差距，不能滿足機(jī)電行業(yè)崗位對(duì)技術(shù)應(yīng)用型人才的需要，技術(shù)應(yīng)用型人才的供求矛盾日趨突出。特別是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后，煤炭工業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的春天，大規(guī)模綜合機(jī)械化開采等新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的快速引進(jìn)和發(fā)展，急需大最的技術(shù)人才去管理、操作和維護(hù)。煤礦機(jī)械及電氣技術(shù)是煤炭行業(yè)的關(guān)鍵技術(shù)設(shè)備，并日益向一體化方向發(fā)展。所以煤礦機(jī)電一體化技術(shù)應(yīng)用型人才的培養(yǎng)，成為煤炭工業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，這類人才也成為了煤炭企業(yè)機(jī)電部門招募的主力軍。

1.立足煤炭行業(yè)，吸納更多煤礦機(jī)電一體化專業(yè)人才。豫西地區(qū)作為我國(guó)重要的煤炭工業(yè)基地，煤炭工業(yè)是經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，煤炭企業(yè)為提高自己的竟?fàn)帉?shí)力，在生產(chǎn)中大力進(jìn)行技術(shù)改造和升級(jí)，采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝和設(shè)備。先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)，需要大技術(shù)人才。當(dāng)前制約煤礦經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素是技術(shù)應(yīng)用和轉(zhuǎn)化能力薄弱，缺乏大量掌握新技術(shù)的高級(jí)技術(shù)應(yīng)用型人才。通過(guò)調(diào)查研究，筆者認(rèn)為，我集團(tuán)應(yīng)以適應(yīng)煤礦技術(shù)發(fā)展需要為出發(fā)點(diǎn)，以吸納培養(yǎng)更多煤礦機(jī)電技術(shù)應(yīng)用能力和綜合素質(zhì)的人才為目標(biāo)。

2.加強(qiáng)新職工實(shí)踐環(huán)節(jié)。近年來(lái)，我公司新進(jìn)了大量大中專院校畢業(yè)的高級(jí)人才，他們都具有較高的實(shí)踐操作技能和專業(yè)理論素質(zhì)。但是，機(jī)電設(shè)備的發(fā)展進(jìn)步日新月異，煤礦機(jī)電設(shè)備也有其特殊性，新員工難免有實(shí)踐操作上的缺陷。因此，為了保證企業(yè)各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)，打造合格的機(jī)電人才梯隊(duì)，有經(jīng)驗(yàn)的老員工要充分發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，真正起好“傳、幫、帶”的積極作用，扎實(shí)幫助新員工提高業(yè)務(wù)能力，快速勝任工作崗位職能。在企業(yè)人力資源管理上，也應(yīng)當(dāng)本著“為我用、為我有、我培養(yǎng)”的用人方針，與省內(nèi)外培養(yǎng)該專業(yè)人才的高校建立合作關(guān)系，定期聘請(qǐng)一些專業(yè)教師來(lái)我公司開辦的企業(yè)學(xué)校任教或引進(jìn)高層技術(shù)人才補(bǔ)充到機(jī)電團(tuán)隊(duì)中來(lái)，提高機(jī)電團(tuán)隊(duì)職工的實(shí)踐能力和技術(shù)應(yīng)用能力。

3.培養(yǎng)、提高機(jī)電團(tuán)隊(duì)干部職工的研發(fā)能力?，F(xiàn)代煤炭企業(yè)生產(chǎn)中往往采用先進(jìn)的技術(shù)、工藝和設(shè)備，這些設(shè)備的突出特點(diǎn)是集電機(jī)、電、液氣一身其技術(shù)操作要求大大提高。在實(shí)際操作中如何科學(xué)地操作、管理、維護(hù)、修理和排除故障，使之充分安全地發(fā)揮作用，是目前企業(yè)中急需解決的問(wèn)題。在擁有一支高素質(zhì)的機(jī)電人才團(tuán)隊(duì)的保障下，在服務(wù)日常管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)組織廣大干部職工加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，建立新的人才培養(yǎng)、管理模式，強(qiáng)化企業(yè)學(xué)校實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)，為機(jī)電職工實(shí)踐動(dòng)手能力的培養(yǎng)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，加強(qiáng)與專業(yè)院校、科研院所的合作，與科研單位聯(lián)合進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，解決技術(shù)問(wèn)題。

四結(jié)論及建議

煤炭企業(yè)機(jī)電人才的管理比任何時(shí)期都顯得更為重要關(guān)鍵，這是時(shí)代決定的，更是行業(yè)本身的發(fā)展變革所帶來(lái)的，可喜的是，以我們大有能源石壕煤礦為代表的煤炭企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，走在了不斷深化改革，重視機(jī)電部門人才管理的道路上，相信在黨和國(guó)家方針政策的指引下，在高校不斷培養(yǎng)出更多高素質(zhì)機(jī)電一體化人才的基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)將繼續(xù)由高素質(zhì)的人才團(tuán)隊(duì)作為重要保障，走在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的最前沿，繼續(xù)成為助推國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量！參考文獻(xiàn)

[1]邵澤波，陳慶.機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2005