前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的工程經(jīng)濟的價值集成管理綜述，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、工程經(jīng)濟價值集成管理研究現(xiàn)狀分析

（1）對項目經(jīng)濟價值集成管理進行的績效研究，它可以讓人們?nèi)娴牧私饨?jīng)濟價值的集成管理，及時找到經(jīng)濟價值集成管理中出現(xiàn)的漏洞。但這種方式有一個缺點，那就是績效研究是在項目方案落實后才開始的，它不能在方案制定前提供有效的參考意見。

（2）我國現(xiàn)階段，對于工程項目經(jīng)濟價值集成管理的研究不夠深入。很多研究都是理論化的，并未聯(lián)系到工程項目實際。因此，需要進行針對性的，深入性的研究，做到有效的工程項目經(jīng)濟價值集成管理。

二、加強資金管理

資金管理是工程經(jīng)濟價值集成管理的基礎(chǔ)。工程項目投資的主要來源科目有國家財政撥款、個人籌資、單位盈利等，對于這些來源不同的資金，需要對其進行有效的管理。工程項目需要加強資金管理，需要注意以下幾點：

1.做好資金運作的規(guī)范

現(xiàn)階段，很多工程都有著投資資金大、工程周期長、資金回籠慢的特點，這些客觀的要素也對會計人員和管理人員提出了更高的要求，要求在工程項目中要做好資金運作的規(guī)范。他們在對工程項目進行工程款的支付時，要做到以下幾點：第一，要嚴(yán)格對招標(biāo)手續(xù)進行檢查，要嚴(yán)格對資金的到位情況進行檢查；第二，通過對施工進度和施工設(shè)計的調(diào)查，向工程監(jiān)理進行傳報，工程監(jiān)理好對其進行最終的復(fù)審。在這過程中需要做到合理的控制工作過程、有效的控制工程質(zhì)量。第三，在審核工程項目拼盤資金的時候，所要編寫的科目應(yīng)該是按資金來源的不同渠道來列出的。

2.做好資金的適時結(jié)算

施工方應(yīng)該按照施工圖，對預(yù)算進行編制。監(jiān)理方需要按照規(guī)定合同以及工程的完工情況，審核支付時的申請書，做出工程款支付的批示。建設(shè)方在向施工方進行撥款時，需要采取適當(dāng)?shù)慕Y(jié)算方法，比如按工程進度進行分段結(jié)算，按工期進行分時結(jié)算，或者在項目完工后進行一次性的結(jié)算等。現(xiàn)實情況中，普遍是在月初，建設(shè)方要求施工方提交施工量和施工進度表，根據(jù)進度表，以及監(jiān)理方總代表，項目負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一確認(rèn)，來確定所要撥付的工程款項。

3.根據(jù)具體情況，合理使用資金

建設(shè)方的資金需要有計劃的進行支付，需要按手續(xù)進行規(guī)范支付。如果出現(xiàn)施工方違背合同，不按施工要求進行施工，以及施工質(zhì)量存在問題，可以讓施工方進行賠償，甚至不予支付資金。

4.施工方做好工程完工后的結(jié)算工作

工程完工結(jié)算是對工程實施過程，完工效果進行的評估結(jié)算工作。建設(shè)方需要加強與投資部門、監(jiān)理、施工單位三方的聯(lián)系與合作，對施工項目進行全面的嚴(yán)格的驗收。進行財務(wù)決算的時候，財會部門需要根據(jù)審計結(jié)果進行財務(wù)結(jié)算，分析資金的流向，做好項目價值鏈的分析。

三、加強工程項目價值分析

隨著社會科學(xué)技術(shù)的進步，理念的不斷更新，主觀世界和客觀世界的不斷變更，技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的發(fā)展引起了社會的重視，時代推動著技術(shù)經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論和策略向更深層次方向發(fā)展。在工程項目領(lǐng)域，運用價值理念，對工程造價進行評估，優(yōu)化，進行合理的資源配置，對實現(xiàn)工程價值有著巨大的作用。價值分析是指在保證工程質(zhì)量的同時，以提高產(chǎn)品價值為目標(biāo)，通過用最低的成本來實現(xiàn)最大價值的一項有組織的經(jīng)濟活動。它是一項有領(lǐng)導(dǎo)、有組織的集體活動。在工程項目中，就是在保證工程質(zhì)量的同時，用最少的人力、財力來獲得工程的竣工，實現(xiàn)工程價值的最大化。工程價值分析主要是針對于開發(fā)階段。價值分析主要方法是通過對對象進行研究分析，找出其需要改進的地方，沒有用途的地方，將其進行合理的去除，進而來達到降低成本，實現(xiàn)最大價值的效果。

四、加強工程項目成本管理

工程經(jīng)濟價值集成管理最主要的是要對其進行成本管理，通過以最少的人力、財力和物力，達到資源優(yōu)化配置，提高施工效率，實現(xiàn)工程價值最大化的目標(biāo)。當(dāng)談到成本管理時，不得不提到工程造價管理。工程造價管理主要是為了對工程經(jīng)濟投資進行控制、對工程資源進行優(yōu)化配置、對工程項目管理能力進行提升。造價管理的控制范圍包括施工的前期決策、設(shè)計階段，項目施工階段以及項目完工驗收階段，它能對工程經(jīng)濟價值進行全方位的管理控制。主要作用是最大限度的降低工程成本，提高工程進度。造價管理主要包括項目資金的管理以及工程價格的管理。

1.重視資金使用時的成本管理

在進行工程經(jīng)濟價值集成管理時，需要注意對于工程項目的成本控制，最重要的是加強對資金使用時的成本管理控制。施工方要明確規(guī)定資金使用用途，對資金使用的成本控制是加強成本管理，提高工程項目效益的一項十分重要的手段。為此，施工方需要對資金的使用、調(diào)度建立完善的使用、控制制度。對于施工方來講，需要對施工項目的財務(wù)引起重視，項目主要負(fù)責(zé)人必須對財務(wù)進行嚴(yán)格的監(jiān)督，財務(wù)部門需要加大力度控制好資金使用過程中的管理，必須要依照財務(wù)管理的制度，做好現(xiàn)金的日清月結(jié)工作。除此之外，財務(wù)部門還需要做好對于會計活動強有力的監(jiān)督工作，做好內(nèi)部監(jiān)督，來降低自身的財務(wù)風(fēng)險，保證財會工作的正常運行。

2.加強對成本預(yù)算的控制

成本預(yù)算是工程項目進行責(zé)任成本考核的手段，是工程項目進行成本預(yù)測以及項目支出控制的依據(jù)。財務(wù)部應(yīng)該依據(jù)施工項目編制具體的成本預(yù)算控制方案、施工方可以制定有效的施工定額、各個施工項目的負(fù)責(zé)人應(yīng)該與項目主要負(fù)責(zé)人一起進行施工方案和承包報價的編制、成立專業(yè)評價組，對報價進行專業(yè)性的評價，并且確定適當(dāng)?shù)捻椖控?zé)任人。這種內(nèi)部管理體制，可以調(diào)動項目責(zé)任人的積極性，激發(fā)他們的工作熱情。其中，加強對項目主要負(fù)責(zé)人和其他施工組的責(zé)任成本預(yù)算是十分重要的，它對成本預(yù)算管理的好壞起到了十分重要的作用。

3.注重合同的管理在工程項目中，施工方雖然形式上控制管理著項目部和分包人，但是從商業(yè)角度來看，它們的關(guān)系是地位平等的協(xié)議合作關(guān)系。特定性和臨時性是項目部的重要特征，從其特征可以看出，項目部在經(jīng)濟活動中存在著趨利性。趨利性的存在，就決定了要對企業(yè)的發(fā)展和項目的責(zé)任管理制定有效的合同，通過合同來具體規(guī)范雙方的行為，約束施工方，使其在規(guī)定下按義務(wù)進行施工。施工方在遵循合同辦事的時候，需要有效的監(jiān)督項目部、責(zé)任人的合同履行情況。同時，監(jiān)理方需要按照合同的規(guī)定，嚴(yán)格進行工程項目質(zhì)量，進度的控制，做到為建設(shè)方負(fù)責(zé)任的義務(wù)。

五、進行整體價值集成管理

在人類經(jīng)濟活動中，所有經(jīng)濟交易的順利進行都是建立在價值的基礎(chǔ)上的。在進行價值的管理時，不僅需要進行成本的節(jié)約控制，還要考慮到循環(huán)經(jīng)濟的運用。在工程項目里，整體價值集成管理體現(xiàn)出的是進行全面的集成管理，在進行集成管理時，不僅要顧及到管理方針，還要遵循集成管理原理。整體價值集成管理是全面價值管理和集成管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一的產(chǎn)物，需要進行生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、價值觀和價值鏈的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，需要注重經(jīng)濟和技術(shù)、社會科學(xué)和自然科學(xué)、工程和管理的的結(jié)合。現(xiàn)階段，面臨廣泛化的價值含義，復(fù)雜的環(huán)境等客觀因素，需要遵循在科學(xué)發(fā)展觀的思想指導(dǎo)下，全面運用管理理論和策略，通過管理的集成方式，合理的將設(shè)備、產(chǎn)品、資源等進行優(yōu)化以及整合利用，從而使設(shè)備、產(chǎn)品等達到穩(wěn)定性、可維修性、資源循環(huán)性的優(yōu)化與協(xié)調(diào)。

六、結(jié)束語

隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，工程項目經(jīng)濟集成管理越來越引起關(guān)注。在我國，集成管理是一種新型的管理模式，它以系統(tǒng)管理為指導(dǎo)，以集成機制為中心來對項目經(jīng)濟進行管理。現(xiàn)階段，工程項目經(jīng)濟價值的集成管理在我國還不夠成熟，如何才能做好工程項目經(jīng)濟價值的集成管理，是施工方、監(jiān)理方、建設(shè)方共同需要探討的問題，針對工程項目的經(jīng)濟價值集成管理，筆者從資金管理、成本管理、價值工程管理、整體價值集成管理四方面對工程項目進行了探討，希望能夠提高工程的效益化，為工程經(jīng)濟的價值集成管理研究做出貢獻。

作者：魏峰 單位：中國葛洲壩集團股份公司國際工程有限公司