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摘要：國(guó)有企業(yè)的發(fā)展是我國(guó)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱。縱觀國(guó)有企業(yè)的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)。國(guó)有企業(yè)順應(yīng)改革，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，積極融入經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的浪潮。國(guó)有企業(yè)的資金管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著十分重要的意義。所以，本文將結(jié)合國(guó)有企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，為國(guó)有企業(yè)提高資金管理效率找到合適的方法。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè)；資金管理；管理效率

目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)逐漸挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式，適時(shí)變革，順應(yīng)市場(chǎng)。國(guó)有企業(yè)的發(fā)展是具有典型意義的，其具有鮮明的“中國(guó)特色”。絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)是以公司制股份制存在的，不過(guò)還有少部分國(guó)有企業(yè)中還沒(méi)有脫離事業(yè)單位而獨(dú)立，這些國(guó)有企業(yè)屬于事業(yè)單位和國(guó)有企業(yè)混合而成的。但是不管哪一種表現(xiàn)形式的國(guó)有企業(yè)，資金管理都是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

一、國(guó)有企業(yè)資金管理過(guò)程中的困難

（一）一些國(guó)有企業(yè)缺乏資金管理意識(shí)，不重視資金管理水平

國(guó)有企業(yè)的誕生經(jīng)歷了復(fù)雜的歷史背景，雖然存在了很久，但是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的影響巨大，所以，部分國(guó)有企業(yè)依舊采取老式經(jīng)營(yíng)思路，管理方法沒(méi)有創(chuàng)意，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，跟不上時(shí)代的發(fā)展。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使國(guó)有企業(yè)不得不進(jìn)行改革，一定程度上促進(jìn)了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)。但是思想意識(shí)占主流的情況還是比較明顯的，依然有一些國(guó)有企業(yè)不重視管理，尤其在企業(yè)資金管理方面缺乏思路，認(rèn)識(shí)也不到位，進(jìn)一步影響到從事資金管理的財(cái)務(wù)工作人員業(yè)不能從思想上加強(qiáng)重視，工作缺乏積極性，更別說(shuō)提高工作效率。所以只有加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者對(duì)資金管理工作的意識(shí)，積極學(xué)習(xí)、創(chuàng)新資金管理經(jīng)驗(yàn)和方法，才能帶動(dòng)全體工作人員的積極性，更好地為提高資金管理效率貢獻(xiàn)自己的力量。

（二）國(guó)有企業(yè)投資沒(méi)有明確的規(guī)劃，缺乏針對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展有明確的指引方向。但是由于有些國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃不明確，缺乏針對(duì)性的市場(chǎng)調(diào)研，投資項(xiàng)目上缺乏風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，使得這類國(guó)有企業(yè)的整個(gè)投資方向陷入混亂的局面。除此之外，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了政績(jī)更愿意做長(zhǎng)期的、大規(guī)模的投資，從而出現(xiàn)了非效率投資的出現(xiàn)，限制了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

（三）資金周轉(zhuǎn)速度慢、周期長(zhǎng)，利用有效度不夠

國(guó)有企業(yè)把握不準(zhǔn)市場(chǎng)的走向，容易出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)供大于求的情況在所難免要囤積許多生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)生占用大量國(guó)有企業(yè)的生產(chǎn)鏈和資金資源的情況，使得國(guó)有企業(yè)壓力巨大。而且，一些國(guó)有企業(yè)在購(gòu)買機(jī)器設(shè)備的時(shí)候，沒(méi)有針對(duì)性，資金用于購(gòu)買設(shè)備但是不產(chǎn)生效益的情況經(jīng)常出現(xiàn)；另一方面，國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的關(guān)注點(diǎn)在于企業(yè)的銷量，沒(méi)有制定相應(yīng)的激勵(lì)或問(wèn)責(zé)制度。所以，部分國(guó)有企業(yè)為了達(dá)到銷售目的，產(chǎn)生了大量的應(yīng)收賬款，使得國(guó)有企業(yè)產(chǎn)生了難以應(yīng)對(duì)的信用風(fēng)險(xiǎn)，一系列行為使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)、速度慢。

二、提高國(guó)有企業(yè)資金管理效率的有效辦法探究

（一）立足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，從上到下加強(qiáng)對(duì)資金管理的認(rèn)識(shí)和重視

資金的良好運(yùn)作對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，也是整個(gè)國(guó)有企業(yè)良好運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)和前提。必須明確企業(yè)的資金管理，良好運(yùn)用國(guó)有企業(yè)的資金進(jìn)行操作，確保資金有效運(yùn)作，使國(guó)有企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，帶動(dòng)其發(fā)展。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行整改時(shí)，改變落后的經(jīng)營(yíng)觀念是當(dāng)務(wù)之急，需要加強(qiáng)包括管理層在內(nèi)的企業(yè)工作人員對(duì)國(guó)有企業(yè)資金管理相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，重視資金管理，積極向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，使用新的管理方式開(kāi)展資金管理工作。其次，國(guó)有企業(yè)管理層需要綜合考慮各種因素，例如所處的行業(yè)狀況、自身的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和國(guó)有企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)作的管理和規(guī)劃，在確保自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)最小化的情況下，為企業(yè)發(fā)展提供最大的資金支持。

（二）明確國(guó)有企業(yè)的投資方向，確保投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有效

立足于國(guó)有企業(yè)發(fā)展實(shí)際，制度明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，才能夠保證國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中有明確的方向。所以國(guó)有企業(yè)需要統(tǒng)籌全局，制定合理的投資方向，使資金產(chǎn)生可觀的效益，進(jìn)一步提高國(guó)有企業(yè)資金的利用效率。作為國(guó)有企業(yè)，可采取的措施為：一是要做好投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告；二是要建立健全激勵(lì)問(wèn)責(zé)機(jī)制，保證資金的合理使用。科學(xué)的規(guī)劃能夠確保國(guó)有企業(yè)投資的穩(wěn)健性，提高國(guó)有企業(yè)的決策規(guī)劃水平。因此國(guó)有企業(yè)需要合理制定激勵(lì)問(wèn)責(zé)機(jī)制，明確管理的重點(diǎn)，保證資金能夠長(zhǎng)期投資運(yùn)作，同時(shí)，還要設(shè)計(jì)好長(zhǎng)期投資決策的步驟程序，做好項(xiàng)目的可行性分析研究，對(duì)項(xiàng)目的投資回報(bào)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，合理把握投入和產(chǎn)出的比重，減少國(guó)有企業(yè)的資金損失。

（三）明確提高資金利用有效程度的方向，掌控好資金來(lái)源

國(guó)有企業(yè)資金的管理效率和利用效率存在相互影響的關(guān)系。深入市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)的調(diào)查和研究，做好生產(chǎn)計(jì)劃，減少產(chǎn)品庫(kù)存堆積，計(jì)劃好機(jī)械設(shè)備的購(gòu)買工作，提高資金的使用效率。而且，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金來(lái)源，這就要求國(guó)有企業(yè)必須和國(guó)內(nèi)的各大銀行建立良好的合作關(guān)系，確保企業(yè)信譽(yù)優(yōu)良，獲得銀行的資金支持。融資也是國(guó)有企業(yè)發(fā)展很關(guān)鍵的過(guò)程，一定要慎重行事，分析融資決策，確保國(guó)有企業(yè)發(fā)展融資安全，企業(yè)順利發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

資金管理對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理水平和效益起著至關(guān)重要的影響，日漸增多的國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下進(jìn)行的改革為今后的發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，但是國(guó)有企業(yè)還需要革新自我，與時(shí)俱進(jìn)，順應(yīng)發(fā)展的潮流，提高國(guó)有企業(yè)資金管理的效率，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)管理水平，帶動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和整個(gè)社會(huì)的大發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

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作者:趙白容 單位:重慶機(jī)電股份有限公司