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摘要：任何企業都有固定資產，它是企業生存與發展的基礎，是衡量一個企業經營規模和經營能力的重要指標，固定資產的管理尤為重要。因此，研究如何管理好企業固定資產，是一個值得廣大企業共同研究探討的問題。本文對固定資產的管理現狀及存在的問題進行了深入剖析，并提出具有針對性的對策建議。

關鍵詞：制造企業；固定資產；管理；問題；建議

固定資產是制造企業生產經營的物質基礎，是制造企業從事生產經營活動的生命線。用好，用足固定資產的功能價值，可以為企業的未來帶來可觀經濟效益。因此，加強對它的利用和管理，并保持它的安全性和完整性，將有利于企業降低成本，提高資產使用效率，在企業生產經營中發揮更大的作用，并最終提高市場競爭力，擴大企業的盈利能力創造條件。制造企業在固定資產管理過程中存在的諸多問題，有必要對其進行改進，以實現企業對其科學、高效的管理，也是提高企業利潤空間的有效途徑。

一、當前制造企業固定資產管理存在的問題及其成因

在企業，固定資產管理是最容易被忽視的，許多企業高管認為機器設備采購、安裝完成、投入使用就算完成了管理工作。以后不再過問這些資產的維護和檢修計劃等..對機器的操作和運轉沒有嚴格的程序，日常工作中出現了許多問題，也沒有人重視。

（一）固定資產管理無計劃，無預算。當前很多企業對固定資產管理很不負責，平時不作維護保養，也沒有具體的使用管理制度，機器設備要用了就買，破了才修，不作購置預算，造成企業資金使用不能妥善安排。有時突然的大筆資金購置設備，會造成流動資金突然緊張。另外，企業沒有維修保養計劃，小問題不注意，大問題了才修理，導致機器設備修理費用占用較大，使用壽命減少。

（二）固定資產管理無制度，無理念。絕大多數制造企業都注重產品的營銷，而忽視固定資產管理。企業管理層認為，機器設備一定在企業內的，不會跑到哪里去，因此沒有專門的管理部門、管理人員去管理固定資產。特別是一些移動的機器設備，沒有領用登記，用到哪里，放到哪里。到最后不知道一些資產是如何損壞的、什么時候損壞的等。

（三）固定資產缺少使用管理制度。絕大多數制造企業對固定資產使用缺少管理制度。在企業，很多員工只知道如何使用機器設備，而不知道如何去保養維護機器設備。也有的人不愛護設備，粗瀑對待機器設備，不是輕拿輕放，而是亂扔亂放；不是正常的關機，而是直接按電源關機。導致機器設備維修不斷，不但增加修理費用，而且也減少機器設備的使用壽命。

二、制造企業加強固定資產管理的建議

（一）建立健全固定資產管理制度。俗話說得好，無制度不成方圓。企業必須建立固定資產管理制度，固定資產管理必須安制度辦理。1采購制度，企業購置固定資產按規定按要求采購。2驗收入庫，購入固定資產后，驗收部門要嚴格核對型號、規格、尺寸等信息，是否與采購合同一致，是否與企業采購要求一致，三保資料是否齊全。3領用，做好移交手續，做好固定資產卡片，一式三份，財務、管理人、使用人各一份，做到卡在機器在。4使用和保養，使用人要嚴格按操作說明對設備進行使用維護。5報廢處置，嚴格按企業固定資產處置順序進行。5獎懲制度，企業固定資產管理必須落實責任和追究，對固定資產管理效果出色的員工給予一定的物質獎勵，無故造成機器設備損壞的員工給予懲罰。

（二）加強預算管理，避免盲目采購。預算管理是企業財務管理的重要內容，它的作用有目共睹。做好預算管理，有利于企業資金的合理安排，避免固定資產的突擊采購而造成的流動資金緊張。1期初預算前，企業各部門要查實需要采購的機器設備，并列出明細，規格要求。2采購部門根據市場價格匯總，報企業決策層審核。3企業決策層結合企業生產經營實際和企業發展目標審核同意。4預算管理部門按實編制預算。預算編制完成后，企業要嚴格執行預算。5做好固定資產采購預算的突擊預案，以防萬一，確保企業流動資金的正常需求量。

（三）切實做好固定資產的清查盤點工作。清查盤點是企業固定資產管理的重要內容，也是確保企業實物資產與賬冊記載一致的主要方法。企業要堅持做好至少每年一次的固定資產盤點工作，在盤點發現問題要及時查出原因并給予糾正解決，同時根據固定資產管理制度落實責任追究。清查過程中，及時注銷報廢資產的賬冊記載，確保固定資產的實物和賬冊記載一致。另外，有條件的企業可以建立固定資產網絡管理系統，利用網絡實現固定資產整體的動態管理。從固定資產從購入驗收入庫到企業相關部門領用，從維修保養直到報廢處置，實施動態的信息化管理和全程實時監控。這有利于企業的固定資產管理，保全保值，又有利于企業上級部門對企業固定資產監督管理，最終實現固定資產管理效率效益的提高。

（四）加強人員培訓。人是決定一切的力量。企業固定資產需要企業全體員工共同參與管理，需要集中大家的智慧，集中管理。因此企業要重視固定資產管理的培訓工作，平時多宣傳資產管理的重要性，組織員工學習固定資產管理，組織員工到固定資產管理成功企業考察學習，學習管理經驗、管理方法。盡可能多的為員工提供培訓的機會，從而提高員工的主人翁意識、管理意識、管理技能。

三、結束語

綜上分析，固定資產是制造企業健康發展的物質基礎，是企業日常生產經營活動的保障。同時，制造企業固定資產管理是一項長期而復雜的工作，是企業日常經營管理中的一項最困難、最繁瑣、最艱巨的管理工作，也是企業日常管理中的一個關鍵環節。

作者:曹群 單位:浙江錢江生物化學股份有限公司