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【摘要】不同于西方發達國家的科技成果轉化能力，我國在此方面還存在很大的進步空間。西方發達國家之所以有較高的科技成果轉化率，主要是因為其善于管理知識要素這一指標，因此知識成為當前環境中提高生產效率的重要內容。我國企業在轉化知識成果時，因滲透知識管理理念，從而順應知識經濟時代的潮流。

【關鍵詞】科技成果轉化;知識管理;績效評價體系

1科技成果轉化知識管理績效內涵概述

知識管理作為當前先進的知識管理模式，被包含在知識的投入于產出環節中。其中，科技成果知識管理被細分為顯性、隱性知識。就科技成果而言，其核心為:將知識引入產品中，隨后創造產品的知識價值。科技成果轉化周期涵蓋多個環節，包括:產品對接、試制樣品、商業化。由于每個環節的形態不同，其知識管理活動的重要內容也具有差異性。在分析科技成果轉化知識管理績效期間，企業管理部門不僅應明確知識管理帶來的績效，而且應重視知識管理帶來的經濟效益，使流程與結果能夠良好協調，科技成果轉化知識管理績效的概念是:知識管理和科技成果轉化在運轉期間，應基于要實現的目標來進行整合。一般情況下，需要涉及以下內容:提升素質、增強能力、增加效益。

2科技成果轉化知識管理績效評價的角度

對于科技成果轉化知識管理績效評價而言，其工作原則為:將知識管理轉化為科技成果，將重要內容設為考核知識管理，從這個層面來考量，工作的核心為:提升企業職員的綜合素質、增強企業的流轉能力等，常常采用的測評方式為:數學理論知識體系與模型，能夠及時反饋出測算效果。科技成果轉化知識管理績效評價具有多個功能，包括:預估、考核、導向等。科技成果轉化知識管理績效包括以下內容:提升職員的綜合素質、增強企業的經濟效益、提升組織能力。其形成績效的流程涵蓋以下方面的要點:投入流程、運行流程、產出流程。對于動態屬性而言，主要體現在以下方面:評價目標、評價主體、評價流程等，為了保障評價層面的合理性，企業應將三者良好融合。在績效形成時期中，主要呈現在以下方面:培養高素質人才，提升組織綜合能力。在運行流程中，組織通過將知識技能引入組織中，能夠使組織與企業發展目標良好協調。在產出流程中，可以呈現出經濟效益的表現特征，從而突出企業核心競爭力的優勢。

3科技成果轉化知識管理績效評價的三維體系

3．1本源評價體系

為了實現科技成果轉化知識管理績效的科學評價，企業應重視以下要素:企業組織、人才、轉化流程，從而掌握知識管理產生的積極效益。從本源評價的層面來考量，主要體現在以下幾個方面的績效評價:知識、組織、人才。在人才績效評價過程中，其重點內容為:增強企業人才數量、提升企業人才綜合素質、優化企業人才結構。通過使幾者的關系良好協調，能夠使評價體系更完善。績效主要內容與績效形成環節具有密切聯系，在產出流程中，企業應把握好潛在經濟效益，從而充分發揮持續競爭的積極作用。對于投入或者績效層面而言，主要的呈現方式都依據知識型組織，組織、人才屬于績效評價的主體。在評價流程中，企業應不斷提升知識管理能力。為了實現科技成果轉化知識管理的目標，企業應重視產出過程的績效。知識管理績效的主要來源為企業人才與組織體系。企業組織的良好運行借助于知識管理的有序運行。因此構成知識管理績效的基本框架為本體、本源、本旨。企業通過與多個組織合作，能夠提高資源的共享率。在知識協作期間，能夠有效鞏固外部組織間的協作能力。

3．2本體評價體系

本文以科技成果轉化知識管理績效的評價內容作為切入點，圍繞績效的三部分評價進行闡述，即本旨、本體、本源。為了科學評價本體，企業必須意識到管理活動的核心內容，依據知識的管理能力進行測評，涵蓋以下幾個要素的評價，即:學習技能、共享技能、知識整合能力等。當企業完成科技成果轉化項目的對接任務后，應及時總結知識對接的工作經驗，不斷提高企業在未來運行中的能力，從而更好地整合知識源體系。知識對接能力涉及提高多個方面的能力，如:復制轉移、辨識、吸收等。當企業完成轉化知識管理的流程后，企業內部能夠形成一種良好的學習風氣，在長期的學習型模式下，組織能夠掌握較多的知識，并科學運用多個學習方法，從而提升企業的市場競爭力。一般情況下，評價知識學習能力包括以下方面:培訓、檢索知識、技術運用等。為了提升知識共享能力的評價效率，企業應不斷提升下列內容:增加網絡節點數量、提升節點間聯系等。當企業內部構成一個完善的知識共享網絡后，成員間將存在穩定的共享關系，在知識管理實踐的完善下，企業組織的共享能力能有效提升。企業在科技成果轉化期間，應重視多種形式的知識引入，包括顯性與隱性，從而完善知識融合體系。在知識整合能力評價體系中，企業需要注重多個層面的整合，例如:內外知識、新舊知識、繁雜知識等。知識創新能力屬于績效本體中的主要要素之一，在當前環境下，該要素不僅能夠為企業營造更好的工作環境，而且能呈現出知識質量、技術等內容。

3．3本旨評價體系

經濟效益是企業的最終目標，也是轉化科技成果的重要因素。為了實現對績效的本旨評價，企業應重視潛在效益與顯在效益兩個層面，依據知識管理體系，科學評價邏輯周期增量這一要素。通常情況下，企業應從核心競爭力來測評潛在效益，從財務優化層面來測評顯在效益。經濟效益這一指標作為企業轉化科技成果的不竭動力，也是知識管理層面上的關鍵目標。企業應重視財務部門的數據優化內容，可以從多個方面的能力進行綜合測評，如:增值、盈利、財務結構等。由于經濟效益這一指標屬于某個邏輯周期內的增量，并非財務數據可以呈現出的，企業還需要聯系相關領域的專家對其進行測評。當企業明確知識管理體系的各項條例后，能夠保障評估流程的科學性。在核心競爭力的評測過程中，企業應從多個方面進行整體測評。持續競爭優勢作為企業轉化知識管理的重要目標之一，能夠有效增強企業的競爭優勢。在該評價里，企業應重視多個方面的績效，包括:投入時期、運行時期等，企業在市場化運行中，應重點突出上述指標的優勢，才能達到事半功倍的效果。

4結語

綜上所述，企業通過把知識管理理念滲透到科技成果轉化過程中，能有效提升科技成果的轉化效益，同時優化組織結構，為企業創造更多的績效。科技成果在轉化知識管理績效期間，工作內容較為繁雜，因此企業應不斷完善評價體系，從而推動知識管理活動的良好發展。

參考文獻:

［1］喻登科．科技成果轉化知識管理績效評價研究［D］．黑龍江:哈爾濱工程大學，2010．

［2］曹震，喻登科．科技成果轉化知識管理績效評價體系的構建［J］．科技進步與對策，2010(17).

作者:賈珍珍 單位:陜西科技控股集團有限責任公司