前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的施工質量管理論文(3篇)，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1電力工程施工質量管理特征分析
1.1復雜性
電力工程是一種人力、物力、財力都比較密集型的工程,因此在工程施工中所面對的復雜性就比較高。在電力工程施工工作的開展中,天氣、地形等環境因素都會對施工的開展造成一定的影響,這就促進了電力工程施工管理復雜性的進一步增加。因此,電力工程施工質量管理人員在管理工作的開展中,就需要從電力工程的施工工藝、操作方法、施工質量、施工管理等多個方面出發,來對工程施工的復雜性進行有效的管理。同時,管理人員在復雜性管理的進行中,還需要對電力工程結構的復雜性和施工規模的復雜性進行分析,然后采取不同的復雜性管理措施進行不同的處理,這樣才能保證電力工程施工工程的順利進行。
1.2規范性
電力工程施工質量要想得到有效的提升,規范性的管理是基礎也是關鍵所在,因此,管理人員在規范性管理工作的開展中就需要對包括施工流程在內各個環節和關鍵點進行規范性的管理。在此基礎上,施工管理人員還需對電力工程施工的流程進行細化和分解,這樣才能更加有效的提升電力工程施工的規范性。除此之外,施工管理人員在進行規范性管理的過程中,根據電力工程的實際施工情況和施工特點來對電力工程的施工進行規范性的管理,這對電力工程施工質量持續性的提升更加有效。
1.3特殊性
從電力工程施工中所涉及的各環節來講,產品位置固定中所涉及導的安裝的工種和設備類型都比較多,因此對工藝的要求就比較高,且在不同的工作環節所要求的質量也是不同的,再加上安裝中的接口多、體形大、整體性強,以及處于露天的生產環節,這就導致電力工程施工中受自然條件限制的因素較大。同時,因電力工程施工的周期比較長,在這較長的時間段內隱藏著很多的工程,并需要使用大型的機械設備,那么,施工管理工作的開展中就需要對電力工程施工的特殊性有各詳細的認知,一旦出現質量問題,所產生的后果將是非常嚴重的。針對這些問題,電力工程施工質量的管理就需要從其特殊性出發,加強對施工過程的管理,從而減少或禁止這些問題的發生,以保證電力工程施工的順利運行。
2電力工程施工質量管理中存在問題分析
電力工程施工質量關系到整個國計民生的發展,不論是從電力工程本身,還是國民經濟的角度考慮,電力工程質量管控工作的開展都是一項重點工程,而受電力需求逐漸加深的影響,管控工作的開展有著逐漸加強的趨勢,此時,要想做好電力工程施工質量的管理和控制工作,還需要對其管理中所出現的問題仔細分析。①決策缺乏合理性:電力工程施工質量控制中,決策的正確與否是非常重要的,并起著決定性的影響,但是在電力工程施工質量的實際管理中,憑主觀和經驗決策的現象非常嚴重,而這些缺乏客觀依據的決策往往是不合理的,必然會對工程的質量產生影響。②工程全程監控不易實現:電力工程施工是一個非常大的項目,施工中所涉及到的環節非常多,因此是一個比較復雜的過程，但正是工程量的巨大導致了各種隱患的存在。而從現有的工程質量監控體質考慮,要想做到對每一個施工環節質量的管控是比較難的。③施工質量保障體系不健全:目前,我國關于電力工程施工質量的保證體系,以及相關的機制都不是很健全,這種情況的存在就導致工程質量的管控職能無法真正的發揮出來,責任落實制度也不夠完善,在工程質量出現問題后找不到具體責任人的情況經常出現。同時,參與人員素質的不齊全,相關獎懲機制的缺乏,這些都導致人員無法滿足施工的需求。④質量管理措施不完善:單純的從電力工程施工管理方面分析,相關的質量管理措施是比較缺乏的,而管理措施的缺乏就導致無法對造成施工質量的各種因素進行有效的控制,此時,再加上施工中全面質量管理在實踐和認識方面的缺乏,這就導致了質量管控松懈、隨意縮短工期的問題不斷發生,造成工程的滯后。
3加強電力工程施工質量管理的控制措施
3.1建立健全電力工程施工質量管理體系
電力工程施工質量管理和控制工作的開展中,管理體系的建立和完善是保證電力工程產品能滿足技術設計和相關規范規定質量要求的一個必要因素。就質量管理體系而言,它是由多個要素和資源共同構成的,是按照相關的標準和要求建立的,而它的建立不僅要保證電力工程施工工作的有效運行外,還需要針對工程中每一個項目的特殊情況,制定文件化的質量計劃和質量管理制度,制定可靠、堅實的質量管理體系,以體系為支撐來保障電力工程施工質量管理計劃的有效實施和有效運行,進而對工程施工的質量進行保證。
3.2提升電力工程施工人員的素質
電力工程施工人員素質的提升,一方面在于專業的技術操作水平,另一方面在于施工人員質量意識的認知上。電力工程施工對施工人員的專業知識要求非常高,對此,在施工的過程中,施工人員需要對自身的專業技術水平不斷的提升,而在施工人員的招募中,那些專業水平比較高的施工人員應當優先選擇,招募之后還需要通過施工的專業培訓來促進他們技能的提升。質量意識作為減少電力工程施工中失誤和損失的一個重要因素,加強對電力工程施工人員質量意識的提升能夠有效的提高工程施工的順利性。在提高電力工程施工人員質量意識的過程中,需要注重獎懲措施的有效應用,對具有質量意識的施工人員給予獎勵,對質量意識比較缺乏的施工人員要進行教育,這樣才能促進他們在具體的施工實踐中不由自主的產生質量意識,進而提升電力工程的施工質量水平。
3.3加強電力工程施工質量的全程管理和控制
電力工程施工中,任何一個環節的管理出現了懈怠都會導致質量問題的出現,基于此,做好電力工程施工質量的全過程質量管理和控制非常重要。在施工階段,電力工程施工質量管理目標要明確,并制定相應的質量驗收標準,施工的組織和設計都需要嚴格的按照國家電力施工安全標準來展開,這樣才能讓施工質量問題在萌芽階段就消除。在具體的施工階段,需要編制嚴格的電力施工技術標準,按照這個標準對工程施工的規程和順序進行操作,進而保證施工的質量。電力工程施工過程中,針對所出現的技術難點和關鍵點要認真的審核和復查,保證施工質量的萬無一失,而受電力施工中變化因素較多的影響,需要對施工中所提出的設計變更和技術復核做好控制。在電力工程的驗收上,全面控制施工的中間環節和最終產品,讓電力工程的建設質量得到進一步的保證。同時,在交工后期階段,工程保修期內要做好工程質量的回訪工作。仔細聽取用戶對工程質量和使用情況的意見,并將這些意見向相關技術部門和生產部門進行備案,便于問題順利解決。
3.4推行主要責任人終身制
實踐證明,在電力施工工程的開展中,項目經理工程質量終身制的推行對電力工程施工質量的管控是非常有效的,而這一制度的開展和推行就可以從電力工程施工項目的實際情況出發。電力工程單位首先要保證內部項目管理經理的配備,且這個管理經理要具有相關的管理權限,為了保障項目經理能夠更好的服務于這個工程項目,還需要建立一套完整的終身考核培訓體系。同時,電力工程施工項目在立案后,還需設置一位專職項目經理,由他來負責各個環節的管控工作,并終身對這個工程的質量負責,這樣才能提高責任人的責任意識。
4結語
綜上所述,電力工程施工質量的管理和控制中,所面臨的工程量和影響因素是非常多的,這就導致管控工作開展中的難度比較大,而在當前電力工程施工質量的管控工作中,其還存在著一定的問題,且對施工的質量產生著直接性的影響。針對這些問題的存在,電力工程施工管理工作的開展中需要積極的分析問題,解決問題,并不斷的學習,完善工程管理標準和技術標準,這樣才能保證電力工程施工的質量,才能讓電力工程更好的服務與民。
作者：龔正 單位：江蘇省電力公司南京供電公司
第二篇：建筑施工工程質量管理研究
1.建筑工程質量管理的必要性
世界經濟的全球化，給建筑業注入了新的活力，增添了更多的機遇，但也使建筑業中各個企業間的競爭越來越激烈，工程的質量是企業競爭的關鍵，建筑施工質量管理又是衡量工程質量的重要組成部分，一個企業的建筑施工質量管理能力的好壞，直接決定企業本身競爭力的強弱。施工項目的質量受人為因素，自然因素、材料因素的影響,通過現場質量管理來控制這些因素。建筑施工質量管理作為整個施工項目的指示燈，控制與檢測施工項目的質量，盡可能的消除工程中存在的安全隱患，確保人們的生命財產安全。施工工程的安全性是關乎生命的，因此人們對建筑工程質量的要求變的越來越高，越來越多，所以建筑施工質量的管理在整個施工體系中是十分必要的。
2建筑工程質量管理存在的問題
2.1施工現場質量管理系統不完善
健全的現場質量管理系統是施工工程順利進行和保證工程質量的總指導。但是，當前的施工現場質量管理體系并不是很完善。主要表現在：（1）一個建筑工程需要多方面的配合努力才能實現目標，但事實上，由于管理體系的不完善，不能夠切實保障施工工序按照設計圖紙的規定和相關規范嚴格進行。（2）在建筑工程實施的過程中，對現場施工質量進行監控，檢查和評定時，由于各個部門之間的分工與合作不明確，不能高效率對施工現場進行控制，不能及時的解決所出現的問題。（3）各部門之間的溝通不夠及時，有時候還會出現銜接不上的狀況，使建筑施工工程的各項任務交接不連貫（4）質量管理系統的審查制度的缺陷，又會使建筑工程存在著安全隱患，不利于建筑施工的進行。只有建立完善的建筑施工現場管理系統，才能真正的確保施工的各項工作順利有效的進行。
2.2對施工材料的質量檢測、機械設備的管理控制不恰當
施工材料的質量，機械設備的功能、安全使用的方法、定期的維護是保證建筑項目質量與安全的基礎。原材料與施工所用的機械設備都是施工項目所需要的硬件條件，對它們的選擇與檢測是很必要的。施工材料檢測的不嚴格，導致一些不合格或者假冒的材料投入到生產中去，會對施工工程造成嚴重的不良影響。
2.3施工的技術不成熟
施工技術的成熟是建筑工程高效實施的重要保障。施工的技術包括施工過程中所采用的工藝流程、組織方法、技術方法、檢測手段等。隨著國民經濟的迅速發展，建筑工程項目的規模和復雜程度也越來越高，所以對技術水平難度也要求愈來愈深。一些采用新的施工工藝和技術的企業，又由于他們對新的施工工藝與技術掌握還不熟練，盲目的應用于生產實踐上，對施工項目造成難以挽回的影響。
3.優化建筑工程質量管理的措施
3.1建立完善的施工現場質量管理系統
建立完善的施工現場質量管路體系，要明確了施工質量管理的程序和標準，才能對施工的有效運行提供的保障。要把握施工項目的總體系，了解各項工作任務的來龍去脈，才能為企業建立系統的、規范的、科學的建筑施工現場管理體系，才能為提高施工質量；抓住企業質量管理體系有效控制運行這條主線不放，對于推動企業其他制度的完善有著重大作用。
3.2采用科學有效的制度加強對施工材料的質量檢測、機械設備的管理
采取科學有效的檢查體制對施工材料進行檢測，所謂科學有效就是對材料的監控必須做到全方位、全過程，對施工材料的選擇、購買、運輸、存放和使用方法都要進行嚴格的控制。建立建筑施工現場材料保證部門，明確相應的責任，對材料檢測進行監控，對于檢測出問題的材料，一定要進行追溯，查出最終原因，追究相應部門及人員的責任，堅決不能讓不合格的材料流入到施工中。現代建筑業中，施工現場所使用的機械設備種類和數目很多，要對機械設備定期的進行排查，消除安全隱患，保證機械設備的正常使用，以免耽誤施工進程；對機械設備進行保養，延長機械設備的使用壽命，節約建筑施工的成本。
3.3引進先進的施工技術，確保施工項目的質量
當今世界科技的快速發展，促使建筑業在施工項目上對于技術的需求增加，新技術的采用不僅能夠提高工程完成的速度，還能更好的增加工程的安全性。施工技術包括主觀施工技術和客觀施工技術。主觀施工技術一般指人的施工技術，通過各種培訓活動能夠有效的提高個人的技術，通過實踐活動能夠鞏固個人的技術并且增強與他人的合作能力。客觀施工技術，一般指的就是科學技術，可以通過兩種方法進行改進：（1）根據企業施工項目的需要從外面引進新的技術，一定是根據自身需要引進。（2）建立自己的技術團隊，通過對原有技術的改進與創新，來產生新技術，提高企業的競爭能力，促進企業的長遠發展。
4.結論
本文主要分析研究了建筑現場施工質量管理在管理系統、施工材料、機械設備、施工技術、員工管理體制、施工工序監控等方面出現的問題，并提出了相應優化的方法以提高施工工程的質量與安全，現實中還有許多地方有待優化，這還需要各界的共同努力。建筑施工現場質量管理的措施必然會隨著社會的發展得到進一步的優化，使企業不斷提高施工現場質量管理的能力，提高企業的競爭能力，促進企業的長期穩定的發展。
作者：樊巍 單位：中國輕工業武漢設計工程有限責任公司
第三篇：建筑工程施工項目質量管理與應用
一、“建筑工程施工項目質量管理存在的問題
1、缺乏建筑管理法律意識
雖然我國已經制定了建筑方面的法律，但由于部分政府和企業的不重視，相關人員嚴重缺乏建筑工程施工相關法律意識，還存在者企業自我監督不足，法律執行不到位的問題。我國經濟體制正在逐漸轉變，而在這個轉變的過程中，建筑行業還未建立出完善的、合理的施工質量管理體系。國家管理體制也還沒有能夠與市場經濟較好的結合，以上問題都會給建筑工程施工項目質量造成不良影響。
2、施工人員素質較低
我國是人口大國，建筑行業的工作人員有幾千萬，但大多數都是農民工，他們的文化素養低，專業知識不足，而且還未經過專業的技能培訓，更談不上有質量意識、安全意識，這些都會對工程施工質量帶來不好的影響。還有一些建筑施工企業為了減少成本，各方面管理人員配備不足，根本不能滿足施工質量對管理的要求。
3、設計時專業間協調性差
建筑工程在設計階段涉及的專業比較多，經常會出現不能默契配合的情況，設計沖突也常常會發生，所以在實際施工的過程中，設計方案是不斷更改的。在施工階段涉及的行業也較多，像水暖、電氣和設備等，這些都是建筑工程施工項目質量的影響因素。這些專業之間也需要相互協調，保證施工質量不被破壞。一些新型材料的使用也很容易影響建筑施工質量，因為施工人員往往不能及時了解這些新型材料的使用方法。大部分的設計人員都只是埋頭設計，很少親臨施工現場，這樣設計出來的作品有時難免缺乏合理性，而且不在現場就不能及時解決施工時發現的設計中的問題，給建筑工程施工質量帶來不好的影響。
4、投標價低、施工時間短
企業一味的追求經濟效益，使投標價格過低，工期也一再壓縮，這樣施工單位只能不斷減少成本、精簡工序，又因為合同工期的限制，出現了搶工期、趕進度的現象，工程質量根本沒有保證。有時建筑單位的工程款沒有按時到達，建筑施工的進度出現前松后緊的情況，都會使建筑工程施工質量得不到保證。
5、材料、設備未做好質量管理
建筑工程在施工時會用到很多的材料和設備，而現在的建筑材料、設備市場魚龍混雜，產品質量有好有壞，有時很難找到合適的材料以及設備。甚至有的企業為了利潤，把未達到國家標準的產品賣給施工企業，如果質檢人員再缺乏責任意識，讓施工隊伍使用了這些產品，就會給建筑工程施工質量帶來較大的質量隱患。所以，建筑工程施工企業一定要好好挑選材料和設備，保證建筑施工質量。
二、建筑工程施工質量管理措施
1、建立和完善質量保證體系
企業為保證施工質量，必須建立和不斷完善質量保證體系，讓全體員工都參與質量管理。對工程質量要實行終身負責制，已經建好了的項目在交付使用后要定期進行追蹤調查，發現質量問題后要立即整改，問題嚴重的話甚至要進行翻修、重建，會大量增加工程造價，但這樣可以有效避免重大工程質量事故的發生。正式施工前就應該制定詳細的質量標準，施工過程中主要是監督必須達到所制定的質量標準，要求施工人員的一切施工活動都要以質量為前提，自覺遵守質量對施工的要求。可以通過監督管理和建立獎懲機制來調動員工積極性，盡一切努力保證建筑工程施工質量。
2、加強對施工人員的培訓
要想提高建筑工程施工現場的質量管理，參與建筑施工的每一個工作人員，上到領導，下到工人，都必須要具有文明安全的質量意識。可以通過培訓，增強這種責任意識。對員工一定要做到獎罰分明，讓員工從精神上對企業產生認同感，進而增強企業的凝聚力和向心力，從而提高企業的經濟效益。其次，通過技能培訓提高施工人員的整體素質。施工人員技術水平的提高，會直接影響到施工質量。建筑施工人員要有專業技術才能建設質量合格的產品，所以要加大培訓力度，提高技術人員水平，促進建筑施工質量的提高。
3、安全生產
安全生產是施工企業的大事，施工技術員是工人的直接領導，“必須十分重視安全。”施工過程中要安排專門的安全管理人員，及時發現和處理不安全的作業行為，提高施工現場的安全性，給工人提供一個安全的施工環境，盡量減少安全事故的發生。首先，企業要有完善的安全保障體系，全體員工都要簽訂安全生產目標責任書。明確監督人員的責任，負責檢查和督促施工企業建立安全保障體系，是否做到安全生產，并對員工進行安全培訓，使員工具有安全意識。
4、保證材料質量
材料會影響到成品以及半成品原材料的質量好壞。尤其是有些特定工序，必材料的質量和性能是非常重要的。缺乏高品質的原材料，“根本不會有高質量的工程。”所以，企業要選擇符合國家標準的材料，建立完善的材料進廠制度，確保施工過程中使用的材料的質量。對于暫時不用的材料，要做好存放管理，例如防水防潮等，保證材料的使用性能沒有被破壞。這樣不僅可以保證材料質量，還能節約材料成本。對于目前我國建材市場產品質量好壞參雜的這一現狀，要求企業在購買時加強質量監督，嚴防不合格的材料被用于施工。首先，施工企業要選擇符合國家標準的資料，要求賣家出示質保書。其次，材料管理者對進場材料要嚴格檢測，一旦出現未達標的材料一定要嚴肅處理，堅決不能使用。5、嚴格驗收，加強監督建筑工程施工過程中和全部完成后，都要進行工程質量驗收，這是整個施工質量控制的重要組成部分。竣工驗收是最后的管理措施，對工程能否正常、安全的運營會產生影響，是不能缺少的質量管理手段之一。施工過程中的質量驗收將工程劃分為各個分項，只有當一個分項全部建設完成并且監理工程師已經驗收認可合格后，才可以開始建設下一個分項。
三、結束語：
建筑工程施工項目的質量管理是比較復雜和困難的，貫穿于整個施工工程的每個階段，再加上相較于其他工程來說建筑工程施工時間長、影響因素復雜等，都造成了其施工質量管理的困難。但是建筑工程質量好壞不僅關系到企業的效益，還與居住者的生命財產安全密切相關。因此，施工項目的質量管理不僅要做，還要做好。要學會運用現代的質量管理理論，建立完善的質量管理體系，確保建筑工程的施工質量不斷提高。
作者：李振軍
