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第一篇：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理探析
一、前言
自古以來在建筑施工過程中，一直都把質(zhì)量控制與安全管理放在首位，因?yàn)檫@兩個(gè)要素與人們的生命財(cái)產(chǎn)安全直接掛鉤。由于現(xiàn)在的建筑工程施工量比較繁重，工期較長(zhǎng)、涉及的施工要素比較多等，這就加大了質(zhì)量管理的難度。質(zhì)量管理不僅與人們的生命財(cái)產(chǎn)有關(guān)系，同時(shí)也會(huì)影響工程的施工進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工過程中一定要將工程質(zhì)量與安全管理貫徹執(zhí)行。
二、控制施工過程中質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)與作用
不同的建筑物在施工過程中都會(huì)有自身的特性，但是它們還共同涉及到兩大要素：①涉及因素較多：整個(gè)建筑物的施工需要涉及到不同種類的材料、施工工藝、設(shè)計(jì)圖紙、天氣因素等方面；②隱藏的質(zhì)量要素：施工過程中存在著很多隱蔽或者非隱蔽的操作，對(duì)于此類工程需要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理，往往會(huì)因?yàn)槭韬鰧?duì)于此類工程進(jìn)行管理而釀成較大質(zhì)量問題。所以基于以上兩大要素在施工過程中一定要注重的質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)如下：
(1)全員參與到質(zhì)量管理工作：
建筑工程的管理人員通過創(chuàng)建質(zhì)量管理理念，在開展會(huì)議過程中將其告知每一個(gè)工程的參與人員，將質(zhì)量管理的工作細(xì)分到每個(gè)員工身上，督促其按照要求進(jìn)行工作，才可以保證工程質(zhì)量。
(2)保持管理與施工過程統(tǒng)一：
因?yàn)榻ㄖこ掏容^龐大，將工程分設(shè)不同的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理與施工，同時(shí)工程建設(shè)之間存在聯(lián)系的團(tuán)隊(duì)，要共同進(jìn)行質(zhì)量管理工作。同步管理與施工，不但可以加快施工速度還可以保證質(zhì)量。
(3)循環(huán)進(jìn)行檢查與整修：
對(duì)于工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要循環(huán)進(jìn)行，這樣才可以保證各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量都符合要求。在檢查與整修過程中，一方面要根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，但是也要根據(jù)工程的實(shí)際情況，進(jìn)行整修施工，將一些存在質(zhì)量問題的地方進(jìn)行完善，保證存在質(zhì)量缺陷的地方都得到處理。在施工過程中遵循以上關(guān)鍵點(diǎn)來執(zhí)行質(zhì)量管理工作，可以保證建筑物達(dá)到以下作用：
（1）始終貫穿質(zhì)量管理的工程，在投入使用之后，因?yàn)橘|(zhì)量達(dá)標(biāo)，所以不會(huì)危害到居住者的生命財(cái)產(chǎn)。
（2）建筑項(xiàng)目不僅工期較長(zhǎng)同時(shí)不分季節(jié)的進(jìn)行施工，通過質(zhì)量管理可以減少安全隱患，保障每一位現(xiàn)場(chǎng)工作人員的生命安全。
（3）如果在施工過程中出現(xiàn)問題就會(huì)直接對(duì)建筑企業(yè)產(chǎn)生影響，如果因?yàn)橥倒p料或者沒有根據(jù)施工方案進(jìn)行施工最終導(dǎo)致質(zhì)量問題，影響工作人員以及居住者的生命安全，那么建筑企業(yè)不但會(huì)被追究法律責(zé)任同時(shí)嚴(yán)重影響未來的發(fā)展道路與經(jīng)濟(jì)收益。
三、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
(1)缺乏經(jīng)驗(yàn)與知識(shí)豐富的管理人員：
目前我國(guó)很多工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員都缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)對(duì)于質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)也不足，建筑企業(yè)也沒有對(duì)這些管理人員進(jìn)行定期的質(zhì)量管理知識(shí)培訓(xùn)，導(dǎo)致他們?cè)谑┕み^程中不能夠妥善處理質(zhì)量管理工作，影響整個(gè)工程質(zhì)量情況。而且我國(guó)現(xiàn)在建筑工程的作業(yè)人員主力軍是農(nóng)民工，由于缺乏專業(yè)的施工培訓(xùn)，導(dǎo)致施工過程中沒有專業(yè)的工藝進(jìn)行操作，這一因素也會(huì)影響施工質(zhì)量。
（2）不斷縮減工期：
由于目前對(duì)于建筑物的需求量比較大，所以在施工過程中會(huì)盲目的將縮減工期放在施工的首位，這樣就會(huì)造成很多隱蔽的工程質(zhì)量得不到控制管理。除此以外，在質(zhì)量管理過程中對(duì)于不是很嚴(yán)重的質(zhì)量問題也會(huì)故意忽略，不進(jìn)行整修，這些情況對(duì)于建筑的工程會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。
（3）建材質(zhì)量與管理：
現(xiàn)在的建筑工程都在不斷融入新科技，講究節(jié)能，所以在選擇建材過程中應(yīng)該嚴(yán)謹(jǐn)。但是由于市面上建材廠家魚龍混雜，導(dǎo)致在購(gòu)買建材過程中容易上當(dāng)受騙，其次一些采購(gòu)建材人員為了謀取私利，而購(gòu)買一些質(zhì)量劣質(zhì)的材料。建材無論是在運(yùn)輸過程中還是在施工現(xiàn)場(chǎng)，都沒有進(jìn)行有次序的堆放，同時(shí)在天氣炎熱以及降雨的情況下沒有進(jìn)行保護(hù)措施，導(dǎo)致很多的建材性能降低。
四、完善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的策略
(1)培養(yǎng)優(yōu)秀的質(zhì)量管理人員：
建筑企業(yè)要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)，其次明確其質(zhì)量管理的責(zé)任。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員需要在上崗之前進(jìn)行上崗培訓(xùn)，同時(shí)鼓勵(lì)他們善于發(fā)現(xiàn)施工過程存在的問題。只有鼓勵(lì)現(xiàn)場(chǎng)每一位操作人員加入到質(zhì)量管理過程中，才可以確保質(zhì)量工作的完整性。
（2）根據(jù)實(shí)際情況制定交期：
在工程設(shè)計(jì)初期就應(yīng)該擬定需要的建設(shè)時(shí)間，同時(shí)在施工過程中避免因?yàn)橘|(zhì)量問題而延誤交期。其次如果一定要縮減交期，可以通過派遣更多經(jīng)過技能培訓(xùn)的施工人員加入到工程建設(shè)中，同時(shí)也要加快質(zhì)量檢查的頻率，保證不遺漏任何位置。在縮短交期的同時(shí)確保質(zhì)量。
（3）妥善選取和安置建材：
組件建材購(gòu)買團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)人員分別來自于建筑企業(yè)、設(shè)計(jì)公司、施工團(tuán)隊(duì)，他們之間相互制約，同時(shí)各取所長(zhǎng)保證建材質(zhì)量。其次，建材運(yùn)輸?shù)浇ㄖ?chǎng)地以后，根據(jù)用途注意堆放，對(duì)于比較容易受環(huán)境影響的材料應(yīng)該放置于簡(jiǎn)易房中，還要安排專人進(jìn)行看管建材。
五、結(jié)束語
首先，建筑施工企業(yè)必須正確看待質(zhì)量管理的重要性，不要因?yàn)檠矍暗睦娑鴮①|(zhì)量管理拋之腦后，只有建設(shè)出優(yōu)質(zhì)的建筑物，才可以保障利益口碑雙豐收，確保企業(yè)可以長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展。其次施工過程中每一個(gè)工作人員都要具備質(zhì)量管理的意識(shí)與責(zé)任，形成一種良好的質(zhì)量安全機(jī)制的工作氛圍，才可以保障建筑物的質(zhì)量。同時(shí)建筑施工過程中會(huì)不斷有新的設(shè)計(jì)與技術(shù)融入，質(zhì)量管理的觀念與方法也要不斷的更新，這樣才可以保證我國(guó)的每一座建筑都具備高質(zhì)量的品質(zhì)。
作者：張琳碧 單位：廊坊榮盛混凝土有限公司
第二篇：建筑工程質(zhì)量管理與控制探析
1質(zhì)量管理基本闡述
相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)中明確指出：“質(zhì)量是反映實(shí)體滿足明確或隱含需要能力的特征和特征的總和。”這一概念揭示了質(zhì)量的特征，并從側(cè)面體現(xiàn)出了質(zhì)量的重要性。對(duì)于建筑工程而言，“質(zhì)量”意味著工程要達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范要求等，是一類需求特征的綜合體。若將建筑工程視為產(chǎn)品，其質(zhì)量特征一般體現(xiàn)于可靠性、適用性、安全性等方面。基于此，在質(zhì)量管理工作具體實(shí)施過程中就需要結(jié)合這些特征性元素，進(jìn)行有效控制、規(guī)劃，對(duì)多方資源進(jìn)行整合，使得工程質(zhì)量能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。從建筑質(zhì)量工程特點(diǎn)來看，主要涵蓋了以下幾個(gè)方面：
（1）影響因素較多。
由于建筑施工項(xiàng)目規(guī)模較大，涉及面較廣，因此會(huì)受到多方因素干擾。事實(shí)上，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，呈現(xiàn)出高度復(fù)雜性，每個(gè)環(huán)節(jié)密切相關(guān)。以質(zhì)量控制為例，若某個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)出現(xiàn)問題，有可能會(huì)影響到一系列的控制點(diǎn)，最終導(dǎo)致整體質(zhì)量受到影響。
（2）工程質(zhì)量具有波動(dòng)性特點(diǎn)。
建筑工程施工是一個(gè)動(dòng)態(tài)性的過程，施工工作始終要結(jié)合實(shí)際情況來實(shí)施，并不存在固定化的施工模式，這就導(dǎo)致了建筑工程施工的質(zhì)量波動(dòng)性。即便是同一類型施工，由于人員不同、環(huán)境不同、設(shè)備差異等都有可能導(dǎo)致施工方式、工藝出現(xiàn)變動(dòng)。另外，建筑工程施工工序繁雜，很多環(huán)節(jié)會(huì)相互交叉，進(jìn)一步加大質(zhì)量波動(dòng)。
（3）評(píng)價(jià)及方式不一。
一般情況下，建筑工程施工都會(huì)按照《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)，但評(píng)價(jià)方法卻是多元化的，不同評(píng)價(jià)方式所帶來的評(píng)價(jià)效果會(huì)存在一定程度的差異，這給質(zhì)量管理也帶來了不確定性。
（4）隱蔽性。具體施工過程中存在大量的中間產(chǎn)品，同時(shí)工序交接繁雜，這使得工程質(zhì)量控制存在隱蔽性問題。一旦隱蔽性問題未能得到有效控制，將影響到其他部分正常施工，導(dǎo)致整體質(zhì)量受到影響。
（5）相互制約性。
從宏觀上來看質(zhì)量、投資以及工期是建筑工程項(xiàng)目的三個(gè)重要維度，三者既相互關(guān)聯(lián)，具有統(tǒng)一性，同時(shí)又相互對(duì)立。若要讓工程效益最大化則必須維持三者平衡，使多方目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
2當(dāng)前建筑工程質(zhì)量管理存在的問題分析
2.1質(zhì)量管理程序不夠到位
部分工程在施工時(shí)為了趕進(jìn)度，在未獲取施工許可的情況下就開始施工，使得質(zhì)量監(jiān)督工作無法落實(shí)，給施工安全帶來了嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)。在施工時(shí)并未將施工審查機(jī)制作為導(dǎo)向，即使出現(xiàn)施工圖紙內(nèi)容修改，且未被圖審機(jī)構(gòu)審查確認(rèn)，使得實(shí)際施工與預(yù)期計(jì)劃出現(xiàn)較大程度偏離。正常監(jiān)管工作存在缺失，導(dǎo)致工程風(fēng)險(xiǎn)加大。工程竣工后并未進(jìn)行試運(yùn)作就直接投入使用，驗(yàn)收工作不夠到位。上述情況均反映了當(dāng)前質(zhì)量管理程序無法按規(guī)范執(zhí)行，給工程質(zhì)量帶來了隱患。
2.2監(jiān)理工作不夠到位
監(jiān)理工作薄弱是目前工程建設(shè)過程中較為普遍的現(xiàn)象，特別是專業(yè)監(jiān)理人員的缺失，使得監(jiān)理工作難以到位。例如，在施工之前一般都要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審查，若監(jiān)理工作不夠到位將可能導(dǎo)致錯(cuò)審、漏審的情況出現(xiàn)。另外，還可能造成強(qiáng)制性條文無法按要求執(zhí)行，使得施工秩序受到破壞，也加大了工程建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)。
2.3相關(guān)工作人員專業(yè)素養(yǎng)有待提升
建筑工程質(zhì)量管理工作具有較強(qiáng)的專業(yè)性，對(duì)于工作人員的專業(yè)技能水平以及綜合素養(yǎng)都具有一定的要求。但從現(xiàn)狀來看，建筑工程質(zhì)量管理隊(duì)伍專業(yè)水平有待提升。事實(shí)上，發(fā)達(dá)地區(qū)的從業(yè)人員無論是在數(shù)量上還是素質(zhì)上都能夠滿足實(shí)際工作需求；但是在部分偏遠(yuǎn)地區(qū)出現(xiàn)了注冊(cè)監(jiān)理工程師等人員嚴(yán)重不足的情況，并存在超資格范圍執(zhí)業(yè)現(xiàn)象。由于相關(guān)人員專業(yè)素養(yǎng)水平偏低，導(dǎo)致操作規(guī)范無法落實(shí)到位。另外，很多從業(yè)人員由于經(jīng)驗(yàn)缺失，對(duì)施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)性事件無法妥善處理，導(dǎo)致施工受阻，影響了工程質(zhì)量。上述情況也從側(cè)面反映了部分地區(qū)相關(guān)從業(yè)人員技能培訓(xùn)工作未落實(shí)到位，使得人才隊(duì)伍建設(shè)受到了阻滯。
2.4質(zhì)量管理控制體系不健全
為了充分落實(shí)建筑工程質(zhì)量管理及控制工作，必須要以機(jī)制作為導(dǎo)向，構(gòu)建出合理的管理控制體系，使建設(shè)工作可按預(yù)期方向順利進(jìn)行。從行業(yè)宏觀面來看，很多建筑企業(yè)，特別是中小型建筑企業(yè)未能構(gòu)建出完善的質(zhì)量管理體系，這導(dǎo)致相關(guān)責(zé)任制度無法落實(shí)；勘察設(shè)計(jì)覆蓋深度不夠；設(shè)計(jì)書與實(shí)際施工情況偏離度較大；典型施工通病如混凝土裂縫、夾渣等情況時(shí)常出現(xiàn)，使得工程質(zhì)量受到嚴(yán)重影響。
3完善建筑工程質(zhì)量管理控制措施分析
以下以工程實(shí)例為基礎(chǔ)，對(duì)完善建筑工程質(zhì)量管理控制措施進(jìn)行具體分析。某商業(yè)小區(qū)工程是集商業(yè)與住宅為一體的高檔小區(qū)，總面積為15423m2，占地面積為1500m2，地上樓層共15層，地下為半地下室結(jié)構(gòu)。要求建筑防火等級(jí)二級(jí)，設(shè)防烈度6度。整體工程質(zhì)量目標(biāo)為合格，合同工期為500天。結(jié)合上述工程，筆者提出以下宏觀控制策略，以供參考。
3.1加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制意識(shí)
建筑工程質(zhì)量控制行為需要意識(shí)為導(dǎo)向。對(duì)于建筑企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)而言，深化建筑工程質(zhì)量控制意識(shí)可以為質(zhì)量控制工作的具體實(shí)施營(yíng)造出一個(gè)良性的環(huán)境。因此，建筑企業(yè)首先需要對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行革新，以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)為導(dǎo)向，將現(xiàn)代化管理理念與建筑工程管理控制相融合，并將其置于企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中。上述過程中，可借鑒優(yōu)秀公司先進(jìn)理念作為指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理控制制度進(jìn)行優(yōu)化。從宏觀角度來看,相關(guān)管理部門需要對(duì)《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)范性文件進(jìn)行優(yōu)化，完善建筑工程質(zhì)量控制體系，并進(jìn)一步深化建筑工程管理執(zhí)法，讓相關(guān)工作能夠“依法按規(guī)”執(zhí)行，將質(zhì)控意識(shí)充分貫徹于日常工作中。
3.2實(shí)施全面質(zhì)量管理
全面質(zhì)量管理是當(dāng)前工程質(zhì)量管理過程中最為有效的體系之一。全面質(zhì)量管理需要所有工作人員參與到質(zhì)量管理活動(dòng)當(dāng)中,并貫穿于全過程。這就意味著從產(chǎn)品選型、材料采購(gòu)到建筑設(shè)計(jì)、實(shí)際施工、竣工驗(yàn)收都要把關(guān)質(zhì)量。在上述過程中，會(huì)利用到現(xiàn)代化技術(shù)如電子信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)技術(shù)等，來提升質(zhì)量控制效率及效果。全面質(zhì)量管理所遵循的基本原則是PDCA（戴明環(huán)）循環(huán)管理。質(zhì)量管理控制工作開展期間，管理人員應(yīng)當(dāng)制訂詳細(xì)的工程計(jì)劃，結(jié)合工程特點(diǎn)進(jìn)行分類，如單項(xiàng)工程、分項(xiàng)工程等。以建設(shè)項(xiàng)目作為單位進(jìn)行針對(duì)性調(diào)控，也就是說如果要保證整體工程質(zhì)量必然需要將質(zhì)量控制落實(shí)到各個(gè)分項(xiàng)目上。施工時(shí)，以具體目標(biāo)作為導(dǎo)向，以階段性檢查的方式對(duì)計(jì)劃執(zhí)行效果進(jìn)行有效評(píng)價(jià)，在目標(biāo)達(dá)成后才能進(jìn)入下一個(gè)過程，從而使循環(huán)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。若發(fā)現(xiàn)目標(biāo)無法達(dá)成，則需要對(duì)其中存在的問題進(jìn)行分析并完善，直到達(dá)成目標(biāo)為止。PDCA循環(huán)為建筑工程質(zhì)量管理提供了巨大的提升空間，每經(jīng)歷一次循環(huán)可將相關(guān)工作推動(dòng)至新的層面，從而促使質(zhì)量控制水平不斷提升。
3.3貫徹質(zhì)量控制基本原則
建筑工程質(zhì)量控制工作開展期間，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：
（1）將質(zhì)量置于首位。
上文中已經(jīng)提及投資、進(jìn)度以及質(zhì)量三個(gè)維度存在對(duì)立性，但無論在何種情況下，都應(yīng)當(dāng)將質(zhì)量置于首位，讓建筑的穩(wěn)定性及安全性得以保證。
（2）以人為本。
對(duì)于建筑工程活動(dòng)而言，人始終是活動(dòng)主體，因此需要將“以人為本”的原則貫徹于實(shí)際工作當(dāng)中，將人作為質(zhì)量控制重點(diǎn)，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。通過系統(tǒng)化培訓(xùn)，讓相關(guān)工作人員的質(zhì)量意識(shí)水平及技能水平均得以提升，讓建筑工程質(zhì)量整體水平向上邁進(jìn)。
（3）始終抱著“預(yù)防為主”思想。
質(zhì)量控制活動(dòng)具有動(dòng)態(tài)性特征與主動(dòng)性特征，因此在實(shí)際建設(shè)過程中，必須對(duì)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)或質(zhì)量問題進(jìn)行有效預(yù)測(cè)分析，做到事先控制，從而控制隱患，預(yù)防重大事故出現(xiàn)。另外，在建筑工程質(zhì)量管理期間，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展相關(guān)工作，樹立職業(yè)道德規(guī)范，為質(zhì)量管理控制活動(dòng)提供一個(gè)良好的工作環(huán)境與思想環(huán)境。
3.4深化管理制度，加強(qiáng)監(jiān)控力度
監(jiān)理工作是建筑工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一，各方單位及相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)明確管理職責(zé)，特別是對(duì)法人行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。政府及管理部門需要發(fā)揮宏觀性調(diào)控作用及督導(dǎo)作用，從而保證建筑市場(chǎng)趨于穩(wěn)定，為建筑工程建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。對(duì)相關(guān)管理制度及時(shí)進(jìn)行完善，并加強(qiáng)執(zhí)行力，一旦出現(xiàn)違法、違規(guī)行為要立即給予懲罰，嚴(yán)格按照法律規(guī)定執(zhí)行并將信息化管理融入其中。建筑企業(yè)可構(gòu)建信息平臺(tái)進(jìn)行信息資源共享，加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，完善信息數(shù)據(jù)管理庫(kù)，從而為監(jiān)督工作提供堅(jiān)實(shí)后盾。
4結(jié)語
盡管我國(guó)建筑工程質(zhì)量管理水平正在不斷提升，但與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比依然存在一定的差距，并且在某些環(huán)節(jié)上存在缺陷，使得相關(guān)工作正常開展受到了一定程度的制約。為了讓建筑工程能夠產(chǎn)生充分經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，必須對(duì)建筑工程質(zhì)量管理進(jìn)行深化完善，從制度、管理方法、法律規(guī)章及人員調(diào)控等多個(gè)方面對(duì)質(zhì)量控制環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，以此促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
作者：陶勇 單位：劍閣縣建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督站
第三篇：水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施
1水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理特點(diǎn)
1）水利工程具有防洪、蓄水、泄洪、供水、排水、發(fā)電、灌溉等多種功能，所以在其施工過程中，對(duì)組成水利工程各分部分項(xiàng)工程的每一道工序，都有極為嚴(yán)格的要求，參與施工的各單位和工程技術(shù)人員、技術(shù)工人都必須嚴(yán)格遵守相關(guān)的水利工程技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制施工工藝和工序質(zhì)量，以確保水利工程施工合同中確定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。
2）水利工程因其具有多功能而使其地基基礎(chǔ)常年處于水體浸泡中，因此，施工企業(yè)對(duì)地基基礎(chǔ)的關(guān)注度也就不同于普通的建筑工程；在地基基礎(chǔ)施工中，水利施工企業(yè)要根據(jù)水利工程所在地的地質(zhì)條件和工程各部位的相關(guān)功能要求，對(duì)地基基礎(chǔ)采取不同的處理方法，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范關(guān)于水利工程的質(zhì)量要求，精心施工，以免留下質(zhì)量隱患。
3）水利工程因其具有多種特殊用途，它們的工程位置大多數(shù)處于河道地區(qū)，所以它在施工過程中，要根據(jù)水流的自然條件和季節(jié)性進(jìn)行施工，水利工程施工具有很強(qiáng)的季節(jié)性，一般應(yīng)選擇在河渠水較少時(shí)或無水的冬季進(jìn)行水利工程施工。
2影響水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理的主要因素
在水利工程建設(shè)中，工程質(zhì)量始終是水利工程建設(shè)的關(guān)鍵，是水利工程建設(shè)的重中之重，工程質(zhì)量管理更是水利工程質(zhì)量的命脈。影響水利工程質(zhì)量的因素也是比較復(fù)雜的，歸納起來主要有以下幾方面。
2.1人的因素
在水利工程建設(shè)決策、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理等各階段的參建單位領(lǐng)導(dǎo)和參建工程技術(shù)人員、操作工人等，他們的政治思想、質(zhì)量意識(shí)、知識(shí)水平和工作能力、專業(yè)基礎(chǔ)和業(yè)務(wù)能力、工作質(zhì)量和施工質(zhì)量等，直接影響著水利工程質(zhì)量；要獲得高的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量，必須提高他們的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)能力；優(yōu)質(zhì)的水利工程需要優(yōu)質(zhì)的人來創(chuàng)建；高素質(zhì)的參建人員才能建造出高質(zhì)量的水利工程。
2.2材料的因素
材料是水利工程的物質(zhì)基礎(chǔ)，是水利工程建設(shè)高質(zhì)量最重要的影響因素之一。水利工程所用材料主要包括水泥、砂石、鋼筋、木材等，工程設(shè)計(jì)時(shí)的選材、施工現(xiàn)場(chǎng)所用材料的優(yōu)劣，直接影響水利工程質(zhì)量，是水利工程質(zhì)量眾多影響因素中一個(gè)重要的內(nèi)在因素，因此，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，是確保水利工程質(zhì)量的第一道關(guān)口。
2.3機(jī)械設(shè)備的因素
機(jī)械設(shè)備是水利工程建設(shè)中控制工程質(zhì)量的重要技術(shù)手段，許多關(guān)鍵部位和重要工序，如果沒有先進(jìn)的大中型機(jī)械設(shè)備的參與，是無法完成的。水利工程所用機(jī)械設(shè)備主要是指用于定位、測(cè)量、放線、檢測(cè)用的各類儀器、儀表，在施工現(xiàn)場(chǎng)用來吊運(yùn)材料、半成品和安裝結(jié)構(gòu)構(gòu)件及機(jī)器設(shè)備用的大中型吊車和起重機(jī)械；水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的度量衡器具主要是用來控制施工時(shí)的偏差的，其使用方法和精度要求對(duì)水利工程質(zhì)量影響至關(guān)重要，需要操作者精心操作、細(xì)心維護(hù)。
2.4施工技術(shù)和施工方法的因素
技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工技術(shù)和施工方法是水利工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)性要求，只有按照水利工程設(shè)計(jì)和施工規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行操作，且操作順序和操作方法恰當(dāng)，在工程施工活動(dòng)中體現(xiàn)出熟練的工藝水平，才能提高水利工程的質(zhì)量，才能體現(xiàn)水利工程功能多樣性及其安全、經(jīng)濟(jì)方面的優(yōu)異之處。
2.5環(huán)境的因素
水利工程外部的環(huán)境因素與工程質(zhì)量的優(yōu)勢(shì)有著密切的關(guān)系，有時(shí)環(huán)境因素可能會(huì)變成它的制約因素。外界的環(huán)境對(duì)正在施工中的水利工程質(zhì)量的影響，也是比較復(fù)雜的，比如氣象、水文、地質(zhì)等的變化，有可能會(huì)引起工程質(zhì)量問題，這時(shí)項(xiàng)目部就應(yīng)該采取應(yīng)對(duì)措施，調(diào)整工期、勞動(dòng)力安排、機(jī)具設(shè)備調(diào)度和材料供應(yīng)等，以確保水利工程施工活動(dòng)能安全進(jìn)行下去。
3水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理措施
3.1建立健全水利工程質(zhì)量管理體系
水利工程施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)強(qiáng)化法治意識(shí)，強(qiáng)化法治建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)，提高依法辦事的自覺性。建立健全水利工程質(zhì)量管理體系，是保障水利工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵；通過建立健全的質(zhì)量管理體系，明確水利工程施工各部門的工作職責(zé)，并對(duì)質(zhì)量監(jiān)控體系進(jìn)行完善，確保水利工程在施工過程中質(zhì)量可控。
3.2提高質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)責(zé)任制
水利施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部法人代表和主要負(fù)責(zé)人應(yīng)加速提高自己的政治思想水平、質(zhì)量意識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和業(yè)務(wù)能力，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制，制訂并落實(shí)好行之有效的質(zhì)量管理措施，真正把水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作抓實(shí)抓好，抓出實(shí)效。
3.3加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料及設(shè)備的質(zhì)量控制
凡是用于水利工程項(xiàng)目的原材料和機(jī)器設(shè)備，都應(yīng)提交產(chǎn)品質(zhì)量合格證及技術(shù)說明書，由現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)質(zhì)檢員和專職材料員按規(guī)定要求作檢查驗(yàn)收或進(jìn)行抽樣復(fù)檢，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師審核、確認(rèn)其質(zhì)量合格后方可用于工程。嚴(yán)格控制和管理、使用進(jìn)場(chǎng)原材料和機(jī)器設(shè)備的存放環(huán)境和使用要求，杜絕原材料和設(shè)備等變質(zhì)或受損現(xiàn)象發(fā)生。
3.4強(qiáng)化技術(shù)管理工作，確保質(zhì)量管理措施的落實(shí)
技術(shù)管理工作包括技術(shù)責(zé)任制、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底、技術(shù)復(fù)核、材料檢驗(yàn)、工程驗(yàn)收等制度的落實(shí)。
1）技術(shù)責(zé)任制：要求每個(gè)工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，做好自己的技術(shù)工作；
2）圖紙會(huì)審：做好圖紙會(huì)審，對(duì)于減少施工中的矛盾和差錯(cuò)，確保按時(shí)和提前完成施工任務(wù)、圓滿達(dá)到工程質(zhì)量目標(biāo)至關(guān)重要；
3）技術(shù)交底：做好技術(shù)交底工作，使參與施工技術(shù)管理工作的專業(yè)技術(shù)人員和操作工人，全面了解所承擔(dān)的工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，做到心中有數(shù)；
4）技術(shù)復(fù)核：在水利工程施工全過程中，對(duì)每項(xiàng)技術(shù)工作的實(shí)施，都要有專人進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，以防止出偏差，還可隨時(shí)糾正錯(cuò)誤，避免人為質(zhì)量事故發(fā)生；
5）材料檢驗(yàn)：水利工程所用材料，如鋼材、水泥、砂石等都應(yīng)抽樣檢查，符合要求者方可使用，以確保工程質(zhì)量；
6）工程驗(yàn)收：在水利工程各分部分項(xiàng)工程完成之后，特別是隱蔽工程項(xiàng)目，都應(yīng)在相關(guān)人員參與之下進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序的施工，這也是為工程竣工驗(yàn)收提供完整的技術(shù)資料；
7）施工日記：在水利工程施工全過程中，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工員應(yīng)認(rèn)真記好施工日記，把每天所做的每項(xiàng)工作情況、出現(xiàn)的問題及處理方法與結(jié)果等，詳細(xì)記錄下來，并保存好，作為竣工驗(yàn)收時(shí)質(zhì)量評(píng)定的依據(jù)。
3.5加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)素質(zhì)，加快工程質(zhì)量管理措施落實(shí)
現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)對(duì)確保水利工程質(zhì)量至關(guān)重要；加強(qiáng)對(duì)他們的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)和操作工人的操作水平，對(duì)提高水利工程施工質(zhì)量有著重要影響。為此，水利施工企業(yè)在招聘工程技術(shù)人員和操作工人時(shí)，應(yīng)注重考核他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)；考核合格、入職后，還應(yīng)通過培訓(xùn)，不斷提高他們的技術(shù)水平、安全意識(shí)和業(yè)務(wù)能力，以適應(yīng)飛速發(fā)展的水利科技對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目提出的新挑戰(zhàn)、新標(biāo)準(zhǔn)和新要求。
作者：石景軍
第四篇：建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理分析
一、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀
毫不夸張的說，目前建筑業(yè)在國(guó)內(nèi)的發(fā)展?fàn)顩r可以用如火如荼四個(gè)字來形容，建筑工程項(xiàng)目不計(jì)其數(shù)，并且在各種不同的行業(yè)中都有所涉及，而我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立基礎(chǔ)是改革開放之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，受此影響，建筑工程項(xiàng)目存在以下幾個(gè)明顯的特征：一是在組織體系上，實(shí)行了政府監(jiān)督、第三方認(rèn)證、企業(yè)自控的管理體制，并建立了相應(yīng)的省、地市、縣級(jí)管理機(jī)構(gòu)。二是在管理制度上，建立和完善了以工程建設(shè)參與各方的質(zhì)量責(zé)任制為核心的管理法規(guī)和規(guī)章。三是在管理方法上，運(yùn)用了全面質(zhì)量管理方法，實(shí)行了不僅管工程項(xiàng)目結(jié)果，同時(shí)更重視管質(zhì)量形成過程和影響質(zhì)量因素等諸方面。
二、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問題
（一）目前建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系存在諸多的漏洞和缺陷。例如：質(zhì)量管理方面的法律制度太少，就算制度建立也未能得到實(shí)施和執(zhí)行，這些棘手的問題都在很大程度上阻礙了質(zhì)量管理工作的開展。
（二）施工單位為了降低施工的成本投入，采購(gòu)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的施工材料和性能不好的施工機(jī)械設(shè)備，直接降低了施工質(zhì)量，嚴(yán)重者則會(huì)造成巨大的安全事故。
（三）施工單位不能恰當(dāng)?shù)奶幚砗檬┕べ|(zhì)量、施工成本與施工進(jìn)度三者之間的關(guān)系，他們通常只重視施工進(jìn)度和施工的成本投入，而置施工質(zhì)量于徹底的不顧。
（四）施工隊(duì)伍與施工人員的綜合素質(zhì)極其低下，不僅包括思想道德素質(zhì)，而且包括科學(xué)文化素質(zhì)，對(duì)施工質(zhì)量方面的認(rèn)識(shí)不到位，經(jīng)常本著“事不關(guān)己高高掛起”的態(tài)度工作，不能按照施工標(biāo)準(zhǔn)開展施工，時(shí)常主觀臆斷、自作主張，非但不能為保證施工質(zhì)量作出貢獻(xiàn)，反而加大了施工質(zhì)量通病的發(fā)生概率。
（五）施工單位存在只重視工程項(xiàng)目外在質(zhì)量而忽視隱蔽環(huán)節(jié)質(zhì)量的誤區(qū)，使得施工質(zhì)量得不到保證。
三、建筑工程施工質(zhì)量管理的具體措施
（一）樹立先進(jìn)的質(zhì)量管理理念
一是要實(shí)行單位主要領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量承諾。“一把手”感覺到自己肩上有擔(dān)子、有壓力、有責(zé)任、有使命，真正撲下身子、放下架子抓質(zhì)量，常抓不懈、常抓常新，做到點(diǎn)滴抓起，守土有責(zé)。二是要實(shí)行質(zhì)量工作質(zhì)量排名。每月度都要對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行排名，提出存在問題，排名情況要在季度會(huì)上通報(bào)。質(zhì)量管理工作要實(shí)行預(yù)警，對(duì)問題多、性質(zhì)嚴(yán)重、管理薄弱的單位要實(shí)行警示，不能等到出了問題，再去整改，再去問責(zé)，再去做檢查。三是提升質(zhì)量管理會(huì)議質(zhì)量。會(huì)議要突出重點(diǎn)，把握關(guān)鍵，統(tǒng)籌兼顧，做到責(zé)任逐級(jí)落實(shí)、問題各個(gè)擊破，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估到位。
（二）增強(qiáng)參建人員的綜合素質(zhì)
人作為建筑工程施工中最為活躍的要素，對(duì)施工質(zhì)量起著決定性的作用，施工材料、機(jī)械設(shè)備等都是在人的操控之下發(fā)揮作用的，所以，只有具備一支高水平的施工和管理隊(duì)伍，才能加快施工進(jìn)度、保證施工質(zhì)量和施工安全。為了確保施工進(jìn)度，要不斷的對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。可以聘請(qǐng)專業(yè)的專家為施工人員開展質(zhì)量管理方面的講座或座談會(huì)，讓他們把保證施工質(zhì)量當(dāng)做施工中的好習(xí)慣。
（三）建立質(zhì)量管理制度并切切實(shí)實(shí)的執(zhí)行
首先是制度的制定與大力執(zhí)行。第一，制度必須建立。制度的最明顯的特征就是約束力和強(qiáng)制性強(qiáng)，在質(zhì)量管理方面發(fā)揮的作用是極其明顯的，因此要針對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理建立健全質(zhì)量管理制度，制度的建立要立足于實(shí)際具體問題具體分析，專門針對(duì)質(zhì)量控制中容易出現(xiàn)的問題和錯(cuò)誤建立規(guī)則。第二，制度要簡(jiǎn)明扼要并具有較強(qiáng)的可行性。需要明確的是并不是所有的施工人員都具備較高的綜合素質(zhì)，就算專業(yè)知識(shí)較為豐富，有些人的科學(xué)文化修養(yǎng)也不夠強(qiáng)，讓他們對(duì)整套的規(guī)則全部記憶下來是不可能的，因此需要對(duì)規(guī)章制度的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化與簡(jiǎn)化，簡(jiǎn)單來說，就是讓所有人一看就能懂，而不至于產(chǎn)生反感情緒。第三是加大宣傳與灌輸。實(shí)際情況表明，我國(guó)大部分的施工單位中缺少的并不是制度，而是一套完善的考核機(jī)制，有些人對(duì)保證施工質(zhì)量做出了貢獻(xiàn)和努力卻沒有得到回報(bào)，而有些人阻礙了施工質(zhì)量管理工作的進(jìn)行卻沒有受到懲處，直接打擊了人員的工作積極性，因此，我們需要做到有獎(jiǎng)有罰、獎(jiǎng)罰分明，禁止“吃大鍋飯”現(xiàn)象的存在。其次是掌握質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)。相關(guān)案例已經(jīng)充分證明，整個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中，問題最容易出現(xiàn)、事故發(fā)生最為頻繁的環(huán)節(jié)就是正式施工環(huán)節(jié)，而施工的系統(tǒng)性又很強(qiáng)，某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)丁點(diǎn)的問題都會(huì)引起連鎖反應(yīng)，因而，開展質(zhì)量管理需要以施工環(huán)節(jié)為切入點(diǎn)和重點(diǎn)，狠狠地抓質(zhì)量。
（四）建設(shè)完善的質(zhì)量保證體系
建設(shè)完善的質(zhì)量保證體系，要明確施工人員工程質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量保證的內(nèi)容、施工過程的質(zhì)量保證、機(jī)械設(shè)備質(zhì)量保證等等。以質(zhì)量保證的內(nèi)容為例，包括：①施工計(jì)劃保證：科學(xué)合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)設(shè)計(jì)；質(zhì)量檢查報(bào)表；質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。②施工技術(shù)保證：圖紙會(huì)審了解工程質(zhì)量要求；編制施組及技術(shù)交底中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；做好測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量等技術(shù)復(fù)核工作。③施工操作保證：堅(jiān)持“三檢”制度；堅(jiān)持樣板工程；做好預(yù)隱檢工作；工序操作掛牌制。
四、總結(jié)
建筑行業(yè)在如火如荼的發(fā)展著，為了謀求更多的利潤(rùn)，為數(shù)眾多的私營(yíng)建筑單位應(yīng)運(yùn)而生，直接加劇了市場(chǎng)上建筑施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量管理工作的開展面臨著巨大的壓力，而對(duì)于建筑施工單位而言，要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)健康和持續(xù)性的發(fā)展，首要任務(wù)就是提高建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平，要大力引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理人才，建立健全質(zhì)量管理機(jī)制，對(duì)人員開展定期的培訓(xùn)，增強(qiáng)管理人員的素質(zhì)，優(yōu)化建筑市場(chǎng)的秩序。
作者：高康 單位：中煤第三十三工程處
第五篇：通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理分析
一、通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀及其影響因素
通信工程建設(shè)中，基于通信系統(tǒng)、通信技術(shù)以及通信網(wǎng)絡(luò)等多方面，通過對(duì)信號(hào)處理以及信息傳輸，來實(shí)現(xiàn)通信技術(shù)與設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造以及運(yùn)營(yíng)等。該項(xiàng)工程的特點(diǎn)表現(xiàn)在：專業(yè)人才的特殊性、工序的連貫性、管理的風(fēng)險(xiǎn)較高性、質(zhì)量管理的復(fù)雜性。因此，加強(qiáng)對(duì)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理十分有必要。
1.1通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析
目前，在通信行業(yè)中，尚未形成一個(gè)固定和統(tǒng)一的行業(yè)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，僅僅采用一些基礎(chǔ)的工具，工程項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)過程中，由于管理層及員工對(duì)項(xiàng)目管理缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，造成通信工程項(xiàng)目效益大大下降，存在的問題具體表現(xiàn)在：（1）通信工程項(xiàng)目在運(yùn)營(yíng)及建設(shè)方面缺乏統(tǒng)一的管理模式及方法。管理人員簡(jiǎn)單的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行安排，缺乏科學(xué)的決策，另外在項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)階段，各部門之間缺乏聯(lián)系，以及完整的管理理念，在質(zhì)量管理方面尚未帶來真正的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)價(jià)值。（2）缺乏統(tǒng)一管理方案，使得項(xiàng)目之間操作程序不規(guī)范，職責(zé)劃分不明確，給管理帶來了阻礙作用。（3）項(xiàng)目的質(zhì)量管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制和項(xiàng)目建設(shè)保障，給管理增加了難度；（4）缺乏對(duì)項(xiàng)目全過程的管理，且各管理層次之間缺乏有效的溝通機(jī)制，造成整個(gè)通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與責(zé)任劃分不明確，給管理帶來不便。
1.2通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響因素
筆者通過自身多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，歸納并總結(jié)到通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的影響因素，具體從五個(gè)方面進(jìn)行分析：人、材料、機(jī)械、方法以及環(huán)境；其中在人的因素方面，主要涉及項(xiàng)目經(jīng)理、工程監(jiān)理人員、設(shè)計(jì)人員以及施工人員。每一類人對(duì)整個(gè)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理都有著十分關(guān)鍵的作用，為了提升質(zhì)量管理效果，避免人為因素帶來不良影響，因此，要充分調(diào)動(dòng)人在質(zhì)量管理中的積極性；材料因素，主要要的是器材，當(dāng)出現(xiàn)“三無”產(chǎn)品時(shí)，嚴(yán)重影響質(zhì)量管理；機(jī)械設(shè)備因素，在投入工程使用之前，各種專業(yè)機(jī)械設(shè)備必須要做好檢驗(yàn)，確保質(zhì)量。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題的機(jī)械，必須停止使用，避免造成對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響；方法因素、由于在通信工程建設(shè)過程中缺乏統(tǒng)一方案和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，很有可能造成質(zhì)量問題，在方法或者是技術(shù)方面的失誤，最終影響質(zhì)量管理效率；環(huán)境因素，由于通信工程項(xiàng)目具有施工周期長(zhǎng)，流動(dòng)性大等特點(diǎn)，因此不同環(huán)境都會(huì)給該項(xiàng)工程造成一定的影響，這就需要施工人員要因地制宜，針對(duì)不同環(huán)境采取針對(duì)性措施。
二、提升通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理對(duì)策
通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制為確保整個(gè)工程質(zhì)量有著十分關(guān)鍵的作用。目前，通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理問題直接影響著整個(gè)通信行業(yè)的發(fā)展，筆者通過自身多年實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，歸納并總結(jié)到一些提升通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理對(duì)策，通過加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量管理與控制，確保工程質(zhì)量，具體包含以下幾點(diǎn)：
2.1加強(qiáng)對(duì)工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)的控制
通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，重點(diǎn)的環(huán)節(jié)包含：（1）人員控制，進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的思想意識(shí)，加強(qiáng)其職業(yè)道德教育，并對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。嚴(yán)格杜絕無技術(shù)資質(zhì)，以及違規(guī)操作的行為，提高施工人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的考察與控制；(2)材料控制，對(duì)材料的購(gòu)買、驗(yàn)收以及技術(shù)等全面進(jìn)行控制，避免由于材料的問題影響其使用性能，造成工程質(zhì)量問題。（3）機(jī)械設(shè)備的控制，一方面，根據(jù)不同技術(shù)及方法，選擇合適的設(shè)備，另一方面要以規(guī)章制度嚴(yán)格控制，確保機(jī)械設(shè)備正確使用，并做好設(shè)備的維護(hù)及檢修工作。（4）方法控制，監(jiān)理人員要根據(jù)施工設(shè)計(jì)，采取科學(xué)的方法，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，確保整個(gè)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量。（5）環(huán)境控制，加強(qiáng)在施工期間的現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工，嚴(yán)格杜絕違規(guī)操作行為，確保施工程序合理，提高施工的安全性，進(jìn)而促進(jìn)通信工程項(xiàng)目高效進(jìn)行。
2.2從不同階段加強(qiáng)質(zhì)量管理
分別從事前、事中以及事后加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，具體：事前控制，依據(jù)施工圖紙以及施工技術(shù)，考察施工地形，之后制定完善的措施，并加強(qiáng)項(xiàng)目的人力資源配置，完善施工過程中的管理制度，為施工奠定良好的基礎(chǔ)；事中控制，針對(duì)施工過程進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，將其控制落實(shí)到整個(gè)過程中；事后控制，項(xiàng)目經(jīng)理要做好工程驗(yàn)收工作，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行全面的質(zhì)量考核評(píng)定，待審核通過后，方可將項(xiàng)目移交給其他單位。
2.3從質(zhì)量控制方法中提升通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
針對(duì)通信工程項(xiàng)目的全過程加強(qiáng)質(zhì)量控制，通過對(duì)相關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告的審核以及施工現(xiàn)場(chǎng)采用的方法等，檢查并審核施工方案，施工項(xiàng)目圖表，施工質(zhì)量等，嚴(yán)格控制整個(gè)過程。一般對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查和管理，必須對(duì)各個(gè)工序以及操作的質(zhì)量進(jìn)行不定期或者是追蹤檢查，具體勘察現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格控制通信工程項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)而提升工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平。
2.4完善內(nèi)部監(jiān)督控制機(jī)制
基于通信項(xiàng)目質(zhì)量管理具有復(fù)雜性以及系統(tǒng)性，因此，需要建立完善的內(nèi)部控制與監(jiān)督機(jī)制，建立全過程的項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，最大限度地減少通信工程項(xiàng)目在施工過程中出現(xiàn)的不確定人為因素、材料因素、機(jī)械設(shè)備因素、方法因素以及環(huán)境因素等，提升質(zhì)量管理水平。
三、總結(jié)
綜上所述，通信工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的提高，能夠進(jìn)一步確保區(qū)域內(nèi)外通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平的正常使用，促進(jìn)人與人之間的溝通與交流，并且為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中通信企業(yè)的正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，本文通過加強(qiáng)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，來實(shí)現(xiàn)社會(huì)的穩(wěn)定及健康可持續(xù)發(fā)展，并且對(duì)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)有著重要的意義。
作者：葉國(guó)超 關(guān)藝鋒 單位：中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司江門分公司 廣東南方電信規(guī)劃咨詢?cè)O(shè)計(jì)院有限公司珠海分公司
第六篇：航標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制措施分析
一、航標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量管理的概念及特征
航標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量管理就是確立質(zhì)量目標(biāo)的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)估的一系列活動(dòng)，也是為保證航標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量滿足工程合同、設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等要求所采取的一系列措施、方法和手段。其具有以下特征：影響因素多。航標(biāo)建設(shè)工程施工影響因素較多，不僅受到方案設(shè)計(jì)、材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、操作方法、施工人員的素質(zhì)等人為因素的直接或間接影響，更容易受到地理位置、天氣狀況、地區(qū)資源等環(huán)境因素的影響。質(zhì)量變異大。航標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目受波浪、潮流等影響因素大，工期有其特定的要求，更需強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)性和連續(xù)性，任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生問題，任何一個(gè)突發(fā)因素，均會(huì)使整個(gè)工程項(xiàng)目受到影響，甚至?xí)霈F(xiàn)質(zhì)量事故。質(zhì)量波動(dòng)大。航標(biāo)建設(shè)工程往往結(jié)構(gòu)特殊，特異性強(qiáng)，缺乏成熟的生產(chǎn)工藝和檢測(cè)技術(shù)，并且環(huán)境復(fù)雜，影響質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此，質(zhì)量波動(dòng)大。質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)。航標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目與一般的基建項(xiàng)目一樣，隱蔽工程較多，施工復(fù)雜，如果施工時(shí)不及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找出存在的質(zhì)量隱患，施工完畢后將很難再會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的質(zhì)量弊病，對(duì)其進(jìn)行檢查驗(yàn)收難度、局限大，不易找出內(nèi)部存在的問題和質(zhì)量隱患。
二、航標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量管理中存在的問題分析
建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)不足。航標(biāo)管理單位對(duì)航標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目管理能力欠佳，對(duì)大型項(xiàng)目管理缺乏經(jīng)驗(yàn)，缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理人才，建設(shè)主管人員質(zhì)量意識(shí)淡薄，業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)及管理手段難以滿足航標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目管理的要求。設(shè)計(jì)能力不佳。航標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目往往結(jié)構(gòu)特殊、功能性強(qiáng)、涉及面窄，設(shè)計(jì)院雖有相關(guān)的設(shè)計(jì)資質(zhì)，但因缺少相關(guān)的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，可借鑒參照的工程項(xiàng)目很少，導(dǎo)致設(shè)計(jì)水平不佳。現(xiàn)場(chǎng)管理不到位。現(xiàn)場(chǎng)管理不規(guī)范，存在缺位現(xiàn)象。項(xiàng)目主管人員或監(jiān)理人員對(duì)材料、構(gòu)配件、設(shè)備投入使用或安裝前的檢驗(yàn)、審查環(huán)節(jié)做的不到位，沒有嚴(yán)格執(zhí)行見證取樣制度，有的甚至未按規(guī)定程序組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，就進(jìn)入下道工序施工，質(zhì)量隱患得不到及時(shí)解決。片面追求工期。航標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目前期往往會(huì)經(jīng)過較長(zhǎng)時(shí)間的立項(xiàng)過程，項(xiàng)目審批后建設(shè)工期緊張，為滿足工程建設(shè)進(jìn)度的考核要求，存在打破既定的建設(shè)進(jìn)程，不顧工程質(zhì)量而一味求速度的現(xiàn)象。
三、航標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量控制的基本要素
航標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目是由投入資源開始，通過施工生產(chǎn)最終形成產(chǎn)品的全過程，影響其質(zhì)量的主要因素包括人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境5個(gè)要素。對(duì)這5個(gè)要素嚴(yán)格加以控制，是確保航標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。
1.人的控制
人是決定性的影響因素，必須將其作為嚴(yán)格管理的對(duì)象，必須加強(qiáng)對(duì)全體建設(shè)人員質(zhì)量意識(shí)的宣傳，必須對(duì)施工單位人的管理水平、技術(shù)、操作水平等要素進(jìn)行審查，確保操作人員持證上崗。做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)心中有數(shù)，針對(duì)不同的情況分別采取不同的控制手段。
2.材料的控制
材料質(zhì)量是航標(biāo)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，是其他各項(xiàng)控制的前提條件。因此，要根據(jù)材料控制的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使其符合設(shè)計(jì)要求。進(jìn)場(chǎng)材料必須出具相關(guān)的質(zhì)保資料、檢驗(yàn)資料，必須按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽撿，施工關(guān)鍵部位材料則應(yīng)全部進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)無上述資料和抽檢不合格的材料，應(yīng)堅(jiān)決不得在航標(biāo)建設(shè)項(xiàng)目中使用。
3.施工機(jī)械的控制
施工機(jī)械通過間接的方式影響工程質(zhì)量，應(yīng)按照技術(shù)先進(jìn)、性能可靠、生產(chǎn)適用、經(jīng)濟(jì)合理、使用安全等5個(gè)原則選擇施工機(jī)械設(shè)備，使其具有特定工程的適用性和可靠性。進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備要符合工程要求，大型機(jī)械和特殊機(jī)械需要具有安全證明和安裝報(bào)檢證明。
4.方法的控制
施工方法的正確與否決定著工程質(zhì)量控制的成功與否。因此，施工方法的確定必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、操作等幾個(gè)層面綜合分析，使得方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)，進(jìn)而提高工程質(zhì)量。
5.環(huán)境的控制
環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響比較復(fù)雜。就氣象條件而言，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、嚴(yán)寒等都可以影響工程質(zhì)量。因此，要根據(jù)工程本身的特點(diǎn)和所處的環(huán)境，對(duì)施工環(huán)境因素進(jìn)行綜合評(píng)估，采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行質(zhì)量控制。
四、提高航標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量管理的對(duì)策措施
1.完善質(zhì)量管理制度
健全質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置管理工程質(zhì)量的分管領(lǐng)導(dǎo)和具體管理工程質(zhì)量的部門，分別給予他們管理工程質(zhì)量、處理質(zhì)量事故的權(quán)力和職責(zé)；完善航標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量管理規(guī)定，針對(duì)建設(shè)過程中的各環(huán)節(jié)要制定詳細(xì)的規(guī)章制度，并將管理制度落實(shí)到實(shí)處，對(duì)工作人員及領(lǐng)導(dǎo)者的管理職責(zé)加以明確；制定各建設(shè)階段的質(zhì)量控制大綱，即抓住各階段的質(zhì)量控制點(diǎn)，制定出質(zhì)量控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，明確質(zhì)量管理的重點(diǎn)和方向。
2.做好技術(shù)方案設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)工作應(yīng)盡快實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)規(guī)范化，完善相應(yīng)的設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；設(shè)計(jì)人員應(yīng)不斷更新觀念和知識(shí)，采用先進(jìn)技術(shù)，重視解決各部位的難點(diǎn)、節(jié)點(diǎn)、重點(diǎn)；結(jié)合行業(yè)實(shí)際，引入國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，建立以專家系統(tǒng)為核心的設(shè)計(jì)咨詢制度，強(qiáng)化施工圖的設(shè)計(jì)審查，確保設(shè)計(jì)方案的合理性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性。
3.嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制
施工過程質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面、全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前、事中和事后控制。細(xì)化事前控制，要做到預(yù)警防范、準(zhǔn)備到位；強(qiáng)化事中控制，要做到規(guī)范糾偏、責(zé)任到位；重視事后控制，要做到督促檢查、落實(shí)到位。從第一道工序起抓質(zhì)量，做到質(zhì)量不留后患，工程不留遺憾。施工過程中要加強(qiáng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、供貨等參建方的協(xié)調(diào)，跟蹤檢查施工工藝、材料、技術(shù)，重點(diǎn)加強(qiáng)隱蔽工程的檢查，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。
4.合理制定施工進(jìn)度計(jì)劃
航標(biāo)建設(shè)工程質(zhì)量的好壞與施工進(jìn)度計(jì)劃密不可分，要在最有利的季節(jié)進(jìn)行相關(guān)的施工，這樣受氣候因素干擾最少，施工質(zhì)量易于保證。建設(shè)單位在制定整體施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)抓住幾個(gè)關(guān)鍵工序或分部工程的控制時(shí)間。在施工實(shí)施過程中，盡最大努力確保計(jì)劃的實(shí)施，切忌前松后緊，以免由于后來趕工期造成質(zhì)量降低。
5.加強(qiáng)預(yù)算管理
實(shí)行預(yù)算管理可以很大程度上減少航標(biāo)建設(shè)工程管理中的不確定性，從而來控制施工成本。預(yù)算執(zhí)行的過程一定要保持高度的系統(tǒng)性，保證反饋信息的真實(shí)有效性，這對(duì)減少施工浪費(fèi)、偷工減料、貪污腐敗起著重要的作用，所以加強(qiáng)航標(biāo)建設(shè)工程的預(yù)算管理是提升質(zhì)量管理水平的一個(gè)重要方法。
作者：譚麗麗 王智泉 單位：北海航海保障中心天津航標(biāo)處
第七篇：強(qiáng)化水利工程質(zhì)量管理有效措施分析
1強(qiáng)化對(duì)水利工程施工企業(yè)管理人員政治思想教育，不斷提高他們的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)
強(qiáng)化對(duì)水利工程施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員，特別是工程技術(shù)人員和技術(shù)骨干的政治思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，深刻認(rèn)識(shí)要在保證工程質(zhì)量的前提下再去考慮經(jīng)濟(jì)利益的道理。為此，水利工程施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)強(qiáng)化對(duì)全體員工的思想教育，不斷提高他們的質(zhì)量意識(shí)和敬業(yè)精神；建立健全工程質(zhì)量保證體系；建立健全崗位責(zé)任制；建立獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)機(jī)制，以增強(qiáng)職工責(zé)任心，激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)新精神；加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)和操作技能；加強(qiáng)安全生產(chǎn)操作技能培訓(xùn)，提高他們的安全意識(shí)和自救、互救的技能；認(rèn)真堅(jiān)持“持證上崗”制度，嚴(yán)禁未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)的無證人員上崗操作。
2建立健全質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制
水利工程施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡快建立健全科學(xué)的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，并在水利工程項(xiàng)目施工全過程中實(shí)行全天候監(jiān)督管理，以利于全面了解質(zhì)量保證措施和崗位責(zé)任制的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題和矛盾，予以及時(shí)解決合處理。要做到全面落實(shí)崗位責(zé)任制，必須明確企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和各專業(yè)班組長(zhǎng)各自的崗位責(zé)任，才能各負(fù)其責(zé)、層層落實(shí)，并做到加強(qiáng)監(jiān)督和檢查；實(shí)施技術(shù)責(zé)任制，要求工程技術(shù)人員明確自己的職責(zé)和權(quán)限，分工明確、責(zé)任清晰，便于做好各自的技術(shù)管控工作。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，也是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對(duì)確保工程質(zhì)量起決定性作用；項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)向各專業(yè)班組長(zhǎng)作技術(shù)交底工作，并在施工過程中須認(rèn)真檢查落實(shí)情況，對(duì)違反操作規(guī)程的班組或個(gè)人，有權(quán)予以糾正或制止，必要時(shí)令其返工或停工，嚴(yán)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生；施工員應(yīng)對(duì)所施工的工程項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面圖軸線定位放線、水準(zhǔn)點(diǎn)及高程控制，以及復(fù)核和引測(cè)等工作，并承擔(dān)相應(yīng)的技術(shù)責(zé)任，還應(yīng)負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和備案工作，認(rèn)真填寫施工日志和各項(xiàng)簽證。水利施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)按照建設(shè)監(jiān)理細(xì)則要求，認(rèn)真審核擬建工程的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)保體系及其質(zhì)保措施，并在施工全過程中予以嚴(yán)格檢查和監(jiān)督，對(duì)工程中的關(guān)鍵部位和重要工序必須認(rèn)真審核其施工方案和質(zhì)保措施，并堅(jiān)持旁站監(jiān)理；應(yīng)及時(shí)檢查驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng)原材料、成品、半成品、零配件等的質(zhì)量，對(duì)不合格品應(yīng)提出驗(yàn)收意見和清場(chǎng)處理意見，嚴(yán)禁使用不合格材料和構(gòu)配件；要認(rèn)真參加分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收工作，參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理工作；監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助施工員建立工程技術(shù)資料檔案，督促試驗(yàn)人員對(duì)原材料、混凝土和砂漿試塊、回填土土質(zhì)、鋼筋等焊接件等，按相關(guān)規(guī)定及時(shí)做好試驗(yàn)工作，并按時(shí)提供試驗(yàn)報(bào)告。
3強(qiáng)化對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的監(jiān)控機(jī)制
水利工程質(zhì)量是由各分部分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量組成的，只有工程中各分部分項(xiàng)工程施工過程中每一道工序的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求了，才能最終形成水利工程的整體質(zhì)量；而要確保每道工序的施工質(zhì)量均能符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，只能通過現(xiàn)場(chǎng)對(duì)施工過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控，即水利工程施工單位和項(xiàng)目經(jīng)理部要建立完善的工序質(zhì)量監(jiān)控體系，及時(shí)提交工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析資料和質(zhì)量控制圖表；及時(shí)審核設(shè)計(jì)變更及其修改后的圖紙，對(duì)各分部分項(xiàng)的施工作業(yè)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為及時(shí)予以糾正。要建立工程質(zhì)量信息反饋體系，嚴(yán)格檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、原材料、構(gòu)配件的品牌等級(jí)和質(zhì)量狀況；要對(duì)照水利行業(yè)的施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，來檢查和監(jiān)控本工程的相關(guān)對(duì)象；要強(qiáng)化每道工序質(zhì)量的實(shí)時(shí)監(jiān)控，做到認(rèn)真復(fù)查上道工序質(zhì)量，以確保本道工序質(zhì)量，上道工序質(zhì)量不合格的，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工；嚴(yán)格把控工序間的交接檢查；認(rèn)真做好施工記錄、隱蔽工程記錄和分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄；堅(jiān)持認(rèn)真做好自檢、互檢和專業(yè)檢（三檢）制度，以確保水利工程最終整體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
4認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，確保水利工程施工質(zhì)量
水利工程施工企業(yè)(項(xiàng)目經(jīng)理部)、建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位應(yīng)協(xié)調(diào)一致，認(rèn)真做好技術(shù)交底工作，是確保水利工程施工質(zhì)量的前提。為做好技術(shù)交底工作，水利工程項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)由主管技術(shù)工作的主任工程師編制技術(shù)交底書，并經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核、批準(zhǔn)。技術(shù)交底書內(nèi)容包括：施工工藝、施工方法、質(zhì)量要求和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以及施工過程中需要注意的質(zhì)量問題、可能出現(xiàn)意外事故時(shí)的措施及應(yīng)急預(yù)案等。要嚴(yán)格執(zhí)行《水利工程建設(shè)程序管理暫行規(guī)定》和有關(guān)文件，認(rèn)真把好工程項(xiàng)目開工、分部分項(xiàng)檢查驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收等重要關(guān)口，任何分項(xiàng)工程上一階段工作未完成或不合格，均不得進(jìn)入下一階段施工。嚴(yán)格按照單元、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，任何分項(xiàng)工程未經(jīng)檢查驗(yàn)收，不得投入使用或進(jìn)行下一階段施工。工程整體驗(yàn)收時(shí)必須有上一級(jí)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的參與和評(píng)價(jià)意見。
5強(qiáng)化水利工程建設(shè)監(jiān)理工作，切實(shí)做好對(duì)水利工程項(xiàng)目工程質(zhì)量、投資、進(jìn)度全方位和全過程監(jiān)理
水利工程建設(shè)監(jiān)理單位進(jìn)駐水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)后，要根據(jù)工程性質(zhì)、規(guī)模大小、投資形式及資金到位情況等，研究制訂監(jiān)理目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃和監(jiān)理細(xì)則，再詳細(xì)編制監(jiān)理人員分工計(jì)劃、監(jiān)理工作細(xì)則以及為實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)所必須掌握的質(zhì)量檢查、質(zhì)量評(píng)定方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使水利工程施工企業(yè)和項(xiàng)目部工程技術(shù)人員都能知道在施工質(zhì)量控制中應(yīng)該做什么和怎么做；與此同時(shí)，還應(yīng)協(xié)助施工企業(yè)和項(xiàng)目部工程技術(shù)人員建立健全質(zhì)量保證體系和制訂行之有效的水利工程質(zhì)量管理措施來，并且采取定期和不定期形式，對(duì)施工企業(yè)承諾的工程質(zhì)量保證體系和質(zhì)保措施的執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。在水利工程建設(shè)過程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定實(shí)施旁站監(jiān)理、巡視和平行檢驗(yàn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)水利工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和投資等情況進(jìn)行把關(guān)控制，以便忠實(shí)履行監(jiān)理合同規(guī)定的職責(zé)；監(jiān)理工程師在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)遵守職業(yè)道德，廉潔奉公、公平公正，嚴(yán)禁以權(quán)謀私，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理工作細(xì)則的規(guī)定，真正做到對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、投資和進(jìn)度全方位、全天候和全過程監(jiān)理。
作者：方金蘭
第八篇：建筑工程質(zhì)量管理研究
1.建筑工程質(zhì)量管理的必要性
世界經(jīng)濟(jì)的全球化，給建筑業(yè)注入了新的活力，增添了更多的機(jī)遇，但也使建筑業(yè)中各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，工程的質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，建筑施工質(zhì)量管理又是衡量工程質(zhì)量的重要組成部分，一個(gè)企業(yè)的建筑施工質(zhì)量管理能力的好壞，直接決定企業(yè)本身競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。施工項(xiàng)目的質(zhì)量受人為因素，自然因素、材料因素的影響,通過現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理來控制這些因素。建筑施工質(zhì)量管理作為整個(gè)施工項(xiàng)目的指示燈，控制與檢測(cè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，盡可能的消除工程中存在的安全隱患，確保人們的生命財(cái)產(chǎn)安全。施工工程的安全性是關(guān)乎生命的，因此人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求變的越來越高，越來越多，所以建筑施工質(zhì)量的管理在整個(gè)施工體系中是十分必要的。
2建筑工程質(zhì)量管理存在的問題
2.1施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理系統(tǒng)不完善
健全的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理系統(tǒng)是施工工程順利進(jìn)行和保證工程質(zhì)量的總指導(dǎo)。但是，當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系并不是很完善。主要表現(xiàn)在：（1）一個(gè)建筑工程需要多方面的配合努力才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，但事實(shí)上，由于管理體系的不完善，不能夠切實(shí)保障施工工序按照設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和相關(guān)規(guī)范嚴(yán)格進(jìn)行。（2）在建筑工程實(shí)施的過程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，檢查和評(píng)定時(shí)，由于各個(gè)部門之間的分工與合作不明確，不能高效率對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，不能及時(shí)的解決所出現(xiàn)的問題。（3）各部門之間的溝通不夠及時(shí)，有時(shí)候還會(huì)出現(xiàn)銜接不上的狀況，使建筑施工工程的各項(xiàng)任務(wù)交接不連貫（4）質(zhì)量管理系統(tǒng)的審查制度的缺陷，又會(huì)使建筑工程存在著安全隱患，不利于建筑施工的進(jìn)行。只有建立完善的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，才能真正的確保施工的各項(xiàng)工作順利有效的進(jìn)行。
2.2對(duì)施工材料的質(zhì)量檢測(cè)、機(jī)械設(shè)備的管理控制不恰當(dāng)
施工材料的質(zhì)量，機(jī)械設(shè)備的功能、安全使用的方法、定期的維護(hù)是保證建筑項(xiàng)目質(zhì)量與安全的基礎(chǔ)。原材料與施工所用的機(jī)械設(shè)備都是施工項(xiàng)目所需要的硬件條件，對(duì)它們的選擇與檢測(cè)是很必要的。施工材料檢測(cè)的不嚴(yán)格，導(dǎo)致一些不合格或者假冒的材料投入到生產(chǎn)中去，會(huì)對(duì)施工工程造成嚴(yán)重的不良影響。
2.3施工的技術(shù)不成熟
施工技術(shù)的成熟是建筑工程高效實(shí)施的重要保障。施工的技術(shù)包括施工過程中所采用的工藝流程、組織方法、技術(shù)方法、檢測(cè)手段等。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度也越來越高，所以對(duì)技術(shù)水平難度也要求愈來愈深。一些采用新的施工工藝和技術(shù)的企業(yè)，又由于他們對(duì)新的施工工藝與技術(shù)掌握還不熟練，盲目的應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐上，對(duì)施工項(xiàng)目造成難以挽回的影響。
3.優(yōu)化建筑工程質(zhì)量管理的措施
3.1建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理系統(tǒng)
建立完善的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管路體系，要明確了施工質(zhì)量管理的程序和標(biāo)準(zhǔn)，才能對(duì)施工的有效運(yùn)行提供的保障。要把握施工項(xiàng)目的總體系，了解各項(xiàng)工作任務(wù)的來龍去脈，才能為企業(yè)建立系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學(xué)的建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，才能為提高施工質(zhì)量；抓住企業(yè)質(zhì)量管理體系有效控制運(yùn)行這條主線不放，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)其他制度的完善有著重大作用。
3.2采用科學(xué)有效的制度加強(qiáng)對(duì)施工材料的質(zhì)量檢測(cè)、機(jī)械設(shè)備的管理
采取科學(xué)有效的檢查體制對(duì)施工材料進(jìn)行檢測(cè)，所謂科學(xué)有效就是對(duì)材料的監(jiān)控必須做到全方位、全過程，對(duì)施工材料的選擇、購(gòu)買、運(yùn)輸、存放和使用方法都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制。建立建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料保證部門，明確相應(yīng)的責(zé)任，對(duì)材料檢測(cè)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)于檢測(cè)出問題的材料，一定要進(jìn)行追溯，查出最終原因，追究相應(yīng)部門及人員的責(zé)任，堅(jiān)決不能讓不合格的材料流入到施工中。現(xiàn)代建筑業(yè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)所使用的機(jī)械設(shè)備種類和數(shù)目很多，要對(duì)機(jī)械設(shè)備定期的進(jìn)行排查，消除安全隱患，保證機(jī)械設(shè)備的正常使用，以免耽誤施工進(jìn)程；對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命，節(jié)約建筑施工的成本。
3.3引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，確保施工項(xiàng)目的質(zhì)量
當(dāng)今世界科技的快速發(fā)展，促使建筑業(yè)在施工項(xiàng)目上對(duì)于技術(shù)的需求增加，新技術(shù)的采用不僅能夠提高工程完成的速度，還能更好的增加工程的安全性。施工技術(shù)包括主觀施工技術(shù)和客觀施工技術(shù)。主觀施工技術(shù)一般指人的施工技術(shù)，通過各種培訓(xùn)活動(dòng)能夠有效的提高個(gè)人的技術(shù)，通過實(shí)踐活動(dòng)能夠鞏固個(gè)人的技術(shù)并且增強(qiáng)與他人的合作能力。客觀施工技術(shù)，一般指的就是科學(xué)技術(shù)，可以通過兩種方法進(jìn)行改進(jìn)：（1）根據(jù)企業(yè)施工項(xiàng)目的需要從外面引進(jìn)新的技術(shù)，一定是根據(jù)自身需要引進(jìn)。（2）建立自己的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，通過對(duì)原有技術(shù)的改進(jìn)與創(chuàng)新，來產(chǎn)生新技術(shù)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4.結(jié)論
本文主要分析研究了建筑現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理在管理系統(tǒng)、施工材料、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)、員工管理體制、施工工序監(jiān)控等方面出現(xiàn)的問題，并提出了相應(yīng)優(yōu)化的方法以提高施工工程的質(zhì)量與安全，現(xiàn)實(shí)中還有許多地方有待優(yōu)化，這還需要各界的共同努力。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的措施必然會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展得到進(jìn)一步的優(yōu)化，使企業(yè)不斷提高施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的能力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。
作者：樊巍 單位：中國(guó)輕工業(yè)武漢設(shè)計(jì)工程有限責(zé)任公司
