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（1）電力工程建設(shè)項目具有較為復(fù)雜的質(zhì)量形成過程。決策質(zhì)量、設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量等都是項目質(zhì)量的重要組成部分，這些項目質(zhì)量構(gòu)成成分，對其整體施工效果具有關(guān)鍵性的作用；
（2）電力工程建設(shè)項目具有眾多質(zhì)量影響因素。因施工工期長，在施工中往往會受到各種因素的影響，如設(shè)計、材料等，如某一個階段出現(xiàn)問題，都會影響到工程建設(shè)的質(zhì)量；
（3）電力工程建設(shè)項目質(zhì)量水平具有較大的波動性。因外部環(huán)境與其他施工經(jīng)濟因素的影響，加大了施工質(zhì)量控制的難度，進而引起質(zhì)量的波動；
（4）電力工程建設(shè)項目具有較大質(zhì)量評定難度。項目竣工后，應(yīng)對其進行詳細的質(zhì)量檢驗工作，確保其驗收工作的合理性，才能避免質(zhì)量隱患的產(chǎn)生。
2電力工程建設(shè)質(zhì)量管理控制措施的應(yīng)用
選用正確的工程質(zhì)量管理理念與方式，可以最大限度地提升電力工程建設(shè)項目的質(zhì)量，并能及時發(fā)現(xiàn)工程項目建設(shè)與管理中存在的問題。在建立與完善質(zhì)量保證體系的同時，應(yīng)重視質(zhì)量成本控制，制定合理、科學(xué)的管理制度，做好各個階段的質(zhì)量管理工作，為實現(xiàn)電力工程社會效益與經(jīng)濟效益提供可靠的保障。
2.1質(zhì)量成本控制
作為電力企業(yè)的生命，質(zhì)量是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的前提。為滿足電力工程建設(shè)項目的運行需求，必須有效控制其質(zhì)量成本，加大保護、預(yù)防力度。如在運行電纜處于大面積動土施工的情況下，為確保電力工程能夠安全運行，可選用保護溝槽、混凝土覆蓋等方式加以保護，但必須確保保護費遠遠低于電纜破壞后可能產(chǎn)生的費用，降低成本。在電力工程質(zhì)量成本控制體系建立與完善過程中，應(yīng)提升施工人員的成本控制意識，確保質(zhì)量成本核算崗位責(zé)任制的建立符合施工項目要求。在成本核算中要求明確項目管理人員的作用、地位及責(zé)任等，并定期檢查質(zhì)量成本控制的實際狀況，實現(xiàn)成本控制的有效性。作為工程質(zhì)量經(jīng)濟性的重要表現(xiàn)方式，質(zhì)量成本是企業(yè)質(zhì)量體系順利運行的保障。只有做好質(zhì)量成本控制工作，才能防止過多資源的浪費，才能實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益。
2.2電力工程建設(shè)項目質(zhì)量保證體系的建立
作為監(jiān)督管理實現(xiàn)的前提條件，必須進行電力工程建設(shè)項目質(zhì)量保證體系的建立，這也是質(zhì)量監(jiān)管工作規(guī)范化的基礎(chǔ)。該體系的建立與完善，必須從項目建設(shè)全過程出發(fā)，如決策階段、設(shè)計階段、施工階段等。通過一系列規(guī)范化標(biāo)準的制定，可對各個質(zhì)量監(jiān)管部門、人員的責(zé)任、權(quán)限進行明確，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的程序化、效率化及標(biāo)準化。在質(zhì)量控制實際應(yīng)用中應(yīng)有效分解目標(biāo)系統(tǒng)，一般遵循工藝流程進行分析，形成完整、具體及清晰的操作控制系統(tǒng)。在合同簽訂后，應(yīng)及時編制質(zhì)量控制規(guī)劃，要求明確工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制規(guī)定。目前在計劃執(zhí)行過程中，一般偏重于施工階段，這種情況下，必須對其進行調(diào)整，確保其符合施工相關(guān)規(guī)定。
2.3提高質(zhì)量管理意識
各單位、項目部應(yīng)對電力工程施工質(zhì)量管理進行充分認識與了解，在思想認識與責(zé)任意識提高的同時，應(yīng)對質(zhì)量管理各項工作加以規(guī)范。同時進行質(zhì)量全管理工作小組的建立，加強組織領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)責(zé)任落實中，提高質(zhì)量管理水平。電力工程質(zhì)量管理制度制定中，應(yīng)與施工單位實際情況充分結(jié)合，針對各種機械設(shè)備使用情況，進行電力工程施工機械設(shè)備檢驗驗收、材料檢測等制度的制定。在崗位職責(zé)與工作內(nèi)容明確的基礎(chǔ)上，進行質(zhì)量管理制度的制訂，并指派專業(yè)人員進行管理。在電力工程管理中觀念起著重要的指導(dǎo)作用，在管理模式優(yōu)化中傳統(tǒng)管理觀念的更新具有重要戰(zhàn)略意義。應(yīng)幫助管理人員進行市場、效益及競爭理念的樹立，將各個部門的作用充分發(fā)揮出來，才能對管理中的弊端進行有效改進，進而達到提升管理水平的目的。
2.4管理制度的制定
首先，進行質(zhì)量管理有關(guān)制度的制定，作為施工階段質(zhì)量控制的重要部分，管理效果是否良好直接關(guān)系著電力工程的整體質(zhì)量。因此，必須嚴格遵循施工具體情況，在工程建設(shè)初期進行質(zhì)量保證體系、質(zhì)量責(zé)任制的建立與完善，在各個部門責(zé)任明確的同時，應(yīng)進行質(zhì)量目標(biāo)、內(nèi)容的確定，并與其充分結(jié)合，進行施工組織設(shè)計計劃的編制，提高質(zhì)量管理水平。其次，進行監(jiān)理細則的制定，對監(jiān)理目標(biāo)進行明確。遵循工程建設(shè)規(guī)定，進行監(jiān)理細則、進度計劃、人員等內(nèi)容的確定。在監(jiān)理細則制定中，應(yīng)確定施工位置、方式的準確性，才能保證質(zhì)量標(biāo)準、質(zhì)檢制度的合理性。
3結(jié)語
綜上所述，作為電力工程發(fā)展的生命線，只有不斷提升電力工程建設(shè)的質(zhì)量，才能延長電力工程的使用年限。隨著電力工程市場經(jīng)濟發(fā)展速度的不斷提升，作為工程項目建設(shè)的重要組成部分，質(zhì)量管理工作是否到位，對工程建設(shè)整體質(zhì)量的提升具有至關(guān)重要的作用。通過分析電力工程質(zhì)量控制的特點，提出了相應(yīng)的管理措施，為電力工程建設(shè)項目經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)提供了可靠的保障。
作者：王尚廣 常山亮 單位：中機新能源開發(fā)有限公司
