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【摘要】通過近年來對海外EPC項目質(zhì)量管理的理解，分析了該模式下項目質(zhì)量管理的特點和風險，并對海外電力epc總承包項目質(zhì)量管理提出了一些優(yōu)化措施。希望有助于解決現(xiàn)有質(zhì)量管理中存在的風險和問題，優(yōu)化質(zhì)量管理流程，切實提高海外項目的質(zhì)量管理水平。

【關鍵詞】海外項目；EPC總承包；質(zhì)量管理

1引言

隨著“一帶一路”倡議的提出，我國越來越多的電力能源企業(yè)活躍在國際電力工程建設的舞臺上。當前，我國相關企業(yè)仍以傳統(tǒng)EPC工程總承包為主的模式參與國際競爭，如何創(chuàng)新地發(fā)展和完善EPC管理模式是適應新時期的國際市場競爭的重要保證。因此，要在國際市場的激烈競爭中立于不敗之地，各EPC總承包企業(yè)應重視如何優(yōu)化項目質(zhì)量管理流程，建立精細化管理制度。通過借鑒并吸收國際先進企業(yè)的管理模式，創(chuàng)建適應自身的項目管理辦法，發(fā)揮我國企業(yè)的靈活優(yōu)勢，提升企業(yè)綜合競爭力。

2電力工程項目管理的相關內(nèi)容

電力工程項目是以形成大型發(fā)電設施固定資產(chǎn)為目標的一次性系統(tǒng)工作，如火電、水電、核電和新能源電站、電網(wǎng)等，即與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關的工程。項目的主要內(nèi)容包括：前期可行性研究、勘察設計、設備和材料采購、土建安裝施工、調(diào)試運行、竣工驗收和項目移交等。在電力工程項目管理過程中，管理人員需要從質(zhì)量、安全、進度和成本等多角度進行控制。

3海外EPC總承包電力工程項目管理特點

3.1持續(xù)時間長

一般來說，海外EPC總承包電力工程項目的執(zhí)行時間較國內(nèi)同等級項目的執(zhí)行時間長，且項目的合同金額多以美元計價，付款時間被拉長，需要承包商對設計、施工、安裝、運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)的人員進行合理調(diào)配和管理，將項目的成本和進度控制在合理的范圍內(nèi)，減少因時間帶來的匯率，業(yè)主索賠等風險[1]。

3.2實施風險大

海外EPC總承包電力工程項目包括圖紙設計、設備采購、安裝施工等環(huán)節(jié)，且都存在不確定風險，使項目管理具有一定的復雜性。由于海外各國對工程項目采用的執(zhí)行標準往往與國標存在差異，這就需要承包方對設計圖紙進行轉化，以滿足政府和業(yè)主的審批要求。同時，設備的生產(chǎn)和出廠驗收標準要得到相關認證。這些工作無疑會增加時間、人力和財力成本以及工作難度的提高，是工程執(zhí)行過程中需要關注的問題。

4海外電力工程EPC總承包項目中的風險

4.1經(jīng)濟風險

首先，通貨膨脹率的改變會對項目所在國的物價帶來一定的影響，尤其是固定資產(chǎn)、人工和材料的價格，導致企業(yè)的建設成本有所增加，嚴重時還會出現(xiàn)實際費用高于成本的問題。其次，海外電力工程項目普遍分布在發(fā)展中國家、欠發(fā)達國家和地區(qū)，這些國家和地區(qū)往往會實行嚴格的外匯管制，使承包商無法將海外工程項目中獲取的利潤轉回國內(nèi)，且需要繳納較高的手續(xù)費用。最后，海外電力工程項目的設備普遍是在國內(nèi)進行采購，受匯率變化的影響，尤其是外幣的大量貶值，使設備材料采購成本越來越高，承包商的利潤不斷降低，進而出現(xiàn)虧損。

4.2法律和稅務風險

相關企業(yè)往往缺乏對項目所在國的稅務制度、稅種、稅率和優(yōu)惠政策的了解，極易出現(xiàn)成本核算、金額計算不完善的問題，使工程項目面臨偷稅漏稅風險，造成成本核算不足的問題。同時，對項目所在國的勞工法等相關法律法規(guī)要進行提前調(diào)研，以免在勞工的雇傭和解聘過程中發(fā)生財務和法律糾紛，給項目執(zhí)行和企業(yè)信譽帶來不良影響。

4.3自然風險

海外電力EPC總承包項目的工程范圍較大，建設時間長，參與工程建設的供應商和分包商來自不同的國家和地區(qū)，項目極易遭受各種自然災害，會出現(xiàn)延遲交貨等問題，延誤工程項目的施工工期。

5海外電力EPC總承包項目質(zhì)量的影響因素

5.1人員因素

在電力工程建設過程中，人員的工作能力和素質(zhì)往往在很大程度上影響著工程建設的整體質(zhì)量，這就要求工程建設的各個參與人員都具有較高的專業(yè)水平、決策能力、管理組織能力和職業(yè)道德素質(zhì)，確保工程規(guī)劃和決策的合理性，使設計滿足相關性能的需求，提升工程建設的整體施工質(zhì)量，為電力工程施工的順利進行提供基礎保障。

5.2工程建設環(huán)境

海外電力EPC總承包項目質(zhì)量管理中的建設環(huán)境指的是工程技術條件和施工管理環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象、施工環(huán)境等多方面的內(nèi)容，技術人員應加強對環(huán)境的管理，為質(zhì)量控制工作的順利實施提供保障。

6海外電力EPC總承包項目質(zhì)量管理的優(yōu)化措施

6.1加強對過程資料的管理

在海外電力EPC總承包項目質(zhì)量管理過程中，管理人員需要明確EPC項目的合同要求、項目管理模式、項目所在地區(qū)的文化特點等內(nèi)容，這些內(nèi)容對過程資源提出了不同的要求。海外電力EPC總承包項目的基本要求是確保過程質(zhì)量資料分類的科學性和完善性以及各項資源的規(guī)范性和易檢索性。在海外電力EPC總承包項目中，過程資源的管理質(zhì)量為整個項目的評價和考核、工程承包企業(yè)和分包商的驗工計價、支付和索賠提供了基礎保障，是海外型工程質(zhì)量管理的關鍵內(nèi)容。

6.2注重海外電力EPC總承包項目各個環(huán)節(jié)的管理

6.2.1設計環(huán)節(jié)

首先，要核實項目的圖紙和數(shù)據(jù)，確保其滿足采購合同中技術附件里的相關要求；其次，確保項目的圖紙和數(shù)據(jù)接口滿足相關要求；最后，分析項目圖紙和數(shù)據(jù)與電廠實際設計中存在的矛盾，在審核結束后，專業(yè)人員應對各項審核意見進行匯總，根據(jù)實際情況更改項目的圖紙和數(shù)據(jù)。

6.2.2采購環(huán)節(jié)

采購過程中的質(zhì)量管理內(nèi)容是供應商資格評定和實施檢驗試驗計劃。現(xiàn)階段，很多海外大型工程企業(yè)已建立了合格的供應商數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)實際情況保持名單的定期維護和更新。同時，企業(yè)應嚴格把關設備，制造監(jiān)督和出廠性能試驗中，重要設備如鍋爐、汽機等設置駐廠建造，嚴格監(jiān)督生產(chǎn)進度和生產(chǎn)質(zhì)量，定期向總承包方負責人匯報，監(jiān)督并審核各項設備的實際情況以及性能試驗和出廠檢驗等。

6.2.3施工環(huán)節(jié)

施工質(zhì)量計劃管理包括檢驗試驗計劃、培訓階段、相關監(jiān)督工作、項目竣工移交等內(nèi)容。管理人員需要根據(jù)項目質(zhì)量目標，編制詳細的質(zhì)量計劃，制定合理的質(zhì)量管理實施方案。

7結語

綜上所述，海外電力EPC總承包項目建設中面臨著很多風險，極易受到各種不利因素的影響，這就需要承包商加強對電力工程設備材料采購、項目施工、試運行等各個環(huán)節(jié)的管理，有效地提升海外電力EPC總承包項目的質(zhì)量。

【參考文獻】

【1】譚傳鋒,程玉光.海外電力EPC總承包項目質(zhì)量管理探討[J].項目管理技術,2017,15(2):119-124.

作者:王世超 單位:中國電力工程有限公司