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摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)行業(yè)為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展實(shí)際需求都在不斷創(chuàng)新與改革，企業(yè)人力資源管理模式也是，從以往的人本管理和人事管理模式逐漸向著戰(zhàn)略管理模式發(fā)展。這種管理模式其實(shí)就是將企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)作用下，為戰(zhàn)略決策、制定以及執(zhí)行服務(wù)的一種人力資源管理模式。戰(zhàn)略型管理模式將企業(yè)戰(zhàn)略管理思想和人力資源管理工作進(jìn)行了充分的結(jié)合，所以可以更好地確保我國(guó)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)更加有利的地位。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；人力資源；企業(yè)；應(yīng)用

一、戰(zhàn)略管理人力資源概述

1.戰(zhàn)略管理人力資源的本質(zhì)與和核心

戰(zhàn)略管理人力資源從本質(zhì)上來(lái)看可以說(shuō)是一種利用、管理和塑造全方位新思想的人才理論，也可以說(shuō)是在戰(zhàn)略管理理念下對(duì)人才高效利用觀念的有效運(yùn)用。企業(yè)想要獲得長(zhǎng)久發(fā)展是離不開(kāi)人力資源的大力支持，只有做好人力資源管理工作才能使得企業(yè)在發(fā)展道路上更加長(zhǎng)久穩(wěn)健，可以說(shuō)不斷塑造高素質(zhì)、具有創(chuàng)新精神、全方位的復(fù)合型人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的根基和動(dòng)力。在戰(zhàn)略管理人力資源具體實(shí)施過(guò)程中，一定要堅(jiān)持“以人為本”為核心內(nèi)容，加大在智力和人才方面的投資力度。并將知識(shí)、工藝、智力以及技能和企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

2.戰(zhàn)略管理人力資源的具體內(nèi)容

企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展離不開(kāi)員工專(zhuān)業(yè)技能和綜合素養(yǎng)的支持，和員工自身的知識(shí)水平、企業(yè)發(fā)展規(guī)模還有企業(yè)文化之間都存在非常緊密的聯(lián)系，而戰(zhàn)略管理就為企業(yè)很好地指明了長(zhǎng)久發(fā)展的道路。戰(zhàn)略管理人力資源的實(shí)施其實(shí)就是要在企業(yè)戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)之上，將人力資源管理工作作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)主要推動(dòng)力，在此過(guò)程中需要堅(jiān)持以人為本原則，充分發(fā)揮出員工的能動(dòng)性、智力性、主動(dòng)性以及創(chuàng)造性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。戰(zhàn)略管理人力資源模式非常注重員工的思想和行為，對(duì)員工進(jìn)行有效的工作激勵(lì)。除此之外還有外向主導(dǎo)觀念，其主要強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該在市場(chǎng)的主導(dǎo)作用下有序發(fā)展，更加注重對(duì)客戶(hù)要求的滿(mǎn)足和各種外部因素的考慮。另外就是可持續(xù)發(fā)展理念，其根本目標(biāo)就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的最大化和可持續(xù)發(fā)展，在具體落實(shí)過(guò)程中也需要和人本觀念進(jìn)行充分結(jié)合，不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和綜合素養(yǎng)，并做好相應(yīng)的激勵(lì)工作。

二、戰(zhàn)略管理人力資源在企業(yè)的應(yīng)用

1.改善領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)

就我國(guó)目前情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員都是從技術(shù)、學(xué)著或者銷(xiāo)售行業(yè)當(dāng)中選拔而來(lái)，所以對(duì)HR掌握得并不是非常好，所以在企業(yè)日常管理工作中總會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。這就需要企業(yè)合理轉(zhuǎn)變以往的人力資源管理模式，將以往傳統(tǒng)的人本管理轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略管理模式，具體應(yīng)該做到：企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員一定要對(duì)人力資源管理工作的重要作用充分了解和掌握，目前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)通常采用被動(dòng)法和主動(dòng)法兩種來(lái)提高管理人員的認(rèn)識(shí)，被動(dòng)法就是企業(yè)開(kāi)展相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)活動(dòng)、成功企業(yè)家論壇或者是專(zhuān)家講座等；主動(dòng)法就是讓管理人員充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略人力資源工作的重要性，從而利用人力資源管理為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)，不再把員工僅僅當(dāng)作是企業(yè)的一種普通資源，而是戰(zhàn)略性資源和競(jìng)爭(zhēng)資源。

2.提高人力資源部門(mén)的地位

戰(zhàn)略管理人力資源其實(shí)就是在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)基礎(chǔ)之上對(duì)人力資源管理模式進(jìn)行最為科學(xué)合理的制定，目的就是為了更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，想要有效實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，不但需要可靠的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)還需要有效的組織能力。站在戰(zhàn)略管理角度來(lái)看，企業(yè)組織管理過(guò)程可以分為三個(gè)主要部分，即作業(yè)層、戰(zhàn)術(shù)層以及戰(zhàn)略層。以往傳統(tǒng)的人力資源管理地位其實(shí)就是典型的戰(zhàn)術(shù)層，其可以為企業(yè)的發(fā)展制定多種比較科學(xué)化的方案，從而更好地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，人力資源管理模式也在不斷革新，地位也逐漸提高，其地位逐漸從戰(zhàn)術(shù)層轉(zhuǎn)變到戰(zhàn)略層，同時(shí)還需要人力資源管理部門(mén)對(duì)管理隊(duì)伍做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對(duì)管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行重組，更好地保證人力資源戰(zhàn)略管理工作的順利實(shí)施。

3.促進(jìn)人力資源部門(mén)實(shí)現(xiàn)信息化管理

企業(yè)人力資源管理部門(mén)不但承擔(dān)著對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源的基本人事管理任務(wù)，而且還應(yīng)該參與到戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略制定工作當(dāng)中，這就需要企業(yè)對(duì)以往傳統(tǒng)的人力資源管理方式進(jìn)行不斷地創(chuàng)新與改革，將現(xiàn)代化信息技術(shù)充分應(yīng)用到實(shí)際管理工作當(dāng)中。在人力資源管理工作中應(yīng)用信息化技術(shù)其實(shí)就是充分利用信息技術(shù)對(duì)人事信息的自動(dòng)化收集和處理服務(wù)能力，有效提升人力資源管理效率，并降低管理成本，大大提高了企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量，同時(shí)信息化技術(shù)的合理應(yīng)用還可以使得管理活動(dòng)具有更高的價(jià)值，為企業(yè)管理階層各項(xiàng)決策活動(dòng)提供一定的參考和指導(dǎo)。

4.加強(qiáng)員工培訓(xùn)

首先，戰(zhàn)略管理人力資源在企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用可以幫助員工更好地樹(shù)立現(xiàn)代化人力資源管理基本意識(shí)和理念；其次，讓員工具備更加全面的戰(zhàn)略發(fā)展理念和企業(yè)發(fā)展全局意識(shí)，充分明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)企業(yè)的主要運(yùn)行特征；再次，不斷提高員工對(duì)人力資源管理系統(tǒng)當(dāng)中信息技術(shù)的操作水平，一定要對(duì)人力資源電子信息進(jìn)行有效的保護(hù)。總之，信息化的人力資源管理不僅需要人力資源管理部門(mén)能夠掌握人力資源管理技能和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，同時(shí)還應(yīng)該了解各種經(jīng)營(yíng)技能和經(jīng)營(yíng)知識(shí)。總而言之，人力資源管理工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中是一項(xiàng)最為基礎(chǔ)的內(nèi)容，但是對(duì)企業(yè)的發(fā)展卻具有很大的影響作用，特別是在現(xiàn)如今如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)只有對(duì)人力資源管理工作引起足夠的重視，并充分結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，不斷建立健全管理機(jī)制，培養(yǎng)跟多的優(yōu)秀人才，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者:劉寧 單位:山東省濰坊市寒亭區(qū)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)中心