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摘要：制造企業(yè)作為我國(guó)重要的產(chǎn)業(yè)之一，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展提供了一定條件。但是當(dāng)前制造企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)成本投放力度大、資金回籠效率低等問(wèn)題，從而影響了其今后的發(fā)展。基于此，本文通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略成本管理的基本含義的概述，意識(shí)到其在制造企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的作用，并結(jié)合當(dāng)前制造企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題，提出對(duì)應(yīng)的處理對(duì)策，在提升其成本管理水平的同時(shí)，為其今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理；制造企業(yè)；成本管理

成本管理作為制造企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)中不可或缺的一部分，是提升制造企業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)其綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要方式。成本管理在制造企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮著重要的作用。但是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，加劇了制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，傳統(tǒng)意義上的成本管理方式已經(jīng)無(wú)法迎合制造企業(yè)自身的需求，需要實(shí)現(xiàn)成本管理模式的創(chuàng)新。將戰(zhàn)略管理理念融合到制造企業(yè)成本管理工作中，能夠更好地結(jié)合企業(yè)管理要求，實(shí)現(xiàn)成本投放的把控，減少成本消耗，給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益，從而促進(jìn)制造企業(yè)的健康發(fā)展。

一、戰(zhàn)略成本管理的基本概述

戰(zhàn)略成本管理的思想理念在于把企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)融合到戰(zhàn)略部署中，把企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行結(jié)合，以此實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本支出的科學(xué)管理。作為一種新型的管理方式，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理中結(jié)合了企業(yè)成本管理理念及戰(zhàn)略思想，將企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)全面激發(fā)，并對(duì)管理戰(zhàn)略進(jìn)行更改，采取一種較為穩(wěn)定的方式進(jìn)行管理，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)就是從戰(zhàn)略角度入手，把企業(yè)成本內(nèi)容加以識(shí)別和探究，意識(shí)到產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、研發(fā)及銷售等環(huán)節(jié)中存在的各種成本風(fēng)險(xiǎn)因素，并積極探索對(duì)應(yīng)的處理措施。通過(guò)全面實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，從戰(zhàn)略角度入手，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行探究，加強(qiáng)各項(xiàng)成本因素的把控，采取對(duì)應(yīng)的管理方式，在減少企業(yè)不必要成本投放的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，引導(dǎo)企業(yè)健康發(fā)展。

二、當(dāng)前制造企業(yè)成本管理存在的問(wèn)題

1.思想意識(shí)淡薄

從傳統(tǒng)角度而言，制造企業(yè)包含在勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)范疇內(nèi)，固定資產(chǎn)較為落后，工藝水平有待提升，部分管理人員把工作重心放置在生產(chǎn)管理上，利用人力來(lái)擴(kuò)充企業(yè)規(guī)模，在價(jià)格方面僅僅憑借單一的勞動(dòng)力，重視事后成本核算，而忽略事前規(guī)劃和成本管理。此外，部分制造企業(yè)管理人員成本管理理念較為滯后，思想認(rèn)識(shí)不深入，沒有注重生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本管理，缺少把成本管理和戰(zhàn)略管理相融合的現(xiàn)代化管理思想，企業(yè)生產(chǎn)框架較為單一，自身不具備較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新意識(shí)，使得傳統(tǒng)成本管理思想不能迎合社會(huì)發(fā)展需求，導(dǎo)致企業(yè)處于競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)。

2.成本核算方式不合理

制造企業(yè)中部分財(cái)務(wù)管理工作人員，過(guò)于重視材料成本的把控，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量，而對(duì)成本核算、費(fèi)用分配等方式缺少合理性，且會(huì)計(jì)賬目成本不全面，總賬及明細(xì)帳目設(shè)定不規(guī)范，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象，給企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策帶來(lái)直接影響。制造企業(yè)外部隨著市場(chǎng)環(huán)境的改變而發(fā)生改變，一方面，在目前生產(chǎn)力水平不斷提高的環(huán)境下，流水線設(shè)備等固定資產(chǎn)成本逐漸提升，使得制造費(fèi)用在生產(chǎn)成本中占據(jù)比例增高，人工成本不斷減少，導(dǎo)致制造分配率不真實(shí)，造成成本失真；另一方面，隨著生產(chǎn)水平的提升，用戶需求也呈現(xiàn)出多元化特性，企業(yè)由之前的品種類型單一、大批量的生產(chǎn)方向逐漸朝著多元化、小批量的趨勢(shì)改變，使得和人工工時(shí)中不具備的直接因果關(guān)系的成本將全面提升，而傳統(tǒng)化的成本核算方式將會(huì)加劇成本投放，使得小批量產(chǎn)品成本被低估，而大規(guī)模生產(chǎn)產(chǎn)品成本被高估，在這種情況下，給虛假信息的出現(xiàn)營(yíng)造了條件，從而不能為企業(yè)發(fā)展決策的制定提供精準(zhǔn)的依據(jù)。

3.成本內(nèi)容單一

受到傳統(tǒng)管理理念的影響，大部分制造企業(yè)依舊采用原始的成本管理方式，也就是把企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)中投放的各項(xiàng)資產(chǎn)當(dāng)作主體，缺少對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)及營(yíng)銷等內(nèi)容成本投放情況的思考。從企業(yè)外部鏈接角度來(lái)說(shuō)，沒有給予充分關(guān)注。針對(duì)處于開放性市場(chǎng)環(huán)境中的制造企業(yè)而言，應(yīng)該對(duì)整體產(chǎn)品價(jià)值鏈加以思考，并科學(xué)設(shè)定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。而目前，部分制造企業(yè)往往沒有給予戰(zhàn)略成本管理工作高度重視，設(shè)定的成本管理內(nèi)容較為單一，無(wú)法滿足制造企業(yè)成本管理要求，導(dǎo)致其成本管理質(zhì)量差強(qiáng)人意。

三、戰(zhàn)略管理思想視角下的制造企業(yè)成本管理對(duì)策

1.樹立良好的成本管理理念

站在整個(gè)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)角度來(lái)看，制造企業(yè)主要處于第一階段，也就是從事各項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)工作。在當(dāng)前利益分割的情況下，制造企業(yè)處于較為顯著的劣勢(shì)地位，和西方國(guó)家相比較，我國(guó)制造企業(yè)不管是在科研水平方面，還是在成本管理方面，都存在一定的局限性，并受到國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)影響，其生存空間受到壓制。鑒于這種狀況，我國(guó)制造企業(yè)需要全面認(rèn)識(shí)自身存在的問(wèn)題，并科學(xué)設(shè)定成本管理目標(biāo)，給予成本管理工作高度重視，從市場(chǎng)調(diào)研、材料采購(gòu)、研發(fā)管理、營(yíng)銷運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面入手，科學(xué)掌握成本管理重點(diǎn)，明確資產(chǎn)價(jià)值，并根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，設(shè)定成本管理規(guī)劃方案，給后續(xù)成本管理工作順利開展提供支持。此外，在進(jìn)行價(jià)值估算的過(guò)程中，也可以采用由上至下的方式來(lái)進(jìn)行，結(jié)合市場(chǎng)對(duì)材料的認(rèn)可情況，從材料價(jià)格、同類型產(chǎn)品市場(chǎng)占有情況等方面，加大成本管理力度，確保戰(zhàn)略成本管理工作的有序進(jìn)行。

2.優(yōu)化成本核算方式

因?yàn)槭艿絺鹘y(tǒng)思想理念的影響，大部分制造企業(yè)把工作重心放置在成本核算上，同時(shí)把成本核算核心內(nèi)容放置在產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品成本上，而在這些成本中僅僅包含了直接材料成本、直接人工成本、制造成本等，其生產(chǎn)成本沒有真實(shí)具體的展現(xiàn)出企業(yè)資產(chǎn)消耗情況。而通過(guò)把作業(yè)成本法運(yùn)用到制造企業(yè)成本核算工作中，在某種程度上可以體現(xiàn)企業(yè)成本分配的情況。其主要展現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，提供了真實(shí)有效的成本信息、客戶需求信息及市場(chǎng)信息等；其次，提供了合理的作業(yè)驅(qū)動(dòng)成本計(jì)量信息，能夠?qū)⑵髽I(yè)成本管理擴(kuò)充到生產(chǎn)環(huán)節(jié)之外，利于企業(yè)管理層級(jí)精準(zhǔn)的制定發(fā)展決策；最后，提供了科學(xué)的作業(yè)成本信息，讓管理層級(jí)人員更好地借助各種成本來(lái)實(shí)現(xiàn)運(yùn)營(yíng)決策設(shè)定，落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過(guò)優(yōu)化企業(yè)成本核算方式，能夠讓企業(yè)成本管理和戰(zhàn)略管理進(jìn)行結(jié)合，并結(jié)合產(chǎn)品生產(chǎn)資源消耗情況，把成本分配到對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品中，展現(xiàn)出作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)品消耗情況，引導(dǎo)管理人員把戰(zhàn)略充分落實(shí)到實(shí)處，以增強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)能力，引導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

3.加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理作為一種新型的管理方式，能夠結(jié)合企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的科學(xué)分配，為企業(yè)創(chuàng)造理想的效益。在落實(shí)全面預(yù)算管理工作時(shí)，從事前、事中及事后等方面入手，采用組織規(guī)劃方式迎合市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，將企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行整合，為企業(yè)營(yíng)造更多的效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)。制造企業(yè)通過(guò)設(shè)定和預(yù)算相迎合的管理標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)需要結(jié)合企業(yè)所處的各個(gè)生命周期來(lái)進(jìn)行，假設(shè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，管理工作人員需要采用目標(biāo)成本法的方式來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展的優(yōu)化，把市場(chǎng)當(dāng)作導(dǎo)向，對(duì)獨(dú)立生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的產(chǎn)品效益及成本進(jìn)行規(guī)劃，并非一味地減少成本投放，而是從產(chǎn)品生命周期研發(fā)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成本管理，追求零庫(kù)存，引導(dǎo)企業(yè)設(shè)定效益最優(yōu)化決策。

四、結(jié)束語(yǔ)

在當(dāng)前社會(huì)全面發(fā)展的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，制造企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)穩(wěn)定地位，并獲取理想的效益，就要從戰(zhàn)略思想角度入手，加大成本管理力度，優(yōu)化戰(zhàn)略發(fā)展思想，采用靈活多樣的管理方式，減少生產(chǎn)成本的投放，給企業(yè)創(chuàng)造理想的效益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。

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作者:王淑華 單位:淄博格爾齒輪有限公司