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一、風(fēng)險(xiǎn)管理與電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理的作用

風(fēng)險(xiǎn)管理與電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理是電力企業(yè)針對(duì)自身投資及運(yùn)營(yíng)的主要監(jiān)測(cè)控制措施。絕大部分電力企業(yè)的盈利同其內(nèi)部流動(dòng)資金的數(shù)量呈反比關(guān)系，故合理運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理，能夠充分整合這部分流動(dòng)資金，全面提高電力企業(yè)的綜合效益。當(dāng)然，電力企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)當(dāng)中整合回收資金的同時(shí)，也使得其運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)上升，其在使用資金的同時(shí)還存在沒有充分結(jié)合內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制的問題，這就需要在不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)預(yù)算工作科學(xué)合理化的同時(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理措施，從而有效保障資金流動(dòng)的安全穩(wěn)定性與合理的資金使用體制。電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理主要包含了資金的支出和流入兩個(gè)部分，若收支不均衡，也會(huì)相應(yīng)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性提升。從整體角度來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理和電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理通過(guò)相互配合，從而有效引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的充分合理化運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二、電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理同風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

(一)構(gòu)建完整的電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制

一套科學(xué)完整的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)各部分資金的良性循環(huán)提供有力保障，這要求電力企業(yè)在實(shí)際工作當(dāng)中，充分融合風(fēng)險(xiǎn)管理和電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理兩部分工作。完整的電力企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制，應(yīng)當(dāng)包含兩個(gè)部分：一是應(yīng)當(dāng)具有較為清晰資金運(yùn)營(yíng)管理目標(biāo)，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化作為長(zhǎng)期工作方向，不斷促進(jìn)電力企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)資源的合理分配。應(yīng)不斷引導(dǎo)各部門明確自身職責(zé)，同時(shí)具備完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)體系，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行較全面的認(rèn)識(shí)。二是在財(cái)務(wù)預(yù)算及日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，電力企業(yè)都應(yīng)當(dāng)注意保留完整的資金流動(dòng)報(bào)表和賬單，財(cái)務(wù)預(yù)算的工作應(yīng)當(dāng)以年為編制單位全面開展，制定年度目標(biāo)并細(xì)化為季度目標(biāo)，從而構(gòu)建完善的運(yùn)營(yíng)方案。此外，考慮到電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理外還有其他資金流動(dòng)申請(qǐng)，還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套預(yù)算工作外的完善的獨(dú)立式財(cái)務(wù)審批體制，以全面控制風(fēng)險(xiǎn)。

(二)不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅僅受到內(nèi)部機(jī)制的影響，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也會(huì)給實(shí)際工作水平造成較大影響。電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理要求相關(guān)工作人員具備全面的風(fēng)險(xiǎn)理念，考慮到電力企業(yè)資金運(yùn)行規(guī)模也較大，故不斷提高工作人員的基本素質(zhì)，同時(shí)提高其專業(yè)素質(zhì)與心理素質(zhì)尤為重要。另外，考慮到電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理及風(fēng)險(xiǎn)管理面臨著復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境的考驗(yàn)，故相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)具備對(duì)市場(chǎng)需求及電力企業(yè)自身情況的全面認(rèn)知，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的順利構(gòu)建。針對(duì)已經(jīng)從業(yè)的相關(guān)人員，則應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行專業(yè)考核，并定期進(jìn)行培訓(xùn)，提高其對(duì)財(cái)務(wù)專業(yè)技能的熟練度。

(三)不斷拓展電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)

電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)擁有較為廣闊的發(fā)展前景，當(dāng)然，在開拓運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的過(guò)程中，如何利用合理的開發(fā)手段，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)也較為重要。我國(guó)早在2005年起就開始出臺(tái)了《電力市場(chǎng)運(yùn)行基本規(guī)則》等一系列法律法規(guī)，幫助電力企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。但隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境也在不斷變化，若電力企業(yè)想要提高效益，高效完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，則需要在開拓運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)的同時(shí)，不斷結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境，調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算管理及風(fēng)險(xiǎn)管理的方案。、電力企業(yè)內(nèi)的各部門應(yīng)當(dāng)逐漸完善內(nèi)部財(cái)務(wù)信息及風(fēng)險(xiǎn)因素管理體系，推動(dòng)自身管理工作的專業(yè)化，并隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)情況，調(diào)整運(yùn)營(yíng)策略，促進(jìn)自身的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。結(jié)合上述內(nèi)容來(lái)看，風(fēng)險(xiǎn)管理同電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理其實(shí)是相互聯(lián)系的。在充分把握好風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，應(yīng)運(yùn)用財(cái)務(wù)預(yù)算管理進(jìn)行全面配合，注重提高電力企業(yè)的綜合效益，從而帶動(dòng)電力企業(yè)綜合實(shí)力的提高。

三、結(jié)束語(yǔ)

完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體制與電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系的密切結(jié)合具有必要性。市場(chǎng)環(huán)境下，電力企業(yè)的相互競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，面對(duì)多變的環(huán)境，電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也逐漸上升，但企業(yè)同時(shí)也面臨著規(guī)模日益擴(kuò)大、資源日益增加等較為龐大的機(jī)遇。這就要求將風(fēng)險(xiǎn)管理思維及具體方法充分融入電力財(cái)務(wù)預(yù)算管理當(dāng)中，引導(dǎo)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)定發(fā)展。

作者：何海 單位：國(guó)網(wǎng)江西省電力公司