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摘要：隨著全球經濟一體化的影響下，我國的制造業(yè)企業(yè)正面臨著不斷的結構性改革階段，雖然在改革的過程中有挑戰(zhàn)，有發(fā)展，但是為了占有市場，制造業(yè)必須面對新的經濟形勢。受到經濟政策的影響，制造業(yè)企業(yè)逐漸認識到全面預算管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此在制造業(yè)的發(fā)展經營中，企業(yè)需要重視全面預算管理工作，才能夠幫助企業(yè)進行規(guī)范的管理，增強市場競爭力。本文主要從全面預算管理內涵進行分析，然后按照制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展特點和市場行情，分析出制造業(yè)全面預算管理的問題，最終提出具有實踐意義的對策，發(fā)揮全面預算管理的作用，加快制造業(yè)企業(yè)的改革進度，實現制造業(yè)企業(yè)經濟效益和社會效益的統(tǒng)一發(fā)展，為制造業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎。

關鍵詞：制造業(yè)企業(yè)；全面預算管理；問題；對策；重要性

制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展有自己的特殊性，在新社會主義市場經濟天劍俠，制造業(yè)企業(yè)的內部管理工作中存在很多的問題需要改變，才能緊跟時展的腳步，企業(yè)需要重視全面預算管理工作，為制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展節(jié)約成本，保證質量，增加收益，實現企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃。但是現階段很多制造業(yè)企業(yè)的全面管理工作現狀不容樂觀，需要企業(yè)重視問題的所在，加以分析，才能最終按照市場的要求，解決問題，構建科學的全面預算管理機制，并發(fā)揮其重要的作用，提高制造業(yè)企業(yè)的市場競爭力，給企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的利益。

一、全面預算管理內涵以及重要性

（一）全面預算管理的內涵

全面預算管理是企業(yè)在對市場進行有效的分析以后，為了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的實現，對企業(yè)內部整體的經營情況的一個全面的分析。之所以說全面的預算管理，它不僅包含預算管理的所有內容，同時對財務管理的相關工作也包含在內，形成完整的財務預算體系。全面預算管理工作能夠優(yōu)化企業(yè)的資源配置，通過完整的數據分析，及時的發(fā)現企業(yè)經營的弊端，有效的規(guī)避企業(yè)的風險，同時提高企業(yè)的整體管理水平，幫助企業(yè)內部增加凝聚力，提高工作質量，最終增加企業(yè)的經濟收益。

（二）全面預算管理在制造業(yè)企業(yè)的內部的重要性

首先，全面預算管理有利于制造業(yè)企業(yè)實現現代化管理。全面預算管理的工作內容能夠有助于企業(yè)調整自己的產業(yè)結構，優(yōu)化資源配置的同時，提高內部管控的水平，預算管理的數據有助于企業(yè)管理者經營決策。企業(yè)在提高自己的思想管理意識的同時，創(chuàng)新工作方法，最終能夠促進制造業(yè)實現現代化的管理。其次，全面預算管理能夠減少制造業(yè)企業(yè)的經營風險，有利于成本控制。全面預算管理是對企業(yè)內部的基本財務工作以及內控機制的工作內容的管理，能夠合理地制定完整的發(fā)展計劃對成本控制工作打基礎。做好成本控制，需要在保證質量的前提下進行，才能更加有利于企業(yè)正視自己經營面對的復雜的經濟環(huán)境，提前做好計劃安排，有效地避免盲目性的發(fā)展給企業(yè)帶來的損失，促進發(fā)展的科學性。最后，有利于制造業(yè)企業(yè)實現自己的經營戰(zhàn)略目標。制造業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略計劃影響企業(yè)的長期發(fā)展，所以全面預算管理的目標需要與企業(yè)發(fā)展的實際工作目標相一致，同時按照經濟新常態(tài)的要求，強化全面預算管理的導向機制作用，將預算管理也制造業(yè)具體的工作相互融合，促進企業(yè)的長遠戰(zhàn)略計劃的實現。

二、制造業(yè)企業(yè)全面預算管理中存在的問題

（一）全面預算管理意識不強，機制建設不完整

制造業(yè)企業(yè)全面預算管理工作內容多，要想把工作做好，首先需要明確工作職責，然后重視思想教育工作，但是我國的全面預算管理工作在國內發(fā)展的時間晚，大家對其的認識不到位，全面預算管理實施的空間狹窄，企業(yè)管理者對其的重視度不夠，管理疏忽，所以全面預算管理失去了全面性，實際工作開展的束手束腳，數據分析不到位，影響全面預算管理機制建設情況。大家在實際的工作中，不主動，缺少創(chuàng)新意識，全面預算管理目標設定與制造業(yè)實際情況脫離，預算編制缺少相關的知識和專業(yè)技能，工作職責不清楚，遇到問題相互推責，因此全面預算管理機制有欠缺無法發(fā)揮推動企業(yè)實現目標。

（二）制造業(yè)企業(yè)的預算管理缺乏執(zhí)行力

全面預算管理是一個系統(tǒng)的工作，需要各部門的積極配合，因此在全面預算管理的執(zhí)行過程中容易出現很多的問題。預算的執(zhí)行力決定最終全面預算管理的效果。預算的執(zhí)行階段對預算指標沒有進行細致的劃分，導致預算執(zhí)行階段不能對指標進行精準的把握，所以不能及時的發(fā)現預算管理的問題，不利于責任的劃分，更加不利于考核機制的工作。制造業(yè)企業(yè)的沒有健全的預算分析和評估制度體系，所以不能合理的按照制造業(yè)的環(huán)境進行劃分，業(yè)務工作與全面預算管理之間有差異，不能對全面預算進行約束和監(jiān)管，執(zhí)行力不夠。

（三）全面預算信息化水平低，風險意識弱

現代制造業(yè)企業(yè)重視資源的共享，但是內部管理中存在問題，缺少有效的溝通和管理機制，很多預算人員對工作的任務沒有了解清楚。企業(yè)內部的信息化水平低，全面預算管理的編制，匯總數據需要人工錄入到電腦，這個過程中監(jiān)督部門的作用沒有發(fā)揮出來，加上企業(yè)內部缺少信息技術的使用人員，所以信息系統(tǒng)的利用程度低，大家還是喜歡運用原始的工作記錄或者進行全面預算管理。由于企業(yè)處于瞬息萬變的市場環(huán)境，對風險的意識弱，認為只要基本的工作制度和工作程序完善，就一定能夠為制造業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值，這種錯誤的思想必然導致企業(yè)的全面預算管理發(fā)展受阻，跟不上時代的腳步。

三、改善制造業(yè)企業(yè)全面預算管理的對策

（一）樹立全面預算管理新理念，完善全面預算管理機制建設

全面預算管理機制建設的完整性需要從思想觀念上首先改變，改變傳統(tǒng)的工作模式，樹立以市場為導向的全面預算管理新觀念。企業(yè)管理者做好帶頭作用，做好人員的分工，明確工作職責，結合科學的，全面的預算管理內容，制定全面預算管理機制。同時全面預算管理目標的設定分為長短期目標，需要與制造業(yè)發(fā)展的實際相適應，重視各部門的積極配合的作用，重視人員的管理，構建優(yōu)秀人才隊伍，為全面預算管理工作服務。同時企業(yè)還需要強化內控制度，規(guī)范財務工作程序，有利于后續(xù)的工作進展，便于管理。完善內部組織機構框架，便于后續(xù)問題的追責，最終實現企業(yè)的資金優(yōu)化配置，讓企業(yè)內部真正理解全面預算管理體系的重要作用和發(fā)展意義。

（二）加大全面預算管理的執(zhí)行力度

制造業(yè)的全面預算管理執(zhí)行力要保證效果，就需要在企業(yè)內部創(chuàng)建完善的全面預算管理框架，按照制度的要求，明確好工作職責，然后采取措施讓大家認識到全面預算管理的價值，同時企業(yè)內部重視監(jiān)督機制，考核機制以及獎勵措施的公正公平。調動員工的工作積極性，然后重視預算編制的合理性和科學性，以市場發(fā)展為導向進行管理。制造業(yè)建立授權管理制度，對業(yè)務范圍和工作權限進行管理，定期進行預算內容考核，查驗預算管理目標與企業(yè)的實際發(fā)展目標之間的差異，分析問題的原因，及時調整錯誤決策，為接下來的工作打好基礎。最終制造業(yè)營造良好的工作氛圍，推動全面預算管理的執(zhí)行。

（三）重視預算編制方法，重視全面預算管理信息化建設，規(guī)避風險

制造業(yè)企業(yè)的預算編制是決定全面預算管理能否正常順利實現價值的基礎，所以制造業(yè)應該重視預算編制方法的選擇。按照企業(yè)的發(fā)展行情和市場動態(tài)，選擇單一或者多種方式結合的預算編制方法，保證預算方法有效。同時鼓勵各部門積極參與進行，將自己的重要信息上報給預算部門，為預算管理部門分擔工作量，采用從員工反饋到領導的重新規(guī)劃的自下而上的方法相結合來加強企業(yè)的預算編制管理，促進預算編制由粗放式向精細化的轉變。在編制預算時，要考慮周全，預測突發(fā)事件的可能性，重視風險管理，建立風險預警機制，并編制可變預算來應對市場經濟和國家政策等對預算產生的影響。最終全面預算管理應該采用信息化的手段，提高工作質量，但是要注意信息系統(tǒng)的安全性建設，選擇多種方式更新系統(tǒng)，避免信息系統(tǒng)的風險為制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響，最終促進制造業(yè)企業(yè)全面預算管理工作水平的提高。

四、結語

綜上所述，全面預算管理工作對于企業(yè)的未來發(fā)展，企業(yè)的現代化制度建設都有很重要的作用。但是現階段制造業(yè)企業(yè)來說，全面預算管理機制建設存在一些問題需要改變，本文已經對問題存在進行敘述，并結合制造業(yè)企業(yè)的實際情況提出合理的建議，改變思想意識，重視全面預算管理的執(zhí)行力以及執(zhí)行過程的監(jiān)管部門的作用，建立全面預算管理的信息系統(tǒng)，采取措施提高工作積極性的前提下，提高全面預算管理水平，客觀對全面預算管理進行考核，最終為全面預算管理的實施營造發(fā)展環(huán)境，促進制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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作者:張艷 單位:吉水金誠新材料加工有限公司