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【摘要】當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度不斷提升，電力行業(yè)在社會發(fā)展形勢下取得了良好的成績，電力企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展，建立起現(xiàn)代化電網(wǎng)運(yùn)營管理體制是一項(xiàng)非常重要的工作。本文首先對我國電網(wǎng)運(yùn)營管理狀況進(jìn)行了分析，然后重點(diǎn)對建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)運(yùn)營管理體系的有效策略進(jìn)行了探討，希望對我國電網(wǎng)運(yùn)營管理工作提供幫助。

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)運(yùn)行；運(yùn)營管理；策略分析

電力行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中最重要的產(chǎn)業(yè)保障，對我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的正常生活工作都形成了直接影響。當(dāng)前我國電網(wǎng)覆蓋面非常廣，同時(shí)在電力發(fā)展形式上也在不斷的加以改革，造成了社會當(dāng)中各大電網(wǎng)企業(yè)相互之間的競爭力度不斷加快。因此，要想充分實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，并且盡可能的降低對各種資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，電力企業(yè)需要有效結(jié)合當(dāng)前電力行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定出相應(yīng)的電力管理策略，充分保證電網(wǎng)運(yùn)行的穩(wěn)定性與可靠性。本文就針對如何建立起現(xiàn)代化電網(wǎng)運(yùn)營管理體系進(jìn)行了詳細(xì)分析，并且針對性提出了相應(yīng)的解決策略，保證管理體系實(shí)施的有效性。

1我國電網(wǎng)運(yùn)營管理狀況概述

我國在電網(wǎng)運(yùn)營的模式的發(fā)展過程中，經(jīng)理了一體化壟斷經(jīng)營之后，又慢慢發(fā)展成為了集資辦電開放電價(jià)的方式。當(dāng)前階段，從我國電網(wǎng)公司從電力生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行電力資源購買，然后再輸送給用戶，以此來實(shí)現(xiàn)其中差價(jià)的經(jīng)濟(jì)效益。輸配售電實(shí)施了一體化壟斷的模式，不但需要有效落實(shí)輸電與配電工作，同樣也需要實(shí)施電力資源中相關(guān)的影響工作。除此之外，還需要盡可能的承擔(dān)一些電網(wǎng)發(fā)展過程中的建設(shè)任務(wù)，但是這種方式下也不能使得電力價(jià)格得到明顯的下降。為了更好的解決電價(jià)降低方面的問題，需要通過電力體制實(shí)施過后的整改計(jì)劃，面向發(fā)電企業(yè)向用戶直接提供電試點(diǎn)工作，通過制定出相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃之后，得到了非常明顯的效果。其中競價(jià)上網(wǎng)的模式，屬于電力網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行過程當(dāng)中的一個(gè)非常重要的改革內(nèi)容，但是其中還存在發(fā)電企業(yè)較多，造成了經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度也在不斷的上升，使得電力企業(yè)在各個(gè)方面過程中都存在較為短缺的狀況，但是競價(jià)上網(wǎng)模式還是沒有得到有效的實(shí)施。當(dāng)前階段，我國在電力供應(yīng)和需求方面，整體表現(xiàn)出比較明顯的矛盾狀況，與此同時(shí)，電力行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率相互攀比，造成了在投資方面表現(xiàn)的不是非常積極。

2建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)運(yùn)營管理體系的有效策略

當(dāng)前，我國在電網(wǎng)管理類型方面，主要可以分為：基礎(chǔ)與電網(wǎng)建設(shè)管理、電網(wǎng)分配調(diào)度以及安全運(yùn)行以及不同類型資源的有效管理等方面，對管理工作的好壞直接影響到了電網(wǎng)運(yùn)行發(fā)展速度。通過這種狀況可以看出，其中相關(guān)工作人員需要嚴(yán)格依照電力企業(yè)當(dāng)中規(guī)定的具體工作來加以落實(shí)，真正達(dá)到全員參與、績效導(dǎo)向和以人為本的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并且在閉環(huán)方面的工作管理，進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)和管理，保證電力資源管理質(zhì)量與管理水平的提升。在電網(wǎng)運(yùn)營管理體系當(dāng)中，和基礎(chǔ)管理工作有著直接的聯(lián)系。所謂的基礎(chǔ)管理工作，就是以電網(wǎng)管理工作中的重點(diǎn)為中心，通常可以分為：電力企業(yè)體系、企業(yè)運(yùn)營對標(biāo)內(nèi)容和班組建設(shè)工作等；其次是績效考核體系工作，針對其中工作目標(biāo)實(shí)施量化處理，并且堆管理體系實(shí)施深化研究，科學(xué)合理的設(shè)置電網(wǎng)運(yùn)行管理責(zé)任體制，將管理指標(biāo)與工作落實(shí)到個(gè)人或者是班組當(dāng)中，通過這種方式有效完成了各個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃工作。

2.1電網(wǎng)調(diào)度環(huán)節(jié)管理的有效策略分析

電網(wǎng)調(diào)控一體化電力管理系統(tǒng)，在進(jìn)行工作管理過程當(dāng)中，通過融合電網(wǎng)管理和調(diào)度工作為基礎(chǔ)，在供電變電和配電方面進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)而形成了一體化的設(shè)置方式。在變電站方面進(jìn)行運(yùn)行和維護(hù)工作當(dāng)中，對其中操作站的分散點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的控制，同時(shí)在配網(wǎng)和檢修工作當(dāng)中，都需要通過電網(wǎng)調(diào)配中心來進(jìn)行統(tǒng)一管理，并且有效聯(lián)合了運(yùn)維操作站來進(jìn)行工作管理，針對這種類型的管理模式，對調(diào)度中心內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)形成了直接影響，造成了原本存在的線性工作管理體制還是存在一定的問題，然后再一次進(jìn)行調(diào)配班組工作，并且對電網(wǎng)調(diào)度工作、變電站的監(jiān)測工作等方面進(jìn)行科學(xué)管理，真正保證了電網(wǎng)調(diào)度績效考核標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，使得在考核周期范圍內(nèi)更加科學(xué)有效。

2.2變電站的管理策略

當(dāng)前在我國電力企業(yè)當(dāng)中，對變電站的管理工作是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)變電站的管理工作中的工作量非常大，對110kV的變電站來講，通常使用的是無人值守的方式來進(jìn)行管理，造成了人力資源在物資供應(yīng)方面的效率，都不能達(dá)到理想化的效果。與此同時(shí)，由于變電站之間的距離通常比較遠(yuǎn)，這給變電站值班人員的工作與搶修人員等形成了比較大的工作難度。伴隨調(diào)控一體化工作的實(shí)施，變電站中相關(guān)管理體系也在不斷產(chǎn)生改變。并且慢慢產(chǎn)生了對監(jiān)控中心的管理、運(yùn)維操作站的管理以及在調(diào)控中心的管理工作方面存在問題。其中所有的變電站需要結(jié)合自己本身的發(fā)展?fàn)顩r，不斷完善電網(wǎng)運(yùn)營和管理方法。

2.3提升電力設(shè)備的管理和維護(hù)水平

當(dāng)前，在變電站監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行過程當(dāng)中，其中越來越多的先進(jìn)設(shè)備被運(yùn)用到其中，同時(shí)對一些新型技術(shù)的運(yùn)用也是非常廣泛，這在一定程度上降低了設(shè)備運(yùn)維工作人員的負(fù)擔(dān)和壓力。電網(wǎng)設(shè)備工作的穩(wěn)定性和工作效率是保證電網(wǎng)供電的重要環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)相關(guān)工作人員需要依照國家電力管理部門制定出了規(guī)定，對電力設(shè)備實(shí)施科學(xué)有效的維護(hù)工作，并且嚴(yán)格的進(jìn)行檢測工作，不斷推廣生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，不斷提升變電站內(nèi)部工作人員，對電力設(shè)備維護(hù)的效率和質(zhì)量。針對輸電線路方面的管理工作，需要充分注意的是作業(yè)人員的定期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，并且科學(xué)合理的設(shè)置作業(yè)時(shí)間，充分保證所有相關(guān)工作人員都要持證上崗。電力企業(yè)單位需要盡可能引進(jìn)全新的設(shè)備管理技術(shù)和管理理念，真正做到對電力設(shè)備的周期性檢修、周期檢查，不斷提升電力設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量和穩(wěn)定性。

2.4電網(wǎng)電力交易管理的有效策略

當(dāng)前我國在能源與資源的運(yùn)用方面比較緊張，作為當(dāng)前我國電力企業(yè)所面臨的重要問題，不斷實(shí)施節(jié)能發(fā)展水平，在一定程度上可以滿足對廣大用戶的需求，同時(shí)對節(jié)能方面潛力影響進(jìn)行了詳細(xì)的了解和分析，通過這種方式實(shí)現(xiàn)了更高的開展電力需求的管理工作。保證電力調(diào)配制度可以順利進(jìn)行，同時(shí)更好的對電力機(jī)組實(shí)施分配，以此來實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約的目的。因此，要想更好的開展電力交易方面的工作，需要對電網(wǎng)運(yùn)行管理體系加以確立，盡可能提升電力發(fā)展層次，通過負(fù)荷新技術(shù)的運(yùn)用和計(jì)劃，形成了錯(cuò)峰與避峰負(fù)荷效果，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了負(fù)荷在線性檢測工作中的有效目的，配合出無差別電價(jià)管理的有效策略，最大程度上保證了電力高負(fù)荷的運(yùn)用率。

3結(jié)束語

通過本文對建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)運(yùn)營管理體系的分析和探討，從中可以總結(jié)出，要想保證電力企業(yè)更好更快的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)對人們?nèi)粘９ぷ魃钜约吧鐣?jīng)濟(jì)的長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要建立起層次更高的管理體系，實(shí)現(xiàn)對電力企業(yè)的高效化管理來加以實(shí)現(xiàn)。

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作者:陶翀 單位:貴州電網(wǎng)有限責(zé)任公司興義貞豐供電局