前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的薪酬管理規范性對企業員工的影響，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
1.規范的薪酬管理可以激發員工工作熱情。現代社會是一個物質資源高度發達的社會，人們對物質的需求遠遠大于對精神層面的需求，而員工為企業工作，其動力無非來自兩個方面，一是出于對工作本身的熱愛，規范的薪酬管理必然會使原本就熱愛工作的人對企業更有信心，更開心、更有效率的工作；二是迫于生活壓力不得不選擇這樣的工作的員工，他們可能并不是真正的熱愛這份工作，只是單純的出于薪酬的誘惑，規范的薪酬管理對他們更為重要。眾所周知，規范的薪酬管理可以使這些員工逐漸產生興趣，改變他們對本身工作的態度，從而提高工作效率，產生積極向上的影響。所以說，規范的薪酬管理對員工有激勵向上的作用。
2.規范的薪酬管理可以提升員工的忠誠度和滿意度。讀過心理學的人都知道，心理行為的積累最終會演化為實際的肢體行為，如果一個人長時間對于某個人、某件事不滿意，那么他一定會在心理承受能力到達極限后釋放出來；相反，員工若很滿意自身的工作，那么他也一定會付諸實際行動，只不過是向好的方面。同理，企業薪酬管理也是如此，企業要使對薪酬管理不太滿意的員工轉變心態，由消極變得積極；要使對薪酬管理滿意的員工把這種積極的心態運用到實際工作中。當然，企業在制定薪酬管理制度時一定要把員工的意志考慮到其中。
二、企業薪酬管理規范性對員工的消極影響
1.降低員工工作效率，影響企業效益。當員工對企業的薪酬管理不滿意的時候，必然會把這種情緒帶到工作中來，打著消極情緒工作的員工，其工作效率可想而知，久而久之，企業的效益必然會大打折扣。一個企業發展的目的從根本上來講就是為了盈利，要想實現這一目的，唯一的辦法就是提高員工的工作效率，而提高工作效率的最佳捷徑就是讓員工擁有積極的工作狀態，這就需要加強企業薪酬管理的規范性。
2.增加員工的流失率，造成企業人才的缺乏。優秀的人才對工作，對企業的要求越高，對薪酬管理的要求也就越高，混亂的企業薪酬管理必然會使他們對企業的前景產生失望感，隨著時間和這種管理的持續，他們肯定會選擇離開，因為他們優秀，所以他們不害怕失業。相反，應擔心的是企業自身，優秀人才的流失會造成企業人才的斷層和缺失，其管理也會越來越混亂，最終走向效益流失，甚至破產。
三、如何科學規范企業薪酬管理制度
1.堅持公平性原則。公平和公正的對待所有員工是一個企業薪酬管理制度的基本原則，薪酬管理是否公平直接關系到企業員工的工作積極性和主動性，同時也關系到企業員工對企業的忠誠度和滿意度。另一方面，公平的企業薪酬管理與員工的績效是直接掛鉤的，而績效是衡量一個員工工作的重要指標。所以，公平的薪酬管理制度才是保證績效的重要手段。
2.堅持科學的考核管理制度。考核管理是企業薪酬管理的前提和重要環節，企業只有健全科學考核管理制度，才有可能將薪酬管理做到公平、公正、科學、規范。而考核的另外一個意義在于，可以讓員工看到自己的工作價值，提升員工的自我工作信心。
3.堅持薪酬管理透明性原則。這是企業薪酬管理的非常重要的一個環節，薪酬管理并不是管理者的事，它關系到每一個員工的切身利益，所以，企業員工有權利知道薪酬管理的方法和流程；同時，透明的薪酬管理制度可以免除員工的后顧之憂，全身心的投入到工作中。
四、總結
綜上所述，企業一方面要通過科學、規范、合理的考核制度，建立公正、公平、透明的薪酬管理制度，以提高企業員工的工作熱情，提升滿意度和忠誠度，留住人才，提升工作效率，增加企業績效，為企業以后的發展和前進奠定基礎，積累經驗；另一方面，企業要規避不科學的、不規范的、混亂的薪酬管理制度，嚴格考核，公平、公正對待每一位員工，避免優秀人才流失，同時為企業樹立良好的社會形象、公眾印象，這對公司日后發展有莫大益處。因此可知，科學、規范的企業薪酬管理制度對一個企業成長是至關重要的。
作者：王麗艷 金婧 周柏慶 單位：大慶油田有限責任公司勘探開發研究院 大慶油田第七采油廠