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1影響薪酬管理的主要因素

1.1外部環(huán)境因素

現(xiàn)如今，我國企業(yè)依舊存在性別歧視、設(shè)置下限薪酬等問題，這些問題很大程度上是由于社會(huì)勞動(dòng)生產(chǎn)率與經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不平衡所致。對(duì)不同時(shí)期不同的經(jīng)濟(jì)情況，政府應(yīng)該實(shí)時(shí)推出與薪酬有關(guān)的法律法規(guī)和優(yōu)惠政策。勞動(dòng)力市場的供求情況也與員工的薪酬水平有著密切聯(lián)系。且員工的薪酬存在著地域和行業(yè)的差異。

1.2內(nèi)部環(huán)境因素

企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略決定了企業(yè)的發(fā)展架構(gòu)，企業(yè)的架構(gòu)需要足夠的人才作支撐，良好的薪酬管理體系有利于企業(yè)吸引更多人才。員工的工資水平也受企業(yè)的經(jīng)營狀況及企業(yè)文化的影響，良好的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和明確的薪酬制度有利于提高薪酬管理水平。多方面的原因都影響著企業(yè)的薪酬管理體系，如員工的教育水平、工作經(jīng)驗(yàn)及年限、員工未來的發(fā)展?jié)摿ΑT工的工作技能及為企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益等。

2薪酬方案的設(shè)計(jì)原則

建立合理的薪酬管理體系，不斷完善薪酬結(jié)構(gòu)，不僅能提高企業(yè)在市場競爭中的核心競爭力，而且能增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠度和認(rèn)同感。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的薪酬體系要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，對(duì)員工實(shí)行薪酬激勵(lì)制度。企業(yè)在建立完善的薪酬方案時(shí)，必須遵循以下原則：合法原則、經(jīng)濟(jì)原則、公平原則、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、競爭原則與激勵(lì)原則。

3薪酬管理的策略

3.1員工招聘的薪酬策略

企業(yè)能否招聘到合適的員工，直接影響其發(fā)展。員工在進(jìn)入企業(yè)之前對(duì)企業(yè)情況不是很了解，最能吸引員工進(jìn)入企業(yè)工作的因素就是企業(yè)的薪酬體系和政策。企業(yè)為員工提供的薪酬直接影響了員工的生活水平和社會(huì)地位。良好的薪酬制度不僅能保證企業(yè)招聘到需要的人才，而且能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏。人力資源是企業(yè)發(fā)展中重要的資源，完善的薪酬管理體系有利于吸引優(yōu)秀人才進(jìn)入企業(yè)，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.2員工培訓(xùn)的薪酬策略

我國科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，新知識(shí)、新技術(shù)通過網(wǎng)絡(luò)不斷傳播，市場上的商品更新?lián)Q代的速度越來越快。企業(yè)要快速適應(yīng)激烈的市場競爭，跟上時(shí)代步伐，就要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，更新員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，使員工能快速掌握新技術(shù)，保證企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品應(yīng)對(duì)市場競爭。企業(yè)只有做到人力資源投資與硬件投資比重相當(dāng)，才能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量、高效率的產(chǎn)出。所以企業(yè)在重視設(shè)備投入的同時(shí)也要重視人才的投入，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3.3績效考核的薪酬策略

企業(yè)在招聘的過程中要善于發(fā)現(xiàn)高素質(zhì)、有能力的員工，并著重培養(yǎng)，使其成為企業(yè)高素質(zhì)的員工。企業(yè)通過激勵(lì)行為激發(fā)員工的工作熱情，促使員工為企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。通過績效獎(jiǎng)勵(lì)的方式，增強(qiáng)員工的工作積極性，達(dá)到企業(yè)期望的行為，定期的績效評(píng)價(jià)有利于實(shí)現(xiàn)完善的薪酬管理體系。企業(yè)通過考核員工的業(yè)績、能力及態(tài)度等方面的內(nèi)容形成對(duì)員工的全面評(píng)價(jià)，而員工通過評(píng)價(jià)結(jié)果不斷完善自身行為和工作方式，這不僅有利于提高員工的工作效率，而且有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。要從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，形成一個(gè)完善的考核系統(tǒng)，建立符合企業(yè)發(fā)展的考核目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4人才儲(chǔ)備的薪酬策略

企業(yè)間的人才競爭日益激烈，越來越多的人意識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。充足的人力資源能使企業(yè)具有獨(dú)特的競爭力。企業(yè)通過采用適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略和非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠度，有利于企業(yè)進(jìn)行人才儲(chǔ)備。公平的薪酬策略是采用經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略的基礎(chǔ)，而完善員工的工作環(huán)境則屬于非經(jīng)濟(jì)報(bào)酬策略。無論企業(yè)采用哪種策略進(jìn)行人才儲(chǔ)備，其根本目的都是為了提高企業(yè)的綜合競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供有力的人力資源支持，為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)語

現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展在為企業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)也給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。薪酬管理不再是傳統(tǒng)的升職加薪模式，而是企業(yè)的一種管理理念。完善的薪酬管理體系能使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持自身優(yōu)勢，保障企業(yè)向著健康的方向發(fā)展，并進(jìn)行戰(zhàn)略性規(guī)劃。要以現(xiàn)論為指導(dǎo)，不斷促進(jìn)薪酬體系的完善。

作者：高婧依 單位：河海大學(xué)商學(xué)院