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摘要：

項目管理技術是工程造價的重要組成部分，直接關系到項目整體質量。項目負責人在施工過程中要對質量因素和工程造價成本進行綜合考量，對項目管理技術進行升級和優化，從根本上提高工程整體質量，實現其社會效益和經濟效益。本文著重對項目管理技術在工程造價方面的綜合運用進行論述，以期提高建筑工程整體效益。

關鍵詞：

項目管理技術；工程造價；綜合運用；質量管理

項目管理主要是對項目施工過程進行控制，以確保在規定工期內和固定造價范圍內，完成具體的施工任務。項目管理涵蓋的范圍比較廣。工程負責人要認識到項目管理的重要性，結合實際工程情況，對成本進行科學合理的管理和控制，從根本上避免建筑工程施工過程中的人力和物力資源浪費，提高施工企業的整體效益。

1項目管理與工程造價控制的關系

項目管理的主體是工程項目，其管理過程中涵蓋的范疇比較廣，包括計劃、組織、設計和控制等。優質的項目管理能夠確保施工人員在規定工期內完成相關施工任務。質量、工期和費用是項目管理過程中的重要因素。項目管理的根本目的是確保工程負責人和施工人員能夠在規定工期內和費用預算范圍內實現項目的整體規劃和組織。而工程造價控制是指工程施工過程中，對人力、物力和費用應用情況等進行控制，將項目工程施工過程中的經濟損失降到最低，確保在計劃造價范圍內完成工程施工任務。項目管理和工程造價具有不可或缺的重要聯系，項目管理是工程造價控制的有效前提和保障。在工程造價管理過程中應用項目管理技術，能夠對項目成本進行控制，實現企業的經濟效益[1]。

2項目管理技術在工程造價中的應用

2.1項目范圍管理在工程造價中的應用

項目范圍管理是指結合具體工程施工情況，對項目內容進行劃分和控制。其主要包括以下幾個方面的內容：確定項目訴求、劃分和管理項目范圍、施工范圍變更和控制、施工范圍核實以及項目施工過程。項目負責人可以將招投標書和工程圖紙，作為項目范圍劃分和管理的依據。相關負責人要結合具體項目情況，對其范圍進行劃分和管理等。范圍定義和其變更控制直接關系到工程造價管理質量和效果。項目負責人要根據項目的實際訴求，在項目目標前提下，對項目進行分解，并對具體管理范圍進行確定。成本估算和管理計劃編制過程中，項目負責人要根據項目的具體分解情況，制訂包括原材料、勞動力、機械設備和交通費用在內的項目需求計劃。項目負責人也可以以工作分解結構為前提，應用類比估算或者參數模型的方法，對工程造價和成本進行提前預估。項目負責人要對成本偏差管理進行明確的認識，借助范圍管理方法，實現項目成本的間接管理，從而促進整體項目計劃的完成和落實。技術人員應用工作分解結構完成成本估算編制工作后，要以WBS和風險管理為依據，編制成本預算，以確保各個工作環節成本預算的合理性。項目負責人也要構建TRC，以確保成本基準計劃的制定和完善[2]。

2.2項目時間管理在工程造價中的應用

工程周期是影響項目工程造價的重要因素。工程周期與項目工程造價呈現正相關，周期越長，工程造價越高。無論是外部因素，還是內部因素，都會對項目時間管理產生相應的影響，導致項目工期延長，進而造成項目施工過程中的資金浪費。如果過于追求施工速度，也會對工程造價產生相應的影響。項目負責人要參照項目工程設計規劃進行項目時間管理。如果項目工程設計規劃中并沒有對資源供應和工期進行明確規定，項目負責人要結合具體工程施工情況，在合理的工期內完成相關施工任務，以降低工程施工成本。網絡計劃法在工期計算中應用極為普遍。其能夠確保工程規劃的合理性和有效性。項目負責人要從以下幾個方面進行項目時間管理和計算。首先，繪制網絡計劃圖，以此為參考依據，對具體的工序時間和工程費用進行計算；其次，計算網絡計劃背景下的正常工期和最短工期，從而得出有效的工期規劃方案；第三，計算工序縮短值和費用增長值比例；第四，對項目時間管理過程中涉及到的壓縮工序進行考量，對可壓縮時間和費用增加值進行計算。完成工期壓縮和直接費用壓縮后，要進行重復操作，確保在最短工期內，對項目施工任務進行操作和管理，以達到工程造價控制目的[3]。

2.3項目質量管理在工程造價中的應用

項目質量管理是工程項目管理過程中的重要組成部分。其既關系到工程項目的整體造價，也關系到施工企業的市場信譽度及其發展前景。項目質量管理的根本目的是從根本上實現項目的功能性和實用性。如果項目質量管理與其實際管理要求不匹配，將會導致工程項目質量不達標或者工程項目質量過剩等問題，進而增加項目工程施工成本。項目負責人要認識到質量管理的重要性，結合具體項目工程情況，對其施工過程中的質量進行嚴格管控，以避免施工過程中不必要的成本浪費。項目質量管理包括計劃制定和質量控制等方面的內容。工程質量管理過程中涉及到的相關經濟要素包括預防成本、檢測成本和故障成本等。重視項目質量管理，能夠有效避免項目工程施工過程中不必要的資金浪費，達到良好的工程造價控制效果，實現工程整體效益的最優。項目工程初期，涉及到的質量預防費用并不多。隨著工程質量要求的提升和工程施工進度的加快，項目工程成本預算過程中，質量預防費用比重往往會有所增加，預防費用與工程質量要求呈現正相關。工程質量要求越高，其涉及到的相關預防費用也會越高。項目負責人要認識到項目質量管理對工程造價控制的重要作用，結合實際工程情況，對項目成本進行科學合理的規劃，在規定工程質量基礎上和工期范圍內，將工程造價降到最低。

2.4項目風險管理在工程造價中的應用

項目風險是項目管理過程中的重要組成部分。項目風險的類型比較多，其根源也有所不同。例如，項目工程規劃和設計過程中，對其可能存在的風險預估不夠全面；項目設計和規劃方案缺乏創新性；工程實地勘測過程中存在諸多疏漏，相關材料和技術要素等不夠全面等。工程項目風險管理主要包括以下四個方面：風險識別、風險評估、風險處理、風險監控。項目風險管理綜合性比較強。工程設計和施工過程中的各個環節都離不開項目風險管理。在工程造價管理過程中，要認識到風險管理的重要性，從以下幾個方面對其進行管理，以達到工程造價控制目的。首先。建立風險管理信息系統，對項目中涉及到的風險進行進行收集、分析和處理；對工程項目的風險類型和因素進行具體評估和確定，并對其產生原因和后果進行科學的預估；結合實際的風險情況，對風險識別報告和控制策略進行科學合理的編制，以提高風險管理質量，從根本上避免項目風險管理不合理，影響工程整體施工進度和質量，進而增加工程整體造價。

3工程項目全要素集成化管理

簡言之，工程項目全要素集成化管理，是對工程項目管理過程中的相關要素進行集成和統一。工程項目管理過程中涉及到的相關因素比較多，涵蓋的范圍也比較廣。范圍管理、時間管理、質量管理和風險管理是影響工程造價管理的重要因素。其任一環節出現問題，都會影響工程的整體造價和施工質量。它們之間具有不可分割的重要聯系。項目負責人既要對各個要素進行管理，避免其影響整體工程造價。也要立足于項目工程的全局，注重各項管理要素之間的關聯性，最大程度避免其對工程造價產生嚴重影響。施工單位和企業負責人要結合具體項目施工情況，注重將工程項目管理過程中的相關要素進行集成化管理，以提高項目管理水平。

4結束語

工程項目管理是工程建設施工過程中的重要組成部分，其涉及工程施工的各個環節。施工單位要結合具體工程項目施工情況，對工程造價進行控制，認識到工程項目各個要素之間的關聯性，有效避免施工過程控制不當，影響整體工程效益和施工成本。傳統管理理念的制約和基礎設施的不完善使項目管理過程中仍然存在諸多問題。項目負責人要結合具體工程情況，對其進行控制，有效避免施工過程中的經濟損失，將項目工程整體效益發揮到最優，提高項目管理質量。

作者：曾廣俊 單位：珠海華發城市運營投資控股有限公司

參考文獻：

[1]楊帆.項目管理技術在工程造價方面的綜合運用[J].鐵道工程學報,2006,(3):97-100.

[2]舒昌俊.建設工程造價信息管理系統集成研究[D].武漢理工大學,2013.

[3]邱義明.工程項目施工階段造價管理研究[D].天津大學,2007.