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【摘要】全過(guò)程工程項(xiàng)目管理旨在對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期提供技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及組織與管理等工程咨詢服務(wù)，其咨詢工作內(nèi)容可按照“1+N”的方式來(lái)劃分。在實(shí)際的工程建設(shè)中，很多甲方單位反映全過(guò)程項(xiàng)目管理單位在充當(dāng)“1”的角色中稍顯乏力，而現(xiàn)場(chǎng)管理中的不到位則是乏力的主要原因之一，本文旨在探究全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)中現(xiàn)場(chǎng)管理的措施及重點(diǎn)，為全過(guò)程項(xiàng)目管理單位在實(shí)際工程建設(shè)中更充分發(fā)揮“1”的帶頭作用提供一定的參考。

【關(guān)鍵詞】全過(guò)程；“1+N”；項(xiàng)目管理；現(xiàn)場(chǎng)管理；措施及重點(diǎn)

1現(xiàn)場(chǎng)工程師的職責(zé)

現(xiàn)場(chǎng)工程師是全過(guò)程項(xiàng)目管理單位工程板塊中專門(mén)管理現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)力量。而現(xiàn)場(chǎng)工程師的主要職責(zé)為安全文明施工管理、質(zhì)量管理及組織與協(xié)調(diào)，現(xiàn)場(chǎng)工程師需明確管理思維及管理重點(diǎn)，即安全管理大于質(zhì)量管理大于進(jìn)度管理。

1.1安全文明施工管理

安全生產(chǎn)管理是項(xiàng)目各參建單位的頭等大事，施工單位是安全文明施工的第一責(zé)任者，而建設(shè)單位、全過(guò)程項(xiàng)目管理單位及監(jiān)理單位也要把安全文明施工管理放在管理工作的第一位。現(xiàn)場(chǎng)工程師在進(jìn)行安全文明施工管理的重點(diǎn)主要是兩方面，分別是執(zhí)行全過(guò)程項(xiàng)目部出臺(tái)的安全生產(chǎn)管理辦法，定期組織各參建單位進(jìn)行安全大檢查。

1.1.1安全生產(chǎn)管理辦法

該辦法明確的原則為安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定適合工程項(xiàng)目自身的安全生產(chǎn)管理辦法。目標(biāo)是讓各參建單位全面履行各自的安全生產(chǎn)管理職責(zé)，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。安全生產(chǎn)管理辦法包括的內(nèi)容是八個(gè)方面，分別為安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，安全生產(chǎn)檢查（附安全檢查表），安全生產(chǎn)隱患整改，安全生產(chǎn)報(bào)告制度，安全生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理，考核與獎(jiǎng)懲。其中最關(guān)鍵的是安全生產(chǎn)檢查及生產(chǎn)隱患整改，這是安全生產(chǎn)管理辦法的核心內(nèi)容，不僅以表的形式列出了安全生產(chǎn)所需要檢查的項(xiàng)目，同時(shí)也表明了安全隱患整改的相應(yīng)措施。現(xiàn)場(chǎng)工程師如何落實(shí)安全生產(chǎn)管理辦法的主要措施在于控制好安全生產(chǎn)檢查（附安全檢查表）。現(xiàn)場(chǎng)工程師可根據(jù)實(shí)際工程，調(diào)整安全檢查表里的安全檢查項(xiàng)目。比如在腳手架安全檢查表中可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況選擇架體拉結(jié)固定件的密度，比如水平方向每?jī)蓚€(gè)立桿間距（小于3.6米）設(shè)置一個(gè)拉結(jié)點(diǎn)，垂直方向每3.6米設(shè)一個(gè)拉撐點(diǎn)；現(xiàn)場(chǎng)工程師還可根據(jù)實(shí)際建筑門(mén)窗洞口的位置，在規(guī)范允許的范圍內(nèi)調(diào)整腳手架檢查表里剪刀撐的位置和角度，比如在24米以下的兩排相鄰的單雙排腳手架間隔可在15米以內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)剪刀撐的斜角可在45°~60°之間進(jìn)行調(diào)整。類(lèi)似的安全檢查項(xiàng)目包括施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全檢查表、防火安全檢查表、文明施工檢查表、高處作業(yè)檢查表及三寶四口五臨邊安全防護(hù)檢查表等。現(xiàn)場(chǎng)工程師可以根據(jù)施工實(shí)際情況對(duì)以上安全檢查表格里的內(nèi)容進(jìn)行一定的調(diào)整，把調(diào)整過(guò)后安全檢查表以附件的形成加入到安全生產(chǎn)管理辦法中，并隨著施工進(jìn)度而進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整。

1.1.2安全大檢查

按照全過(guò)程項(xiàng)目管理單位出臺(tái)的安全生產(chǎn)管理辦法，各參建單位應(yīng)聯(lián)合組成安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，成立安全成產(chǎn)小組，這些固定成員每周進(jìn)行安全大檢查，起到安全綜合監(jiān)督管理的作用。全過(guò)程項(xiàng)目管理單位的現(xiàn)場(chǎng)工程師在安全檢查中應(yīng)起到主導(dǎo)作用。具體可根據(jù)兩種方法來(lái)進(jìn)行安全檢查，第一，參照安全檢查表、安全專項(xiàng)施工方案以及安全驗(yàn)收規(guī)范；第二，發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題可發(fā)工作聯(lián)系單督促整改。下面以某建筑裝飾裝修工程的工地現(xiàn)場(chǎng)中關(guān)于物料提升機(jī)安全檢查為例，闡述現(xiàn)場(chǎng)工程師在安全檢查過(guò)程中的做法。首先根據(jù)施工方報(bào)審給監(jiān)理的物料提升機(jī)安全專項(xiàng)施工方案，梳理出物料提升機(jī)驗(yàn)收和安全使用的檢查點(diǎn)；其次查看《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》及安全檢查表里對(duì)于物料提升機(jī)安全驗(yàn)收的相關(guān)要求，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)列出安全驗(yàn)收檢查的相關(guān)控制點(diǎn)，比如物料提升機(jī)的安全裝置、防護(hù)設(shè)施、纜風(fēng)繩、連墻件及工人使用過(guò)程中的安全措施等。在安全大檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題，全過(guò)程項(xiàng)目管理單位的現(xiàn)場(chǎng)工程師可以采取發(fā)工作聯(lián)系單的方式督促施工單位進(jìn)行整改，同時(shí)在聯(lián)系單中要求施工單位書(shū)面回復(fù)整改情況，以形成資料的閉合，必要時(shí)可抄送監(jiān)理單位，讓監(jiān)理跟進(jìn)整改情況。發(fā)出去的安全隱患整改工作聯(lián)系單及施工單位整改后書(shū)面回復(fù)的聯(lián)系單應(yīng)保存完整，可在項(xiàng)目部放置一塊白板，將整改情況公示。

1.2工程質(zhì)量管理

工程板塊的技術(shù)力量會(huì)直接影響到整個(gè)項(xiàng)目的管理質(zhì)量及全過(guò)程項(xiàng)目管理單位的管理水平，現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)重視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的管理，同時(shí)應(yīng)把一線現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量情況及時(shí)的反映給全過(guò)程項(xiàng)目管理單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)于工程質(zhì)量的管理主要體現(xiàn)在兩方面，第一，組織各相關(guān)參建方驗(yàn)收施工單位已完工程；第二，組織監(jiān)理日常巡查現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)質(zhì)量管理采取事前控制。

1.2.1組織驗(yàn)收已完工程

全過(guò)程項(xiàng)目管理單位在收到施工單位的驗(yàn)收申請(qǐng)后，應(yīng)組織施工單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位對(duì)施工單位在現(xiàn)場(chǎng)已完的分項(xiàng)工程或單體工程進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)也可要求設(shè)計(jì)單位參與驗(yàn)收過(guò)程。現(xiàn)場(chǎng)工程師在組織驗(yàn)收的過(guò)程中應(yīng)把控好驗(yàn)收的關(guān)鍵點(diǎn)，可通過(guò)事前熟悉專項(xiàng)工程驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙的查閱來(lái)列出驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)。下面還是以上述的裝飾裝修工程為例，在外墻面抹灰掛網(wǎng)工程的驗(yàn)收中，全過(guò)程項(xiàng)目管理單位的現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)如何順利地完成組織驗(yàn)收工作。首先查看《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》關(guān)于抹灰工程的一般規(guī)定、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目，列出驗(yàn)收關(guān)鍵點(diǎn)：（1）外墻抹灰前應(yīng)先安裝門(mén)窗；（2）當(dāng)抹灰厚度大于或等于35mm時(shí)，應(yīng)采取加強(qiáng)措施；（3）抹灰完畢后表面應(yīng)光滑平整，并且顏色均勻。其次查看設(shè)計(jì)圖紙上的設(shè)計(jì)說(shuō)明，列出驗(yàn)收的關(guān)鍵點(diǎn)：（1）先掛網(wǎng)后甩漿；（2）掛網(wǎng)應(yīng)采用0.5mm鍍鋅鋼絲網(wǎng)，網(wǎng)孔間距為15mm×15mm；（3）掛網(wǎng)射釘?shù)拿芏葹?0×40cm。同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，讓監(jiān)理工程師按照強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙配合全過(guò)程項(xiàng)目管理單位進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收過(guò)程中應(yīng)遵循規(guī)范與強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先于設(shè)計(jì)圖紙的原則，若在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)圖紙的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)工程師立即將情況反映給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人與監(jiān)理進(jìn)一步核實(shí)后發(fā)現(xiàn)確實(shí)有問(wèn)題，則驗(yàn)收不通過(guò)，施工單位不得進(jìn)入下一道工序的施工。

1.2.2日常巡查

全過(guò)程項(xiàng)目管理單位的工程部專門(mén)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的日常巡查工作，其中現(xiàn)場(chǎng)工程師主要通過(guò)組織監(jiān)理來(lái)進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題的排查，并明確事前控制原則，不讓質(zhì)量問(wèn)題發(fā)展成工程質(zhì)量缺陷。現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)明確的原則是安全大于質(zhì)量大于進(jìn)度，決不能為了工期而犧牲質(zhì)量，也不能為了質(zhì)量而犧牲安全。現(xiàn)場(chǎng)工程師在巡查現(xiàn)場(chǎng)時(shí)可利用設(shè)計(jì)圖紙作為依據(jù)，聯(lián)合監(jiān)理單位管理現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，第一時(shí)間發(fā)工作聯(lián)系單督促施工單位進(jìn)行整改。

2總結(jié)

項(xiàng)目管理公司提供的全過(guò)程工程項(xiàng)目管理服務(wù)可以代工程建設(shè)單位或工程投資單位進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。全過(guò)程工程項(xiàng)目管理單位的現(xiàn)場(chǎng)工程師管理現(xiàn)場(chǎng)的重點(diǎn)為安全管理與質(zhì)量管理，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)工程師應(yīng)及時(shí)將一線的工程現(xiàn)場(chǎng)信息反映給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀態(tài)進(jìn)行相關(guān)管理工作的調(diào)整，做到動(dòng)態(tài)管理。現(xiàn)場(chǎng)工程師在安全管理中主要利用的兩個(gè)工具為“安全生產(chǎn)管理辦法”與“安全大檢查”，在質(zhì)量管理中利用的方法是“組織驗(yàn)收已完工程”與“日常巡查”。現(xiàn)場(chǎng)工程師要充分利用監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理能力，讓監(jiān)理按照全過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)工程師制定的管理辦法去進(jìn)行安全與質(zhì)量的管理，提高管理效率。

作者:楊佳 武傳智 單位:華杰工程咨詢有限公司