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摘要：電力基建工程是組成電力系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，其質(zhì)量與進(jìn)度對(duì)之后的功能施工會(huì)產(chǎn)生直接的影響。所以，要對(duì)電力基建工程項(xiàng)目管理進(jìn)度的影響因素給予高度的重視。因此，文章針對(duì)電力基建工程項(xiàng)目管理進(jìn)度的影響因素做出了進(jìn)一步探究，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述、影響電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素、電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施給出了詳細(xì)的分析。

關(guān)鍵詞：電力基建工程；項(xiàng)目進(jìn)度管理；影響因素

在社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展越來(lái)越快的今天，我國(guó)的電力事業(yè)得到了飛航快速的發(fā)展，為了進(jìn)一步對(duì)人民生活需求以及工業(yè)生產(chǎn)需求進(jìn)行滿(mǎn)足，電力基建工程進(jìn)行了一系列的改革和提升。但是，在實(shí)際電力基建工程施工的過(guò)程中，還存在很多的因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度管理造成了影響，需要對(duì)影響施工項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵性因素進(jìn)行深入的挖掘與分析，并制定有針對(duì)性的解決措施，以便全力確保電力基建工程可以嚴(yán)格依照制定的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施，從而對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，保證實(shí)際施工的質(zhì)量。

1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理概述

1.1工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的概念

在實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)度管理當(dāng)中，為工程項(xiàng)目管理工作中的重要構(gòu)成部分。在正式進(jìn)行施工的工作之前，一定要制定完善的規(guī)劃，這是重點(diǎn)工作內(nèi)容，要給予高度的重視[1]。其中，在規(guī)劃工作當(dāng)中，非常重要的工作內(nèi)容便是預(yù)測(cè)工程的工期和工程的進(jìn)度，并以此為前提，對(duì)具體的施工方案進(jìn)行設(shè)計(jì)，可以保障工程依照制定的順序完成其中的步驟。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，在實(shí)際的進(jìn)度管理當(dāng)中，具體表示的為將工程項(xiàng)目建設(shè)的工作內(nèi)容和流程、持續(xù)時(shí)間以及前后關(guān)系實(shí)施相應(yīng)的總結(jié)和分析之后，結(jié)合分析的最終結(jié)果，對(duì)工程項(xiàng)目的整體進(jìn)度實(shí)施安排，并結(jié)合實(shí)際的施工情況施工相應(yīng)的管理，以便將控制在制定的計(jì)劃當(dāng)中。在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理時(shí)，通常會(huì)產(chǎn)生的問(wèn)題為：真實(shí)的進(jìn)度與計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度之間會(huì)存在一定的偏差，管理人員需要對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析，將產(chǎn)生偏差的因素找出來(lái)，以便實(shí)施相應(yīng)的管理與控制，結(jié)合具體的問(wèn)題，制定有效的補(bǔ)救措施。所以，實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃管理的最終目的為使項(xiàng)目能夠有序并且順利的依照其中的計(jì)劃執(zhí)行。

1.2進(jìn)度管理影響因素

在實(shí)際的施工過(guò)程中，工程進(jìn)度的保障為非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作，所以一定要做好相應(yīng)的進(jìn)度管理工作[2]。但是，要注意的事項(xiàng)包括：在對(duì)進(jìn)度實(shí)施管理的過(guò)程中，由于工作內(nèi)容非常復(fù)雜，其中存在的多項(xiàng)因素都會(huì)對(duì)工程進(jìn)度造成相應(yīng)的影響，為了將提高管理水平進(jìn)行提升，要對(duì)其中的各項(xiàng)影響因素實(shí)施深入并且具體的分析，以能夠從本質(zhì)上解決問(wèn)題。結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，能夠?qū)こ添?xiàng)目進(jìn)度管理造成影響的因素包括：?jiǎn)T工的個(gè)人因素、工程的技術(shù)水平因素、機(jī)械因素以及原材料因素、自然環(huán)境和財(cái)務(wù)因素以及宏觀政策因素等。所以，在實(shí)際對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行管理時(shí)，可對(duì)幾種影響因素進(jìn)行控制，找出造成影響的主要因素，以便結(jié)合實(shí)際的情況，制定有針對(duì)性的解決措施和策略，以便全面確保工程進(jìn)度能夠依照制定的進(jìn)度進(jìn)行。

2影響電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的因素分析

2.1環(huán)境因素

在對(duì)電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)生的影響因素當(dāng)中，環(huán)境因素為對(duì)其造成影響的外部因素。在當(dāng)前的電力基建工程當(dāng)中，建設(shè)的環(huán)境已經(jīng)變得越來(lái)越嚴(yán)峻[3]。為了確保電力基建工程能夠順利并且有序的開(kāi)工，會(huì)產(chǎn)生征用土地、路徑選擇等層面的問(wèn)題，這樣便對(duì)環(huán)境造成了不同程度的破壞。如果沒(méi)有系統(tǒng)的處理好這些問(wèn)題，會(huì)因?yàn)楣こ痰慕ㄔO(shè)產(chǎn)生一系列的民事問(wèn)題，這對(duì)電力基建工程項(xiàng)目當(dāng)中的進(jìn)度管理工作會(huì)造成很大的影響。所以，電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理單位，一定要重視環(huán)境因素帶來(lái)的影響，制定相應(yīng)的解決措施，將民眾與政府之間的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，獲取民眾的最大支持。如果期間產(chǎn)生一些沖突和爭(zhēng)端，一定要妥善進(jìn)行處理，為工程的建設(shè)提供良好的外部環(huán)境。

2.2設(shè)計(jì)因素

由于在工程建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一些變更設(shè)計(jì)，這樣便會(huì)導(dǎo)致停工以及誤工等相關(guān)問(wèn)題，這也是對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生影響的重要因素[4]。所以，在對(duì)電力基建工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，一定要挑選設(shè)計(jì)資質(zhì)深、工作能力強(qiáng)以及經(jīng)驗(yàn)豐富的單位實(shí)施設(shè)計(jì)，這樣可進(jìn)一步對(duì)設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行保障，還可對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的交底和會(huì)審工作進(jìn)行強(qiáng)化，將改進(jìn)的措施及時(shí)提出來(lái)，結(jié)合實(shí)際的施工條件，制定加快施工進(jìn)度的相關(guān)建議。此外，還要積極鼓勵(lì)和引導(dǎo)相關(guān)的設(shè)計(jì)單位能夠積極參與相關(guān)的設(shè)計(jì)競(jìng)賽，適應(yīng)全新的形式和施工要求，將設(shè)計(jì)的潛力最大程度的調(diào)動(dòng)出來(lái)，使基建的標(biāo)準(zhǔn)化成果能夠得到提升。全面對(duì)新材料以及新設(shè)備的應(yīng)用進(jìn)行推廣，將工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量提高。

2.3物資因素

在電力基建工程當(dāng)中，由于自身存在的特征，會(huì)因?yàn)樵O(shè)備的制造期對(duì)工程的施工進(jìn)度造成一定的影響[5]。例如：電力的主變壓器以及GIS組合電器等。這些設(shè)備一般都是依據(jù)電力基建工程當(dāng)中的實(shí)際情況，應(yīng)用定做的形式制作，通常情況下，生產(chǎn)的周期為6個(gè)月。如果沒(méi)有制定相應(yīng)的對(duì)策，會(huì)對(duì)電力基建工程的進(jìn)度產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。所以，電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理單位一定要制定相應(yīng)的解決措施，確保設(shè)備的質(zhì)量與就位時(shí)間能夠有序進(jìn)行。例如：在對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行制定的過(guò)程中，要對(duì)設(shè)備的實(shí)際需求時(shí)間進(jìn)行合理的計(jì)算，對(duì)供貨的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，這對(duì)違約的情況，要給出具體的處罰措施[6]。在設(shè)備進(jìn)場(chǎng)之后，要派專(zhuān)門(mén)的工作人員細(xì)致檢查設(shè)備的各項(xiàng)性能，以便進(jìn)一步保障采購(gòu)的設(shè)備在工程當(dāng)中的質(zhì)量以及時(shí)間。此外，對(duì)于物資計(jì)劃管控一定要嚴(yán)格，樹(shù)立“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”的重要原則，并對(duì)物資標(biāo)準(zhǔn)化的剛性管理進(jìn)一步進(jìn)行強(qiáng)化，從源頭處對(duì)質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。這便需要設(shè)計(jì)單位對(duì)于物資采購(gòu)制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、選用技術(shù)參數(shù)等。同時(shí)，對(duì)于庫(kù)存信息共享以及科學(xué)配置資源和優(yōu)化資源、規(guī)范作業(yè)流程等要加強(qiáng)構(gòu)建，此外，要對(duì)管理效益進(jìn)行深入挖掘，做好相關(guān)的物資調(diào)配工作。

2.4資金因素

資金為確保電力基建工程順利進(jìn)行建設(shè)的基礎(chǔ)和保障，如果在基建施工的過(guò)程中，沒(méi)有了相應(yīng)的資金作為支持，會(huì)使相關(guān)的施工材料不能進(jìn)入到相應(yīng)的施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中。此外，如果缺乏資金，還會(huì)導(dǎo)致不能正常發(fā)放工資給工作人員，出現(xiàn)停工以及斷料的情況。施工人員如果不能及時(shí)拿到自己的工資，會(huì)出現(xiàn)消極情緒，影響了工程的進(jìn)度和質(zhì)量。所以，電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作人員，需要有一定的資金保障，確保材料能夠及時(shí)發(fā)放給工作人員，使基建工程能夠有序并且順利的實(shí)施。

2.5技術(shù)因素

對(duì)于電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度當(dāng)中的技術(shù)因素還有很多，如安全技術(shù)因素等。安全的施工為確保相關(guān)工作能夠有序?qū)嵤┑幕A(chǔ)前提，如果沒(méi)有相應(yīng)的安全技術(shù)，那么施工人員的安全便得不到保障，會(huì)降低工作的效率[7]。此外，施工技術(shù)為確保工程進(jìn)度的重要因素，在不同的施工階段當(dāng)中，不同的施工人員需要應(yīng)用不同的施工技術(shù)，合理科學(xué)的施工技術(shù)會(huì)將工程的進(jìn)度進(jìn)行提升。所以，為了工程建設(shè)的質(zhì)量能夠得到全面的提升，要注重對(duì)驗(yàn)收檢查工作的提升，并逐步將施工的工藝水平進(jìn)行提升。

3電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的有效措施

3.1做好施工前的管理工作

在實(shí)際施工的過(guò)程中，要注重對(duì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)以及技術(shù)水平的提升，這是有效按時(shí)完成工期的關(guān)鍵。所以，在實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃管理的過(guò)程中，要定期對(duì)工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，不能走流程和形式化。此外，在工程正式施工之前，一定要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，切實(shí)履行其中的各項(xiàng)規(guī)章和工作制度，安全規(guī)范的進(jìn)行施工，可進(jìn)一步提升施工的安全性。

3.2做好施工過(guò)程中的管理工作

在電力基建工程項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，為了進(jìn)一步對(duì)施工的順利性進(jìn)行保障，管理人員要采取分析和調(diào)查的形式，對(duì)實(shí)際的工程進(jìn)展實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤，以便對(duì)施工的實(shí)際情況進(jìn)行明確，并對(duì)施工當(dāng)中產(chǎn)生的一些問(wèn)題進(jìn)行了解，及時(shí)給予解決。如果施工的進(jìn)度和制定的施工進(jìn)度產(chǎn)生差異，那么相關(guān)的工作人員需要對(duì)產(chǎn)生偏差的具體原因進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的解決措施。此外，為了能夠按時(shí)將工期完成，管理人員需要結(jié)合實(shí)際情況對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

3.3合理安排順序

在實(shí)際施工的過(guò)程中，合理的順序是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵性因素。為了使制定的施工計(jì)劃更加合理，要對(duì)各部分工程質(zhì)檢當(dāng)中存在的聯(lián)系進(jìn)行重點(diǎn)分析，這樣可為施工的工序順序提供科學(xué)的依據(jù)[8]。所以，在實(shí)際施工的過(guò)程中，要根據(jù)不同工程項(xiàng)目質(zhì)檢的邏輯關(guān)系，對(duì)不同的工程項(xiàng)目實(shí)施合理的搭配。

3.4防止工期延誤

在施工當(dāng)中，如果發(fā)現(xiàn)圖紙的設(shè)計(jì)存在不合理或者有錯(cuò)誤產(chǎn)生，要將設(shè)計(jì)的缺陷進(jìn)行消除。施工單位還要按照規(guī)定的時(shí)間開(kāi)展圖紙會(huì)審以及交底的相關(guān)工作，將圖紙當(dāng)中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行反映，可有效預(yù)防工期的延誤。

4結(jié)束語(yǔ)

總之，在電力基建工程項(xiàng)目中，能夠?qū)こ踢M(jìn)度造成影響的因素非常多，其中包括：環(huán)境因素、設(shè)計(jì)因素、物資因素、資金因素以及技術(shù)因素等。為了能夠確保工程在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，要做好相應(yīng)的進(jìn)度管理工作，對(duì)其中存在的影響因素制定相應(yīng)的解決措施，以便確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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[2]徐軍，謝偉杰.電力基建工程項(xiàng)目管理進(jìn)度的影響因素分析[J].黑龍江科技信息，2016（29）：290.

[3]田彥博.電力基建工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的影響因素分析[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016（06）：176-177.

作者:羅金滿(mǎn) 單位:廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司東莞供電局