前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的工程項目管理中大數(shù)據(jù)挖掘的運用實踐，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：大數(shù)據(jù)發(fā)掘是工程項目管理工作的重點，以現(xiàn)階段工程項目管理工作情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展特點，分析在大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景下，工程項目管理工作的發(fā)展方向，并了解大數(shù)據(jù)挖掘和工程項目管理工作的交互，明確大數(shù)據(jù)時代背景下工程項目管理工作的困境，提出符合新時展所需的工程項目管理大數(shù)據(jù)發(fā)掘技術(shù)方案。

關(guān)鍵詞：工程；項目管理；大數(shù)據(jù)；挖掘

隨著信息技術(shù)和知識經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，特別是大數(shù)據(jù)的持續(xù)發(fā)展，我國工程項目受到了一定的影響，以往的管理形式已經(jīng)不符合新時展的需求。大量的信息資源和數(shù)據(jù)信息成為工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)，從以往科技管理觀念分析，這些信息數(shù)據(jù)的科學(xué)管理是現(xiàn)階段工程管理工作的重難點。工程項目管理工作是以工程項目為目標(biāo)實施的系統(tǒng)化管理方案，結(jié)合對工程項目的全過程進行動態(tài)化的管理，從而達(dá)到預(yù)期設(shè)定的管理目標(biāo)。結(jié)合工程項目實施的整體性動態(tài)化，可以為工程項目管理工作的發(fā)展帶來全新的發(fā)展目標(biāo)，以此有效提升工程項目管理工作的信息解決效率，為項目管理工作提供優(yōu)質(zhì)的信息數(shù)據(jù)，從而優(yōu)化項目獲取的經(jīng)濟效益。

一、大數(shù)據(jù)時代下對工程項目管理工作的思考

現(xiàn)階段，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也得到了大范圍的推廣，并逐漸落實到社會的各個角落當(dāng)中，醫(yī)療、航空等區(qū)域也已經(jīng)應(yīng)用大數(shù)據(jù)時代提出的各項技術(shù)獲取了一定成績，且為工程項目的管理工作帶來了更好的發(fā)展機遇。對建設(shè)工程管理者而言，為了可以在大數(shù)據(jù)中獲取更多的經(jīng)濟效益，可以要求工程項目施工單位從以下幾點內(nèi)容進行分析：第一，工程管理者要結(jié)合時展需求，多了解和大數(shù)據(jù)時展相關(guān)的技術(shù)。建設(shè)工程項目的數(shù)據(jù)具備多樣性和復(fù)雜性，怎樣從建設(shè)單位對信息資源實施發(fā)掘、管理以及研究等工作都是難點問題，需要先應(yīng)用現(xiàn)代化的計算機技術(shù)，如現(xiàn)階段經(jīng)常應(yīng)用的云計算，有效提升大量信息數(shù)據(jù)的處理技術(shù)，加大對基礎(chǔ)工作的信息資源發(fā)掘、管理基礎(chǔ)研究等工作，促使建設(shè)工程項目管理工作人員具備建設(shè)階段所需的工程，促使建設(shè)工程中的大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ探ㄔO(shè)工作的重要內(nèi)容。第二，工程管理者需要全面分析和理解大數(shù)據(jù)的含義。大數(shù)據(jù)不但展現(xiàn)出數(shù)據(jù)多且復(fù)雜的特點，而且表達(dá)了新時期發(fā)展的新理念，在大量的數(shù)據(jù)資源前，施工單位不能再關(guān)注抽樣工作，而是要了解個人的各個特點，同時在一定意義上忽視個體的問題，更為關(guān)注總體反應(yīng)的問題。讓問題提出“見解”，減少對因果關(guān)系的追求，這種大數(shù)據(jù)下的觀念更值得建設(shè)工作管理者加大關(guān)注。第三，建設(shè)工程項目管理者引導(dǎo)改革。建設(shè)工程管理者，特別是領(lǐng)導(dǎo)層一定要整改傳統(tǒng)意義上的思維形式。在大數(shù)據(jù)時展背景下，工程管理者需要整改傳統(tǒng)意義上的工作觀念，多關(guān)注客觀工作中大數(shù)據(jù)展現(xiàn)出的價值，這是一種行業(yè)文化的改變。同時，建設(shè)工程項目管理者，也要做好自己的帶頭作用，多與大數(shù)據(jù)時展相整合，設(shè)計大數(shù)據(jù)發(fā)展的詳細(xì)戰(zhàn)略方針。

二、大數(shù)據(jù)挖掘和工程項目管理的交互

（一）大數(shù)據(jù)背景下工程項目管理發(fā)展方向

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的現(xiàn)階段，優(yōu)質(zhì)的科技管理技術(shù)為各行業(yè)的發(fā)展獲取競爭優(yōu)勢提供了全新的發(fā)展方向，這也是工程項目管理工作中的重點?？萍脊芾砉ぷ魇且杂嬎銠C為技術(shù)基礎(chǔ)，將大量的信息資源選做管理目標(biāo)，為復(fù)雜多變的信息資源的搜索、選擇、儲備以及傳送等工作提供優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，以此提升科技管理工作的合理化和自動化。通過科技管理工作中的各項特點，我國工程項目管理工作也展現(xiàn)出信息資源多樣化、動態(tài)化以及信息化管理等發(fā)展特點。一方面，在以往市場發(fā)展中，工程行業(yè)是信息資源數(shù)量和項目規(guī)模設(shè)計最大的行業(yè)，且具備參與主體非常多、覆蓋面較大、消耗的時間長等特點，促使工程項目的信息化管理工作也展現(xiàn)出多樣性。信息資源的多樣性展現(xiàn)在工程管理工作中的各項內(nèi)容中，如準(zhǔn)備階段的為設(shè)計工程建設(shè)，需要獲取相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，有關(guān)人力、物力以及財務(wù)管理工作都是以這些信息資源為基礎(chǔ)進行的。另一方面，工程項目管理工作需要結(jié)合全周期管理形式，時間周期長，各項信息流在動態(tài)化的管理系統(tǒng)中全面劃分。由此，工程項目的信息化管理工作是未來發(fā)展的必然方向。

（二）大數(shù)據(jù)挖掘為工程項目管理優(yōu)化工作提供了依據(jù)

大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)為工程項目的科技信息管理工作提供了新的發(fā)展機遇，為工程項目的管理工作提供了全新的發(fā)展方向。大數(shù)據(jù)挖掘有利于工程項目工作提升管理效率，因為項目的系統(tǒng)性和多變性，促使工程項目管理工作一直展現(xiàn)出低效率，而大數(shù)挖掘技術(shù)依據(jù)以往發(fā)展中提出的技術(shù)形式為基礎(chǔ)提升了信息資源管理工作的效率。依據(jù)工程項目管理工作的績效評估為例進行分析，績效評估經(jīng)常存在指標(biāo)過高、評估成本支出較多等問題，大數(shù)據(jù)挖掘為解決這一問題提出了全新的方案。在工程項目管理中提出大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，有助于從大量的信息資源系統(tǒng)中明確符合項目所需的績效指標(biāo)，也就是重要績效標(biāo)準(zhǔn)，這樣有助于降低工程項目管理工作的安全隱患，提升績效管理工作的效率。大數(shù)據(jù)挖掘為工程項目管理的整體風(fēng)險管理工作發(fā)展帶來了全新的發(fā)展思路。在工程行業(yè)發(fā)展中，大量的信息系統(tǒng)中蘊含中很多影響因素，對項目實踐操作工作和企業(yè)長時間發(fā)展有一定的影響。在大數(shù)據(jù)管理中，信息資源系統(tǒng)不但可以及時整合現(xiàn)有和以往的信息資源，而且可以對獨立出現(xiàn)的信息資源進行處置和轉(zhuǎn)變，構(gòu)建彼此相關(guān)的統(tǒng)一信息系統(tǒng)，以此為項目中各項信息資源的應(yīng)用人員提供一個公開化的信息溝通平臺，降低信息流通中虛假和溝通阻礙等因素帶來的安全隱患。

三、大數(shù)據(jù)時代下工程項目管理工作存在的問題

第一，隨著多樣化市場發(fā)展過程中展現(xiàn)出的各項需求，生產(chǎn)符合市場個性化所需的工程產(chǎn)品面臨著一定的挑戰(zhàn)。工程設(shè)計和評估階段因為以往工作展現(xiàn)出的剛性和慣性，導(dǎo)致其難以符合市場發(fā)展所需。在大數(shù)據(jù)發(fā)展背景下，市場所需逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楦黜椥畔?shù)據(jù)，若是不能及時、合理的解決這些信息資源，將會產(chǎn)生以下問題：其一，因為對信息資源難以全面理解，會導(dǎo)致工程設(shè)計和評估工作與市場出現(xiàn)脫節(jié)的問題，也就是說生產(chǎn)出的產(chǎn)品不能符合市場發(fā)展所需；其二，因為對信息資源的錯誤判斷，導(dǎo)致工程的設(shè)計和評估工作不滿足市場發(fā)展所需，也就是最后的生產(chǎn)產(chǎn)品不能被市場所接受。由此，市場所需的多樣性，導(dǎo)致信息資源展現(xiàn)出爆炸式的增長，而工程項目管理工作也很容易在信息資源的搜索中失去方向，逐漸進入困境當(dāng)中。第二，經(jīng)濟環(huán)境的持續(xù)發(fā)展為工程項目管理帶來了更多的影響因素，導(dǎo)致工程項目管理工作一直處于風(fēng)險當(dāng)中。技術(shù)革新的速度不斷提升，社會經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的整改工作也會隨之涌現(xiàn)，這對提升工程項目的成本、施工時間以及安全等問題都帶來了一定的挑戰(zhàn)。如，隨著建設(shè)工程范圍的拓展，也會提升所需投資的數(shù)額，這樣也會構(gòu)成大量的成本信息資源和資金數(shù)據(jù)，以往的工程預(yù)決算管理形式難以達(dá)到大工程項目建設(shè)的需求，會影響最終工程進度和成本管理工作的效率和質(zhì)量。又如，工程范圍的拓展也會影響工程項目基礎(chǔ)信息資源數(shù)量的拓展，傳統(tǒng)意義上的施工管理形式也會導(dǎo)致工程建設(shè)中出現(xiàn)安全問題，最終難以保障工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

四、大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對建設(shè)工程項目管理工作的影響

（一）優(yōu)化建設(shè)工程項目的管理工作

隨著信息技術(shù)的不斷優(yōu)化，現(xiàn)階段大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)也轉(zhuǎn)變?yōu)楦鱾€行業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容。結(jié)合大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用，有助于引導(dǎo)企業(yè)了解現(xiàn)階段企業(yè)自我和所在市場的發(fā)展?fàn)顩r，以此調(diào)節(jié)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略方向，促使企業(yè)可以在競爭日益激烈的市場環(huán)境中更好的學(xué)習(xí)。在發(fā)展中，對建筑工程項目管理工作而言，依據(jù)引用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)有助于提升建設(shè)項目工程管理工作的效率和質(zhì)量，且讓建筑企業(yè)更好預(yù)防市場中可知的那些風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展工作提供有效保障。在建筑工程項目管理和施工階段，因為項目較大，所以管理工作中展現(xiàn)出系統(tǒng)性和復(fù)雜性的特點。由此，在發(fā)展中，建筑工程項目的管理工作從表層看更為繁瑣且缺少相關(guān)性，這樣致使建筑工程項目管理工作難以得到優(yōu)化。而在引用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的過程中，通過對相關(guān)信息資源的全面整理和研究，有助于明確建筑工程項目各項管理工作背后的關(guān)聯(lián)，并引用多樣化的方案進行各項管理工作，以此優(yōu)化整體建筑工程建設(shè)工作的效益。

（二）優(yōu)化建筑工程項目的風(fēng)險管理工作

因為建筑工程項目展現(xiàn)出周期性、消耗大等特點，所以在建筑工程項目管理工作中，需要進行全面而有效的風(fēng)險管理工作，這樣有助于為確保建筑工程項目有效進行提供依據(jù)，提升建筑工程建設(shè)工作的效益。通過應(yīng)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，工作者可以全面認(rèn)識和理解不同信息資源中背后的價值和資源，以此為建筑工程項目管理工作人員更好判別建筑工程項目在設(shè)計和施工階段存在的各項風(fēng)險，從而提升建筑工程項目的風(fēng)險管理工作效率和質(zhì)量。當(dāng)然，依據(jù)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)也可以將有關(guān)聯(lián)的信息資源整合到一起，以此構(gòu)建公開、公平的信息平臺，保障建筑工程項目管理工作中的信息溝通更為合理化和方便化，并為建筑工程的項目管理工作奠定基礎(chǔ)。

五、大數(shù)據(jù)背景下工程項目管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的方案分析

（一）構(gòu)建制度化的管理層次

在構(gòu)建管理層次過程中，要進行的第一項工作就是結(jié)合現(xiàn)階段的市場化分層管理理念進行構(gòu)建，提出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募泄芾砉ぷ餍问?，?gòu)建項目公司，促使項目公司成為搜集大數(shù)據(jù)信息的工作者，并引用回路的形式對集團公司成本大數(shù)據(jù)的決策這實施研究和分析。在這一階段，信息資源可以成為管理的載體，實際項目企業(yè)需要全面結(jié)合集團公司提出的第一手信息資源，在短時間內(nèi)有效完成信息資源的整合工作，而集團公司所要實施的內(nèi)容是結(jié)合整體信息資源的情況，結(jié)合工體工程項目質(zhì)量、成本支出以及工程進度等根本管理工作實施全面的調(diào)查研究，提出決策性的見解。需要注意，工程項目總體數(shù)據(jù)信息中除了項目公司內(nèi)部所獲取的信息資源外，還要讓集團公司在項目管理中獲取的外界信息資源，以此在以管理總體信息資源為基礎(chǔ)的情況下，提升信息資源的全面性。在工程項目管理內(nèi)部構(gòu)建信息資源解決系統(tǒng)時，需要結(jié)合規(guī)定，依據(jù)集中管理、管理集中化等原則進行最先處置，優(yōu)化工程項目中交易的審批和施工工作，以此整改公司高層在項目管理中構(gòu)建的信息資源溝通制度。另外，在工程項目施工階段，施工現(xiàn)場的工作者與項目部門結(jié)合業(yè)務(wù)溝通獲取信息資源，也是大數(shù)據(jù)溝通的重點內(nèi)容，這樣有助于提升工程項目部門對現(xiàn)階段信息數(shù)據(jù)的判斷、劃分以及整合工作效率，在完成上述工作后，管理工作者也可以登錄到信息系統(tǒng)中，將數(shù)據(jù)信息錄入其中，而數(shù)據(jù)處理中心自身結(jié)合系統(tǒng)構(gòu)成的自動化系統(tǒng)記錄相應(yīng)信息資源，以此對信息資源實施深入的挖掘和優(yōu)化處置，最終在上交到公司領(lǐng)導(dǎo)層，進一步分析相應(yīng)的信息資源，促使其成為落實決策的基礎(chǔ)內(nèi)容。

（二）構(gòu)建全面的大數(shù)據(jù)挖掘項目小組解決項目管理中的問題

在工程項目管理工作中，構(gòu)建全面的大數(shù)據(jù)挖掘項目小組是為了管理項目資源，并且保障工程項目在短時間內(nèi)、低成本支出的背景下展現(xiàn)出最優(yōu)質(zhì)的工程建設(shè)效果。深入分析可知：第一，在提出工程進度數(shù)據(jù)挖掘項目小組的過程中，要對供應(yīng)商提供的信息數(shù)據(jù)、工程詳細(xì)方案信息、施工啟動資金信息等內(nèi)容進行深入的分析和調(diào)查，結(jié)合大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)設(shè)計相關(guān)的信息管理系統(tǒng)，以此提升工程建設(shè)的工期；第二，項目工程需要結(jié)合實際工程發(fā)展情況，構(gòu)建全面的工程質(zhì)量分析信息資源挖掘項目小組，小組構(gòu)建完成后，可以對項目質(zhì)量檢測信息、施工中的根本信息和施工進度精細(xì)等內(nèi)容實施全面的調(diào)節(jié)，在依據(jù)大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)構(gòu)建相應(yīng)質(zhì)量管理系統(tǒng)的過程中，可以在一定意義上預(yù)防因為在工程施工中存在缺少標(biāo)準(zhǔn)性、施工素材管理不科學(xué)以及工程建設(shè)前中后不全面、施工方案自身存在缺陷等問題帶來的影響；第三，構(gòu)建全面的工程成本管理信息資源挖掘項目小組。在小組構(gòu)建結(jié)束后，需要對工程整體成本計算信息、施工素材信息、工程質(zhì)量信息資源等實施全面的整合和劃分，結(jié)合大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)對其構(gòu)建全面的成本管理系統(tǒng)，以此有效預(yù)防因為延長施工時間帶來的施工質(zhì)量和施工效率等問題。例如以工程進度管理工作為基礎(chǔ)，應(yīng)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)進行工作。因為工程進度管理工作是工程項目管理工作的重難點問題，工作者難以全面管理，且產(chǎn)生工程延誤的影響因素有很多種，其中包含前期準(zhǔn)備工作不充裕、項目設(shè)計不符合規(guī)定、施工管理工作不科學(xué)、設(shè)施沒有結(jié)合規(guī)定進行落實等。大數(shù)據(jù)挖掘工作在實施時，要先構(gòu)建相應(yīng)部門和管理系統(tǒng)，促使信息資源可以從施工一線實施傳遞到后方管理工作中，并且儲備起來，為挖掘工作提供幫助，其行政管理系統(tǒng)可以引用集團總部——區(qū)域公司——項目公司——前線的形式進行工作。在工作中對非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進行挖掘，可以引用檢索技術(shù)實施劃分管理。MOLDA的多維聯(lián)機數(shù)據(jù)分析理論是一種進行分析和角色管理項目的形式，符合類別多、工作繁瑣的工程項目劃分工作。這一理論的設(shè)計思路包含了多維交易空間設(shè)計、挖掘方案設(shè)計以及數(shù)據(jù)連接設(shè)計三部分。而在挖掘期間，需要明確下述兩方面的問題，一方面是工期延誤的原因，另一方面就是多任務(wù)進度匯總權(quán)重問題。工程項目通常情況下存在很多內(nèi)容，依據(jù)劃分子項目實施管理工作，有助于減少工作者的壓力，降低工作的復(fù)雜性。管理層在工作中期望獲取與工程進度相關(guān)的相關(guān)信息，并確保數(shù)據(jù)的簡單和清晰，如項目完成的百分比等。在出現(xiàn)多個子項目后，總工程項目完成百分比不是各個子項目進度之間的和，而是結(jié)合施工時間引用加成算法獲取最終總工程項目完成的百分比。

六、結(jié)束語

總而言之，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷深化，促使工程項目管理工作中也得到了全面推廣，這對項目管理工作而言至關(guān)重要，有助于提升計算和處置工作的質(zhì)量和效率。在工程項目管理工作中，對數(shù)據(jù)的構(gòu)建、應(yīng)用以及管理等方面而言有一定的引導(dǎo)作用。但是因為各大工程項目管理對一些大數(shù)據(jù)發(fā)掘技術(shù)來說現(xiàn)有的價值并沒有得到關(guān)注，同時數(shù)據(jù)研究中缺少現(xiàn)代化科技技術(shù)的應(yīng)用，此時就需要工程項目建設(shè)工作者在發(fā)展中加大發(fā)掘和探析，明確大數(shù)據(jù)時展背景下工程項目管理中挖掘工作的發(fā)展方向。

參考文獻(xiàn)

[1]王歡.基于數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的項目風(fēng)險管理研究[J].信息記錄材料,2017,18(05):94-96.

[2]孫淑生,劉丹.基于大數(shù)據(jù)的工程項目投標(biāo)決策風(fēng)險管理研究[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版),2017,30(02):8-15.

[3]楊獻(xiàn)志.探討水利工程管理中數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)應(yīng)用[J].低碳世界,2017,(05):106-107.

[4]劉丹.基于大數(shù)據(jù)的工程項目投標(biāo)決策風(fēng)險管理研究[J].武漢科技大學(xué),2016.

[5]李岳民,高翠云.計算機信息技術(shù)在軟件類工程項目管理中的應(yīng)用研究[J].通訊世界,2016,(09):84-85.

[6]宗丹.數(shù)據(jù)挖掘在關(guān)鍵績效指標(biāo)體系構(gòu)建中的應(yīng)用[J].華中科技大學(xué),2016.

[7]王紅芹.項目管理中的知識挖掘模型及應(yīng)用[J].天津工業(yè)大學(xué),2014.

[8]陳芳.工程項目管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)確立方法研究[J].華中科技大學(xué),2014.

[9]張仕彬.工程項目風(fēng)險管理方法研究[J].華北電力大學(xué)（北京）,2015.

作者:關(guān)晴 袁實力 單位:中國電力工程有限公司