前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的工程建設(shè)現(xiàn)場管理要點，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

1對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造價與安全進(jìn)行控制與監(jiān)督

(1)對工程質(zhì)量的控制與監(jiān)督:監(jiān)理公司要在施工技術(shù)的質(zhì)量與施工質(zhì)量的驗收工作中發(fā)揮作用。為防止監(jiān)理公司人員與工程施工單位進(jìn)行串通勾結(jié)，影響工程建設(shè)的質(zhì)量，甲方代表必須掌握施工過程中相關(guān)工序與技術(shù)的專業(yè)知識與技能，只有如此才能在現(xiàn)場對施工的質(zhì)量進(jìn)行管理與控制，對施工的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，保證工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求。

(2)對施工材料進(jìn)行質(zhì)量控制:施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場必須要進(jìn)行甲方代表的簽字。施工材料必須將從采購前開始，直到施工結(jié)束都需要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理與控制。由于工程建設(shè)設(shè)計的材料非常多，一般甲方代表沒有相應(yīng)的知識與經(jīng)驗對施工材料質(zhì)量進(jìn)行檢查，這就需要發(fā)揮監(jiān)理公司的作用，而甲方代表只需要利用自身的優(yōu)勢來保證監(jiān)理公司認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)就行了。

(3)對工程進(jìn)度進(jìn)行控制與監(jiān)督:在工程建設(shè)中，甲方代表一定要對工程進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，依據(jù)每個周期的施工進(jìn)度進(jìn)行判斷，分析工程的實際進(jìn)度情況，如出現(xiàn)偏差，要對偏差進(jìn)行原因分析，并提出施工改進(jìn)措施，把偏差的工期搶回來，保證工程項目能夠在既定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的竣工。這是甲方現(xiàn)場管理中一向非常重要的任務(wù)。

(4)對工程造價進(jìn)行管理與控制:工程變革變更與現(xiàn)場簽證的工程造價管理工作，需要甲方相關(guān)人員對合同與設(shè)計圖紙相當(dāng)熟悉。一般工程變更與現(xiàn)場簽證都是工程建設(shè)中不得以而為之的事情，這就需要甲方相關(guān)代表根據(jù)實際情況進(jìn)行處理，并將工程變更的事項與內(nèi)容及時匯報上級并提出相關(guān)的建議與意見，保證工程項目的質(zhì)量與成本控制。

(5)對施工安全進(jìn)行管理與控制:“安全重于泰山”，這是每一個建設(shè)工程中都極其重視與關(guān)注的工作，而且是常抓不懈的工作。在工程建設(shè)中，施工單位與監(jiān)理公司都要對高度重視安全問題且設(shè)置安全人員或工程師。甲方代表要時常監(jiān)督工程承建單位對施工人員進(jìn)行相關(guān)的安全教育與培訓(xùn)，監(jiān)督監(jiān)理公司對功臣工程安全工作的檢查，盡可能的提高施工單位與監(jiān)理公司的安全意識，確保工程建設(shè)施工的安全性，保證工程建設(shè)的“零事故”。

2對工程進(jìn)行綜合管理

(1)甲方代表要加大對合同的重視與了解，并在施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時要嚴(yán)格依據(jù)合同規(guī)定，對工程建設(shè)的各項工作進(jìn)行管理，保證施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計施工圖紙進(jìn)行施工，保證監(jiān)理公司認(rèn)真履行自身責(zé)任，確保工程在保質(zhì)保量的情況下按時完工。

(2)定期召開實質(zhì)性的工程例會。甲方代表與監(jiān)理單位要深入施工現(xiàn)場，及時了解工程建設(shè)的具體情況，并在例會上提出改進(jìn)意見，避免例會流于形式。

(3)甲方人員必須掌握有一定的管理技能，在施工現(xiàn)場進(jìn)行管理時，一定要采取恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄危莆展こ探ㄔO(shè)的實際情況，并提出合理的建議與意見。同時，甲方代表人員要有權(quán)威性，下場管理中不能過于隨意，不能進(jìn)行胡亂指揮，必須按照施工管理程序進(jìn)行管理控制，做好本職工作，不可越權(quán)管理。對于施工中出現(xiàn)的問題，一定要根據(jù)具體情況給與相應(yīng)的出發(fā)，避免同類事件的發(fā)生。

(4)發(fā)揮權(quán)責(zé)明晰制度的作用。大型工程建設(shè)中甲方代表無法親力親為，所以必須選擇適當(dāng)放權(quán)，使各施工部門可以充分發(fā)揮自主性，提高施工效率，但各部門也必須明確自身的責(zé)任與任務(wù)，保證保質(zhì)保量的完成任務(wù)。甲方雖為投資方，但也應(yīng)該明白與監(jiān)理、施工單位是利益共同體，必須相互合作才能完成既定的質(zhì)量目標(biāo)。

(5)對資料進(jìn)行嚴(yán)格的管理。甲方必須要求施工單位與監(jiān)理公司將所需的資料進(jìn)行存檔，并完善檔案管理工作。隨著施工的進(jìn)度要對檔案資料進(jìn)行及時的更新，保證工程完工后能夠盡快的進(jìn)行工程驗收，避免資料不完善帶來拖延工期情況的出現(xiàn)。

(6)甲方代表還應(yīng)根據(jù)工程施工中的具體情況，對其進(jìn)行綜合管理，不得出現(xiàn)偷工減料、以包代管等情況的出現(xiàn)，保證工程可以按時完工。

3對工程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理

(1)要協(xié)調(diào)各專業(yè)的工作。工程建設(shè)中設(shè)計涉及的專業(yè)極其繁雜，比如土建與設(shè)備安裝，水電、暖氣與裝飾等，這些專業(yè)一定會在施工中發(fā)生碰撞，所以甲方代表必須負(fù)起責(zé)任，協(xié)調(diào)好各專業(yè)的工作，保證工程建設(shè)有序進(jìn)行。（本文來自于《江西建材》雜志。《江西建材》雜志簡介詳見。）

(2)協(xié)調(diào)好各單位的工作。工程管理本事就是一項復(fù)雜的工作，涉及到多個部門的工作。甲方作為工程的投資方，不僅需要協(xié)調(diào)好設(shè)計、監(jiān)理、施工等單位的工作，還要使各單位在工作中各司其職，保證工程的進(jìn)度與質(zhì)量。

作者：林火紅 單位：紫金礦業(yè)集團(tuán)股份有限公司