前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的房屋建筑工程項目現(xiàn)場管理和控制措施，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：對于房建工程項目來說，非常重要的就是加強現(xiàn)場管理。只有對現(xiàn)場加以管理，這樣能夠保證工程能夠順利的進行下去，對工程質量有著非常重要作用。然而，在現(xiàn)場管理過程中，還存在著很多的問題，需要采取有效措施，加以改進，提高房建質量，改善人居環(huán)境。

關鍵詞：房屋建筑；工程項目；現(xiàn)場管理與控制；有效措施

房建工程一般工期很長，現(xiàn)場事物繁多，如果不進行有效的管理，就會使現(xiàn)場陷入一片混亂。另外，一些因素對現(xiàn)場管理工作還有很大影響。所以，要對現(xiàn)場加強管理，進行有效控制，才能保證房建工程質量。

1現(xiàn)場管理中存在的問題

1.1管理意識欠缺

在房建工程管理中存在著一些明顯性的問題。比如說，在“管理意識”方面存在著明顯的不足。原因如下。首先，由于許多施工單位都過于看重自身利益，所以其經常私自更改執(zhí)行計劃，如，“縮短工期”和“修改內部數(shù)據(jù)”。其次，施工單位為了降低成本，其還常常利用質量低下的材料去替代工程中約定的材料。事實上，這種偷工減料的行為已經對市政工程的質量產生了直接影響。最后，其還與檢測部門有關。因為大部分檢測部門都沒有嚴格執(zhí)行自身的任務，其在許多環(huán)節(jié)都是用敷衍的態(tài)度去處理的，從而其并沒有對質量進行嚴格的把控。

1.2監(jiān)管不到位

人們?yōu)榱烁玫匕芽胤拷üこ淌┕べ|量，許多施工單位都成立了專門的監(jiān)管部門。但事實上，許多監(jiān)管人員都沒有對工作做出足夠的重視。導致這一狀況的原因如下。首先，與監(jiān)管人員自身的素質有關。其次，其與監(jiān)管人員的薪資待遇有關。最后，其與施工單位的規(guī)章制度也有關。在這一系列因素的影響下，使得監(jiān)管人員對待工作逐漸持以懈怠的態(tài)度，進而影響工程質量。

1.3揚塵問題

土方開挖工藝，顧名思義，土方開挖工藝需要對土地進行挖掘，來為將來想要建造的建筑物打下地基。所以，在施工的過程中，難免會產生揚塵在風力的作用下，對城市空氣環(huán)境造成污染。道路揚塵看起來似乎對環(huán)境的污染是無濟于事的，隨著我國經濟水平不斷的提高，我國汽車保有量也在逐年的增多，汽車引起的揚塵對城市環(huán)境也造成了一定程度上的污染。另外，城市建筑施工的過程中需要建筑作業(yè)用車，建筑用車引起的揚塵對城市環(huán)境的污染還是比較嚴重的。房屋拆遷，城市洗心革面已經成為的當前城市發(fā)展的方向。而房屋在拆遷的過程中，因為建筑物的材料問題，也會引起揚塵污染。

1.4安全管理問題

安全問題是貫穿整個工作過程的，注重安全是對工作人員的負責，也是對整個項目的負責。然而，由于管理人員的意識不夠到位，對安全監(jiān)督問題不夠重視。所以導致當前的房建工程管理體系中并沒有單獨對安全的管理編制。由于安全管理存在一些弊端，讓一些不法分子有了可乘之機，在一定程度上對房建工程質量會造成影響，為后期的使用也會留下安全隱患。

2管理對策

2.1提高現(xiàn)場管理意識

提高人員的意識，無論是管理人員還是工作人員，都應該有憂患意識、保持著對新技術的敏感度。管理人員與工作人員通過不斷的學習來提高自身的綜合素質，借鑒鄧小平的“兩手抓，兩手都要硬”的理論，要對員工的思想和綜合技能雙管齊下，為房建工程管理儲備優(yōu)秀的人力資源。管理人員，提高自己的意識形態(tài)，時刻關注房建工程的各個環(huán)節(jié)，嚴格要求自己的工作，做到每個環(huán)節(jié)都達到標準。要把員工的積極性調動起來，多聽取眾人的意見，打造更好的方案。在競爭激烈的市場之下，能夠穩(wěn)住陣腳，其中很大程度就是企業(yè)核心競爭力的作用。只有管理人員提高意識，才能夠爭取實現(xiàn)各項管理措施和施工流程的高效執(zhí)行。

2.2強化監(jiān)管

監(jiān)管人員的工作態(tài)度能直接影響到后期的工程質量，所以相關人員需要強化施工管理人員的監(jiān)管態(tài)度。實施內容如下，首先，相關人員需要加大選拔力度，盡力選拔一些綜合素質和專業(yè)素質較強的人員。其次，施工單位需要為監(jiān)管人員提供必要性的培訓，以強化相關人員的職能水平。最后，施工單位要有嚴格的規(guī)章制度，這樣對施工人員的工作能起到約束的作用。

2.3加大治理現(xiàn)場揚塵

監(jiān)督管理部門是施工過程中起到很大作用的一個部門。首先對于施工團隊來說，部門的人員安排不能馬虎。對于在職的人員來說，應該加強施工前期對施工材料以及施工計劃的監(jiān)管，盡量減少揚塵發(fā)生的可能。中期在施工的過程中進行監(jiān)管，確保相關人員嚴格施工過程，實施預期方案。施工后對施工現(xiàn)場進行檢測，進一步排查相關的情況。提高工作人員對揚塵的重視程度也是治理揚塵一個重要的方面。工作人員在施工前期就應該對施工方案進行精心設計，這需要管理者做好動員工作合理加強施工現(xiàn)場綠化、固化工作。充分利用當前發(fā)達的科學技術手段，對揚塵的污染進行宣傳，提升工作人員的危機意識。其次可以通過聯(lián)系施工周邊的群眾，加大宣傳，形成一種導向作用，可以使得工作人員在被動的環(huán)境中更加關注揚塵的治理。

2.4重視安全問題

設置嚴格的懲治機制，讓人們望而生畏。同時，對于房建工程進行過程也要進行定期的安全檢查，無論是對設備還是項目的其他部分，都要進行檢查，確保無誤后才能夠將工作繼續(xù)進行下去，減少將來的隱患。那么，管理人員在管理的過程中如果發(fā)現(xiàn)問題，應該及時進行匯報，并組織技術人員進行修復，進一步追蹤觀察，直至確定安全之后，再進行之后的檢查活動。因為房建工程管理本身的復雜性，這些工作如果分給一個人的話，是很難做到面面俱到的，所以要開設專門的部門，進行安全檢查，此前，需要對相關的人員進行專業(yè)的培訓，只有合格以后才能夠任職。同時注重工程質量問題，防止用戶在今后的使用中遇到安全問題。房建工程管理是一個非常復雜的管理過程，不僅僅要求管理人員有意識還要有技術，相關部門也要引起高度的重視，才能夠利用現(xiàn)代的科學技術給出相對應的有效方法對策，在保證房建工程安全順利實施的過程中，注重質量問題，注重不斷創(chuàng)新才能夠使得房建工程管理永葆活力，在競爭力激烈的市場之下，也能夠穩(wěn)扎穩(wěn)打。

參考文獻

[1]董梅基，高海平.試論房建工程管理中存在的不足及解決措施[J].科技經濟導刊，2017（2）：22-23.

[2]路致遠，臧紅建.提升房建工程質量，保證人民生活水平———試論房建工程項目管理中存在問題分析及解決措施[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2016（1）：45-46.

[3]鄒衛(wèi)紅，段春健.試論房建工程管理中存在問題的原因及解決方法[J].門窗，2016（8）：96.

作者:周剛 單位:中國華西企業(yè)有限公司