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物流與供應鏈管理之間又存在著一定的差異，供應鏈管理是將互聯網作為平臺，以電子商務為基礎的信息管理，它將物資的運輸等活動都假設到一個理想的狀態，然而，在現實生活中這些活動并非是在理想狀態下運行的，這些都是存在于物流管理范疇之內的，物流管理不受供應鏈的管理也可以正常運行。因此，從某個角度來看，物流管理是供應鏈管理的一部分，完善的物流是保障供應鏈正常運轉的基礎。因此，現代物流供應鏈管理體系是在對物流管理與供應鏈管理進行相互融合的基礎上構建出的具有豐富內容的現代企業管理體系，這一管理體系可以實現對企業所有工作環節的靈活管理，例如：其能夠將企業的生產、銷售等都整合到一起，進行靈活管理。
2電網物資物流供應管理體系
2.1采購管理
2.1.1戰略目標
所謂的采購管理指的是，利用對企業物資進行集成的方式來實現對企業物資供應鏈管理，利用跟蹤服務，使得企業的產品質量得以提高，成本得以降低，最終全面提高企業的綜合經濟效益與社會效益，從而實現企業集約資源、規范管理的物資戰略目標。
2.1.2保障措施
1）統一采購策略，實現標準化集中采購企業管理者應該通過對價格的嚴格監控，對物資采購價格以及原料市場進行跟蹤、對比，并且要在不同時期，綜合考慮市場供應等方面的因素，確定采購策略，例如：采購方式、價格等。
2）建立規范高效的招投標管理機制企業發展招投標服務，能夠保障市場的良性競爭，同時引入物資成本測評法，當企業緊急需要物資時，能夠靈活的調運物資，保障生產的順利進行。
3）實現客觀公正的供應商全過程管理實現供應商的分級管理，通過記錄供應商編碼對供應商統一管理，這種方式可以為企業尋求到長期的合作伙伴，促進供應商對產品的優化和改良，進而更加適應企業生產需要。我們也可以采取其他方式，例如：對供應商進行資質評估，對其生產產品的實地考察，價格與質量評價，建立完整地評估流程來確保供應商是否能夠進行合作；產品反饋記錄，對產品使用后的反饋最具有說服力，因此，加強對產品的跟蹤反饋，能夠增加選擇供應商的準確性。
4）組建評標專家組，建立認證、考核機制企業要建立一個統一的測評專家組，建立并完善招評標考核激勵機制，通過專家組的測評，幫助企業選擇更加有利于自身發展的合作伙伴。
2.2履約管理
2.2.1戰略目標
戰略目標主要是確保及時、高效的執行目標，保證物資的按時供應，使各類物資都在企業的掌控范圍之內。
2.2.2保障措施
1）完善履約分級管理，建立履約考評機制企業對供應商進行履約分級管理，對企業各個部門進行責任制管理，要求對應部門要定期對供應商的履約情況上報，企業物資部根據上報的內容進行整理、分析，及時發現問題，并提出解決方案，將各供應商的履約情況放到網絡公眾平臺上，實現信息共享。
2）形成電力設備品質控制和設備監造的合同執行機制企業可以實行統一的監造機構和設備質量檢測的統一管理，建立測評專家組，定期對設備品質控制等情況進行統計和，實現信息全網共享，達到服務品質以及承諾品質的跟蹤管理目標。
2.3倉儲管理
2.3.1戰略目標
對企業物流倉儲基地進行科學的規劃與布局，實行統一的定額，利用多種方式加快物流的調撥速度，對倉儲基地進行合理的利用，從而有效的降低貨物積壓量，使企業資金得以流通。
2.3.2保障措施
1）科學的倉庫規劃方案
企業要對倉庫的各個方面信息進行全面的了解，根據倉庫的位置進行編碼，對全網倉庫一體化規劃，制定統一的倉庫管理標準，合理、充分的利用倉庫的資源，減少企業成本，推進全網倉庫的可持續發展，對倉庫進行標準化改造。
2）現代化的倉儲管理手段
企業要針對不同類型的物資采取不同的倉儲策略，對倉庫進行科學規劃，利用現代的倉儲管理方法，實現對倉庫的智能化管理，從而在企業發展的過程中為企業調運物資時節約時間，提高管理效率。
3）事故備品備件管理
企業將物資進行統一編碼，有利于企業對物資進行科學化管理，制定備品備件定檢等管理辦法，加強事故備品的儲備，這樣為企業能夠減少庫存資金。
2.4配送管理
準確快捷，滿足生產運維要求，保障電網運行安全可靠。企業通過建立中心倉庫，實現以中心輻射的物資配送方式，對倉儲資源進一步優化、整合，規劃配送路線，完成最快捷的運送。企業在配送服務實踐的過程中要靈活，根據不同物資的特點，及時調整運送方式，建立信息平臺和呼叫中心，統一調動，進而確保優質配送服務。
2.5逆向流管理
2.5.1戰略目標
逆向流管理主要是發揮逆向流管理效能，進而加快企業資金周轉，減少企業資金的積壓，實現節能減排，可持續發展的要求。
2.5.2保障措施
強化廢舊物資回收、保管、處理全過程監督管理企業在生產過程中會產生大量的舊物資，各個部門要根據舊物資特點對舊物資進行回收，然后對舊物資進行分類，通過企業對舊物資的管理標準，對物資進行拍賣等處理，并將處理廢舊物資所得資金報到財務部門，處理廢舊物資要遵循安全、環保的原則，避免出現重新使用以及環境污染現象。同時，企業要制定閑置物資的處理制度以及流程，做好閑置物資的合理回收等工作，將閑置物資信息放到網絡平臺上，這樣有需要的部門就會申請調用，提高閑置物資的利用率，也大大減少了企業的成本，閑置物資也是企業資產的一個重要部分，因此，財務要做好統計，以免造成企業資產流失。
2.6物資管理制度
物資管理是物流供應鏈當中重要的環節，只有確立完善的物資管理制度，形成標準化的物資管理模式，才能保證物流供應鏈的正常有序運行，保證物資管理的規范化，并為物流企業創造良好的發展條件。若想要確立合理的物資管理制度，則必須形成一套完整的保障措施，具體措施如下：
1）建立以制度、流程、編碼管理和采購合同管理為核心的管理標準。企業物資部是管理物資的重要部門，因此，物資部門要制定能夠管理全網物資的制度，通過企業授權，對物資編碼進行統一管控，規范物資管理流程。
2）建立統一的裝備采購標準為核心的技術標準企業根據自身特點，制定全網統一的設備采購標準，并且將采購標準納入到供應商生產制造的標準當中，這樣供應商生產的產品就會適應企業的要求。3結論根據上文所述，電力商品與整個社會生產緊密相聯，與國家的發展息息相關，因此，我國要建立物流供應鏈管理體系，從而促進現代物流在電力行業的發展，提高物資管理水平，為建設統一職能電網提供堅實的基礎。
作者：楊涵 單位：廣東電網有限責任公司物流服務中心
