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摘要：市場經(jīng)濟體系變革的持續(xù)深入，促使電力企業(yè)在內(nèi)部管理層面漸漸邁進創(chuàng)新道路。對于電力企業(yè)而言，物資管理是其發(fā)展與進步的核心工作與環(huán)節(jié)。由于以往的電力物資管理手段已無法順應(yīng)當(dāng)今時代要求，企業(yè)也針對此項工作進行巨大變革。本文通過分析電力資源管理工作中存在的問題，探索解決電力資源管理工作問題的路徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：電力資源管理工作；問題

一、引言

近些年，企業(yè)內(nèi)部管理是社會關(guān)注的熱點，尤其是電力物資管理層面。并且，物資管理工作漸漸轉(zhuǎn)型為一個具備系統(tǒng)性的工作，其在企業(yè)管理體系中的地位也愈發(fā)重要，對企業(yè)經(jīng)營收益與工作進行具有重要意義。若有效提升電力物資管理成果，持續(xù)優(yōu)化管理機制，可推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

二、電力資源管理工作中存在的問題

（一）供應(yīng)商管理體系未健全

選擇供應(yīng)商作為電力物資管理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，但國內(nèi)部分電力企業(yè)在供應(yīng)商管理體系層面相較滯后，未實施分層管理，也并未實施基礎(chǔ)的制約和監(jiān)督，致使物資采購與管理等一系列工作中發(fā)生問題。電力企業(yè)在實際發(fā)展中因缺少科學(xué)的供應(yīng)商協(xié)作意識，致使其產(chǎn)品質(zhì)量難以得到保障。由于企業(yè)長時間欠缺合作意識，促使供應(yīng)商管理及評價體系難以完善，企業(yè)售后服務(wù)質(zhì)量也隨之降低。

（二）采購過程控制力度不足

物資采購的所有流程均需電力企業(yè)指派相應(yīng)工作者實施監(jiān)督，并約束著整個采購過程。企業(yè)多通過集中招標(biāo)的方式采購，這一模式雖可提升企業(yè)利益，但由于采購權(quán)限分配缺乏合理性，企業(yè)內(nèi)部相應(yīng)部門并不具備采購權(quán)限，或者不需履行采購工作，卻利用其他職能部門權(quán)限采購物資，導(dǎo)致電力物資管理呈現(xiàn)出混亂形態(tài)。另外，物資儲存管理中，由于統(tǒng)計物資數(shù)量相關(guān)工作并未清晰部署，導(dǎo)致物資管理一系列工作經(jīng)手職工過多。如果無法明確記錄物資數(shù)據(jù)信息與名稱等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在一定程度上會導(dǎo)致物資混亂的現(xiàn)象，進而對后期物資應(yīng)用造成消極影響。

三、解決電力資源管理工作問題的路徑

（一）構(gòu)建供應(yīng)商管理平臺

在供應(yīng)商管理層面，要求企業(yè)減少與不必要的供應(yīng)商合作，還應(yīng)確定自身長時間合作的供應(yīng)商。同時，企業(yè)應(yīng)審查供應(yīng)商多方面條件，不論是供應(yīng)商物資定價與物資質(zhì)量，還是供應(yīng)速度層面均應(yīng)通過相關(guān)工作實施評價。另外，還應(yīng)對供應(yīng)商技術(shù)優(yōu)化與售后服務(wù)等實施評估。加強對供應(yīng)商的管理，減少企業(yè)內(nèi)部物資采購流程，堅守物資使用、分配時間。在物資運送過程中，企業(yè)還應(yīng)合理降低運送時間，從而自防止庫存堆積過多現(xiàn)象發(fā)生的同時，降低流動成本。

（二）通過先進技術(shù)管理企業(yè)物資

科技的進步促使估國家各行各業(yè)均在發(fā)展進程中引入先進技術(shù)與高新技術(shù)，并增加對此類技術(shù)的使用。新時代下，電力企業(yè)應(yīng)借助信息化管理手段實施電力物資管理工作，推動其工作的實效性及科學(xué)性。企業(yè)在管理物資時，應(yīng)提高信息管理水準。同時，還應(yīng)優(yōu)化管理質(zhì)量，并將信息化技術(shù)融通于整個管理體系中。電力企業(yè)運用先進技術(shù)可有效提升工作成效與經(jīng)濟收益。并且，信息化管理手段可充分把控物資管理工作，在應(yīng)用科技手段的同時，還可為電力企業(yè)管理物資供應(yīng)有利條件。

四、結(jié)語

綜上所述，電力物資管理在其發(fā)展當(dāng)中，要求企業(yè)將工作成效與經(jīng)濟收益視作核心元素，基于部門實際現(xiàn)狀，緊跟社會發(fā)展腳步，強化對先進技術(shù)及方法的使用，促使物資管理課將物資消耗、采購與儲存等管理水準有效提升。基于此，電力企業(yè)可通過構(gòu)建供應(yīng)商管理平臺與借助先進技術(shù)管理企業(yè)物資等手段，為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)。

參考文獻

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[2]梁杰,楊軍,李志茹.基于新形勢下電力物資管理存在的問題及優(yōu)化思路研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2018,15(20):190+192.

作者:孫祥斌 單位:山東電力工程咨詢院有限公司