前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的工程投資管理控制措施，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展和城市建設(shè)步伐的加快，建筑業(yè)興起且具有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ虼耍?a href="http://www.dzwyw.cn/guanlilunwen/touziguanlilunwen/90126.html" target="_blank">工程項目投資也具有很高的可行性、收益性。但面臨不同的工程項目，不同投資傾向，如何提高工程投資管理和控制水平，進(jìn)行科學(xué)投資，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，成為一大難點，也是重要話題。而在投資管理控制的過程中，可能會出現(xiàn)各種各樣的問題和不良因素，導(dǎo)致整體的投資管理失控。對此，文章將對導(dǎo)致投資失控的常見原因進(jìn)行分析，并提出具有針對性的、有效的防范措施。

關(guān)鍵詞：工程投資；管理控制；措施

正文：

1、前言

建設(shè)工程項目的管理控制主要表現(xiàn)在對工程造價的控制，即首先將工程造價控制在一定范圍內(nèi)，才可能達(dá)到投資預(yù)算和期望。由此可知，相關(guān)造價管理人員的操作具有重要性。此外，由于工程自身規(guī)模較大、周期長，管理工作復(fù)雜繁瑣，在此過程中可能出現(xiàn)很多因素可能導(dǎo)致投資管理失控，經(jīng)濟(jì)效益降低，主要對投資方利益造成隱患。所以，我們應(yīng)當(dāng)從投資管理的現(xiàn)狀開始分析，以探討導(dǎo)致管理失控的原因，進(jìn)而采取有效的防范措施和管理對策。

2、失控的原因

如前文所說，相關(guān)造價管理人員的操作和管理具有重要影響，此外還有投資管理模式落后、管理制度還不夠健全、投資合同的有關(guān)管理還不規(guī)范等常見問題，最終導(dǎo)致投資管理出現(xiàn)失控。以下將做出詳細(xì)說明：

2.1造價人員能力問題

工程造價是最簡單的理解就是工程的建造價格，這與工程造價相關(guān)管理人員，主要與他們的專業(yè)能力、綜合能力有著緊密聯(lián)系，同時與投資方的資金投入、經(jīng)濟(jì)收益也密切相關(guān)。然而，我國的工程造價大多實行事后處理的造價管理，加上很多企業(yè)的造價管理人員專業(yè)水平不高、綜合能力不夠，表現(xiàn)在無法獨立處理較為復(fù)雜的事項，進(jìn)行分類有效的造價，即在投資管理方面的能力較為匱乏。此外，還有其組織協(xié)調(diào)的能力不足，對復(fù)雜多樣的項目及它們之間的關(guān)系把握不夠、了解不夠，從而導(dǎo)致造價管理效率低下，容易出現(xiàn)不必要的資金開支與浪費，最終導(dǎo)致投資控制與管理失控。

2.2投資管理模式落后

投資本身就不是一勞永逸的，而是動態(tài)的，需要隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而做出相應(yīng)的投資決策、投資程度變化等等。因此，實現(xiàn)投資的管理過程和控制過程也應(yīng)該是以動態(tài)的視角，去看待和對待投資。然而，部門企業(yè)和單位的投資管理模式較為落后，還采用靜態(tài)的管理方式。如對于工程中的項目價格和相應(yīng)的投資，采取定額的方式，即使后期通過造價管理部門的數(shù)據(jù)而調(diào)整價格，也抵不過變幻無常的市場經(jīng)濟(jì)的沖擊，帶來不必要的損失。即這種靜態(tài)的投資管理模式會對工程造價產(chǎn)生不良影響，并導(dǎo)致投資的管理控制失控。這種模式是靜態(tài)的，也是滯后的。

2.3投資管理制度不全

投資管理與工程造價息息相關(guān)，而工程項目無時無刻不在產(chǎn)生資金利用和其他費用。因此，同工程造價一樣，投資管理應(yīng)當(dāng)始終貫穿于整個工程項目，在做出投資決策時、投資設(shè)計時、施工過程中和竣工結(jié)算時，都應(yīng)當(dāng)注重投資管理，保證運(yùn)行資金的合理利用，以有效控制工程造價和管理投資。然而，由于缺乏完善的投資管理制度，在設(shè)計方、施工方、建筑方等之間缺乏及時有效的溝通，和在運(yùn)行資金上達(dá)成一致，這樣容易導(dǎo)致投資偏離各方的預(yù)期軌道。此外，由于各個階段的投資管理的目標(biāo)不夠明確，管理控制方法過于保守，最終都容易導(dǎo)致投資的管理失控，帶來巨大的、不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

2.4合同的管理不規(guī)范

由于工程的涉及單位眾多，信譽(yù)不一、默契不一，因此工程合同起著十分重要的約束和規(guī)范作用，便于規(guī)范各方義務(wù)、權(quán)利和工作內(nèi)容，還包括資金利用水平。但實際操作中，很多企業(yè)注重簽訂正式合同，注重形式，但不注重推敲、制訂工程合同內(nèi)容，尤其是細(xì)節(jié)的管理不夠規(guī)范，導(dǎo)致后期容易出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)爭議和糾紛，即合同的管理效率低下。如擬定的合同內(nèi)容不夠明確，邏輯不夠嚴(yán)密等，容易導(dǎo)致部分條款出現(xiàn)爭議，對某幾個單位的權(quán)益不一，但最終容易影響工程項目的整體效益和項目主體的利益，帶來經(jīng)濟(jì)損失和經(jīng)濟(jì)糾紛等，從而導(dǎo)致投資的管理失控。

3、防范的措施

為了有效控制工程造價，減少投資方不必要的經(jīng)濟(jì)損失，我們必須積極制定并采取防范措施，以保證投資管理和控制有效。針對以上導(dǎo)致投資管理失控的原因，主要有以下防范措施：

3.1提高綜合能力

想要有效控制投資風(fēng)險，首先應(yīng)當(dāng)控制工程造價在合理范圍，通過保證資金運(yùn)行合理而實現(xiàn)。而這項工作的操作人員便是工程造價管理人員。因此必須全面提高造價人員的綜合能力，即除了專業(yè)能力，還有協(xié)調(diào)能力、獨立管理能力和投資預(yù)控能力。可通過完善對造價管理人員的準(zhǔn)入機(jī)制，提高入職門檻，并加強(qiáng)后期培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，要求他們不僅有專業(yè)技術(shù)知識，還能夠獨自協(xié)調(diào)處理復(fù)雜事務(wù)，有效管理控制復(fù)雜施工現(xiàn)場的項目的工程造價，還能夠提前預(yù)測投資管理風(fēng)險，并提出有效預(yù)防和應(yīng)對措施。以此降低投資管理風(fēng)險，實現(xiàn)投資的有效管理和控制。

3.2動態(tài)管理模式

工程項目從開始造價設(shè)計到竣工結(jié)算，是一個漫長多變的過程。尤其是國家政策、地方法規(guī)、市場價格的變化可能對工程的最終造價管理和投資管理增加風(fēng)險。因此，單一的、靜態(tài)的投資管理模式肯定不能滿足管理需求。所以，我們應(yīng)當(dāng)采取動態(tài)的管理模式，以動態(tài)的視角看待造價控制和投資管理，可以通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和即時信息系統(tǒng)，全面及時地跟蹤市場變化及政策傾向變化，從而建立完整的價格信息，為改變投資決策提供依據(jù)。這樣，不僅可以有效減少和避免經(jīng)濟(jì)損失，實現(xiàn)投資有效管理，還能保證項目穩(wěn)定、順利進(jìn)行。

3.3完善管理制度

資金管理的相關(guān)制度是投資管理過程的主要依據(jù)。它能夠發(fā)揮約束、規(guī)范和引導(dǎo)作用，促使投資管理科學(xué)合理、正確有效進(jìn)行。它通過加強(qiáng)多方單位的溝通了解，達(dá)成資金運(yùn)行方面的一致，并約束決策、設(shè)計、施工等各階段實行全面的資金管理，明確并統(tǒng)一各階段和各項目的資金控制目標(biāo)，并實行靈活的管理方式，最終實現(xiàn)避免投資管理失控等現(xiàn)象。

3.4加強(qiáng)合同管理

加強(qiáng)合同管理，不僅要明確各方義務(wù)和權(quán)利，還要合理分配資金運(yùn)行，并嚴(yán)格按照合同執(zhí)行。還要注意合同的細(xì)節(jié)，盡量避免模棱兩可、有爭議的字段，以減少后期出現(xiàn)爭議和糾紛的幾率。這不僅是出于資金運(yùn)行的考慮和投資方的利益，還充分為了施工效率和工期限制，以進(jìn)一步減少額外開支。

4、結(jié)束語

綜上所述，工程的投資管理與工程造價及造價管理人員的專業(yè)能力、綜合能力，還有投資管理的模式、投資管理的相關(guān)制度和工程合同的管理水平，都密切相關(guān)。所以想要減少投資風(fēng)險，實現(xiàn)科學(xué)有效的投資管理，必須要提高造價管理人員的綜合能力，應(yīng)用動態(tài)的管理模式，建立完善投資管理制度和加強(qiáng)合同管理。

參考文獻(xiàn)

[1]朱玉.推進(jìn)建設(shè)項目投資的全過程控制[J].中國石化，2010（09）.

[2]龔麗春.對基本建設(shè)工程項目投資控制的思考[J].管理觀察，2008（24）.

[3]趙志芳.試論決策與設(shè)計階段的投資控制[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2008（02）.

[4]王黛虎.項目概算在投資控制中的作用與實踐體會[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2009（08）.

作者:袁美玲 單位:廣東達(dá)安項目管理股份有限公司