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【摘要】

企業要想實現自身的可持續發展，提高經濟效益，就需要通過工程項目投資來實現。但是，在投資過程中，會存在較多的不確定性因素，容易引發投資風險問題，不僅無法為企業帶來理想的經濟效益，還會影響企業的正常運行。所以，要想保證企業工程項目投資的有效性和價值性，需要采取科學的管理措施，加強對工程項目投資的控制力度，實現理性投資。論文簡要介紹了工程項目管理和工程項目投資管理，指出了當前工程項目投資管理中存在的問題，對基于項目管理理論的工程項目投資管理策略進行了討論。

【關鍵詞】

項目管理；投資管理；問題；策略

1引言

項目管理作為企業管理事務中的核心內容，管理水平以及管理質量的高低，會直接影響到企業的經濟效益和市場競爭力，只有做好項目管理的各項工作，保證項目管理的科學性及有效性，才能更好地應對市場壓力和挑戰，為企業帶來更加可觀的經濟效益，推動企業的良好發展。

2工程項目管理和工程項目投資管理的介紹

2.1工程項目管理的介紹

工程項目管理的基本含義，是指以系統理論和方法為主要依據和標準，以完成工程項目建設目標為根本目的，由專業人員對工程項目進行組織和科學計劃，結合工程項目建設要求，采取合理、有效的方式對工程項目進行指揮和調控，做好各個施工階段的監督工作，確保施工質量能夠達到工程項目要求的標準，同時，控制好施工工期，避免出現延誤工期現象，并以保證工程質量為基本原則，對施工方案進行優化，盡可能降低施工成本，實現工程項目建設效益的最大化。

2.2工程項目投資管理的介紹

首先，工程項目投資管理貫穿于工程項目的整個過程，從項目規劃開始，一直到項目竣工結束，涉及工程項目建設的所有環節，并且不同環節之間存在著緊密銜接關系。其次，工程造價會根據市場行情的波動不斷變化，國家政策的調整也會對工程造價起到宏觀調控作用，工程項目投資管理便會發生同步性變化。最后，工程項目投資管理與施工方案是相互影響的，無論在任何管理環節，都需要以施工方案為基礎，對工程項目投資管理進行綜合考慮，及時、主動掌握投資管理，加強對工程項目建設的控制力度[1]。

3當前工程項目投資管理中存在的問題

3.1項目規劃階段管理過程中存在的問題

部分企業在遇到建設規模較小的工程項目時，便忽視了項目投資管理的重要性，導致項目設計方案不夠科學，資金浪費現象比較嚴重。部分企業在提交工程項目建設方案時，刻意將工程成本降低，工程預算結果準確性不高，存在資金缺口。還有一些企業沒有對工程項目投資進行深入分析，報告內容不夠全面、細致，與工程項目實際建設情況存在較大出入[2]。

3.2項目準備階段管理過程中存在的問題

項目準備包括項目設計和招投標，在這過程中也存在較多的問題。部分企業對項目設計不夠重視，沒有認識到投資數據對保證投資精準性的重要作用，施工圖紙設計水平和質量不高，不符合實際建設需求，設計圖紙的可行性不強，存在較多的設計漏洞，不得不進行頻繁變更，只能被動完成工程項目投資管理。在招投標階段，招標文件編制不完善，提供的工程量清單漏項、錯項，工程量計算誤差，對招投標階段的項目投資管理造成一定的影響。

3.3項目實施階段管理過程中存在的問題

因為工程項目施工并不是完全按照設計圖紙進行的，需要根據實際施工情況進行變更和調整，這就加大了投資管理難度，同時還會延誤工期，引發工程項目造價賠償。再加上市場始終處于不斷變化狀態，工程材料價格存在較大的不確定性，導致工程項目實際建設成本與工程項目造價預算出現較大出入[3]。

3.4項目完成階段管理過程中存在的問題

工程項目竣工階段是承發包雙方爭議最多的階段，容易引發工程項目投資管理問題。在項目工程建設過程中，會出現工程變更現象，與原工程設計出現出入，工程項目數量可能會在原來的基礎上有所增加，造成工程成本的提高，在完成工程項目建設時，容易引發財務糾紛。并且，當施工過程中出現意外事故，或者違反合同條款規定現象時，需要進行相應的索賠，這也會造成工程成本的提高，影響工程項目投資管理[4]。

4基于項目管理理論的工程項目投資管理策略

4.1項目規劃階段的管理

項目規劃是開展工程項目建設活動的首要工作，也是項目投資管理的第一個環節，必須給予足夠的重視。首先，應該結合市場需求、同類工程項目建設經驗以及資源供應等多方面情況，確定最為合適的工程項目投資規模。其次，應該從環境因素、地理條件、交通情況、地質構成等多方面進行綜合考慮，選擇最為合適的建設地址。然后，應該根據工程項目的建設要求，選擇合適的施工工藝，并配置與施工工藝相配套的施工設備，保證施工設備工作性能的良好性。最后，應該對工程項目成本進行科學預算，將預算誤差控制在±10%以內，實現工程項目投資的最優化[5]。

4.2項目準備階段的管理

在項目準備階段開展資金管理時，應該從項目設計和招投標兩方面進行考慮。建設項目應根據國家法律法規規定進行設計招標或方案競選，為招標設計方提供充足的時間，以提高招標設計質量，保證技術與經濟的有效結合。然后，可以采用限額設計方案對工程量進行逐級分解，將工程項目投資管理責任落實到具體部門和相關負責人身上，并對多個設計方案進行全面對比，選擇最優方案。除此之外，還需要加強設計階段的建立工作，時刻掌握工程設計的動態信息，既能夠對施工起到督促作用，也可以對施工質量進行監督和控制。

4.3項目實施階段的管理

施工階段是項目投資費用大量支出的階段，投資管理不容忽視。工程實施過程是將建筑紙上產品變成實物產品的過程，因此對建筑項目全過程投資管理來說也是最難、最復雜的階段。在工程項目的建設階段，首先應該嚴格控制工程標準，不隨意更改建設標準。其次，應該嚴格控制不合理的工程變更洽商。然后，對設備采購、工程分包應實行招投標。最后，優化施工方案，使項目投資費用更合理。此階段投資管理的重點是把握其動態性，要從組織、經濟、技術、合同等多方面采取措施，積極主動加強投資管理工作。

4.4項目完成階段的管理

在完成工程項目建設施工后，需要進行驗收，這一階段的工程項目投資管理也是非常重要的。首先，應該對各項施工材料進行整合，包括合同、招投標文件、設計圖紙等內容，將這些資料與實際施工進行對比，對各承包單位工程完工情況進行核實，避免出現工程項目遺漏現象。最后應該對工程數量以及工程材料價格進行核對，并進行多次核算，保證計算結果的準確性，避免出現計算誤差。

5結語

工程項目投資管理是項目管理中的核心內容，對保證工程項目管理的科學性及合理性具有重要意義。企業只有提高對工程項目投資管理的重視力度，以項目管理理論為參考標準和嚴格規范，提升工程項目投資管理水平和管理質量，實現工程項目投資的精細化和科學性管理，為企業帶來更加可觀的經濟收益，為實現企業的可持續發展提供有力保障。

作者：曹亞男 趙世強 單位：北京建筑大學

【參考文獻】

【1】劉浩亮.基于項目管理理論的工程項目投資管理[J].城市建設理論研究（電子版），2015（2）：2607-2608.

【2】郭魯.工程項目信息化管理探討[J].企業經濟，2012（1）：52-54.

【3】張斌.工程項目管理與工程監理的工作界面劃分研究[J].建筑經濟，2013（5）：31-33.

【4】李恒陽.工程項目投資管理要素分析[J].甘肅科技，2013（12）：79.

【5】康細洋，唐娟.基于BIM系統的水利水電工程項目投資管理研究[J].項目管理技術，2016（1）：69-71.