前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的機(jī)電質(zhì)量維護(hù)設(shè)備管理論文3篇，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

第一篇

1、機(jī)電設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.1管理理念落后

現(xiàn)在礦領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)電設(shè)備重視不夠，只注重產(chǎn)量，沒有突出機(jī)電設(shè)備作為現(xiàn)代化煤礦生產(chǎn)的重要性。把機(jī)電管理部門看作是一個輔助生產(chǎn)工區(qū)，淡化部門職責(zé)，管理制度不完善，有時落實(shí)不到位；機(jī)電管理人員無實(shí)際職權(quán)，僅應(yīng)付當(dāng)前的生產(chǎn)。

1.2沒有充分發(fā)揮機(jī)電管理職能部門的作用

盡管煤礦設(shè)置了機(jī)電管理部門，但機(jī)電工區(qū)只承擔(dān)著兩種職能：一是機(jī)電管理，另一是機(jī)電生產(chǎn)。機(jī)電管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。同時機(jī)電管理機(jī)構(gòu)大量壓縮機(jī)電人員，造成管理人員不足，專業(yè)組織不健全，管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。

1.3機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場檢查力度和深度不夠

在專業(yè)性很強(qiáng)的機(jī)電設(shè)備檢查中，又由于專業(yè)檢查人員少，而機(jī)電設(shè)備存在的戰(zhàn)線長、范圍廣，采用抽查式，檢查的隨機(jī)性大，缺乏全面性和主動性。而現(xiàn)行的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)有時又無詳細(xì)的操作說明，甚至有的還有一定的回旋余地，無十分準(zhǔn)確而清晰的界限，這就不可避免地造成檢查過程中有時難以把握。

2、機(jī)電設(shè)備管理措施

針對以上問題，我礦采取了加大設(shè)備投入、健全組織管理、充實(shí)人員、加大培訓(xùn)四方面的措施，提高管理的水平

2.1提高裝備水平，及時淘汰報廢老、舊、雜設(shè)備

2010年以來我礦計劃淘汰MGTY-250/600采煤機(jī)2部，更新為MG-300/700WD采煤機(jī)；報廢超期服役的MGTY-400/930-3.3D報廢MG-375液壓牽引采煤機(jī)，報廢MG-475液壓牽引采煤機(jī)，更新為MG-475電牽引采煤機(jī)；淘汰SGZ-764/630刮板輸送機(jī)兩部，更新為SGZ-800/800刮板輸送機(jī)。

2.2健全組織管理，充實(shí)人員，提高設(shè)備管理的信息化

按照集團(tuán)公司機(jī)電管理的要求，健全了六個機(jī)電專業(yè)化管理小組，從生產(chǎn)單位抽調(diào)了人員，充實(shí)了井下機(jī)電管理組、設(shè)備管理組，并針對實(shí)際情況，修訂了相關(guān)的管理制度，明確了管理責(zé)任分工。

一是對全礦的所有在冊租賃設(shè)備進(jìn)行了一次摸底調(diào)查，重新對原設(shè)備臺帳進(jìn)行了補(bǔ)充和信息更新，包括設(shè)備的型號規(guī)格、主要技術(shù)參數(shù)、使用跟蹤情況記錄等，同時，決定建立一個租賃設(shè)備綜合管理信息系統(tǒng)，內(nèi)容涵蓋設(shè)備的基本信息、上下井記錄、出入礦記錄、檢修數(shù)據(jù)記錄、數(shù)據(jù)的匯總打印等功能，達(dá)到鼠標(biāo)一點(diǎn)，該設(shè)備的“生命軌跡”就能全部展現(xiàn)出來的效果，按照各自分工不同，分別進(jìn)行授權(quán)，設(shè)備管理組負(fù)責(zé)設(shè)備的出入礦登記，主要技術(shù)參數(shù)的輸入，使用隊(duì)組負(fù)責(zé)日常檢修記錄的填寫，技術(shù)組負(fù)責(zé)設(shè)備檢修記錄的登記，礦、工區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)具有查詢調(diào)撥等權(quán)限，保證礦、工區(qū)的機(jī)電設(shè)備管理單位，真正做到設(shè)備管理的實(shí)時動態(tài)信息跟蹤。

二是加大對設(shè)備使用現(xiàn)場的技術(shù)管理和安全隱患管理，主要由管理組負(fù)責(zé)，對井下主要采掘設(shè)備進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，配備了紅外測溫儀等一批技術(shù)檢測儀器，按時、按點(diǎn)、按路線對設(shè)備的主要運(yùn)轉(zhuǎn)部位的溫度、運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音、設(shè)備的完好程度、設(shè)備的潤滑等方面進(jìn)行檢查，為此按類別制定了設(shè)備點(diǎn)檢管理辦法，明確了設(shè)備點(diǎn)檢的程序、具體的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、隱患的處理上報、隱患的跟蹤等事宜，有效提高了設(shè)備的現(xiàn)場管理水平，保證了設(shè)備的開機(jī)率。

三是嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備包機(jī)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。機(jī)電設(shè)備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設(shè)備的正常安全運(yùn)行，首先要提高設(shè)備維修人員和設(shè)備操作人員的責(zé)任心。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維修人員及設(shè)備操作人員的崗位責(zé)任制，并與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，把各種管理措施進(jìn)行量化管理。對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況。加大機(jī)電設(shè)備管理人員、使用人員的培訓(xùn)力度。結(jié)合集團(tuán)公司機(jī)電設(shè)備管理中心的要求，我礦要求對每一臺進(jìn)礦的新設(shè)備必須先培訓(xùn)，后使用，操作人員先拿證，后上崗；責(zé)成設(shè)備管理組具體負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家，組織授課、考試，提高設(shè)備管理人員、隊(duì)組操作人員對設(shè)備的認(rèn)識程度，做到懂設(shè)備原理、熟設(shè)備保養(yǎng)。每次培訓(xùn)都留有培訓(xùn)記錄，做到有檔可查。培訓(xùn)工作做到走出去和走進(jìn)來相結(jié)合，走出去就是把需要培訓(xùn)的人，包括廠房的檢修人員、井下的使用操作人員送到廠家組織脫產(chǎn)培訓(xùn)；走進(jìn)來就是邀請廠家售后技術(shù)人員來礦上組織培訓(xùn)，培訓(xùn)要注重實(shí)效，保證培訓(xùn)效果，不拘泥于這樣或那樣的形式，已參培人員最容易接受的方式、最簡潔的方式來保證參培人員能夠在較短的時間勝任檢修和使用操作的要求，達(dá)到合理、正確使用設(shè)備，保證設(shè)備事故的及時處理。機(jī)電設(shè)備管理作為煤礦重要管理體系之一，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機(jī)電設(shè)備安全可靠性為中心，以信息化管理為依托，以經(jīng)濟(jì)杠桿為手段，提高機(jī)電設(shè)備的開機(jī)率，提高機(jī)電設(shè)備的周轉(zhuǎn)率，消除機(jī)電事故隱患，是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的先決條件。

作者：李瑞霞 單位：陽泉煤業(yè)集團(tuán)一礦維運(yùn)工區(qū)

第二篇

1、煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)存在的問題

1.1機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范

很多工程方只注意機(jī)電設(shè)備的普通管理，如設(shè)備位置的固定，設(shè)備周邊的排水、控風(fēng)、通風(fēng)以及皮帶使用年限等常規(guī)問題，對某些非重點(diǎn)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備沒有采取足夠的措施和正確的使用方式，埋下了許多生產(chǎn)隱患。許多大規(guī)模瓦斯爆炸、礦井坍塌等重大事故都是由于機(jī)電設(shè)備的不正當(dāng)使用，如電器絕緣絕火處理和工人的違規(guī)操作引發(fā)的。很多煤礦工程方為了追求低成本生產(chǎn)，忽視機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代需求，繼續(xù)使用老舊設(shè)備高速生產(chǎn)，并且沒有采取相應(yīng)的設(shè)備安全保護(hù)措施，也沒有對工作人員進(jìn)行機(jī)電設(shè)備使用規(guī)范的系統(tǒng)培訓(xùn)，一定程度上為施工安全埋下隱患，同時也減少了正常機(jī)電設(shè)備的使用年限。

1.2機(jī)電設(shè)備管理模式不健全以及專業(yè)人才的匱乏

目前，煤礦工程方在生產(chǎn)過程中對機(jī)電設(shè)備的管理與監(jiān)察力度不夠，很多設(shè)備的管理細(xì)則與制度沒有得到合理劃分，具體任務(wù)不能有效落實(shí)到管理與維護(hù)部門。按照新煤礦機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)要求，每個煤礦工程方應(yīng)該至少有17種基本的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。但是，對于許多工程方來說并沒有嚴(yán)格執(zhí)行此要求。有的雖然建立了管理模式，但因沒有引起足夠重視，導(dǎo)致管理制度形同虛設(shè)，生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備使用依舊不夠規(guī)范。且監(jiān)察人員執(zhí)行管理維護(hù)任務(wù)時，只檢測表面現(xiàn)象，忽略生產(chǎn)中的實(shí)質(zhì)隱患，長此以往導(dǎo)致重大事故發(fā)生。此外，當(dāng)前煤礦機(jī)電設(shè)備性能與復(fù)雜度較傳統(tǒng)設(shè)備提高很多，缺少專業(yè)性人才對設(shè)備進(jìn)行正確操作，工人依靠經(jīng)驗(yàn)對新型設(shè)備進(jìn)行不規(guī)范操作，造成使用過失和嚴(yán)重設(shè)備損耗。

2、提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)水平的措施

2.1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備前期的規(guī)范化管理

首先，煤礦施工開工前期要對機(jī)電設(shè)備選型進(jìn)行把關(guān)，嚴(yán)格按照礦井的實(shí)際情況與周邊位置條件選擇合適的機(jī)型。其次，選擇合適的機(jī)電設(shè)備后要對此設(shè)備的使用說明、注意事項(xiàng)、維護(hù)周期、后期維護(hù)須知等文檔進(jìn)行備份，供管理與維護(hù)部門常規(guī)檢查使用。最后，購買的機(jī)電設(shè)備使用之前要嚴(yán)格遵照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，若存在質(zhì)量問題或安全隱患則堅決不能使用。驗(yàn)收過程要求安全督查部門、管理維護(hù)部門、設(shè)備直屬部門共同確認(rèn)過關(guān)后，方可投入正常使用。

2.2加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理力度

目前，許多煤礦安全事故的發(fā)生都是由于工程方對機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)的力度不夠。因此，工程方要明確安全管理理念，保證煤礦機(jī)電設(shè)備的科學(xué)使用與定時定期維護(hù)。將安全管理與維護(hù)的責(zé)任落實(shí)到具體部門與個人，及時發(fā)現(xiàn)隱藏問題，及時解決問題，及早進(jìn)行設(shè)備維護(hù)與更新?lián)Q代。同時，對管理與維護(hù)部門人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，引起相關(guān)人員對安全管理制度的重視，定期對礦井內(nèi)所有設(shè)備進(jìn)行停產(chǎn)檢修，力求發(fā)現(xiàn)全部潛在問題，不留任何安全隱患。

3、結(jié)論

總之，機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)是礦井施工中保障安全生產(chǎn)的關(guān)鍵部分，具有靈活性和復(fù)雜性。機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)不僅關(guān)系到生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)效率，更關(guān)系到礦井施工安全和人員生命安全。只有做好機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作，才能合理安排施工進(jìn)度。要從生產(chǎn)方的經(jīng)濟(jì)利益考慮，與設(shè)備的先進(jìn)技術(shù)結(jié)合，以達(dá)到最優(yōu)生產(chǎn)效率。好的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)體系會對煤礦工程整體高效生產(chǎn)與施工做出巨大貢獻(xiàn)，更好地造福社會。

作者：劉艷紅 單位：山西盂縣軍事化礦山救護(hù)隊(duì)

第三篇

1、煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的重要性

相比于前期的人力煤礦開采而言，機(jī)電設(shè)備的投入與使用無疑大幅度提升了煤礦生產(chǎn)的效率。當(dāng)前的煤礦生產(chǎn)對機(jī)電設(shè)備的依賴程度越來越高，而對人力的依賴卻越來越小。不過，大多數(shù)的煤礦機(jī)電設(shè)備與生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間都是相互聯(lián)系的，如果某一臺機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)了運(yùn)行故障，就可能導(dǎo)致整個煤礦的生產(chǎn)工作停擺，影響到煤礦生產(chǎn)的效率。因此，必須加強(qiáng)對煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，保證其良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，使其能夠穩(wěn)定、高效、持續(xù)的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)一步保障煤礦生產(chǎn)效率。

2、煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)措施

2．1提高工作人員的責(zé)任心，嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制

1)不論是機(jī)電設(shè)備的操作人員還是管理維護(hù)人員，都與設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、運(yùn)轉(zhuǎn)效率掛鉤，所以要想提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)質(zhì)量，就首先要做好工作人員的工作，提高他們對于設(shè)備操作、管理維護(hù)的責(zé)任心與安全意識。因?yàn)樵谕瑯拥墓ぷ鳝h(huán)境條件下，同樣的機(jī)電設(shè)備、不同的責(zé)任心與不同的安全意識將導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量與運(yùn)轉(zhuǎn)效率出現(xiàn)很大的不同。具有高度責(zé)任心與安全意識的管理維護(hù)人員與操作人員，能夠在工作當(dāng)中嚴(yán)格地遵守各種規(guī)章制度，時刻注意機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，并在其出現(xiàn)細(xì)微異常情況的時候就停機(jī)檢查，將隱患排除在萌芽階段;而責(zé)任心與安全意識較低的工作人員卻正好與之相反，日常不關(guān)心設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重故障后再來補(bǔ)救，這不僅會給設(shè)備帶來極大的損傷，更降低了生產(chǎn)效率，加大了安全風(fēng)險。

2)要在管理維護(hù)工作中嚴(yán)格實(shí)行崗位責(zé)任制，將管理維護(hù)工作、機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)與崗位工作人員的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，采用量化管理的措施，保證所有的工作人員都能夠重視機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作，并在實(shí)際的工作行為上得到體現(xiàn)。每個月由礦機(jī)電管理職能部門對維修人員及操作人員所管轄的設(shè)備責(zé)任范圍進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定要求的給予獎勵，對設(shè)備完好率達(dá)不到要求的進(jìn)行處罰。對設(shè)備的維修與使用執(zhí)行動態(tài)管理，機(jī)電管理職能部門要經(jīng)常深入井下檢查監(jiān)督設(shè)備的使用和維護(hù)情況。一旦檢查出防爆電氣設(shè)備失爆的要追究有關(guān)人員的責(zé)任，對于不按照設(shè)備操作規(guī)程使用設(shè)備而引起設(shè)備損壞的，追究使用單位和操作者的責(zé)任。

2．2建立、健全質(zhì)量監(jiān)控與檢修體系

從機(jī)電設(shè)備的選購、使用到維護(hù)，都必須要具備相應(yīng)的管理措施，不能在任何一個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)疏漏，這樣才能降低機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的概率。在選購方面，首先要考慮到煤礦自身的環(huán)境特征與生產(chǎn)需要，保證將要投入使用的機(jī)電設(shè)備能夠在煤礦生產(chǎn)過程中，發(fā)揮出最大化的效用。同時，要在選購的過程中，注意設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)。在驗(yàn)收階段，同樣要做好檢查工作，如果情況需要，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行拆機(jī)檢查，并在測試其性能完全正常后，再正式的確認(rèn)其可投入使用。在使用與維護(hù)階段，要時刻注意機(jī)電設(shè)備的狀態(tài)，健全檢修體系，定時對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面的檢查維修工作，時刻保持其良好的運(yùn)行狀態(tài)。

2．3提高技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)

在做好機(jī)電設(shè)備管理工作的眾多因素中，發(fā)揮好專業(yè)技術(shù)人才的作用非常重要。因此，要管理好、使用好、維修好機(jī)電設(shè)備，必須要有一支技術(shù)過硬的專業(yè)化技術(shù)人才隊(duì)伍，這樣才能充分發(fā)揮好先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。要保證技術(shù)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性，對于專業(yè)技術(shù)水平過硬的人員，要進(jìn)行物質(zhì)方面或者精神方面的褒獎，提高其待遇水平，同時要通過定期或不定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高維修人員的技術(shù)水平，培養(yǎng)一支技術(shù)好的設(shè)備維修檢測隊(duì)伍，從而使機(jī)電維護(hù)與管理人員懂得操作規(guī)程，熟悉設(shè)備性能，掌握設(shè)備原理，準(zhǔn)確快速地判斷和處理故障。

2．4加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造

在當(dāng)前社會生產(chǎn)條件下，技術(shù)是決定生產(chǎn)發(fā)展前景的關(guān)鍵要素，煤礦生產(chǎn)領(lǐng)域同樣如此，因?yàn)椴粩喔碌募夹g(shù)支持、設(shè)備設(shè)施，是煤礦擴(kuò)大生產(chǎn)、提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑。因此，在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作中，必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備技術(shù)改造，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，不斷提高科學(xué)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。依靠科技進(jìn)步，保證煤礦企業(yè)在市場中的競爭能力。此外，還要成立質(zhì)量控制小組，對技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，鼓勵職工進(jìn)行小改小革，解決生產(chǎn)中的一些問題，不斷推進(jìn)零缺陷管理的進(jìn)程。

2．5加快實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備信息化管理

信息化技術(shù)的出現(xiàn)，對各個行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)工作都帶來了變革，它能夠進(jìn)一步提高生產(chǎn)效率、生產(chǎn)質(zhì)量，尤其是在管理工作中，它能夠發(fā)揮出更高效率的分析與處理作用。當(dāng)前，煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作，同樣需要加快實(shí)現(xiàn)信息化管理，以信息化技術(shù)來提高管理質(zhì)量。信息化技術(shù)在煤礦機(jī)電設(shè)備管理中的應(yīng)用，可以對眾多的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行集中監(jiān)控，根據(jù)機(jī)電設(shè)備反饋的信號，對其運(yùn)行狀態(tài)實(shí)現(xiàn)無縫隙監(jiān)控，提前發(fā)出危險警報給予工作人員足夠的處理應(yīng)對時間。同時信息化管理還能夠根據(jù)設(shè)備的反饋信息做出數(shù)據(jù)分析，讓管理工作人員能夠非常清楚地了解與掌握所有機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。信息化管理與人為管理相互配合，能夠在很大程度上提高機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)質(zhì)量和水平。目前，國外的很多發(fā)達(dá)國家都已經(jīng)具備了這方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，而我國還有較長的一段路要走。

作者：慕向偉 單位：甘肅省慶陽市技工學(xué)校