前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的室外工程施工管理論文，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

1選題理由

中國電信智慧云項目室外管線配套工程，具體包括:電纜溝710m、通信管溝480m、弱電管溝460m、燃油溝220m、蓄冷管溝200m、地下油庫及假負載基礎(chǔ)、各類給水管、雨污水管、場區(qū)主干道及永久圍墻、臨時圍墻部分。工程分布面廣、管線量大，工期緊，室外工程與主體裝飾工程同時進行，且室外各類管溝間互相交錯，部分管線臨近結(jié)構(gòu)物基礎(chǔ)，穿越現(xiàn)有場區(qū)道路，施工難度極大。

2管理重點與難點

2．1場地狹小

本工程東臨城市主干道秦皇大道，西鄰興咸路、南鄰開元路、北鄰創(chuàng)業(yè)路，可供施工占用的土地面積極小，管溝開挖后，土方不能就近堆放，機械運轉(zhuǎn)困難。

2．2管線復(fù)雜

室外工程需完成電纜溝、通信管溝、弱電管溝、燃油溝、蓄冷罐管溝、地下油庫、各類給水管、雨污水管的開挖工作，這些管線均緊鄰建筑物，上下交錯，最近的電纜溝距離主樓只有1．5m，

2．3管溝施工工序多

(1)室外管溝施工前，進行現(xiàn)場總體規(guī)劃布置，各分包材料堆放場地合理有序，提前定點放線，做好各分包臨建規(guī)劃工作，爭取做到放線有規(guī)劃、開挖有部署、搬遷有節(jié)奏;(2)光纜七孔梅花管十二根分三排布置，分三次澆注混凝土才能保證光纜管準確定位，給水、排水管等附屬設(shè)施與弱電溝、光纜溝、電纜溝、燃油溝交叉極多，施工對其它工作會造成一定影響;(3)除室外管溝外，需修設(shè)人孔井、閥門井、水表井、溢流井、棄流井、手孔井、化糞池、隔油池、蓄水池等設(shè)施，工序繁瑣;

2．4管線進場時間不一

室外工程管溝的開挖需考慮管線的進場時間，若開挖完成后管線不能及時安裝，會對后續(xù)工作的開展造成阻礙，需統(tǒng)籌考慮。管線施工過程中，積極與業(yè)主溝通，及時了解各種精密進口設(shè)備的準確進場時間，防止因為溝通障礙導(dǎo)致的窩工或返工。

2．5安全管理工作重、壓力大

室外工程的施工時間從六月開始，正值本地雨季期，管溝開挖深度不一、部分管線的開挖深度達6．2m(中砂層約4m)，需做好邊坡支護及臨邊防護工作，屋面工程及外墻保溫、石材幕墻、玻璃幕墻等施工中不免有高空墜物，存在極大的安全隱患。

2．6工期緊張

室外工程只有五個月，必須全部穿插施工，安裝工程量巨大，工期壓力非常大。

3項目管理策劃

開工前，項目部編制室外工程管理規(guī)劃、明確各級管理人員相應(yīng)責(zé)任，以此對施工全過程和各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行嚴格控制與管理，具體如下:(1)組織形式。項目組織形式為職能型，強化項目管理，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，組建素質(zhì)高、能力強的管理隊伍，項目經(jīng)理為主管領(lǐng)導(dǎo)，總工提供技術(shù)支持，生產(chǎn)經(jīng)理組織協(xié)調(diào)，商務(wù)經(jīng)理提供合同保障;(2)工期策劃。根據(jù)總體進度計劃，結(jié)合技術(shù)部門提供的施工組織設(shè)計安排，編制室外工程月旬周及節(jié)點計劃，通過認真落實來實現(xiàn)總進度計劃;(3)成本策劃。依據(jù)相關(guān)資料，對有關(guān)室外工程成本的各項目進行分析，對任務(wù)進行分解，制定對策和措施，編制責(zé)任成本降低計劃，成立成本領(lǐng)導(dǎo)小組，做到事前預(yù)控，明確生產(chǎn)過程中各個項目的主要成本控制的內(nèi)容和措施，使管理人員有強烈的成本意識;(4)安全策劃。安全策劃遵循系統(tǒng)性、動態(tài)性、可行性原則。以客觀為依據(jù)、以規(guī)范為標準、以技術(shù)為手段，充分考慮局部和整體、全過程和階段性，建立在對過程危險源識別、評價的基礎(chǔ)上，針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行策劃;(5)綠色施工策劃。積極探索四節(jié)一環(huán)保措施，努力踐行“四節(jié)一環(huán)保”的施工目標，所有的管溝模板全部采用主體施工后剩余模板、木方，養(yǎng)護采用集水池中的水，強化綠色施工理念。

4管理措施

(1)技術(shù)管理措施。根據(jù)地勘報告及各類管線開挖深度，合理確定開挖坡率及支護方案，對于某些較深的管溝，如燃油溝，開挖深度為6m左右，采用分層開挖，土釘墻支護的方式。管線交錯的部位作為重點監(jiān)控部位，合理留出變截面。(2)工期管理措施:①管溝開挖中，合理組織施工流水;②根據(jù)各個管線的到場時間，管線深度、管線交叉方式、機械操作簡便性確定各個部位的開挖次序，嚴格按照方案施工;③進行施工組織設(shè)計，互不影響的地方組織多個作業(yè)面，平行施工，齊頭并進。(3)安全管理措施:①基坑開挖前，對施工方案安全可靠性進行評價;②及時設(shè)置安全防護設(shè)施，土方開挖區(qū)域，設(shè)置警戒帶，無關(guān)人員不得進出;③基坑支護以及放坡由施工員監(jiān)控，確保與方案一致;④設(shè)置有效排水措施，防止雨水下滲造成基坑垮塌。(4)質(zhì)量管理措施:①嚴格控制填、挖土標高及不同標高交界的位置尺寸;②級配砂石換填需專人監(jiān)控，打夯機夯實;③混凝土澆筑前，模板內(nèi)鋼筋應(yīng)清刷干凈，不得有滯水、鋸末、施工碎屑和其他附著物清理干凈;④土方回填應(yīng)嚴格按照方案進行，分層回填，控制回填厚度，夯壓徹底。

5項目管理效果評價

(1)室外電纜溝、燃油溝等管線均能基本按照節(jié)點要求施工完畢;(2)施工過程中，工序布置合理，管溝交叉處，上下立體施工影響小，對工期影響降到了最低程度;(3)管溝土方開挖、支護、混凝土澆筑等一系列工序中，質(zhì)量優(yōu)良，得到了業(yè)主、監(jiān)理單位的好評;(4)電纜溝支架、燃油溝內(nèi)油管、通信管線內(nèi)光纖安裝等后續(xù)工作均按計劃布置完畢，工序接合順暢，工期大大縮短;(5)施工機械使用合理，土方堆放及倒運均統(tǒng)籌管理，達到利益最大化;(6)室外項目管理成果顯著，工期、質(zhì)量、成本均優(yōu)于同類工程，經(jīng)商務(wù)部門測算，節(jié)省成本約200余萬元;(7)施工過程中，嚴格按照要求進行安全文明施工、綠色施工，得到了監(jiān)察部門、環(huán)境管理部門的認可，并榮獲“陜西省綠色施工示范工地”榮譽稱號。

作者：閆力 梁偉奇 和嘉良 單位：中國建筑第八工程局有限公司西北分公司