前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的電力人力資源管理績效評價探析，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：
當(dāng)今中國，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力行業(yè)作為國家支柱產(chǎn)業(yè)之一，也逐步進入市場競爭。為此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時整合人力資源，從各方面入手提高電力企業(yè)的綜合競爭實力。本文通過對電力企業(yè)的人力資源績效工作的發(fā)展情況進行評價與研究，指出現(xiàn)階段此項工作存在問題，并對此擬出解決相關(guān)問題的有效辦法。
關(guān)鍵詞：
電力部門的績效考核工作得到有效進展，需要一套科學(xué)、全面的人力資源績效考核制度。但就電力企業(yè)相關(guān)制度進展程度來看，績效考核制度依舊存在缺乏全面性的弊端。
一、績效管理的意義
企業(yè)的績效管理，是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目的下，對內(nèi)部員工在一定工作周期內(nèi)的工作表現(xiàn)狀態(tài)以及所取得的工作成果進行考核與評估。企業(yè)依據(jù)績效評估考核的結(jié)果對員工今后的工作進行監(jiān)督和積極的引導(dǎo)，并將其與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)相融合，使員工能夠?qū)ψ约簩淼墓ぷ鞣较蜻M行更加完善的規(guī)劃，最終提高企業(yè)的市場競爭實力。
二、績效評價體系的不足
1.企業(yè)的崗位分析過于片面。企業(yè)想要在世界經(jīng)濟市場上長久立于不敗的地位，一定要具備配套的績效評價考核制度，這就需要領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合企業(yè)當(dāng)前具體情況，對不同崗位職能與重要性展開詳細和具體的分析。可是，當(dāng)前的電力企業(yè)并沒有對員工的崗位分析工作進行重視，致使相關(guān)工作人員對自身崗位職責(zé)與分析不夠明確，在績效考核周期內(nèi)表現(xiàn)隨意。最終得到與實際情況相偏離的績效考核結(jié)果。2.忽視員工對績效考核的反饋。電力企業(yè)對員工的績效考核過，總會忽略員工的反饋信息，這嚴(yán)重影響了績效考核管理制度的完善。導(dǎo)致這一現(xiàn)象主要由于兩方面的缺失：第一，受過去老舊的績效評估模式影響，績效考核執(zhí)行者經(jīng)常受個人主觀認(rèn)識的影響，存在一定的隨意性。第二，績效考核只在最后公布結(jié)果而忽略細節(jié)，考核周期內(nèi)員工對自身工作表現(xiàn)的評價不知情，在這種情況下，員工產(chǎn)生消極和焦慮的心理，影響正常工作。3.績效評價管理制度的片面性。電力部門的績效考核工作得到有效進展，需要一套科學(xué)、全面的人力資源績效考核制度。但就電力企業(yè)相關(guān)制度進展程度來看，績效考核制度依舊存在缺乏全面性的弊端。相關(guān)制度與員工日常工作情況聯(lián)系不夠緊密，致使相關(guān)管理者模糊績效考核的最終目標(biāo)，考核結(jié)果達不到預(yù)期的真實性和客觀性，也就無法使其全面的發(fā)揮其職能。
三、如何完善績效評價體系
1.充分提高對員工崗位的研究分析，建立正確的績效評價標(biāo)準(zhǔn)。電力企業(yè)對員工工作績效的評價考核工作，應(yīng)當(dāng)細分各環(huán)節(jié)需要設(shè)置的崗位數(shù)量，將其按照一定條理分層分次，然后再分別將各層崗位的具體工作職能進行明確。績效評價考核的執(zhí)行者結(jié)合當(dāng)前崗位職能的行使情況，遵循合理、科學(xué)、公正的評估指標(biāo)，既要結(jié)合不同專業(yè)的技能水平高低，又要根據(jù)某些特殊性質(zhì)工作所需要技術(shù)的含量大小，分析員工考核周期內(nèi)的工作情況，將最后得出的數(shù)據(jù)作為績效評價考核的結(jié)果。繼而保證績效評價考核制度的針對性與權(quán)威性。2.適當(dāng)結(jié)合員工反饋，加強員工崗位教育。積極采納員工的反饋信息，在接受反饋信息的過程中，可以帶動員工對于自身績效工作研究和規(guī)劃的積極性。進一步讓員工結(jié)合自己實際的工作情況提出要求與建議，方便了相關(guān)績效評價工作執(zhí)行者完善和優(yōu)化當(dāng)前制度，使績效考核執(zhí)行部門的考核工，得出的評價數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，再依據(jù)績效考核的結(jié)果，設(shè)立相應(yīng)的獎勵機制，以此來提高員工的上進心理。另外，要定期對員工進行思想政治和工作技能培訓(xùn)教育，根據(jù)員工不同的工作狀態(tài)和技術(shù)水平分別入手，就每一名員工的基本問題展開分析、找出結(jié)癥，并通過與之對應(yīng)的技術(shù)教育手段或者思想教育手段對其進行積極引導(dǎo)，改正不良的價值觀和人生觀，擺正自身工作態(tài)度，提高自身工作熱情，進而營造一個更好的工作環(huán)境。3.調(diào)整績效評價體制的結(jié)構(gòu)。企業(yè)想要確保人力部門順利行使其績效評價考核職能，就要致力于建立一個結(jié)構(gòu)科學(xué)的績效評價制度模型，以“指標(biāo)一致”、“細節(jié)分層”為原則，保證績效考核工作的有效開展。在此項工作中，執(zhí)行者要本著認(rèn)真、負責(zé)、公平的態(tài)度，對企業(yè)內(nèi)各部門員工的工作質(zhì)量進行有序分析，彰顯企業(yè)水準(zhǔn)，讓各項工作的職能更加具體化。同時，企業(yè)還要個遵守人力資源績效管理的流程，有步驟的對員工的績效進行評價與考核：第一步，明晰企業(yè)大發(fā)展方向和發(fā)展策略。第二步，將企業(yè)相關(guān)工作職能逐層細分到各個崗位。第三，及時接受并適當(dāng)采納員工的反饋。
四、結(jié)語
電力的發(fā)展在中國經(jīng)濟的不斷發(fā)展中占據(jù)著重要的位置，當(dāng)今時代電力行業(yè)的發(fā)展過程，是挑戰(zhàn)和機會并存的過程，想要有效的實現(xiàn)電力企業(yè)向可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，改革和完善人力資源評價考核制度是重點。在日常績效評價工作中，理應(yīng)提高對人力資源績效評價工作的重視，依據(jù)當(dāng)前電力發(fā)展現(xiàn)狀，運用有效的績效評價方法，提高員工的工作熱情度，進而促進企業(yè)更快的發(fā)展。
參考文獻
[1]韓忠冰,陳軍.電力人力資源管理績效評價的研究[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,2016(29):110-111
[2]周曉梅.對電力人力資源管理績效評價的研究[J].中外企業(yè)家,2012(15):126,133
作者:鐘章華 單位:廣西恭城水利電業(yè)有限公司人力資源部
