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〔內(nèi)容提要〕我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，推動(dòng)著我國(guó)基層醫(yī)療事業(yè)向高質(zhì)量方向發(fā)展。因此，我國(guó)相關(guān)部門(mén)應(yīng)意識(shí)到基層醫(yī)療事業(yè)人力資源管理對(duì)基層醫(yī)院發(fā)展的重要性，并在傳統(tǒng)人力資源管理模式上加以創(chuàng)新和改革，以可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本的管理理念，從整體上提高我國(guó)基層醫(yī)院的工作效率，充分發(fā)揮人力資源管理的重要性。本文針對(duì)基層醫(yī)院人力資源的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的建議和措施，以期能夠提高基層醫(yī)院人力資源管理的水平，從而推動(dòng)醫(yī)療事業(yè)蓬勃發(fā)展。

〔關(guān)鍵詞〕基層醫(yī)院;人力資源管理;現(xiàn)狀

我國(guó)基層醫(yī)院的管理要以人力資源管理為基礎(chǔ)，人力資源管理要以人為本，利用科學(xué)的管理模式為醫(yī)院儲(chǔ)備技術(shù)高超的專業(yè)人才，從而提高基層醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)近年來(lái)基層醫(yī)院人力資源管理的數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前人力資源管理模式還存在許多不足之處，如管理機(jī)構(gòu)不健全、考核模式不合理等，為了能夠提高基層醫(yī)院的人力資源管理水平，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展速度，醫(yī)院相關(guān)部門(mén)就必須意識(shí)到人力資源管理對(duì)基層醫(yī)院發(fā)展的重要性，從而在發(fā)展中不斷創(chuàng)新和改革人力資源管理模式。

一、基層醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀

由于我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制對(duì)基層醫(yī)院的長(zhǎng)期約束，因此我國(guó)當(dāng)前基層醫(yī)院在進(jìn)行人力資源管理工作時(shí)沒(méi)有進(jìn)行創(chuàng)新和改革，仍沿用傳統(tǒng)黨政機(jī)關(guān)的相關(guān)管理模式，導(dǎo)致了我國(guó)基層醫(yī)院不能順應(yīng)當(dāng)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。以此為前提，為了能夠改進(jìn)這一現(xiàn)狀，基層醫(yī)院必須認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作對(duì)醫(yī)院發(fā)展的重要性，從而加強(qiáng)提高人力資源管理水平，將傳統(tǒng)的黨政機(jī)關(guān)人事管理模式進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整、創(chuàng)新，轉(zhuǎn)換為崗位管理模式，為我國(guó)基層醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。但是，針對(duì)我國(guó)基層醫(yī)院人力資源的管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，仍存在一些問(wèn)題阻礙我國(guó)基層醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，亟待解決。

（一）人力資源管理體制不健全

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，推動(dòng)了醫(yī)療事業(yè)的蓬勃發(fā)展，但是我國(guó)基層醫(yī)院人力資源管理還沒(méi)有順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，仍然沿用傳統(tǒng)的人事管理模式，主要是醫(yī)院日常工作中的人事檔案管理、工作人員薪資管理以及職工考核管理等，這種管理模式無(wú)法為我國(guó)基層醫(yī)院儲(chǔ)備專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人才。由此可見(jiàn)，我國(guó)基層醫(yī)院的人力資源管理體制不夠健全，沒(méi)有完整的人力資源管理制度，管理模式不夠科學(xué)化和規(guī)范化，一定程度上阻礙了我國(guó)基層醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展，限制了基層醫(yī)院對(duì)廣大人民群眾的服務(wù)需求。

（二）人力資源管理理念落后

人力資源管理對(duì)基層醫(yī)院的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，但是當(dāng)前部分醫(yī)院沒(méi)有意識(shí)到人力資源管理的重要性，因此導(dǎo)致基層醫(yī)院人力資源管理理念落后，使醫(yī)院內(nèi)部相關(guān)管理人員對(duì)管理工作沒(méi)有積極性。人力資源管理工作的主要目的是對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的開(kāi)發(fā)、合理的利用，從而實(shí)現(xiàn)人力資源管理的最大化，用合理的崗位配置充分發(fā)揮人才的價(jià)值和作用，但由于當(dāng)前基層醫(yī)院內(nèi)部對(duì)人力資源配置不合理，在開(kāi)發(fā)和配置過(guò)程中缺乏公正性，導(dǎo)致基層醫(yī)院相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)有高有低，造成人力資源大量浪費(fèi)，降低了整個(gè)醫(yī)院的工作效率。另外，人力資源相關(guān)管理人員對(duì)人力資源培訓(xùn)和管理方面的重視程度不足，培訓(xùn)意識(shí)欠缺、培訓(xùn)體制不完善以及培訓(xùn)目標(biāo)不明確等因素，導(dǎo)致我國(guó)基層醫(yī)院缺乏大量的專業(yè)性人才。

（三）人力資源管理機(jī)制不完善

目前，基層醫(yī)院人力資源的績(jī)效考核是采用平均化方式，這種方式在經(jīng)濟(jì)利益方面缺少公平性，會(huì)導(dǎo)致基層醫(yī)院的相關(guān)工作人員在工作中沒(méi)有積極性，工作人員作為醫(yī)院發(fā)展的重要因素，工作能力和工作熱情直接影響基層醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，而當(dāng)前的考核系統(tǒng)和評(píng)價(jià)機(jī)制都不能激發(fā)員工的積極性。由于基層醫(yī)院人力資源管理機(jī)制不完善，導(dǎo)致基層醫(yī)院人才流失嚴(yán)重，進(jìn)而對(duì)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。

二、基層醫(yī)院人力資源管理建議

（一）創(chuàng)新人力資源管理體制

我國(guó)基層醫(yī)院要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo)，就必須對(duì)人力資源機(jī)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新和調(diào)整，整合傳統(tǒng)人事管理模式中的資源，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)資源共享。優(yōu)化傳統(tǒng)的管理模式，使管理流程簡(jiǎn)單直接，從整體上提高基層醫(yī)院的工作效率，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的社會(huì)，想要有效提高基層醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須要儲(chǔ)備高端的技術(shù)性人才，因此制定健全的人力資源管理體制是當(dāng)務(wù)之急，基層醫(yī)院的首要任務(wù)要將傳統(tǒng)管理模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)以人為本管理策略，相關(guān)管理部門(mén)要通過(guò)完善相關(guān)管理體制，將傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)化為崗位管理。

（二）創(chuàng)新人力資源管理理念

對(duì)我國(guó)基層醫(yī)院而言，在當(dāng)今社會(huì)想要順應(yīng)時(shí)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步，就必須要意識(shí)到人力資源管理對(duì)基層醫(yī)院發(fā)展的重要性。為了能夠充分發(fā)揮基層醫(yī)院的服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)院的社會(huì)價(jià)值，就必須要加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的重視程度，通過(guò)提高人力資源管理水平，對(duì)基層醫(yī)院的人力資源進(jìn)行科學(xué)的配置，實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標(biāo)，就需要基層醫(yī)院通過(guò)以人為本的理念進(jìn)行人力資源管理，并將這一理念貫穿落實(shí)到基層醫(yī)院對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)過(guò)程中，充分發(fā)揮人力資源的價(jià)值和功能，為提高基層醫(yī)院整體工作效率有積極作用。

（三）制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、落實(shí)人力資源培訓(xùn)工作

對(duì)人力資源培訓(xùn)工作而言，為了能夠提高基層醫(yī)院的整體工作效率，充分發(fā)揮基層醫(yī)院的服務(wù)功能，一是提升基層醫(yī)院工作人員的綜合素質(zhì)。為了能夠?qū)崿F(xiàn)人力資源開(kāi)發(fā)人才的潛力、充分發(fā)揮人力資源對(duì)基層醫(yī)院發(fā)展的重要性，就必須要提高人力資源的管理水平，對(duì)人力資源的培訓(xùn)要根據(jù)工作人員崗位的實(shí)際工作情況，制定良好的培訓(xùn)方式，提高工作人員的綜合素質(zhì)。二是為了能夠提高工作人員的積極性，要制定完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在落實(shí)這項(xiàng)工作時(shí)要對(duì)工作人員的崗位進(jìn)行科學(xué)、合理的配置，并創(chuàng)新薪資體系，利用獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制將員工的工作能力和經(jīng)濟(jì)待遇緊密相連，充分發(fā)揮獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的作用，激發(fā)員工積極性，為基層醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。綜上所述，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速、科學(xué)技術(shù)不斷提高的當(dāng)今社會(huì)，基層醫(yī)院應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，更要意識(shí)到人力資源管理對(duì)基層醫(yī)院發(fā)展的重要性，并在傳統(tǒng)人力資源管理模式上加以創(chuàng)新和改革，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理方式，充分發(fā)揮人力資源管理的作用。通過(guò)制定健全的人力資源管理體制、創(chuàng)新人力資源管理理念，將基層醫(yī)院的人力資源進(jìn)行科學(xué)、合理的分配，完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，充分帶動(dòng)基層醫(yī)院工作人員的積極性，提高基層醫(yī)院整體工作效率，為我國(guó)醫(yī)療事業(yè)的蓬勃發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

作者:周曉紅 單位:濱海縣人民醫(yī)院