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摘要：

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)峻形勢(shì)下，企業(yè)為占有更多有限市場(chǎng)份額，就必須在人才資源管理和人才培養(yǎng)政策的戰(zhàn)略規(guī)劃上謀得先機(jī)。本文從五個(gè)方面提出了工程；施工企業(yè)人才培養(yǎng)政策，為企業(yè)占有更多市場(chǎng)份額并促進(jìn)自身生存發(fā)展提供了有效的幫助。

關(guān)鍵詞：

工程施工企業(yè)；人才培養(yǎng)政策研究

1概述

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成，各國(guó)的工程施工企業(yè)之間爭(zhēng)奪工程建設(shè)市場(chǎng)的份額的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，而競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才資源的競(jìng)爭(zhēng)。而我國(guó)工程施工企業(yè)中缺少技術(shù)-管理復(fù)合型人才，且人才的流動(dòng)性很大，一般工程竣工后人才即被遣散。因此，工程施工企業(yè)有必要將國(guó)家的人才政策戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)人力資源管理實(shí)際進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，制定出科學(xué)合理的人才培養(yǎng)政策制度。

2確立工程施工企業(yè)人才培養(yǎng)政策

首先，工程施工企業(yè)人才培養(yǎng)策略或制度的制定應(yīng)符合國(guó)家頒布的與之相關(guān)的《人才規(guī)劃綱要》人才政策精神，同時(shí)要結(jié)合自身的企業(yè)特點(diǎn)因地制宜，制定出較為完善的人才培養(yǎng)策略。主要包括以下幾個(gè)方面的政策：

2.1建立健全企業(yè)人才培養(yǎng)體制機(jī)制

企業(yè)人才培養(yǎng)時(shí)應(yīng)探索其內(nèi)部組織和運(yùn)行變化的規(guī)律，遵循相應(yīng)的規(guī)律和采用相關(guān)的規(guī)章制度等行政手段，以實(shí)現(xiàn)特定的目標(biāo)。體制不因領(lǐng)導(dǎo)人的更替而人為的改變或終止執(zhí)行。因此，建立健全人才職業(yè)晉升機(jī)會(huì)、合理的薪酬和福利、充滿創(chuàng)意和樂(lè)趣的工作、文化、學(xué)習(xí)培養(yǎng)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，是吸引和培養(yǎng)人才的重要體制機(jī)制。

2.2借鑒“三加工”模式用于企業(yè)人才培養(yǎng)

所謂“三加工”是指人才培養(yǎng)價(jià)值鏈上的粗加工、深加工和精加工。粗加工指學(xué)校教育的培養(yǎng)人才模式，學(xué)校培養(yǎng)出來(lái)的是“準(zhǔn)備人才”，其不能很好地與社會(huì)人才需求的市場(chǎng)接軌，不能適應(yīng)企業(yè)對(duì)人才崗位的需求，相當(dāng)于一個(gè)粗坯；深加工指現(xiàn)行企業(yè)的人才培養(yǎng)模式，企業(yè)對(duì)人才進(jìn)行在崗培養(yǎng)以適應(yīng)企業(yè)的工程需要，但是這種培養(yǎng)未考慮人才自身的需要，達(dá)不到互動(dòng)雙贏之功效；精加工指用專(zhuān)門(mén)“職業(yè)規(guī)劃人才機(jī)構(gòu)”的培養(yǎng)人才模式，指導(dǎo)人才做好自身的職業(yè)規(guī)劃，把自身職業(yè)規(guī)劃和企業(yè)的需求結(jié)合起來(lái)。

2.3確立企業(yè)短、中、長(zhǎng)期等人才培養(yǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)人才培養(yǎng)不是一朝一夕的事情，必須要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)。企業(yè)在崗員工要利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)在崗培訓(xùn)模式；在施工淡季舉辦短期培訓(xùn)班或講座來(lái)發(fā)現(xiàn)人才并儲(chǔ)備人才，增強(qiáng)員工的歸屬感和榮譽(yù)感；加強(qiáng)與高等院校、科研院所等機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)與合作，綜合提升企業(yè)的人才核心競(jìng)爭(zhēng)力；成立專(zhuān)門(mén)的人才培養(yǎng)部門(mén)機(jī)構(gòu)來(lái)統(tǒng)一人才培養(yǎng)組織規(guī)劃工作的管理。

2.4打造企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)的核心價(jià)值觀

企業(yè)文化具有特殊的強(qiáng)制滲透功能和凝聚力，決定了企業(yè)組織價(jià)值觀及在此價(jià)值觀之下聚合成的群體行為，企業(yè)間對(duì)人才的爭(zhēng)奪真正體現(xiàn)在不同企業(yè)組織文化的競(jìng)爭(zhēng)上。因此，企業(yè)應(yīng)固守“重合同、守信譽(yù)”的法治契約精神”、打造“以人為本”的企業(yè)核心價(jià)值觀、鑄造特有的企業(yè)文化軟實(shí)力。此外，還應(yīng)致力于社會(huì)的各項(xiàng)社會(huì)公益慈善事業(yè)來(lái)不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力從而造就對(duì)人才聚集吸引力形成“人才氣場(chǎng)效應(yīng)”。

2.5建立人才培養(yǎng)激勵(lì)體制機(jī)制

人力資源管理激勵(lì)方式的重點(diǎn)應(yīng)該放到如何體現(xiàn)人才自身價(jià)值上，尤其是長(zhǎng)期在工程施工的一線骨干人才，從中選拔培養(yǎng)骨干人才，讓其有機(jī)會(huì)擔(dān)任企業(yè)管理及技術(shù)中層領(lǐng)導(dǎo)工作，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，從而激勵(lì)人才發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性。其次，工程施工企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)外先進(jìn)激勵(lì)模式，制定具有長(zhǎng)期性的激勵(lì)體制機(jī)制。

3結(jié)論

本文從五個(gè)方面提出了工程施工企業(yè)人才培養(yǎng)政策，為企業(yè)占有更多市場(chǎng)份額并促進(jìn)自身生存發(fā)展提供了有效的幫助。

作者：吳昌盛 章彩蓉 單位：浙江中南建設(shè)集團(tuán)有限公司

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