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知識經濟時代的到來，讓人才管理工作得到了企業(yè)的關注。對于電力企業(yè)而言，人才管理與企業(yè)自身的綜合能力建設息息相關。電力企業(yè)人才隊伍管理、培養(yǎng)工作的開展，是提升企業(yè)管理效率，傳承企業(yè)精神與企業(yè)文化的重要措施。

一、存在的問題

現階段電力企業(yè)在人才隊伍管理、培養(yǎng)方面已經取得了一定的成效。人才隊伍管理、培養(yǎng)工作的開展，也讓企業(yè)的管理隊伍得到充實。但是就人才隊伍管理、培養(yǎng)工作的實施情況而言，電力企業(yè)在人才隊伍培養(yǎng)考核機制及人才隊伍的培養(yǎng)目標等方面還存在一定的問題。

（一）人才隊伍培養(yǎng)考核機制有待健全

電力企業(yè)在人才隊伍培養(yǎng)考核機制方面存在的問題主要表現在以下幾個方面：第一，電力企業(yè)尚未構建系統化、有效化的人才隊伍考核手段。第二，與人才隊伍考核工作有關的配套制度尚未得到完善。在人才隊伍考核內容有待充實的情況下，電力企業(yè)并沒有讓人才隊伍發(fā)掘、培養(yǎng)過程中會表現出內在動因不足的問題。

（二）人才隊伍的培養(yǎng)目標有待明確

電力企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)的開展，離不開企業(yè)管理團隊的支持與業(yè)務部門的配合。現階段人才隊伍培養(yǎng)目標不明確的問題也已經成為電力企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)工作中的突出問題。現階段一些電力企業(yè)并沒有做好人才隊伍培養(yǎng)準備工作，也沒有對與之相關的后續(xù)收尾工作進行完善。

（三）人才隊伍培養(yǎng)方式有待完善

現階段電力企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)體系建設遵循服務于本單位的原則。系統化的培養(yǎng)體系的缺失，是一些電力企業(yè)在人才隊伍培養(yǎng)方面存在的突出問題。現階段一些電力企業(yè)并沒有及時讓人才隊伍在重要崗位接受鍛煉。人才隊伍在艱苦、偏遠地區(qū)參與管理實踐及在發(fā)達地區(qū)學習管理經驗的機會相對有限。

（四）人才隊伍管理機制有待完善

通過對電力企業(yè)人才隊伍團隊建設情況進行分析，職位數量及任職條件等因素是電力企業(yè)人才隊伍認知的影響因素。電力企業(yè)中的部分人才隊伍在日常工作中并沒有獲得提拔任用的機會。電力企業(yè)人才隊伍管理工作中存在的“備、用”脫節(jié)問題可能會影響人才隊伍的工作積極性，也會讓電力企業(yè)人才隊伍管理工作的實施難度有所提升。

二、人才管理與培養(yǎng)措施

（一）優(yōu)化人才隊伍培養(yǎng)考核機制

電力企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)考核機制的優(yōu)化，可以讓企業(yè)對人才隊伍進行有效管理。根據電力企業(yè)的實際情況，企業(yè)可以借助以下方式，對人才隊伍的培養(yǎng)考核機制進行優(yōu)化：一是，對人才隊伍的考核手段進行豐富；二是，合理增加人才隊伍的考核內容。針對企業(yè)人才隊伍的日常表現，電力企業(yè)可以對人才隊伍的自我評估機制進行完善，并借助人才隊伍自我評估與企業(yè)評估相結合的方式，對人才隊伍進行考核。在這一評價考核體系構建以后，電力企業(yè)的人才隊伍自我評價體系需要與人才隊伍自身的工作能力、人才隊伍的工作作風及他人的評價等多種因素有關。根據電力企業(yè)的實際情況，人才隊伍的考核結果需要與人才隊伍的選拔任用情況相聯系。就人才隊伍的考核內容而言，電力企業(yè)可以適當增加本單位領導在培養(yǎng)、管理人才隊伍方面的考核內容，并要對與上述內容有關的管理權重進行強化。電力企業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)情況需要與相關管理者的管理績效相掛鉤。此種管理方式的構建，可以讓管理者參與人才隊伍培養(yǎng)及管理工作的積極性得到有效提升。

（二）明確人才隊伍培養(yǎng)目標

電力企業(yè)的在人才隊伍培養(yǎng)工作中發(fā)揮著較為重要的作用。為明確人才隊伍的培養(yǎng)目標，企業(yè)需要對企業(yè)干部管理現狀進行分析，并要對干部職位數及各個單位、部門的干部缺額情況進行分析，根據分析結果，為企業(yè)領導提供明確的選人建議及用人建議。干部隊伍的年齡、學歷及所學專業(yè)等信息也需要得到關注。可以說，人才隊伍培養(yǎng)工作的基礎要素主要涉及以下內容：一是，人才隊伍隊伍的總體結構的合理規(guī)劃；二是，人才隊伍的局部結構的合理規(guī)劃。在人才隊伍培養(yǎng)工作實施期間，相關人員也需要對人才隊伍培養(yǎng)工作中的資金成本及經濟效益進行關注。在注重人才隊伍的數量與質量的基礎上，電力企業(yè)在人才隊伍培養(yǎng)工作中也需要遵循量才使用的原則。企業(yè)相關部門需要根據企業(yè)內部制定的相關政策，開展人才隊伍的培養(yǎng)。為提升人才隊伍培養(yǎng)的科學性，電力企業(yè)可以結合實際情況，根據人才隊伍群體的個人性格、專業(yè)、特長及成長軌跡等因素，對晉升渠道進行合理規(guī)劃，也可以為人才隊伍提供一些科學化、合理化的職業(yè)發(fā)展建議，進而對人才隊伍培養(yǎng)工作的針對性進行強化。

（三）優(yōu)化人才隊伍培養(yǎng)、培訓方式

在人才隊伍培養(yǎng)工作實施過程中，電力企業(yè)可以根據不同層次、不同單位的實際情況，確定不同的培訓內容與培訓重點因素。多渠道、多角度的培訓工作體系的構建，也可以讓人才隊伍的工作熱情得到充分發(fā)揮。就電力企業(yè)的實際情況而言，企業(yè)可以派遣人才隊伍在復雜、艱苦的工作環(huán)境中輪崗，讓他們了解不同專業(yè)方向的管理工作。讓人才隊伍參與邊遠單位管理及參與復雜工作環(huán)境下的管理工作的措施可以讓讓他們對特殊環(huán)境的適應能力得到提升，也可以讓人才隊伍在復雜問題處理中的應變能力得到強化。在人才隊伍培養(yǎng)方面，力企業(yè)人才隊伍的培養(yǎng)工作也可以與全球化高層次人才專業(yè)培養(yǎng)體系相結合，并要為人才隊伍提供更多與國外電力行業(yè)專業(yè)人士開展交流學習的機會。可以說，人才隊伍培養(yǎng)、培訓方式的優(yōu)化，旨在讓他們的專業(yè)素質得到提升。就電力企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)工作而言，企業(yè)可以將戰(zhàn)略思維應用于人才隊伍的管理工作之中。電力企業(yè)的戰(zhàn)略性管理策略是企業(yè)處于適應動態(tài)化、復雜化的經濟環(huán)境的需要，制定的系統性策略。戰(zhàn)略思維在以電力企業(yè)為代表的國有企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著較為重要的作用。戰(zhàn)略思維與人才隊伍管理工作之間的結合，可以讓人才隊伍在高規(guī)格的運作模式下，提升自身的實力，并讓人才隊伍更好地滿足企業(yè)對管理團隊的要求。

（四）注重電力企業(yè)的實際需求

電力企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)、管理體系建設需要與電力企業(yè)的實際需求相吻合。根據電力企業(yè)的實際情況，人才隊伍培養(yǎng)工作需要遵循以下原則：一是，針對性原則；二是，理論與實踐相結合的原則。在電力企業(yè)內部分工不斷細化的情況下，企業(yè)干部職位及其所負責的內容也不斷細化。電力企業(yè)的人才隊伍多為中層干部及處級干部備選人員。電力企業(yè)在人才隊伍培訓、管理工作實施期間，需要根據企業(yè)實際情況，確定培養(yǎng)方向。人才隊伍理論能力培養(yǎng)與實際工作能力的培養(yǎng)工作處于同等重要的地位，輪崗制度、助理制度及掛職交流制度等制度的完善，均可以在一定程度上提升人才隊伍的實踐能力。為保證人才隊伍培訓、管理工作的實效性，電力企業(yè)需要對人才隊伍管理體系的公開性與透明性進行重視。電力企業(yè)在人才隊伍管理工作實施過程中，可以對人才隊伍的培養(yǎng)目標、選拔流程及考核結果進行公示，也可以賦予企業(yè)職工參與民主監(jiān)督的權利。除企業(yè)高層領導人員以外，企業(yè)紀檢監(jiān)察部門、人力資源管理部門及人才隊伍的培養(yǎng)單位均需要參與到人才隊伍管理工作之中。

三、結語

電力企業(yè)人才隊伍培養(yǎng)、管理工作旨在有效發(fā)揮人才隊伍群體的潛在能力，并讓他們在了解正確的工作方法的基礎上，端正自身的工作態(tài)度。電力企業(yè)人才隊伍的培訓、管理工作需要納入到企業(yè)常規(guī)計劃。科學化的管理體系與培訓工作體系的構建，不僅可以讓人才隊伍的工作積極性得到有效提升，也可以為企業(yè)管理團隊提供人員保障。

參考資料：

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[3]高均旋.對提升當前電力企業(yè)后備干部能力的思考[J].人力資源管理，2014(05):121.

[4]王曉輝.電力企業(yè)后備干部管理機制探析[J].新西部(理論版)，2012(10):86-87.

作者:胡楠 單位:云南電網物資有限公司