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摘要：對于國有企業來說，全面運用好管理會計，對于提高國有企業內部整體管理績效，推動企業健康發展具有非常關鍵的作用。本文針對國有企業管理會計有關問題，首先簡要概述了管理會計概念以及在國有企業管理中應用管理會計的意義，進而分析了當前國有企業管理會計具體應用中存在的問題，最后就改進完善國有企業管理會計，進行了系統的論述分析。

關鍵詞：國有企業；管理會計；改進完善

管理會計作為現代企業重要的管理手段，有機融合了企業管理與會計工作，對于提高企業內部經營管理水平，強化企業的綜合競爭實力具有非常重要的作用。自國家財政部頒布實施全面推進管理會計體系建設指導意見以來，加快推進管理會計體系建設已經成為國有企業深化改革的重要內容。但是，不少國有企業在管理會計的具體應用過程中，也出現了不少的問題，尤其是在資金預測、投資決策、績效管理等方面，影響了管理會計工作實效。因此，改進優化國有企業管理會計體系，促進提高國有企業內部管理水平，已經成為國有企業管理改革的重要內容，這對于實現國有企業的長遠發展也具有重要意義。

一、管理會計概念及其對國有企業的重要性概述

管理會計是管理學和會計學結合的學科，也稱為分析報告會計。管理會計在職能上，將以往的財務會計從單純的核算進一步拓展延伸，通過解析過去、控制現在以及籌劃未來等，在對財務會計各項資料進行加工整理以及分析報告的過程中，對企業的各項經濟活動進行規劃控制。綜合概述，管理會計是一種現代化的綜合型學科，主要是為了當前經濟發展新時期企業內部經營管理實際需要發展而來的管理手段。在國有企業內部推進管理會計的有效運用，其必要性體現在三個方面：首先，在當前經濟增長方式不斷轉變的背景下，國家加快推進國有企業體制改革，國有企業逐步從以往的粗放型的管理模式向集約型轉變，在企業內部經營管理的轉變過程中，勢必對企業的管理帶來新的要求，推進企業內部財務會計向管理會計轉變，正是適應這一發展形勢變化的需要。其次，在國有企業內部管理中強化管理會計，能夠及時歸集整理各類有效信息，對企業的財務經營狀況進行全面的分析掌握，進而為企業的經營管理層進行科學決策提供全方位的依據，這對于提高企業內部管理工作質量和工作效率非常有利。第三，管理會計在職能上更加強調了對于企業經濟活動的規劃控制功能，特別是對企業未來發展戰略的預測分析。因此強化企業的管理會計，不僅有利于企業短期內的經營發展，對于促進企業的長遠發展也具有重要意義。

二、當前國有企業管理會計實施過程中的問題分析

(一)對于國有企業管理會計沒有準確的認識

現階段，管理會計在國有企業內部管理中仍然沒有得到足夠的重視，很多國有企業經營管理層對于國有企業管理會計理論只是簡單層面的了解，而對于管理會計的實質內涵、模式方法以及具體作用還沒有準確的認識，在積極推動管理會計革新轉變上的積極性不高，這也是造成很多國有企業管理會計水平不高的關鍵因素。

(二)企業內部會計信息系統建設缺失

對于企業管理會計來說，重要的基礎性工作就是大量會計數據資料的歸集整理，但是目前一些國有企業內部會計信息系統建設落后，企業會計基礎數據資料歸集整理不及時，甚至存在著嚴重的會計信息失真問題，數據失真很容易對管理會計分析報告造成嚴重影響，并可能導致企業出現決策失誤的問題。

(三)管理會計專業隊伍力量不足

目前，很多國有企業開展應用管理會計，主要是由企業內部的財務管理部門負責，但是財務部門在業務職能上主要是對財務的核實，而對于管理會計還缺少足夠的經驗，由于專業人員隊伍力量的不足，造成了國有企業在管理會計的開展實施過程中，出現了財務工作與管理會計發展不平衡的問題，影響了管理會計的具體實踐應用效果。

三、國有企業強化管理會計的實施策略

(一)重視國有企業管理會計的應用

強化管理會計應用，對于進一步推動企業建立、完善現代企業制度，更加科學、全面地衡量企業績效，實現國有企業內部管理升級，不斷提升國有企業的核心競爭力和價值創造力具有重要作用。國有企業在內部經營管理過程中，應該高度重視管理會計的重要作用，深入挖掘管理會計工具，拓展管理會計應用范圍。特別是應該堅持把管理會計作為會計工作轉型升級重要內容，通過管理會計積極推進財務與業務活動融合，在企業內部經濟活動的規劃、決策、控制和評價等方面強化管理會計作用發揮。在具體的實施過程中，應該以實施管理會計指引體系為抓手，將會計職能從記錄價值向創造價值拓展，從后臺部門向業務前端拓展，提升企業價值創造能力。

(二)完善國有企業管理會計體系設計

對于國有企業管理會計的設計，應該堅持貫穿于企業經營管理的規劃、決策、控制、評價等各個管理環節，融合業務活動的全過程。在戰略規劃、決策方面，關鍵應該強化信息搜集、整理、加工，以管理會計參與戰略規劃定位和經營目標設定。同時，重點強化控制和評價環節管理，通過設定定量定性標準，強化分析、溝通、協調、反饋等控制機制，并基于管理會計信息等，合理評價經營活動情況，提高經營管理決策的科學性。在管理會計的應用方面，應該堅持與預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等各領域相結合，在提高企業資源配置的有效性，強化成本控制，進一步提升投資效益和績效管理水平，防范風險問題發生。

(三)提高國有企業內部會計信息化水平

國有企業管理會計工作的高效開展離不開信息化支撐，在國有企業推進管理會計的應用過程中，應該從企業經營發展實際情況出發，加強面向管理會計的信息系統建設，充分運用信息技術，推動管理會計加快發展。在企業會計信息系統建設方面，應該根據企業的長期戰略發展規劃，將管理會計信息化需求納入單位整體信息化規劃，確定管理會計信息化建設的目標、功能等具體需求，指導管理會計的信息系統建設工作。一般來說，現階段國有企業的管理會計信息系統主要應該包括預算、平衡計分卡、經濟增加值、作業成本管理等系統。在管理會計信息系統建設過程中關鍵應該解決“信息孤島”問題，加強與企業內部財務、成本、經營、生產等各個部門之間的互聯互通和數據共享，提高各類會計信息歸集整理的及時性和準確性。

(四)提高企業內部會計工作人員在管理會計方面的專業化水平

對于國有企業來說，企業內部的會計工作人員是管理會計工作主要執行者。在管理會計深入推進發展的新時期，對會計人員綜合能力水平也提出了新的挑戰，企業管理者應該把提高會計人員落實管理會計改革與發展的能力作為關鍵。一方面，應該通過組織會計人員參加繼續教育、內部培訓等多種方式，在管理會計新理論、新知識方面拓展會計人員知識領域，豐富管理會計知識結構。另一方面，應該注重把管理會計理論知識學習與企業實際工作相結合，引導企業會計工作人員將管理會計理念和工具方法運用到單位實際工作中，不斷提升管理會計專業能力水平。此外，還應該根據國有企業管理會計應用的實際需要，通過多種手段積極引進熟悉管理會計的總會計師、財務總監等高級會計人才、會計工作負責人，不斷的提高企業管理會計工作的整體水平。

四、結語

在國有企業管理會計的具體應用過程中，國有企業應該準確全面的認識管理會計的內涵意義，并根據企業自身發展實際情況，注重改進完善管理會計基礎工作，提高企業內部管理會計信息化建設水平。

參考文獻：

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作者:吳潔萍 單位:山東濟鐵省會物流有限公司