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摘要：

經過改革開放，電力行業也擴展了自身的規模，電力企業在整體經濟中表現出重要的價值。近些年，產業結構正在深入調整，工業化趨勢下的電力企業也逐步接受了新式的管理技術。針對各類的電力企業，都有必要在根本上強化實時性的企業管理。管理者只有更加重視創新，那么才能提高現階段的企業管理實效，不斷探析新型的管理流程以及方法。優化管理結構，這種做法關系到電力企業能夠獲得的長期效益。對于電力企業，有必要探析企業現存的管理狀態。結合電力企業的實際情況，給出創新管理的具體思路以及措施。

關鍵詞：

電力企業；管理現狀；創新措施

作為主導的行業，電力行業支撐著各行業的進步以及發展。現今的時期內，日常生活以及生產都不可缺乏電力作為基本的支持。在電力企業內部通常包含了多層次的機構，人員的職責也包含了很多種類。只有強化管理，才能確保各地電力企業正常的運轉秩序，為穩定的供電提供保障。截至目前，我國很多電力企業都更加重視了針對于管理流程的創新，同時也能夠嘗試著引入新穎的管理方式。然而，仍有部分企業忽視細微的日常管理，沒能真正轉變認識。企業應當明確的是：管理創新能夠在根本上改進電力企業現有的運行狀態，與此同時也增加了運行中的電力企業收益。應當因地制宜，不斷探索符合電力企業本身的管理途徑，在這種基礎上強化創新管理。

1電力企業創新管理的必要價值

市場經濟正在快速進步，這種形勢下的電力企業也逐步引入了創新管理。創新電力企業的日常管理，不僅能夠在根本上改進現有的管理流程以及具體方式，同時還能夠確保電力企業獲得競爭中的優勢地位。作為關鍵的行業，電力行業維持著日常生產以及平日生活，提供了各行業所需的電能。由此可見，電力企業在經濟體系中占有突顯的位置。強調企業管理，就應當從根源入手來完善管理，從而改進各環節的電力企業監管。然而，電力行業具備了顯著的壟斷性質，這種環境下的電力企業通常都很難拓展創新，因此也無法在根本上更新管理。從電力企業本身而言，很多管理者都欠缺必備的意識，沒能意識到改進日常管理的必要價值。針對創新管理，也缺乏明確的改進思路。為了提升整體的管理水準，電力企業就有必要全面探析現今的企業管理狀況，查找管理流程中的弊病和缺陷。只有這樣，才能夠逐步完善現存的管理，在這種基礎上致力于改進和創新。

2探析電力企業管理現狀

從電力企業來講，管理者是否擁有管理創新的必要認識，直接決定著日常管理的成效性。在電力市場的帶動下，電力企業更多的管理者已經認可并且逐步接受了創新管理的新思路，并且能夠把創新管理融入日常性的企業運作。然而與此同時，仍有某些企業并沒能重視全方位的管理，管理者甚至忽視了創新管理，覺得只要能夠提高收益就可以了。實際上，這種意識是帶有偏差的，從長遠來講也不利于電力企業綜合成效的提高。從目前來看，電力企業通常表現出如下的管理現狀：（1）市場化不夠徹底。從電力改革來講，現今階段的較多電力企業都沒能徹底落實市場化改革。市場化的整體趨勢下，電力企業仍沒能真正明確創新日常管理的必要價值所在，這種弊病也導致了不夠徹底的企業改革。具體的表現為：在城鄉范圍內，電力行業呈現了差異性的發展速度。城鄉電網雖然設置了相同的架構，但在收取電費時卻并不相同。電能應當屬于一類商品，然而電力企業卻沒能調控統一的電價。在優化調配電能資源的過程中，電力企業同樣也忽視了根本的價格機制，沒能真正遵照市場機制來調控電價。受到壟斷經營的長期影響，電力企業面對現今劇烈的行業競爭，通常會表現出很難適應的狀態。某些管理者持有較落后的企業管理思路，因而沒能符合現今的電力市場趨勢。在體制制約下，電力行業仍沿用常見的粗放管理，缺乏面對新環境的適應性。從本質上來看，不徹底的市場化進程也阻礙了長期性的電力企業進步和發展，沒能從根源上擺脫沿用的管理思路。（2）缺乏科學的人力配置。在企業的內部，人力資源應當構成核心部分。這是因為，人力資源能夠用來提供企業長期進步所需的動力。在企業發展中，人力資源也表現出顯著的影響力。從電力企業的角度來講，企業的管理者、一線的職員以及決策者都應當歸入人力資源的整體范圍。實際上，電力企業是否擁有優良的一線人才，直接決定了這個企業具備的整體競爭實力。為此，電力企業就有必要適時展開階段性的職員培訓，用這種途徑來提升整體的人才素質。然而統計表明：在現今的較多電力企業內部，僅有30％左右的內部員工曾經接受了來自企業的專門培訓。對于其他員工，通常都很難明確特定技能操作的流程以及步驟。從目前的階段來看，電力企業選聘的職員較多來自當地的技校，然而僅有5％的內部員工屬于專科畢業。在專業操作的制約和局限下，這些員工并沒能在根本上推進長期的企業進步。與此同時，欠缺專門人才的現狀也阻礙著自動化的電力企業發展。（3）沒能引入新式能源。電力企業針對于日常發電，可以選擇各異的發電方式。在當前階段內，發電方式具體包含了常用的火力發電、核能以及風能發電、水力的發電、太陽能發電等。相比于傳統能源，新式的清潔能源體現出更強的整體優勢，因而也受到了更多企業的認可。然而截至目前，開發新式清潔能源的相關能力仍沒能得到快速提高。受到資金的約束，很多企業并沒能真正引入清潔發電的新式技術。統計數據表示：截止去年為止，僅有1．5％的電力企業選擇了核能發電，同時有2．8％選擇了水力發電。對于其余企業而言，仍沿用了污染性較高的火力發電。現今時期的低碳經濟正在受到更廣的關注，為此有必要探尋發電領域的新能源，這樣做才能符合根本的環保目標。

3創新電力企業管理的措施

面對市場經濟，電力企業通常都遭受了較強烈的沖擊。然而與此同時，企業也擁有了珍貴的機遇。在新的形勢下，電力企業就有必要妥善把握珍貴的市場機遇，用創新管理的方式來突顯自身具備的競爭優勢。由此可見，電力企業都有必要致力于現有管理模式的更新，不斷完善并且創新管理。詳細而言，電力企業針對于創新管理可以選擇如下的措施：（1）構建完善的機制。電力企業若要創新管理，那么關鍵點就在于構建更完善的機制。做好日常管理，有必要不斷擴展現存的管理機制，致力于機制的改進和創新。具體而言，電力企業有必要明確現存的產權，在企業內部也需要劃分多層次的具體職責。在構建機制的過程中，應當緊密結合當前階段的市場需求。只有這樣，才能服務于創新管理以及完善管理。（2）更新管理思路。在劇烈競爭的形勢下，企業如果要擁有優良的競爭地位，那么管理者先要更新思維，真正摒棄不適當的管理思維。管理者應當明確的是：只有更重視創新管理，電力企業才會表現出更強的活力和生氣。同時，企業內部所有的員工也能夠增強現有的創新意識。更新管理思路，就是要秉持創新的原則，不斷面對新階段的電力市場動態。作為電力企業，也有必要樹立優良的自身形象，用良好形象來強化凝聚力。（3）引入潔凈的新能源。企業在日常發電過程中如果沿用了污染性較高的煤炭等能源，不僅會耗費珍貴的資源，同時還會附帶較強的污染。為了構建環保型的新式電力企業，在創新管理過程中就需要引入更多的新能源。企業在更新管理的同時如果能夠引入新式的環保能源，就可以創造優良的企業形象，符合低碳環保的基本目標。

4結語

電力企業在正常發展的過程中，創新企業管理表現出重要的意義。若能做到有效管理，就可以在根本上促進電力企業的順利運行，從而順利展開各環節的供電以及輸電等活動。反之，如果欠缺管理，企業通常就會表現出混亂的趨勢，很難確保優良的實效性。創新電力企業的日常管理，基本思路就是充分整合資源，調動現有的一切力量，共同致力于改進現存的管理。未來在創新電力企業管理的過程中，管理者還需要緊密結合現今的電力市場狀況，逐步改進管理。唯有如此，電力企業才能夠擁有市場競爭中的優勢，從而服務于電力運行的整體質量提高。

作者：魏士峰 軒 單位：國網北京市電力公司

參考文獻

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