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［摘要］在知識經濟和網絡經濟快速發展的背景下，對現代企業管理提出了更高的要求，企業有必要結合自身特點和未來發展需求，對現有企業管理體系進行改革和創新，從而不僅可以確?，F代企業管理工作順利進行，還可以有效提高企業的市場競爭力?；诖?，本文探討了新時代背景下的現代企業管理。

［關鍵詞］現代企業管理；知識經濟；信息技術

0引言

隨著市場競爭日益激烈，企業只有通過改變現代企業的管理思想，從企業的長遠性、戰略性和持久性等角度出發對現代企業管理進行創新，并不斷完善現有的信息技術，才能使現代企業管理符合新時代的發展需求，更好地提高現代企業管理效率。

1新時代背景下企業管理的特點

新時代對現代企業的改革創新提出了嚴峻的挑戰，在知識經濟和網絡蓬勃發展的過程中，隨之產生了適應現代化發展的企業管理制度。在知識經濟和網絡經濟快速發展的當下，對現代企業管理提出了新的要求。在新時代，各個企業必須積極改變傳統的運營模式，更加努力和積極地探索更加科學的企業運營模式，大力宣揚現代企業管理過程中存在的虛擬化、團隊化、分散化、扁平化和協作化特點，并通過不斷改革與創新，更好地發揮現代企業管理工作的優勢。在新時代，企業管理者要學會適應科學發展速度，推動企業朝著高科技和智能化的方向發展，目前，我國大力推行“互聯網+企業管理”模式，要求企業必須向更加個性化、自動化和智能化的方向發展。此時，企業可以借助現代信息技術，來提高企業在管理信息方面的搜集、分析和整理能力，以此來提高企業的管理融合度，增強企業的綜合管理效應。在新時代，企業管理必須與企業的生產、經營和銷售等各個方面完美融合，同時也要強化企業管理對企業整體發展的作用，通過網上的大量評價對現代企業管理理念、管理模式進行評估。企業管理既要為企業的戰略發展服務，也要綜合利用網絡上的各種資源來促進企業發展，為企業的戰略性規劃和進程提出建設性建議。

2知識經濟對企業管理的影響

人類社會經歷過農業革命和工業革命兩次巨大的經濟變革，而隨之而來的是以知識和信息為基礎的第三次經濟革命，這次全新的經濟變革是以知識和信息的生產、分配和使用為基礎，強烈沖擊著傳統的企業管理思想，把企業發展推向了一個全新方向。知識和信息創新在新時代的企業管理中引發了一場全新的管理改革，知識經濟是以知識和信息作為創造財富和推動企業發展的重要資料，而現代化的發展動力也變為知識和信息的傳播與利用。在生產經營活動中，為了更好地實現高效發展，企業需要制定一系列的管理方法，稱為企業管理。企業管理包括公司開展的組織、計劃、指揮和監督等，對于現代企業的協作化、扁平化、分散化、團隊化和虛擬化是新的管理特點。新時代把知識和信息作為管理中心，可以提高知識和信息的獲得、利用和創新效率。

3信息技術對企業管理的影響

新時代的知識和信息更新換代極快，而獲得知識和信息對于企業發展起著決定性的作用。知識和信息的獲取方式受到現代社會信息技術發展的影響，同時也會影響企業管理體制變革，而新時代的企業變革也反映了知識獲取對企業管理的影響。

3.1影響獲取信息

隨著信息的快速發展，獲取知識和信息對企業管理的組織形式起著重要的作用，而信息的現代化發展也改變了知識和信息的獲取方式，極大地改變了企業管理的策劃體制。最近的改革創新恰好反映了這一點。

3.2影響管理組織

隨著科技的不斷發展，計算機、網絡等技術逐步應用在現代企業管理的各個環節中，計算機不僅提高了的企業管理效率，而且還可以通過科學化和民主化的管理手段提高企業的管理能力。同時，企業的工作人員還可以通過現代信息加工和處理技術提高信息資源的利用率。

3.3影響營銷模式

互聯網加快了網絡信息技術的發展步伐，同時也改變了傳統的企業管理方式。在信息數字化的商務貿易中，既可以降低企業營銷成本，又可以增加貿易機會，為企業發展奠定良好的基礎。

3.4影響企業生產

信息發展給企業的生產管理帶來了變革，不但使整個企業生產實現全自動化，使企業管理的計劃、組織和程序也發生了改變，而且使企業的生產管理區域智能化，有效提高了企業管理層對生產管理的控制力。

4新時代的管理創新

4.1目標明確

企業應該激勵所有在職員工團結一致，朝著共同的目標努力，爭取做到付出最少的精力而獲得最大的利益。第一，企業要充分調動在職員工的工作積極性和主觀能動性，以此實現企業利益的最大化和企業產量的最大化。第二，企業必須制定完善的目標管理體系，通過制定相應考核制度來評價在職員工的工作飽滿度。

4.2大局意識

企業要想走在創新的前沿，必須制定一個精準的企業目標來引導企業發展，并將企業發展放在第一位。假如企業的整體利益和個人利益發生碰撞，應該引導和鼓勵企業職員工放棄個人利益來維護企業的整體利益。此外，企業管理者必須要有寬廣的胸懷來以身作則，要培養每位員工的大局意識、眼界，不要局限于眼前的蠅頭小利，要把眼光放在整個企業的長遠發展。

4.3集思廣益

一個企業的創新與發展，需要企業內部和外部的共同作用，因此，企業應該跳出舒適圈，要充分了解企業的內外部條件，通過集思廣益對現有的企業管理制度做出評價與調整，利用一切機會協調內外環境。

4.4穩扎穩打

對于企業來說，一個集體的創新與發展是不可能一步就位的，需要一個漫長的磨合期，所以對于企業來說，一定要穩扎穩打，避免出現揠苗助長。企業的全部員工要做到靜心和耐心，扎扎實實推動企業管理創新和變革，并勇敢地抓住一切機會和挑戰，知難而上，全面推動企業發展。

5新時代提高現代企業管理水平的對策

5.1創新組織機構

新時代，企業管理創新是由不同元素構成的，任何一個微小的環節出現錯誤，都有可能誘發全盤皆輸的慘痛局面，所以企業領導者要實時更新企業管理理念，而且也要定期對各部門進行全面改革，創新組織機構，并從全局去思考和解決問題，用不同的方法來協調各種組織關系，從而不斷提高企業的工作效率。同時，企業要制定一個科學合理的組織機構管理體系，設定各個職位的工作任務，把細小的工作任務落實到個人。企業的管理體系可以劃分為橫向和縱向兩種制度，這兩種制度互相促進和相互制約。

5.2注重培養優秀人才

在21世紀，人才是企業發展最重要的資源。因此，在企業內部管理中，應注重培養優秀人才。首先，建立優秀人才內部培養晉升體系，按照員工的不同能力水平確定相應的等級，在同一等級中，員工只有全部完成培養任務，并且獲得相應積分后，才能遞升至上一等級。其次，在人才培養過程中，應采用內部培養與外部培訓相結合的方式。一方面，以企業內部人力資源管理部門為核心，開展一系列崗位能力培訓課程；另一方面，可以針對性地派遣重點培養對象赴外培訓，既可以是國內高校的在職進修，也可以是國外短期培訓項目等，以此開拓優秀人才的視野，實現快速提升能力的預期目標。最后，人才培養成效需要與員工的績效考核相結合，對于在培養過程中表現優秀的員工，應該給予相應激勵措施，包括培訓獎金、帶薪休假乃至職務晉升等。

5.3完善企業管理運行條例

建立規章制度能夠確保企業正常運行。在日常管理中，針對員工的行為規范應制定相應管理運行條例，對員工的行為進行約束、規范與激勵。一方面，對于部分員工在日常行為中的不當表現，可以依據相關條例進行處罰，避免下次再出現類似的問題；另一方面，對于員工的積極行為，也同樣可以依照條例進行相應獎勵、激勵，發揮榜樣示范效應，從而調動其他員工的積極性，以提高企業的管理效率。

5.4加強企業內控管理

新時代，由于部分企業存在經濟管理體系不健全的問題，導致企業內控管理難度加大，此時就需要企業做好下述幾方面的工作。第一，加強預算管理，為企業管理者的決策提供借鑒，并保證企業各項支出維持在預期范圍內。第二，創新管理方法，完善管理結構，制定一套系統、完善的考核標準和管理制度，加大管理力度，進一步提高財務管理人員的素質和薪資待遇。第三，遵循收支平衡的原則，并嚴格按照審批流程和業務流程申請資金，進而為企業發展提供有力的保障和支撐。

5.5優化企業管理流程

現代企業管理工作開展的最終目標就是對企業現有資源進行科學、合理應用，以實現資源利用效率的最大化，從而有效提高企業的經濟效益。企業可以通過對現有部門、工作環節及資源等進行調研與分析，將企業資源應用在關鍵性環節，以實現資源利用效率的最大化。同時，還需要完善企業生產經營溝通機制，進而有效提高現代企業管理效率。除了優化企業管理流程外，還需要對信息資源管理和應用給予高度重視，利用云計算、大數據、人工智能、邊緣計算等新技術實現企業各類數據信息的互聯、互通和互用，并通過對數據信息進行有效分析和整合，避免不必要的生產浪費、運輸浪費、庫存浪費、工序浪費、等待時間浪費等問題，在降低企業生產成本的同時，有效提高現代企業管理效率。

6結語

在科技快速發展的新時代，完善的企業管理制度有利于適應新時代的環境，同時也能為企業的管理創新提供有力支持。在具體執行的進程中，企業要著眼于新時代背景下的管理體系，不斷提高企業內部的凝聚力，為企業戰略發展提供強大的后盾。

主要參考文獻

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［2］吳潛濤,姜珂.企業履行社會責任的新時代訴求［J］.倫理學研究,2018(5).

［3］刁晗.新時代企業管理的創新與發展［J］.企業改革與管理,2017(20).

作者:陳曉璇 單位:鄭州工程技術學院