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摘要：新形勢(shì)下，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理的提出了更加嚴(yán)格的要求，企業(yè)管理想要更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展，那么便需要通過(guò)不斷創(chuàng)新企業(yè)管理技術(shù)，從而立足于激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)之中，保障企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。本文通過(guò)對(duì)管理創(chuàng)新重要性的概述，分析了企業(yè)創(chuàng)新管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且提出了與之對(duì)應(yīng)的相關(guān)戰(zhàn)略對(duì)策。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；企業(yè)管理創(chuàng)新；重要性

新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新可謂是企業(yè)的內(nèi)在屬性。而且對(duì)于一個(gè)不斷在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中磨礪、不斷謀求發(fā)展的企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展相應(yīng)合理的管理創(chuàng)新能夠發(fā)揮重要作用，而且不會(huì)讓人感覺(jué)到突兀。我們不難想象，在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，企業(yè)想要扎根于此，那么便需要開(kāi)展相應(yīng)的管理創(chuàng)新，從而使自身能夠立足于市場(chǎng)之中。但是企業(yè)在管理創(chuàng)新的過(guò)程中，還應(yīng)當(dāng)注意管理創(chuàng)新本身給企業(yè)帶來(lái)的一定的風(fēng)險(xiǎn)，比如不合理的管理創(chuàng)新以及創(chuàng)新方式方法不合理，都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在管理創(chuàng)新過(guò)程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，不僅不能夠達(dá)到提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的效果，而且還有可能給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)一定的阻礙，情節(jié)嚴(yán)重的話可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)重大問(wèn)題。對(duì)此，我們需要合理分析管理創(chuàng)新，對(duì)管理創(chuàng)新有一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí)，從而指引企業(yè)更加科學(xué)合理的開(kāi)展管理創(chuàng)新。

一、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

企業(yè)的生存與發(fā)展都是取決于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而且管理創(chuàng)新是目前新形勢(shì)下企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。為了能夠適應(yīng)當(dāng)代迅速發(fā)展的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理的開(kāi)展管理創(chuàng)新，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（一）創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化以及買(mǎi)方市場(chǎng)的構(gòu)建，導(dǎo)致目前企業(yè)需要面對(duì)更加復(fù)雜激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。在面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有容身之處，那么首先需要從知識(shí)經(jīng)濟(jì)的需求出發(fā)，從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境出發(fā)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變適合的發(fā)展戰(zhàn)略，并且在轉(zhuǎn)變過(guò)程中需要開(kāi)展相應(yīng)的管理創(chuàng)新。在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激勵(lì)的外部環(huán)境中，想要保障自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須要開(kāi)展管理創(chuàng)新，只有這樣才能達(dá)到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變的目的，從而保障企業(yè)在新形勢(shì)下依舊能夠保持其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理創(chuàng)新的成功，不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供充足的動(dòng)力，還能促進(jìn)企業(yè)新型產(chǎn)品的推廣，并且將新型技術(shù)投入到新產(chǎn)品的研發(fā)中，從而提升企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)中的份額，達(dá)到提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的效果，而且還能促進(jìn)企業(yè)開(kāi)拓新的市場(chǎng)領(lǐng)域。

（二）創(chuàng)新是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的基礎(chǔ)

企業(yè)想要在新形勢(shì)下生存及發(fā)展，那么便不能缺少改革，通過(guò)改革轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)達(dá)到創(chuàng)新的效果。因?yàn)樯鐣?huì)在不斷發(fā)展，企業(yè)要想跟上時(shí)代的腳步，那么便需要通過(guò)合理的創(chuàng)新從而達(dá)到與時(shí)代潮流齊頭并進(jìn)的目的。科學(xué)技術(shù)在不斷進(jìn)步，人們生活水平也在不斷提升，企業(yè)只有通過(guò)創(chuàng)新才能接觸到科技技術(shù)的前沿。企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)同樣也需要不斷的創(chuàng)新才能夠順應(yīng)時(shí)代的潮流，提升產(chǎn)品在市場(chǎng)中的占有量。不難發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)和發(fā)展過(guò)程中的必經(jīng)之路，只有通過(guò)創(chuàng)新才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵

創(chuàng)新在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)想要達(dá)到可持續(xù)發(fā)展的目的，就必須要通過(guò)不斷轉(zhuǎn)變自身行為，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，緊隨時(shí)代潮流。如果在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)環(huán)境出現(xiàn)了轉(zhuǎn)變，盡管企業(yè)技術(shù)水平還在不斷的提升，但是企業(yè)如果固步自封，不開(kāi)展相應(yīng)的管理創(chuàng)新，那么企業(yè)想要在新形勢(shì)下得到發(fā)展便相對(duì)較難。全球成功的企業(yè)都是由小企業(yè)轉(zhuǎn)變而來(lái)的，沒(méi)有任何一個(gè)企業(yè)是一蹴而就的，他們通過(guò)不斷地創(chuàng)新從而成長(zhǎng)到目前具備一定自我發(fā)展能力的大企業(yè)。因此，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那么創(chuàng)新便是推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

（四）創(chuàng)新是企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑

企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，需要以經(jīng)濟(jì)效益最大化作為發(fā)展目標(biāo)，而且需要以這一目標(biāo)開(kāi)展一系列的行動(dòng)，而創(chuàng)新正是實(shí)現(xiàn)這一目的的有效途徑，創(chuàng)新的過(guò)程就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的過(guò)程。企業(yè)的創(chuàng)新是否成功，其檢驗(yàn)指標(biāo)就是通過(guò)創(chuàng)新行為是否能夠使企業(yè)取得顯著的收益。這種取得的收益是短暫性或者是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。也有可能是通過(guò)實(shí)際運(yùn)用就可以立即見(jiàn)效的行為，也有可能是對(duì)未來(lái)獲取更高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)，但是無(wú)論如何，最終都是為了達(dá)到提升企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的目的。由此可見(jiàn)，任何已經(jīng)存在的以及傳統(tǒng)的管理模式都會(huì)被創(chuàng)新的管理模式替代，管理創(chuàng)新是管理的主要發(fā)展路徑，如果企業(yè)固步自封，不開(kāi)展管理創(chuàng)新，那么等待企業(yè)的將會(huì)是難以生存，企業(yè)需要通過(guò)不斷開(kāi)展管理創(chuàng)新才能使企業(yè)獲取更強(qiáng)的生命力，并且實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

二、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問(wèn)題

創(chuàng)新在我國(guó)推行了許多年，而且企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性以及意義已經(jīng)被企業(yè)管理者普遍接受，他們也在積極的實(shí)行創(chuàng)新管理，但是通過(guò)對(duì)目前的企業(yè)管理情況進(jìn)行分析，我們不難發(fā)現(xiàn)，目前企業(yè)管理創(chuàng)新依舊存在較多問(wèn)題。

（一）企業(yè)管理制度不規(guī)范

企業(yè)管理方面還沒(méi)有構(gòu)建一個(gè)完善的規(guī)章制度，而且企業(yè)管理沒(méi)有在規(guī)章制度的約束下合理利用管理權(quán)限。企業(yè)管理制度的不完善會(huì)導(dǎo)致企業(yè)管理權(quán)限的不合理，最終導(dǎo)致企業(yè)管理出現(xiàn)較多指令，正是由于企業(yè)管理指令出現(xiàn)的較為頻繁，從而導(dǎo)致執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有清晰的效令。而且存在一部分管理人員思想以及創(chuàng)新管理能力不具備正確的認(rèn)知，他們認(rèn)為國(guó)外企業(yè)的管理方式較為先進(jìn)，而且企業(yè)管理人員在學(xué)習(xí)過(guò)程中以及對(duì)國(guó)外企業(yè)管理理念進(jìn)行分析之后，便會(huì)合理的結(jié)合國(guó)外企業(yè)管理的優(yōu)勢(shì)并應(yīng)用于實(shí)踐中，由于我國(guó)企業(yè)的管理模式與國(guó)外先進(jìn)管理理念有著一定的差距，從而給我國(guó)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)一定的影響。

（二）企業(yè)管理模式不科學(xué)

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的首要目的就是為了達(dá)到盈利的效果，而且企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最為主要的方法就是生產(chǎn)，目前眾多企業(yè)都將精力投入到生產(chǎn)當(dāng)中去，從而導(dǎo)致忽視了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中管理的作用，這也就導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品過(guò)剩以及銷(xiāo)售過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題。目前企業(yè)要想成功都是需要依據(jù)合理的管理對(duì)策，如果企業(yè)的管理對(duì)策不具備長(zhǎng)遠(yuǎn)性以及全局性，那么企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中便容易被短期的盈利所迷惑，導(dǎo)致其無(wú)法對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展有全面的認(rèn)知。在絕大部分企業(yè)管理中，管理模式都是以粗放式為主，對(duì)于技術(shù)要求不夠嚴(yán)格、缺少品牌意識(shí)，而且主要是通過(guò)廉價(jià)勞動(dòng)力以及原材料來(lái)獲取利益等相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn)，這些問(wèn)題的出現(xiàn)會(huì)導(dǎo)致企業(yè)一直處在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，從事產(chǎn)品加工工作。

（三）企業(yè)管理者素養(yǎng)不高

管理人員的素養(yǎng)直接影響著我國(guó)企業(yè)管理的整體水平，而且目前我國(guó)企業(yè)管理人員的整體素養(yǎng)相對(duì)較低，而且這種現(xiàn)象較為普遍，盡管導(dǎo)致企業(yè)管理人員素養(yǎng)較低的原因與他們?cè)舅幍臅r(shí)代環(huán)境有關(guān)，而且他們成長(zhǎng)的時(shí)代中我國(guó)教育體系還不夠完善，而且他們也沒(méi)有條件去接受較為全面系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn)。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，那么管理人員的整體素養(yǎng)就要達(dá)到一定的水平，使管理人員能夠結(jié)合自身的知識(shí)去對(duì)企業(yè)管理開(kāi)展系統(tǒng)性的探究，并以此為基礎(chǔ)逐步構(gòu)建獨(dú)特的企業(yè)文化等。但是因?yàn)槠髽I(yè)缺少相關(guān)制度，從而導(dǎo)致一些并不具備管理知識(shí)的人員通過(guò)一些不合理的渠道步入公司管理層，最終導(dǎo)致企業(yè)公司內(nèi)部的整體動(dòng)力缺失。

（四）缺乏內(nèi)在凝聚力

企業(yè)缺失塑造科學(xué)的價(jià)值以及文化氛圍的能力，這也導(dǎo)致企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)，而且企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有合理的聯(lián)系，這也導(dǎo)致企業(yè)部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)。如果企業(yè)依照強(qiáng)制性的指標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)性，但是這樣的話只會(huì)適得其反，對(duì)于絕大多數(shù)員工而言相對(duì)較難接受。目前企業(yè)員工都存在一定的自我意識(shí)薄弱、責(zé)任心較差等，為企業(yè)管理措施的實(shí)施帶來(lái)了阻礙。企業(yè)內(nèi)在凝聚力以及向心力的缺失，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在存在較多弊端，從而影響了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

三、新形勢(shì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略對(duì)策

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念

理念指引著行動(dòng)導(dǎo)向，而且企業(yè)只有在具有創(chuàng)新管理理念才有可能保障企業(yè)管理活動(dòng)的具備創(chuàng)新性。對(duì)此企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)新管理理念，并構(gòu)建以人為本的管理理念。首先企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具備創(chuàng)新理念，而且企業(yè)管理人員在構(gòu)建創(chuàng)新理念中需要將其構(gòu)建在對(duì)企業(yè)管理的實(shí)踐中，何種形式的管理理念都需要結(jié)合企業(yè)管理的現(xiàn)狀。其次需要加大對(duì)企業(yè)員工創(chuàng)新意識(shí)的培養(yǎng)，員工是任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)員工對(duì)企業(yè)工作的態(tài)度將直接影響到企業(yè)的發(fā)展，如果企業(yè)員工在實(shí)際工作過(guò)程中十分積極，那么企業(yè)的整體生產(chǎn)水平將會(huì)達(dá)到顯著提升的效果，同時(shí)為企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)利益，通過(guò)培養(yǎng)企業(yè)員工的創(chuàng)新理念，那么便能夠起到推動(dòng)員工的工作激情，并實(shí)現(xiàn)提升員工的工作積極性，為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）科學(xué)設(shè)置企業(yè)管理模式

目前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中由于其管理模式相對(duì)落后，從而導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到較大的影響，對(duì)此，需要通過(guò)轉(zhuǎn)變管理理念，始終堅(jiān)持以技術(shù)打造品牌，將先進(jìn)的戰(zhàn)略結(jié)合到企業(yè)發(fā)展中，并且通過(guò)管理來(lái)提升企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，積極推動(dòng)新型管理模式的探究，從而在創(chuàng)新過(guò)程中能夠保障其與企業(yè)發(fā)展相符，以實(shí)現(xiàn)更好的推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。在開(kāi)展探究時(shí)，首先需要對(duì)先進(jìn)管理模式進(jìn)行研究，再結(jié)合企業(yè)目前實(shí)際發(fā)展情況，從而開(kāi)展管理方式的創(chuàng)新，構(gòu)建一個(gè)扎實(shí)穩(wěn)定的管理模式。其次，通過(guò)轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾砝砟睿⑵髽I(yè)管理與戰(zhàn)略性管理相結(jié)合，從而構(gòu)建更加全面的管理理念。依據(jù)企業(yè)發(fā)展方向以及企業(yè)基礎(chǔ)為參照，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃，從而對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。最后通過(guò)轉(zhuǎn)變?cè)敬址判凸芾砝砟睿瑥亩嵘芾磉^(guò)程中新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)以及應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整，充分展現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建企業(yè)品牌，達(dá)到企業(yè)轉(zhuǎn)型的目的。

（三）培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，便需要構(gòu)建一個(gè)合理的企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，并將其打造成為主導(dǎo)管理創(chuàng)新前沿以及領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)潮流的企業(yè)團(tuán)隊(duì)。我們需要通過(guò)結(jié)合我國(guó)國(guó)情以及國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的理論，從而構(gòu)建一套公正、科學(xué)的考核體系，并且通過(guò)完善經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)制約機(jī)制，從而保障經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人利益與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相關(guān)聯(lián)。并且通過(guò)構(gòu)建經(jīng)營(yíng)者人才市場(chǎng)，通過(guò)結(jié)合競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，促進(jìn)我國(guó)企業(yè)市場(chǎng)管理要素的合理配置。

（四）構(gòu)建良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中內(nèi)在動(dòng)力，同時(shí)也是調(diào)整企業(yè)員工思想行為的主要方法。企業(yè)文化創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展以及組織機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，從而轉(zhuǎn)變企業(yè)員工原本的價(jià)值理念，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，從而形成企業(yè)與員工之間合理的聯(lián)系，并且實(shí)現(xiàn)推動(dòng)員工思想理念及信念與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建成為有機(jī)整體，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)凝聚力的整體提升。企業(yè)文化的創(chuàng)新需要對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn)行篩選，找到其優(yōu)秀文化內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，貫徹落實(shí)以人為本的理念，構(gòu)建一種合理的文化氛圍，并以此作為整體發(fā)展方向，從而積極調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，構(gòu)建形成企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新的目的。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)于提升企業(yè)發(fā)展十分重要，并且能夠有效的促進(jìn)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，通過(guò)充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)員工樹(shù)立正確的經(jīng)營(yíng)理念以及認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化，達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與凝聚力，但是企業(yè)想要快速達(dá)到管理創(chuàng)新是相對(duì)較難的，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)不斷提升管理創(chuàng)新能力，從而達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目的。

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作者:漆圓方 單位:江西應(yīng)用科技學(xué)院