前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的外資過度并購醫藥企業風險對策，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

1外資并購在我國醫藥產業的現狀

1．1在并購規模上，醫藥外資的并購越來越大

醫藥外資企業在我國進行的并購活動其規模呈現出不斷擴大的趨勢。從21世紀初中國剛剛加入世界貿易組織開始，醫藥外資企業在我國的并購活動還僅限于一些較小的股權購買。最主要的方式還是外資方獨立建廠和獨立經營。但是，從2008年醫藥并購案德國拜耳收購東盛科技“白加黑”等OTC品種開始，外資企業在中國的并購行為愈演愈烈。緊隨其后，在2010年11月1日，法國制藥商賽諾菲－安萬特以5．206億美元收購中國藥品生產商兼分銷商美華太陽石集團公司，完成了跨國醫藥巨頭對中國本土OTC（非處方藥）藥企有史以來規模最大的一筆并購案。當年12月初，英國制藥巨頭葛蘭素史克（GlaxoSmithKline）宣布，以約7000萬美元（約合4．66億元人民幣）現金收購南京美瑞制藥有限公司100％的股權，該并于當年年底完成。美國雅培制藥公司也透露，在完成62億美元對比利時蘇威醫藥的收購后，正在整合其在華業務。可以說，中國醫藥市場這塊大蛋糕正在被為數不多的世界醫藥巨頭蠶食。過度的并購在后期必然會出現相應的負面的效應。

1．2外資企業的并購目標多選擇我國的優質醫藥企業

起初外資藥企剛剛進入中國市場時期，很少對中國的醫藥企業感興趣。從1999年到2010年之間，鮮有大的并購之舉。而在這10余年間，其他行業如日化用品、食品等行業的外資并購卻進行的如火如荼。這種現象的發生主要是由于我國醫藥企業自身素質有關。本土藥企GMP管理、生產流程和制備工藝控制等許多環節與外資企業有著實質上差別，收購一個中國藥廠之后對其的后續改造成本遠超過重新造一個藥廠的成本。如今的制藥企業對于藥品生產的控制已經有了長足的進步，自2010版GMP頒布執行以來不僅質量上有提升，而且在品牌上也深得人心。國內的制藥企業實力越強也越容易引起跨國藥企的并購欲望，這成為外資開始對本土企業感興趣的主要原因。伴隨著中國醫藥企業的生產技術的不斷的改善和更新，藥品的質量也不斷的提高，更有一些企業如先聲藥業、恒瑞、揚子江藥業、正大天晴制藥等公司，不僅僅在生產上有了長足的進步，其銷售方式和宣傳也深入人心。外資企業往往選擇我國制藥行業中的龍頭企業進行收購，形成了如海正輝瑞、先聲默沙東、賽諾菲民生制藥等企業。以求在中國醫藥市場上能夠快速站住腳并獲得較大的市場份額。

1．3從并購的控制力度來看，外資并購呈獨資化趨勢

隨著中國對外資開放的力度不斷擴大，醫藥外資企業從合資到獨資的發展速度持續增長。起初外資企業通過收購我國上市的外資企業的部分股權，維持在較小的份額下進行經營。但是，伴隨著市場的發展，股權的交易和市場的經營過程，外資企業往往會抓住一切的機會收購合資企業的股權，直至掌握合資公司的大部分股權或者完全兼并。外資企業通過這種方式不斷的兼并我國優質的醫藥資源。這樣以來外資企業對于我國醫藥企業的控制力度將維持在一個較高的水平上，我國醫藥產業研發資源將大部分集中在外資企業手中。長久以來，我國的醫藥產業難以出現較高質量的新研藥物的出現。

2外資過度并購我國醫藥企業的影響

2．1外資并購著力于控制整個行業，部分產業被外資壟斷傾向已出現

醫藥外資企業進行并購行為，其重要目的之一便是希望在并購的過程當中維持自身的競爭優勢，同時弱化競爭對手的競爭能力，通過并購消除潛在的競爭對手，從而實現對整個行業的控制，甚至達到壟斷市場的目的。在醫藥產業，外資企業的快速并購已經對我國的醫藥企業產生一定的影響，壟斷的現象開始出現，比如賽諾菲公司的來得時產品，在糖尿病市場中占據較高的市場份額，其價格也在各處的招標環節中居高不下。長此以來，產業的相對集中度將會不斷提升，逐漸形成幾家獨大的局面；另一方面，形成部分壟斷的公司也會利用自己在資金和技術上的優勢，提高行業進入門檻，限制市場的充分競爭

2．2外資并購致使民族品牌大量流失，本土企業的生存空間縮小

品牌是一家企業在經營過程中所積累下來的無形資產，更是企業自主知識產權的載體。在外資企業進入中國市場之前，國內所有的知名品牌都相應的對外資產品進入中國市場造成了巨大的障礙，拖緩了外資企業的擴張速度。于是外資企業就可能會采用并購這種手段來完成對障礙的清理。隨著外資企業的不斷擴張，我國的民族品牌也在不斷的消亡。這樣本土企業的競爭力和生存空間將會被無限的壓縮，甚至滅亡。

2．3外資并購削弱了產業的自主研發能力，增強了對跨國公司的技術依賴

在技術上保持壟斷地位是醫藥外資企業獲得壟斷利潤的重要手段。對于核心的技術外資企業通過兩種方式進行把控。第一種，對于市場上的某一技術手段或者是產品十分看好，但由于原有公司銷售網絡不夠完善，資金不夠充足，被外資企業抓住空子，利用并購的方式將該技術拿到手上。第二種，公司利用國內醫藥企業需要提高技術和管理水平的需求，提出兼并要求，但是在真正進行并購以后又采取嚴密的手段防止技術外溢，使被并購企業的銷售網絡圖做嫁衣。最后，造成被兼并企業始終保持低技術水準，對外資企業的技術高度依賴，最終導致自己原有的研發能力嚴重衰弱，從而國有企業只是外資企業在中國的加工廠。

2．4外資并購阻礙我國產業結構的升級優化，弱化我國產業的國際競爭力

跨國公司一般是通過并購投資方式將在本國不再具有比較優勢的產業轉移到東道國，或是將原來集中在本企業生產過程中的不同工序的一部分轉移到東道國。在技術轉移過程中，跨國公司一般不會將自己最先進的技術或工藝轉移到東道國的分公司，并且還會利用各種手段阻礙伴隨跨國并購所產生的技術外溢。這種生產過程中的分工級差和技術壟斷優勢使得東道國很難實現產業結構的高度化，弱化了產業的國際競爭力，產業安全問題隨之而來。醫藥外資企業新研發出來的產品往往會在其自己所在國進行廣泛的銷售以后，經過完全的市場競爭以后，直到在本國的發展速度降低或者在本國已經不再具有競爭的時候，才會將該產品通過并購投資的方式將產業轉移到我國，或者將一些部分生產工序轉移到東道國。在技術轉移的過程中只會轉移一些較低端的技術內容，長此以來，我們國家醫藥產業的國際競爭力將會被弱化，并且不利于我國醫藥產業的后期發力。

3維護我國醫藥產業安全的對策

3．1立法層面：結合國外已經成熟的相關立法經驗，加強我國相關立法力度

美國等西方國際對于產業安全立法上起步較早，形成一套完備的法律體系，相對比較成熟有較多的實踐經驗。首先在西方發達國家，其醫藥產業相對集中度比較高，為了避免壟斷事件的發生，同時也為了保證制藥企業的專利保護和提高其進行研發的積極性。必須要有一個既能防止壟斷案件的發生又能保證制藥企業利潤保證的相關法律法規，從而保證醫藥產業的健康持續發展。對于我國，醫藥產業呈現出多小散亂的現狀，相對集中度較低，缺少技術能力和研發能力。對于國際醫藥巨頭的進入中國往往面臨的狀況主要是被并購或者在競爭中逐漸的被淘汰。如此以來，我國醫藥產業相關資源將主要集中在外資巨頭手中，將會出現壟斷的現象發生。如何能夠在有效的市場競爭上既能保證制藥企業能夠獲得利潤激發其進行研發的動力又能夠保證市場在一個良性的情況下健康的發展，是一個需要政府在法制層面建立一個完備的法律制度，而不能過多的干預市場。

3．2政策層面：鼓勵國有和民營企業自身整合，調整對于外資的利用和依賴程度

對于我國制藥企業分布多小散亂的現象以及低效能的仿制品大量的重復生產的問題，我國政府應該在政策上引導企業進行資源整合，以此來提高自身的行業競爭力，可以在和外資企業的競爭中占據一席之地。在市場競爭中提高我國醫藥企業的素質的同時，又可以防止外資企業在中國的市場占據過大，而導致我過醫藥行業的自身控制力的降低。調整外資使用的整體戰略思路，醫藥外資企業掌握著目前國際上最領先的技術，還有很大一部分醫藥產品的專利在外資企業手中。對于這樣的狀況我們必須要依賴到外資企業，但是我們一定要仿制外資企業利用這種優勢來并購我國的龍頭企業，而是鼓勵我國在此類產品中的研發進度以及加大對于快到專利期限的產品的仿制力度，并提高藥品的生產的質量，替代相應的專利產品。

3．3技術層面：大力支持醫藥企業的自主研發和自主創新能力

自主研發和創新是我國醫藥產業安全保持的根本所在。長期以來，我國藥品生產主要依賴引入外資和依賴外資取得相關設備。即使是仿制藥也無法達到原研產品的制作工藝。現階段，我們迫切需要改變這種局面，我們可以通過利用央企的規模來吸收具有相應品種企業資源，創建大規模的研發創新實驗室，利用校企聯合的方式把市場上的需求提供給高校，利用高校的科研資源來為企業服務。同時企業在獲得高校支持的同時完成對于高校的反哺的工作，輸送科研基金和設備支持實驗室的后續的研發能力。國家創建企業研發投入的硬指標，比如要求企業每年對于研發的投入必須維持在當年收入的10％以上，分梯度設定研發投入的資金總額。對于研發投入大的企業給予獎勵政策。

作者：馬明 馮國忠 單位：中國藥科大學國際醫藥商學院