前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來源探析，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要來源分析

（1）治理結(jié)構(gòu)的不完整性

當(dāng)公司治理者和管理者之間出現(xiàn)矛盾而未能妥善處理時(shí)，公司將面臨風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于電力企業(yè)而言，由于受到地方政府與上級(jí)公司的雙重領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)一些問題如果沒有及時(shí)溝通解決，將會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

（2）價(jià)值觀念

價(jià)值理念是內(nèi)部交易的一個(gè)重要組成部分，價(jià)值理念可以給企業(yè)留存危機(jī)的缺口。電力企業(yè)作為國(guó)有大型公用事業(yè)單位，本身有著服務(wù)社會(huì)的責(zé)任，但作為企業(yè)也有著盈利的要求，如何協(xié)調(diào)兩者之間的管理，需要電力企業(yè)制定一套符合各方價(jià)值的方案。

（3）道德因素

道德是一個(gè)非常恒久的因素，任何一個(gè)企業(yè)都是靠道德來支撐的。2008年河北三鹿奶粉事件直接導(dǎo)致一家奶粉業(yè)巨頭轟然倒塌。電力企業(yè)要緊守底線，做有道德的企業(yè)。

二、來自外部的機(jī)會(huì)主義

（1）經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)則是由外部決定的。電網(wǎng)企業(yè)作為具有壟斷地位的國(guó)企，仍不免受此影響。當(dāng)電力建設(shè)過于超前而經(jīng)濟(jì)卻由于各種原因萎靡時(shí)，電力企業(yè)的償債壓力將使企業(yè)不堪重負(fù)。

（2）生產(chǎn)要素的流動(dòng)及生產(chǎn)配置的復(fù)雜性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，各種資源已實(shí)現(xiàn)了全球化配置。當(dāng)前電力企業(yè)購電定價(jià)受政府指導(dǎo)，然而就趨勢(shì)而言，煤電聯(lián)動(dòng)的實(shí)行將把電力企業(yè)推向市場(chǎng)。

三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來自人的有限理性

人們的知識(shí)和能力是有限的。經(jīng)營(yíng)企業(yè)需要預(yù)見力、判斷力、決策力，還需要行動(dòng)力。但是由于人們的知識(shí)水平以及能力的限制，有些問題根本無法認(rèn)識(shí)到。電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式包括以下幾種：

（1）安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

電力行業(yè)是高危行業(yè)，所以安全生產(chǎn)是一切工作的重中之重。電力生產(chǎn)的內(nèi)在特點(diǎn)決定了電力生產(chǎn)必須有極高的可靠性和連續(xù)性，任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故，都可能帶來連鎖反應(yīng)，造成人身傷亡、主設(shè)備損壞或大面積停電，甚至造成全網(wǎng)崩潰的災(zāi)難性事故。

（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的市場(chǎng)占有率突然間大幅度降低，定單急劇減少，紛紛退貨，市場(chǎng)危機(jī)的沖擊對(duì)企業(yè)的影響是致命的、巨大的，特別是那些資金鏈條脆弱的企業(yè)。電力企業(yè)由于其壟斷地位，受市場(chǎng)影響較小，但仍須嚴(yán)防市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化，如經(jīng)濟(jì)危機(jī)等。

（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量急劇減少、流動(dòng)資金嚴(yán)重不足、發(fā)出的商品不能按時(shí)結(jié)算、供應(yīng)商突然提高供應(yīng)價(jià)格等原因都會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。電力企業(yè)作為一家以電為商品的企業(yè)，須嚴(yán)防這類風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（4）勞動(dòng)關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

一件事情的發(fā)生不可避免的會(huì)引起一部分人的不滿，尤其是一家大型電力企業(yè)。在生產(chǎn)管理過程中，不免有些人會(huì)有想法，如果不及時(shí)溝通、解決，會(huì)出現(xiàn)罷工、上訪等群體性事件。

四、結(jié)論

目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)內(nèi)外部面臨很多不確定的潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要來源于上述三個(gè)因素，當(dāng)然，這些因素在不同的行業(yè)和不同的企業(yè)中，存在的形式和出現(xiàn)的概率不盡相同。企業(yè)管理者應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，從以上三個(gè)角度入手，分析本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)源頭和應(yīng)對(duì)策略，從而達(dá)到事半功倍的效果。

作者： 崔文亮 單位：國(guó)網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司