前言：尋找寫作靈感？中文期刊網(wǎng)用心挑選的財(cái)務(wù)共享下企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制策略探析，希望能為您的閱讀和創(chuàng)作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。

摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，信息技術(shù)飛速進(jìn)步，企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)不斷增加。深化風(fēng)險(xiǎn)控制，提升風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避效率，使其可以助力現(xiàn)代化建設(shè)。財(cái)務(wù)共享模式的建立恰好可以解決上述問題，將分散的業(yè)務(wù)整合，通過流程再造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化。本文從財(cái)務(wù)共享模式的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)實(shí)意義出發(fā)，分析風(fēng)險(xiǎn)控制中的主要問題，提出策略建議，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)控制；財(cái)務(wù)共享模式；監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式概述

1.財(cái)務(wù)共享服務(wù)定義。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的職能是財(cái)務(wù)職責(zé)，共享是資源共享，即財(cái)務(wù)共享服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)分支機(jī)構(gòu)、部門。財(cái)務(wù)共享服務(wù)將企業(yè)內(nèi)重復(fù)性高、易于標(biāo)準(zhǔn)化、與管理相關(guān)的財(cái)務(wù)，從原先部門抽離，通過流程再造、標(biāo)準(zhǔn)化，整合到獨(dú)立運(yùn)營(yíng)單元，以此達(dá)到提升處理效率、降低成本、創(chuàng)造價(jià)值的目的，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的創(chuàng)新管理模式。

2.財(cái)務(wù)共享服務(wù)特點(diǎn)。首先，集中性。財(cái)務(wù)共享通過集中處理，把業(yè)務(wù)部門合并。共享支持核心、基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。其次，整合性。財(cái)務(wù)共享模式不是管理、匯報(bào)模式，應(yīng)用財(cái)務(wù)共享的經(jīng)營(yíng)實(shí)體是半自主的。共享服務(wù)向母公司匯報(bào)，是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體。再次，信息化。財(cái)務(wù)共享有發(fā)達(dá)的信息系統(tǒng)服務(wù)中心，其集中提供服務(wù)。對(duì)于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)支持部門來說，它為單一業(yè)務(wù)服務(wù)。隨著信息化進(jìn)度的加大，財(cái)務(wù)共享服務(wù)不受限于位置，可以支持全球業(yè)務(wù)，確保財(cái)務(wù)共享及時(shí)服務(wù)各區(qū)域業(yè)務(wù)單位。最后，市場(chǎng)化。財(cái)務(wù)共享按市場(chǎng)定價(jià)提供服務(wù)，未來可能完全市場(chǎng)化，選擇財(cái)務(wù)共享服務(wù)由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)決定，財(cái)務(wù)共享成為獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

3.風(fēng)險(xiǎn)管理概念。風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)可能產(chǎn)生的損失，風(fēng)險(xiǎn)管理是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，盡可降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。風(fēng)險(xiǎn)管理即需要降低企業(yè)損失的可能，同時(shí)還需要提升企業(yè)價(jià)值。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)期結(jié)果可能產(chǎn)生損失，也可能得到額外的利益，或不損失也不得到利益。那么風(fēng)險(xiǎn)具體表現(xiàn)是損失產(chǎn)生的不定性，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)產(chǎn)生負(fù)面的影響，基本沒有獲利的可能。

二、財(cái)務(wù)共享模式下強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的義

1.降低運(yùn)營(yíng)成本，持續(xù)增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理需要大量人力，制定管理制度，煩瑣的系統(tǒng)造成業(yè)務(wù)處理效率的下降。財(cái)務(wù)共享模式可以體現(xiàn)管理資源優(yōu)勢(shì)，以先進(jìn)的信息技術(shù)，少量人員通過簡(jiǎn)單操作實(shí)施多項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。通過標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)細(xì)分分工，提高工作效率，大大壓縮了人力成本。業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)人力合理配置及一體化管理。細(xì)化了部門、崗位權(quán)責(zé)，提升資源使用效率，同時(shí)，財(cái)務(wù)共享模式控制企業(yè)跨區(qū)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，限制子公司審批權(quán)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)集中管理，從根本上增強(qiáng)建了企業(yè)綜合實(shí)力。

2.加速標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，明確風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)方向。財(cái)務(wù)共享模式通過資源整合，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，加速標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)效率的提升。通過標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系提高員工滿意度。財(cái)務(wù)共享這一平臺(tái)統(tǒng)一了流程，規(guī)范了服務(wù)模式，保證數(shù)據(jù)處理和管理，加快了標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享模式的發(fā)展，要具備良好管理與風(fēng)控能力，這樣才可以吏企業(yè)厘清財(cái)務(wù)、資源儲(chǔ)備情況，準(zhǔn)確把握運(yùn)營(yíng)管理情況、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，引導(dǎo)企業(yè)順勢(shì)而為，不斷優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，明確風(fēng)控方向。

3.促進(jìn)核心業(yè)務(wù)發(fā)展，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。風(fēng)險(xiǎn)控制力增強(qiáng)，可以從根本上促使企業(yè)把握資金、資源調(diào)配。精簡(jiǎn)工作流程，提升資金、資源分配合理性，消除低效活動(dòng)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)與管理模式轉(zhuǎn)型，確保企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)共享模式為節(jié)省更多的人力，使企業(yè)可以有更多的資源投入到核心業(yè)務(wù)中，使企業(yè)工作效率得到更大空間的提升。此外，企業(yè)擴(kuò)張過程，財(cái)務(wù)共享模式可以助力企業(yè)快速搭建業(yè)務(wù)平臺(tái)，收集數(shù)據(jù)。財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用可以減輕財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，在提供財(cái)務(wù)共享過程，為業(yè)財(cái)融合拓展提供支持。

三、財(cái)務(wù)共享模式下加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理中的主要問題

1.缺少健全的風(fēng)險(xiǎn)管理制度。財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展前提是規(guī)范的管理制度。而當(dāng)前，高速變動(dòng)行業(yè)市場(chǎng)反映出許多的內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在風(fēng)控制度上的弊病不斷顯露。缺少科學(xué)、精細(xì)的風(fēng)控制度，現(xiàn)有風(fēng)控制度涵蓋范圍較窄，許多新問題出現(xiàn)并不能及時(shí)做出解決方案，實(shí)際中制度缺乏、操作不清晰等現(xiàn)象，造成了企業(yè)的資源浪費(fèi)。缺少系統(tǒng)風(fēng)控機(jī)制。風(fēng)控工作在企業(yè)內(nèi)部各部門間各自為政，不能建立高效協(xié)同機(jī)制，也不能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，難以平衡風(fēng)險(xiǎn)與效益。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱。財(cái)務(wù)共享模式處于實(shí)施初期，風(fēng)險(xiǎn)管理普及不廣泛，導(dǎo)致員工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)弱，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理只是風(fēng)控部門的職責(zé)。多數(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理仍存在傳統(tǒng)思想，管理人員對(duì)財(cái)務(wù)共享變革認(rèn)識(shí)不清，加之內(nèi)部職能沒有及時(shí)調(diào)整，導(dǎo)致管理松散、效率低、效果差，制約企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。財(cái)務(wù)共享模式下，風(fēng)控隊(duì)伍管理松散產(chǎn)生低效率風(fēng)險(xiǎn)控制行為，影響其他部門工作積極性，增加成本損耗，還會(huì)造成管理層決策失誤，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)慘遭淘汰。

3.系統(tǒng)有待優(yōu)化，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不足。財(cái)務(wù)共享提供服務(wù)，與共享平臺(tái)的搭建分不開，大量的信息流依托于信息平臺(tái)，因此，信息系統(tǒng)優(yōu)化對(duì)運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生影響。當(dāng)前許多企業(yè)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，與共享系統(tǒng)對(duì)接，系統(tǒng)間整合度低，系統(tǒng)支撐不到位，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享模式有效融合產(chǎn)生了一定的限制。同時(shí)，信息共享中心數(shù)據(jù)的收集、錄入、傳送依賴于系統(tǒng)，系統(tǒng)儲(chǔ)存著數(shù)不清的信息，而財(cái)務(wù)共享平臺(tái)年輕，系統(tǒng)開發(fā)時(shí)間短，運(yùn)行過程中穩(wěn)定性不足會(huì)產(chǎn)生安全性風(fēng)險(xiǎn)。良好的監(jiān)控與糾錯(cuò)機(jī)制，是企業(yè)財(cái)務(wù)共享發(fā)展策略，高效管理得以應(yīng)用的保障，而當(dāng)前許多企業(yè)雖在日常經(jīng)營(yíng)、管理活動(dòng)中增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)控制，但實(shí)際企業(yè)風(fēng)控流程不閉合、數(shù)據(jù)監(jiān)控不準(zhǔn)確等負(fù)面因素，都造成了企業(yè)的風(fēng)控質(zhì)量差、效率低的情況。而產(chǎn)生這些問題的主要原因則在于，企業(yè)缺少客觀的監(jiān)控體系，并不能發(fā)揮風(fēng)控，其實(shí)際在提升管理效率、縮減成本方面中的作用。

四、財(cái)務(wù)共享模式下強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理建議

1.健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系。財(cái)務(wù)共享模式風(fēng)險(xiǎn)管理，需要加強(qiáng)每個(gè)員自身風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷的健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升風(fēng)險(xiǎn)控制效果，平衡風(fēng)險(xiǎn)效益之間的關(guān)系。完善風(fēng)控管理制度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享優(yōu)勢(shì)，吸納其他行業(yè)財(cái)務(wù)共享風(fēng)控經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)自身的具體問題具體分析后，制定健全的風(fēng)險(xiǎn)控制制度。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制中產(chǎn)生的新問題、新情況全面解讀，在出現(xiàn)突發(fā)問題事態(tài)時(shí)，及時(shí)更正操作，將損失降至最低。構(gòu)建統(tǒng)一的工作氛圍。在財(cái)務(wù)共享管控模式下，優(yōu)化部門間協(xié)調(diào)溝通，明確權(quán)力歸屬，增強(qiáng)內(nèi)部各層級(jí)的協(xié)同能力，實(shí)現(xiàn)良性互補(bǔ)。制定完善發(fā)展規(guī)劃，站在戰(zhàn)略高度界定各部門工作制度，積極開展交流、輪崗活動(dòng)，提升風(fēng)險(xiǎn)控制開展效率，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。

2.加大培訓(xùn)力度，提升風(fēng)險(xiǎn)管理人員素質(zhì)。企業(yè)必須發(fā)揮人才能動(dòng)性，提升整體素質(zhì)。加強(qiáng)管理，開展多種活動(dòng)提高工作人員風(fēng)控認(rèn)識(shí)，根據(jù)市場(chǎng)情況，制定考核體系，實(shí)現(xiàn)風(fēng)控工作不滯后，保證數(shù)據(jù)結(jié)果有效性，為企業(yè)發(fā)展提供有力支撐。加大風(fēng)險(xiǎn)控制培訓(xùn)力度，培訓(xùn)內(nèi)容即要包括業(yè)務(wù)交流更新內(nèi)容，還要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)普及，增強(qiáng)崗位責(zé)任感。員工要從共享角度出發(fā)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。確定考評(píng)指標(biāo)，對(duì)員工工作成果公開評(píng)價(jià)，使財(cái)務(wù)共享模式可以卓越發(fā)展，利用完善的績(jī)效管理體系，使員工可以清楚定位工作職責(zé)，降低自身業(yè)務(wù)操作過程中可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。另外，企業(yè)要著眼于行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，充實(shí)風(fēng)控隊(duì)伍，內(nèi)部通過崗位專業(yè)化培訓(xùn)，挖掘內(nèi)部工作潛力。外部向社會(huì)招聘符合發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)自身未來發(fā)展方向的高水平人才，做好高效人才梯隊(duì)建設(shè)。

3.完善信息系統(tǒng)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)監(jiān)機(jī)制。企業(yè)要根據(jù)自身基本情況出發(fā)，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)控制策略，建立動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督、評(píng)價(jià)機(jī)制。首先，信息技術(shù)快速發(fā)展，大智移云等信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用，使企業(yè)財(cái)務(wù)共享構(gòu)建跨集團(tuán)行業(yè)級(jí)大數(shù)據(jù)成了可能。以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，企業(yè)可以建立數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，將企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)按分類自動(dòng)監(jiān)控。在豐富數(shù)字指標(biāo)前提下，考慮非數(shù)字化信息維度，這樣可以使企業(yè)更加全面的監(jiān)控指標(biāo)變動(dòng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)控動(dòng)態(tài)監(jiān)控。其次，完善評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，將風(fēng)控納入管理考核體系中，提升員工維護(hù)風(fēng)險(xiǎn)控制數(shù)據(jù)的意識(shí)，提升數(shù)據(jù)在企業(yè)決策中的可靠性，實(shí)現(xiàn)風(fēng)控優(yōu)越性最大化發(fā)揮。最后，需要定期維護(hù)系統(tǒng)。由于財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)量大，運(yùn)行負(fù)荷重，不定期維護(hù)易導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰而產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)。那么企業(yè)需要及時(shí)維護(hù)，定其雄起系統(tǒng)進(jìn)行體檢、升級(jí)，使其可以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，進(jìn)而及時(shí)了解存在的風(fēng)險(xiǎn)并及時(shí)加以管控。財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)集中處理，使企業(yè)通過共享模式感受好處。但應(yīng)用共享模式后，盡管企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升了，但很多風(fēng)險(xiǎn)也蘊(yùn)藏在業(yè)務(wù)中，這些問題是不可忽視的，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來新的挑戰(zhàn)。將財(cái)務(wù)共享模式與風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式中主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與分析，找出風(fēng)險(xiǎn)管理問題予以改進(jìn)，才可以最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)共享模式的優(yōu)勢(shì)，使其服務(wù)于企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)最低化目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

1.梁強(qiáng).企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式分析.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（26）.

2.樊麗.論財(cái)務(wù)共享模式對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的影響――以中石油為例.中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2018（09）.

3.陳靜.探究企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心體系的構(gòu)建.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018（05）.

4.賀毓陶.大數(shù)據(jù)時(shí)代的企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享研究.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（20）.

作者:佘浩 單位:長(zhǎng)沙民政職業(yè)技術(shù)學(xué)院