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1現(xiàn)代企業(yè)提升員工素質(zhì)的重要性

提升員工素質(zhì)就是以發(fā)揮其最大思想政治潛能和技能功效，并為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。如今，員工素質(zhì)與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)、不可切分。優(yōu)良的員工素質(zhì)強(qiáng)調(diào)以思想道德政治觀念為核心，以品性促個人發(fā)展，以個人素質(zhì)作為企業(yè)人才評定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而為企業(yè)服務(wù)。因此，提升企業(yè)員工素質(zhì)能使企業(yè)對人力資源進(jìn)行優(yōu)配，以個人魅力與專業(yè)技能來使企業(yè)做出崗位調(diào)試，并發(fā)揮個人最大功效，進(jìn)而實現(xiàn)價值的加速遞增，達(dá)到企業(yè)和諧持續(xù)發(fā)展的目的。

2提升現(xiàn)代化企業(yè)員工素質(zhì)的多項措施

2.1以企業(yè)黨組織與工會的影響力提高員工思想政治素質(zhì)

企業(yè)黨組織在企業(yè)人才建設(shè)方面具有重要的指導(dǎo)作用，主要在于制定企業(yè)人才選聘標(biāo)準(zhǔn)、建立市場化企業(yè)人才選聘機(jī)制、營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍、培養(yǎng)人才素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)勞動、人事、分配制度的改革，以促進(jìn)企業(yè)人才健康成長并能為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮應(yīng)有的功效[1]。工會是企業(yè)黨組織的一部分，是企業(yè)黨組織下達(dá)提升人才思想政治素質(zhì)、培養(yǎng)高素質(zhì)隊伍指示的執(zhí)行方，為此，工會必須以其自身的工作性質(zhì)、地位、職能等條件來對員工思想政治的培養(yǎng)開展工作。筆者認(rèn)為，工會提高員工思想政治素質(zhì)需要從幾下方面入手：一是加強(qiáng)員工思想政治理論學(xué)習(xí)，突出信念、道德和思想意識的轉(zhuǎn)化教育，緊密結(jié)合員工在思想認(rèn)識和工作中的新問題，釋疑解惑，以理說教，引導(dǎo)廣大員工為企業(yè)建設(shè)和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。二是通過強(qiáng)化愛企、愛崗、立業(yè)教育，培養(yǎng)員工良好的敬業(yè)精神，使艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的思想深入人心。三是采取科學(xué)的心理疏導(dǎo)方法，及時化解員工心理壓力，最大限度地避免個別員工因情緒失控而出現(xiàn)極端行為。四是要以工會自身性質(zhì)進(jìn)一步增強(qiáng)員工責(zé)任感、使命感、時代感和緊迫感，堅定信心、勇于實踐，不斷創(chuàng)新，使職工思想政治工作煥發(fā)出新的生命力，為企業(yè)改革、發(fā)展和建設(shè)提供強(qiáng)有力的思想保證。

2.2加強(qiáng)人才引進(jìn)與培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

“人無遠(yuǎn)慮必有近憂”，對現(xiàn)代企業(yè)來講，遠(yuǎn)慮就是謀其更強(qiáng)遠(yuǎn)的發(fā)展，進(jìn)行不斷超越，這就需要不斷地進(jìn)行人才儲備，對人才進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，以使企業(yè)能永久地保持充沛的動力源[2]。因此企業(yè)要不斷廣招賢任賢，加強(qiáng)人才引進(jìn)與培訓(xùn)，培養(yǎng)一大批技術(shù)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)能力精、人才素質(zhì)高的職工去貫徹、去執(zhí)行就習(xí)慣管理的重難點(diǎn)，并通過培訓(xùn)使他們把學(xué)到的東西帶到工作中，做到學(xué)以致用。同時，企業(yè)工會要以黨支部為基本學(xué)習(xí)依托，努力形成團(tuán)隊學(xué)習(xí)的環(huán)境。團(tuán)隊學(xué)習(xí)是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要途徑，是凝聚各方力量的主要源泉。團(tuán)隊學(xué)習(xí)可以是集中學(xué)習(xí)的組織形式，也可以是圍繞需解決的問題自我參與、自我管理的研討小組。不論采取何種學(xué)習(xí)形式，目的都是為了提升團(tuán)隊智商，激發(fā)每個員工的熱情，挖掘每個員工的潛能，將分散在每個員工頭腦中的知識、經(jīng)驗和信息整合成企業(yè)工會學(xué)習(xí)型組織共同的財富，并使之成為巨大的創(chuàng)新力量，轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展、開拓各項工作新局面的動力。

2.3加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工素質(zhì)

良好的企業(yè)文化可以激發(fā)全體員工的工作熱情，增強(qiáng)員工的戰(zhàn)斗力和凝聚力，增加人才對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，使其愿意為企業(yè)工作、奉獻(xiàn)。所以，企業(yè)特別是大型企業(yè)，要營造能持續(xù)學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，提高員工的道德修養(yǎng)，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)，豐富員工的物質(zhì)和精神生活，全面提高引進(jìn)人才的素質(zhì)和能力，由員工素質(zhì)的提高到產(chǎn)生對企業(yè)的信任感和歸屬感，從而建立良好的企業(yè)文化，使良好的企業(yè)文化成為吸引并留住人才的磁石。

2.4加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和員工的科學(xué)管理

從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展前景來看，最缺乏的便是創(chuàng)新。強(qiáng)化企業(yè)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的過程就是與粗放懶散的工作作風(fēng)和人的意志力較量的過程，也就是增強(qiáng)和管理員工，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)的過程[3]。以符合實際，激發(fā)員工自主性的管理理念、機(jī)制來改變?nèi)说亩栊裕谷松钊氲缴a(chǎn)一線去指導(dǎo)服務(wù)，對制度嚴(yán)格執(zhí)行，對過程嚴(yán)格控制，對生產(chǎn)管理、技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，抓好每一環(huán)節(jié)，使每一環(huán)節(jié)層層落實，管理與技術(shù)方法不斷改進(jìn)，產(chǎn)品精益求精。同時，還需要對加強(qiáng)員工的科學(xué)管理，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。多數(shù)職員對人力資源管理不甚了解，目光狹隘，認(rèn)識不到人力資源管理帶來的優(yōu)勢好處，缺乏對這一管理體系的關(guān)注與完美的追求。人力資源的管理理念就是要求員工樹立一種執(zhí)著的企業(yè)追隨觀，并通過各項獎懲來進(jìn)行反饋，從而達(dá)到員工與員工之間形成一種全局性的良性互動，形成一個利益的共同體。

2.5培養(yǎng)一支符合新時期時展的員工隊伍

筆者認(rèn)為，培養(yǎng)一支符合新時期時展的員工隊伍來保障企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展需要要做到以下幾點(diǎn)：一是有效的激勵。企業(yè)激勵的主要目的就是激發(fā)員工積極性，讓員工覺得在企業(yè)工作會有“奔頭”，有發(fā)展前景。為此，對員工進(jìn)行績效考核，對員工工作能力作出測定和評價，以薪酬來穩(wěn)定員工，使其增加對企業(yè)的信任感、責(zé)任感和歸屬感。二是完備的留人機(jī)制。“以人為本”理念廣泛推廣以來，企業(yè)也把“以人為本”運(yùn)用于企業(yè)管理之中，人力資源管部門在此時就要以感情留人、以事業(yè)留人，以全新的人本理念加強(qiáng)與員工的溝通交流，謀員工之福利，揚(yáng)員工之所長，幫助員工進(jìn)行自我超越。三是完善的薪酬及考核機(jī)制。根據(jù)員工的績效考核，對優(yōu)秀員工給予一定的薪酬激勵，在擴(kuò)大正面的積極影響的同時，把薪酬與個人業(yè)績進(jìn)行掛鉤，并將企業(yè)經(jīng)營信息公開，以員工能力及表現(xiàn)為價值導(dǎo)向，保障除企業(yè)固定收入外，其他工資進(jìn)入考核范圍。這樣的階梯制度的不斷深化，必然能鑄就新時期時展的員工隊伍。

3結(jié)語

實踐證明，高素質(zhì)人才已是現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展的能源所在。加強(qiáng)企業(yè)高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)就是穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展的根本，在考慮到企業(yè)現(xiàn)狀及未來預(yù)測形勢后，以未雨綢繆的戰(zhàn)略思維，把培養(yǎng)員工隊伍與企業(yè)發(fā)展雙軌融合，就能使企業(yè)走向持續(xù)發(fā)展的道路，并最終揚(yáng)帆于深處。