前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的醫院科研管理論文2篇，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
第一篇
一、問題和原因
1.經費管理有待規范
我國醫院科研經費管理中長期以來都存在一些問題，一是科研經費撥付拖沓，影響課題按計劃進程實施。二是科研經費管理與項目管理不協調，負責經費的財務部門和掌控項目進度的科研部門溝通渠道不暢通，使得經費的執行與預算出入較大，經費使用的正確性和合理性缺乏有效監督，造成科研經費處置不規范，剩余經費去向不明，過多采購無用的精密儀器設備，甚至利用職務之便占用經費等情況。三是結余經費管理不規范，存在結題不結賬現象，部分項目組在項目已結題后，仍想方設法用盡結余的經費，甚至出現將項目結余資金用于個人消費的情況。這些問題的存在不同程度上阻礙了醫院科研項目的進程，限制了醫療衛生事業的發展。
2.科研檔案有待加強
一是缺乏專職科研檔案管理人員，多由科研管理部門自行收集與管理，對檔案管理缺乏整體認識，難以關注科研檔案材料的平時積累，科研檔案管理工作系統性不強。二是許多科研人員因為擔心檔案上交后，被他人“利用”，科研者就失去了技術優勢，在歸檔問題上存在思想顧慮，不愿意將科研材料上交存檔，導致部分科研檔案不完整。三是科研檔案管理方式大多以手工為主，耗費大量的人力、物力；而查閱過程花費時間較長，以至于科研檔案利用率較低，科研檔案只起到了粗略保存而沒有起到提高科研人員工作效率的作用。
3.激勵機制有待完善
建立有效和必要的激勵機制，充分調動廣大科研人員和科研管理人員的工作積極性，是促進科技創新有突破、科研工作上層次的關鍵。目前，許多三甲醫院的科研激勵機制還存在不夠完善，一是科研激勵機制在科研過程管理中沒有充分體現，醫院管理部門的工作重點主要集中在項目和成果申報，對項目執行過程的管理關注不夠，常常出現項目多、產出少，經費多、成果少的現象，甚至極少數項目無法結題。二是科研激勵機制中存在重獎勵、輕懲罰的問題，有的醫院雖然制定了科研獎懲規定，但往往都是獎勵為主，處罰力度很輕，難以達到效果。三是科研成果驗收標準比較單一，通常只以SCI收錄的雜志作為“像樣的”成果標準和個人職稱、院所科研實力依據，導致很多科研人員更傾向于重復性研究，強調研究結果的社會經濟效益，而較少涉及辦法性以及工具性的問題。
二、對策和建議
1.著力培養科研管理人員的綜合能力
一是醫院科研管理人員要加強學習，提升自身的綜合素質。既要多學習相關法律法規與科研管理知識，熟悉各項科研管理規章制度，掌握當今科研發展趨勢，跟上社會經濟發展的趨勢；又要鍛煉自身的組織與協調管理能力，對信息的處理要求快捷、準確、及時，在工作中總結經驗，提高自己的管理水平。二是科研管理工作不僅僅是管理，更重要的是服務，科研管理工作人員要注意提升自己的服務意識，注意培養自己的科研道德。三是醫院方面應著重科研管理人員醫學知識、管理知識等相關專業知識的培養，在可能的情況下，多開展國內、國際考察活動，通過讓管理者實地考察，切身感受差距，以提高其職業緊迫感和自覺性。與此同時，也不能忽略管理者對科技需求和政府政策解讀能力的培養。
2.加強經費監督，健全部門溝通渠道
一是科研管理部門著力加強對經費使用情況的監督。醫院科研項目實行課題負責制，在立項之初，科研管理部門應要求財務部門參與科研經費的預算編制，要求項目負責人根據項目進行精細的財務預算；在項目實施的各階段，科研管理部門應與財務部門一起，深入檢查項目預算的執行情況，抵制各種違法、違規濫用經費的行為，并全面掌握科研經費使用的動態情況，保證經費使用的正確性和合理性。二是應健全管理部門之間的多渠道協調與溝通，如可以使用計算機系統，通過管理軟件定期統計和溝通，為科研執行部門進行結算，管理部門行使管理和財務部門發放資金提供依據。三是加強科研經費管理，解決結題不結賬問題。科研管理部門應配合財務部門，核對結題項目經費收支結余情況，如實填報科研經費使用報表。醫院應制定科研經費結題結賬的相關管理制度，并在制度中明確規定結題后結賬時間及結余經費用途。
3.完善科研檔案管理，提高檔案利用率
一是科研檔案種類多，涉及內容廣，科研管理部門應通過印發文件、召開會議、舉辦講座等形式，宣傳科研檔案的重要性，解決科研人員的思想顧慮，使科研工作者和管理者共同樹立科研檔案意識，并明確科研檔案的范疇。二是針對科研文件材料分散的特點，完善科研檔案管理制度與收集工作的體系，強化科研檔案收集工作是有效的檔案管理方法，將科研檔案歸檔情況與項目負責人個人考核掛鉤，適時監督項目組立卷歸檔，并從行政上予以支持。三是提高檔案收錄系統的信息化，建立科研人員與檔案管理人員的互動交流機制，有利于科研人員加深對管理工作的理解、配合和對已收錄檔案的利用率，并將檔案的利用作為科研人員職稱評定、績效考核的評定指標，進一步提高科研檔案的利用率，高質量地完成科研檔案歸檔工作。
4.建立規章制度，完善科研激勵機制
一是建立科學合理的科研項目管理規定，加強對項目實施情況與成果產出情況的管理。醫院應根據實際科研工作，建立科學合理的科研激勵機制，有利于激發和調動臨床醫師的科研意識和積極性，有利于培養團隊精神和增強群體凝聚力，有效地幫助解決面對科研工作中產生的動力和競爭力不足的問題。二是采用獎懲相結合的考評方法，對科研工作者定期考核，使科研產生正負強化效果，對科研產出少的人員才能起到有效的推動作用，提高其從事科研工作的主觀能動性。只有重視發揮科研管理中的激勵作用，建立和完善激勵機制，才能有效地調動科研人員工作積極性，提高醫院科研產出的數量和質量，促進醫院整體科研水平和學術地位的持續發展，使大型三甲教學醫院的整體水平得到穩步提高。
三、總結和展望
綜上所述，科學合理的科研管理活動既有利于規范醫學科研工作也為廣大科研人員營造了一個良好的科研格局。只有通過加強業務知識學習，增強科研管理人員的工作素質，切實做到科研管理隊伍與科研隊伍建設的融合發展，做到科研經費的監督有力和協調，做到對科研檔案的完善和規范管理，做到科研獎勵的持續投入和統籌兼顧，科研管理工作所面臨的重大挑戰和任務就可以得到較好地完成，才能使醫院在激烈競爭背景下立于不敗之地，為醫學科技事業的發展作出更大貢獻。
作者：林海 黃春基 許汝福 周建云 單位：第三軍醫大學附屬第二醫院醫教部
第二篇
1項目管理精細化
1．1先進的信息化手段使科研管理過程持續改進
信息技術是軍隊科研項目管理的基礎。充分利用現代信息技術是做好科研項目管理持續改進的有效方法。將信息技術與現代管理技術相融合，可以簡化科研管理流程，使科研管理效率不斷提高。近年來，我院研發并在全院使用了基于院內網傳輸的科研信息管理系統，該系統通過科研數據收集、處理、傳輸、反饋以及后期的管理和維護，拓展細化了科研管理功能，同時還明確了科管人員和科技人員的工作流程和工作秩序。通過將信息化管理系統運用在科研項目申報、中期管理和結題管理過程中，使科技人員能快速了解到科研項目申報指南和自身的科研業績，同時科研管理人員也能及時了解科技人員的科研需求和項目進展情況。科研信息管理系統的使用替代了原有的繁雜的手工登統計工作，把科研管理人員和科技人員從繁雜的整理資料工作中解放出來，有效提高了科研管理工作的質量和效率。
1．2精細的經費管理使科研管理效能不斷提高
針對當前軍隊醫院科研經費管理中存在的主要問題，以及軍隊管理部門對經費管理的具體要求，精細的科研經費管理是確保科研經費合理、高效使用，形成良好的科研信譽的有效保證。我院實施科研經費精細化管理以來，注重從制度入手，因科研項目而異實施科研經費分類管理。對國家自然基金委、科技部、教育部、衛生部等縱向課題經費，醫院嚴格按照國家有關法律、法規監督控制經費使用;對軍隊專項課題按照軍隊有關規定監督執行經費使用;對于合作項目轉入科研經費，醫院嚴格執行經費管理預算制，要求課題負責人必須提供撥入經費的預算使用說明，其說明必須符合相關管理辦法，同時必須經牽頭單位蓋章批準同意，科研管理部門和財經管理部門按照預算說明監督和管理撥入經費的使用;對于醫院自籌科研經費使用需按照醫院科研管理規定執行。通過分類管理加上信息化經費管理系統支撐，有效保證了科研經費的合理高效的使用，使科研經費使用更加科學化、透明化、精細化。
2科研服務精細化
科研服務是軍隊科研管理的重要內容之一，是醫院利用自身科研資源，提供科學研究、成果轉化、技術應用和信息咨詢等服務的統稱。它可以轉變臨床醫務人員觀念，提高其科學研究和開發的能力，有助于培養軍隊醫務人員的實用技術和創新意識，從而優化科研資源，增強醫學科研工作效率。
2．1良好的科研氛圍是科研服務精細化的墊腳石
科研服務的重要職責之一就是創造良好的科研氛圍，提升軍隊醫院醫務人員的科研素質和科研能力。近年來，我院通過開展“科技周”活動，各類學術交流和講座，拓展醫務人員的診療思維;有計劃、有重點地培養各個專業領域的科研骨干，為科研人員提供必要的物質保障;創造外出學習、進修和參加學術交流的機會，促進科研人才的成長和科研能力的提高;及時獲得各級科技立項主管部門的政策、信息動態，協助科技人員積極爭取項目課題。良好的科研氛圍可以使醫務人員產生歸屬感，增強申報各類科研項目成果的自信心，有效調動廣大科技人員的積極性和科研熱情，加快科研產出和成果轉化。
2．2科學的激勵機制是科研服務精細化的風向標
科研激勵機制將直接引領軍隊醫院科研工作的發展方向，建立健全科研服務考核與激勵機制，將醫務人員的科研工作量與科研效果列入年度考核工作范圍。我院在激勵條件上突出獲獎成果、立項課題、資助經費、高水平論文和新醫療、新技術項目，同時兼顧學術交流、著作教材編寫和醫院管理軟課題;在激勵手段上以精神激勵為基礎，以經濟激勵為保障，以競爭激勵為關鍵，多種激勵手段并用。通過設立科研人才專項基金，對有突出貢獻的科研人員進行重獎，并在職稱評定和晉升方面優先考慮。定期舉行科研工作表彰大會，對科研工作或成果轉化有突出貢獻的醫務人員給予重獎，使他們的成績和努力得到全院的認可。
2．3積極的院校合作是科研服務精細化的催化劑
院校交流合作是科技工作者開展科研工作的方式之一。當前，面對日新月異的科技進步和發展，科研合作不僅能夠提高科研產出的數量，而且能夠提高科研產出的質量。目前軍隊及地方醫院的重大科技項目申報大多數都采取多學科和多單位聯合申報方式進行，學科間和單位間的配合協作對科研項目的順利申報及立項至關重要。近年來，我院開展科研服務工作除了要加強本單位相關學科之間的合作與交流，還要充分利用醫學院校的智力資源優勢，彌補我院基礎研究薄弱的劣勢，堅持與同行進行交流和合作，在競爭的同時加強聯系與合作。如，我院借助南京中醫藥大學附屬醫院這個平臺，成功申報了國家和軍隊中醫藥“十二五”重大課題3項;依托安徽醫科大學和江蘇大學，成功申報國家自然基金課題5項。目前我院擁有博士后流動站1個，現有博導4人，碩導29人，通過院校合作，雙方在科研申報方面采取優勢互補，提高了命中率。
2．4高效的成果轉化是科研服務精細化的助推器
促進成果轉化是軍隊科研精細化服務的一項重要內容。近年來，我院在推進成果轉化方面積極探索，通過加強科技交流，鼓勵科技人員深入企業，發揮我院全軍腫瘤中心、肝病中心實驗室、重點學科技術、人才梯隊等方面優勢，加強醫院與企業的合作，做到科學、技術、生產三者相結合，促進了醫院科研發展良性循環。如，通過科研政策傾斜，經費專項支持，管理部門正確引導，我院全軍腫瘤中心胸心外科的“肺癌早期診斷立體定位儀”獲國際發明金獎，國家發明專利4項，軟件著作權1項，目前用于臨床診斷;全軍肝病中心“注射用促肝細胞生長素”成果在南京大學制藥廠轉化為成品，獲國家一類新藥，用于臨床治療。加速科研成果的推廣應用和轉化，使科研服務更加精細化，有效推進了醫院全面建設可持續發展。
作者：楊艷 于軍 梁菁菁 陳亞 陳靜蕓 呂耀欣 單位：江蘇南京解放軍81醫院醫務處 江蘇南京解放軍73841部隊衛生處
