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摘要：科研管理不但可以實現(xiàn)資源的高效利用、健全和完善激勵機制，而且可以營造良好的科研環(huán)境、激發(fā)科研人員活力、全面提升自主創(chuàng)新能力。文章結(jié)合潤滑油行業(yè)科技創(chuàng)新存在的主要問題及近年來中國石油蘭州潤滑油研究開發(fā)中心創(chuàng)新科研管理工作，總結(jié)了科研管理過程中的創(chuàng)新管理方法，提升了自主創(chuàng)新能力。創(chuàng)新科研管理可有效驅(qū)動科技創(chuàng)新和科研創(chuàng)效工作，顯著提高企業(yè)的核心競爭力并為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：科研管理；科技創(chuàng)新；策略；企業(yè)

1概述

科研管理是指運用調(diào)查研究、計劃規(guī)劃、決策實施、修正監(jiān)督等方法或手段，有效管理分配一定的資源，以較優(yōu)方式達到預(yù)期總體目標，提高企業(yè)的科研效率和競爭力[1]。企業(yè)開展的新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)開發(fā)、應(yīng)用和技術(shù)攻關(guān)均屬于科研項目，是科研管理的主要內(nèi)容[2-3]?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)為獲得潛在贏利能力，重新組織生產(chǎn)要素、建立更加高效的生產(chǎn)系統(tǒng)、推出新的生產(chǎn)方法或工藝，研制開發(fā)、應(yīng)用推廣、迭代更新等一系列技術(shù)活動的集合，是科研管理的目標[4，5]。以科技創(chuàng)新能力提升為導(dǎo)向的科研管理，就是為科研人員創(chuàng)造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境，優(yōu)化科研管理流程，以較低的成本實現(xiàn)新的技術(shù)突破，將科技創(chuàng)新成果及時應(yīng)用于生產(chǎn)并推向市場，產(chǎn)生經(jīng)濟效益[4-6]?？萍紕?chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)賴以生存和發(fā)展的必要條件，加強科研管理，提升科技創(chuàng)新能力和企業(yè)科技競爭力，是實現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的根本途徑[7-10]。本文基于中國石油蘭州潤滑油研究開發(fā)中心在科研管理和科技創(chuàng)新能力提升方面的具體工作實踐，探討了潤滑油企業(yè)研發(fā)中心對科研管理的新要求，提出了科研管理工作的改進措施，闡述了創(chuàng)新科研管理能有效提升科技創(chuàng)新能力。

2潤滑油科技創(chuàng)新存在的主要問題

2.1核心技術(shù)難以突破。潤滑油添加劑單劑及其復(fù)配技術(shù)是決定潤滑油品質(zhì)的核心關(guān)鍵技術(shù)。國際上潤滑油添加劑行業(yè)已形成四大復(fù)合劑公司和四小特色添加劑公司為主的市場格局，各有特長，均以雄厚的研發(fā)實力和領(lǐng)先的技術(shù)水平為核心競爭力，占有全球潤滑油添加劑90%以上的市場份額。目前，國產(chǎn)潤滑油添加劑行業(yè)面臨原材料質(zhì)量不穩(wěn)定、部分核心單劑技術(shù)缺失、添加劑協(xié)同作用機理研究滯后、復(fù)合劑開發(fā)和評定費用越來越高、核心關(guān)鍵技術(shù)難以突破等問題。

2.2跨行業(yè)間技術(shù)融合度不高。API（美國石油協(xié)會）與潤滑油廠商、添加劑公司和OEM（原始設(shè)備制造商）建立了密切合作，可以及時了解行業(yè)發(fā)展趨勢并提出潤滑油行業(yè)的應(yīng)對方案。發(fā)動機潤滑油的性能要求、不同產(chǎn)品的限值、測試方法開發(fā)運行與監(jiān)測均由OEM、潤滑油廠商、添加劑公司和第三方測試機構(gòu)共同制定。而我國跨行業(yè)間的技術(shù)融合才開始起步，2016年由中國內(nèi)燃機學(xué)會聯(lián)合中國汽車工程學(xué)會，在石化標委會、添加劑、潤滑油和發(fā)動機行業(yè)的參與下成立了“發(fā)動機潤滑油中國標準開發(fā)”創(chuàng)新聯(lián)盟，第一次實現(xiàn)了潤滑油跨行業(yè)間的技術(shù)融合。中國石油蘭州潤滑油研究開發(fā)中心作為創(chuàng)新聯(lián)盟的創(chuàng)始單位，將與行業(yè)相關(guān)單位一起承擔自主規(guī)格臺架和產(chǎn)品標準的開發(fā)工作。

2.3科研成果推廣應(yīng)用難。潤滑油產(chǎn)品科技含量高、技術(shù)密集、品質(zhì)直接影響高端裝備可靠性、穩(wěn)定性及運行壽命。同時，大部分高端裝備均為進口，原裝潤滑油產(chǎn)品均經(jīng)過嚴格認證和評估。一方面，OEM為了維護自己的利益，一般不允許設(shè)備使用單位輕易更換潤滑油；另一方面，不同配方的潤滑油產(chǎn)品化學(xué)成分也有所區(qū)別，接觸后可能發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，造成不良后果。因此，即使所開發(fā)的潤滑油產(chǎn)品符合相關(guān)標準和需求，也難以有應(yīng)用推廣的機會。這導(dǎo)致很多科研項目成果難以在成功開發(fā)后投入到實際生產(chǎn)并產(chǎn)生效益。

3創(chuàng)新科研管理體系措施

2016年以來，蘭州研發(fā)中心圍繞把政策賦予科研單位和科研人員的自主權(quán)落到實處，從機制上保障科研人員專心研究；從轉(zhuǎn)變科研管理觀念、優(yōu)化科研管理流程，加強教育培訓(xùn)、加大創(chuàng)新合作力度，健全科技人才評價機制、完善科技獎勵制度和建立科研成果市場化轉(zhuǎn)化機制等四個方面進行了改革嘗試。

3.1轉(zhuǎn)變科研管理觀念優(yōu)化科研管理流程。潤滑油科技創(chuàng)新是典型的知識密集型科技創(chuàng)新，人才、技術(shù)以及知識儲備才是核心創(chuàng)造力和競爭力。科研管理首先要在管理理念上樹立“管理即服務(wù)”的意識，用“主動服務(wù)”代替原來的“被動管理”。同時，充分發(fā)揮中石油協(xié)同辦公系統(tǒng)的優(yōu)勢，進一步優(yōu)化科研管理流程，逐步將與科研相關(guān)的審批事項實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化和信息化，在服務(wù)中完成管理職能；報銷、采購、填表等繁瑣事項都有專人負責，以減輕科研人員的工作量，辦事效率大幅度提高。

3.2加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)加大創(chuàng)新合作力度?？蒲腥藛T作為科技創(chuàng)新的主體，是提升科技創(chuàng)新能力的關(guān)鍵，創(chuàng)新首先要改變科研人員的思想意識，強化業(yè)務(wù)訓(xùn)練，提高創(chuàng)新能力。中心每年組織近200人次參加專利申請、論文寫作、項目申報、標準化等專業(yè)知識培訓(xùn)。通過“請進來、走出去”的方式組織邀請國內(nèi)外權(quán)威專家上門授課并選派優(yōu)秀科研人員參加國內(nèi)外技術(shù)論壇，進行交流、學(xué)習、培訓(xùn)不斷提高科技創(chuàng)新能力，打造一支業(yè)務(wù)能力強、綜合水平高，職業(yè)素質(zhì)過硬的領(lǐng)軍人才和科技創(chuàng)新團隊。

3.3健全人才評價機制完善科技獎勵制度。按照中國石油集團公司和潤滑油公司雙序列改革要求，科研人員不再“唯論文、唯職稱、唯學(xué)歷”進行評價，建立中心級首席科學(xué)家和領(lǐng)域經(jīng)理制，強化基層單位和科研人員的主體責任，具體科研業(yè)務(wù)由首席科學(xué)家和領(lǐng)域經(jīng)理負責，科研管理部門主要負責格式和形式內(nèi)容審核。選擇部分創(chuàng)新能力突出、創(chuàng)新績效顯著、科研誠信狀況良好的單位開展“扁平化”改革試點，賦予科研人員更多的自主權(quán)。項目管理從重數(shù)量向重質(zhì)量、重結(jié)果、重轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)變。加大對承擔國家、集團等核心技術(shù)攻關(guān)科研人員的薪酬獎勵，設(shè)立主任獎勵基金，分別對重大科研突破和重點創(chuàng)效成果進行單項獎勵，有效地推動了創(chuàng)新創(chuàng)效工作的發(fā)展。

3.4建立科研成果市場化轉(zhuǎn)化機制。為充分發(fā)揮科研優(yōu)勢，盡快將最新科研成果推向市場，加速科研成果轉(zhuǎn)化，孵化出滿足現(xiàn)在和未來市場或客戶特殊需求的新特優(yōu)產(chǎn)品，研發(fā)中心制定了新特優(yōu)產(chǎn)品孵化及推廣應(yīng)用管理辦法。新特優(yōu)產(chǎn)品主要包括獨有技術(shù)和產(chǎn)品、熱點前沿領(lǐng)域的產(chǎn)品、與客戶共同研發(fā)提升競爭力產(chǎn)品、具有差別化競爭力產(chǎn)品、新開拓的市場需求產(chǎn)品等。在項目評審后，對具備推廣條件的及時安排工業(yè)試生產(chǎn)和銷售并將產(chǎn)品純利潤按照一定比例對項目研究人員進行獎勵。

4科研管理創(chuàng)新取得的成效

蘭州潤滑油研究開發(fā)中心憑借卓越的自主研發(fā)實力，不斷實現(xiàn)零的突破，在中國制造邁向國際征途的各個高尖端領(lǐng)域總能看到其身影。

4.1典型技術(shù)突破與科技創(chuàng)新案例。D1215W-40長壽命柴油機油充分利用自主研發(fā)生產(chǎn)的烷基水楊酸鹽產(chǎn)品特性，在國內(nèi)率先實現(xiàn)了柴油機油產(chǎn)品的12萬公里超長換油周期；以獨創(chuàng)含硫、磷化合物極壓抗磨添加劑為核心的高鐵“復(fù)興號”齒輪箱潤滑油，打破了國外產(chǎn)品的壟斷并獲得美國專利授權(quán)；FD3000N風電齒輪油顯著提升齒輪傳動效率并有效防止微點蝕的產(chǎn)生，在多家風電場成功應(yīng)用；自主研發(fā)的昆侖RV00#機器人擺線針輪潤滑脂，通過了8000小時整機測試，成功應(yīng)用于國內(nèi)著名的機器人龍頭企業(yè)；Petro50X變壓器油獨家應(yīng)用于“昌-古”±1100kV特高壓，“張-北”、“云-貴”±500kV、巴西“美麗山”、巴基斯坦“默-拉”直流輸電工程。

4.2科技創(chuàng)新創(chuàng)效成果。2016年以來，蘭州潤滑油研究開發(fā)中心緊緊圍繞“提質(zhì)、上量、降本”六字方針，獲得省部級技術(shù)發(fā)明一等獎1項，省部級基礎(chǔ)研究獎1項，省部級科技進步獎4項。發(fā)表EI/SCI文章8篇。2019年，中心在配方優(yōu)化、單一來源添加劑拓展、新特產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)與銷售、檢測站創(chuàng)效等方面累計實現(xiàn)降本增效2.05億元。

5結(jié)束語

科研管理側(cè)重于科技活動的管理，科技創(chuàng)新側(cè)重于技術(shù)開發(fā)和利用，科研項目是科研管理和科技創(chuàng)新的載體。創(chuàng)新科研管理制度，營造良好的科研創(chuàng)新環(huán)境，可以激發(fā)和提升科技創(chuàng)新能力。同時，科技創(chuàng)新能力的不斷提升，會進一步促進科研管理體系的變革，保障企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

作者:汪利平 呂會英 馬育體 王如文 單位:中國石油蘭州潤滑油研究開發(fā)中心