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［摘要］本文首先整體闡述了現階段建筑工程項目日常管理中，增強施工現場管理工作的意義，并且進一步解析了建筑工程項目施工現場管理存在的普遍性問題，最后有針對性地提出了增強建筑工程施工現場管控的舉措，以期為建筑工程的高品質建設提供可參考的建議。

［關鍵詞］建筑工程；建設現場；管控機制

建筑工程相關技術體系的持續化完善，也為建筑領域提供了良好的發展機遇。而針對于相關的建筑工程建設企業而言，其為了獲取更多的經濟效益，也在不斷追求提升經濟效益的多樣化方式。建筑工程場地建設管控作為核心的環節，借助增強場地建設管控，明晰實際的場地管控標準，對于有效縮減工程建設周期，提升企業經濟收益有著極為關鍵的推動作用。

1開展工程施工現場管控的意義解析

目前建筑工程項目基本都具有著工程建設體量大、運作周期長、建設流程繁瑣等特征，在實際工程的建設開展中通常會受到來自于多環節因素的影響，例如施工現場環境因素、建設企業技術水準、建設材料的品質等，則無疑都會對工程建設的整體品質與安全性帶來極大的作用。所以如今對建筑工程項目管控水準也有著較為嚴苛要求，特別是施工現場管控工作的開展水準。施工現場管控的核心目標就是借助全面的工程運作管理，有效把控好施工現場可能存在的多方面因素，深入協調各個環節建設要素的關聯，從而規避由于外部因素所引發的建設安全與品質問題的產生，保障建筑工程項目可以有效依據規劃進度保質保量地完成，從而為建設工作人員的人身安全提供了充分保障。并且，施工現場管控工作規范化開展，也對建設當中成本管控起到了有效的促進作用，借助有效的建設現場管控，可以輔助建設企業第一時間探知建設過程中所產生的施工材料過度損耗的情況，并且有針對性地開展整治工作。施工現場管控對于建設中品質問題的監管，也可以幫助相關工程建設企業減少由于品質問題返工所帶來的成本提升，這也可以在很大程度上管控工程的建設成本。同時，施工現場管控對于建設進度的切實保障，也可以規避因為工程建設周期延誤所帶來的工程運作成本提升，進而更好地保證工程建設企業實現建設成本管控的目標。

2施工現場管理存在的普遍性問題解析

2.1管理機制不健全。伴隨著現階段項目建設技術的持續化革新，當代建筑工程項目的建設標準要求也在不斷提高。相比之下，工程施工現場的管控機制卻沒有進行有針對性地改善，這也進一步引發了諸如施工現場糾紛問題、建設秩序混亂的情況出現。

2.2建設材料品質問題。建設材料在建筑工程項目當中占據著舉足輕重的地位，其直接關乎著建筑工程的品質。特別是伴隨著大眾生活水準的持續化提升，對建筑工程品質要求也有了顯著提高，特別是建筑工程建設所需要的施工材料的型號與品類也日趨多元化，這無疑也進一步提升了建筑材料品質檢測工作開展的難度。現階段在大部分建筑工程施工現場中，依然運用著傳統的現場檢測模式，同時會隨機挑選一些類別一致的建筑材料作為現場檢查的目標。此種傳統方式往往缺乏系統化的交叉運作，因此往往會導致工程建設中運用質量不符合施工標準的材料，這無疑會給工程建設帶來不可估量的安全風險。

2.3工作人員專業素質問題。建筑工程施工現場管控工作人員的專業技術水準對于整體工程管控工作的開展品質有著極為關鍵的影響。在建筑領域極速化發展的階段，其行業的發展也充分展現出了多元化的態勢，以往的建設技術已經逐步被淘汰，此種轉變，對現場建設管控工作人員的技術水準也提出了更為嚴苛的要求。不過，建筑工程的施工人員往往具有流動性較大的特征，因此這也導致相關的工程建設管理人員普遍匱乏專業的技術培訓，這無疑也讓工程施工現場的管控品質無法得到切實保障。

2.4合同問題。相比于西方發達國家，我國建筑工程領域發展還不夠均衡，特別是專業市場內部的發展空間也亟待進一步開發。因此在面對著不斷革新的專業市場而言，相關的工程建設企業倘若想要在其中獲取一席之地，則不僅需要充分保證工程建設的品質，同時進行規范化的合同簽訂也非常關鍵。不過往往實際在開展合同簽訂的階段，也存在著諸多不平等條款的情況，特別是某些工程建設企業為了工程整體的需求，隨意更改建設條款，這無疑在很大程度上影響著建筑領域的發展秩序，特別是會讓相關的工程建設企業陷入到非常嚴重的信譽危機中。

2.5機制問題。國內絕大部分的建設單位在正式開展建設運作之前，往往都沒有充分依據相同合同的具體要求，為整體工程建設提供完善的機制政策，通常只是沿用以往的機制開展建設意見的更改，沒有深入考察建設當地的水文與地質條件，這無疑也進一步導致了工程建設技術與監理等問題無據可依的情況出現。特別是相關問題產生之后，沒有第一時間開展精準的問責處理，這無疑在很大程度上對工程建設品質造成了影響。

3建筑施工現場管控的完善舉措介紹

施工現場管理過程中往往存在著諸多的問題，這也在很大程度上影響著工程建設進度以及安全性，因此只有全面增進施工現場的管控，才可以在保障建設安全的同時，持續提高運作效率。同時，嚴密地管理建筑現場，也是節省成本，實現效益最佳化的有效方式。針對于施工現場管控所存在的普遍性問題，以下也有針對性地提出了相關的優化與完善舉措。

3.1加強管理人員的教育。建筑施工現場的管控需要增強人在其中的主導作用，倘若可以全面發揮出管理人員的智慧，則施工現場的管控也必將變得更為有效。因此，在施工現場嚴密管理工作人員是現場管理工作的開展的核心環節之一。針對于現場建設而言，需要充分依據責任落實到人的基本運作原則，并且開展整體化的現場技術人才管控，特別是要增強對建設人員團隊協作、專業技能的專項培訓，同時提高施工場地管理人員的專業水準。在建筑項目正式開展施工運作之前，相關企業需要針對建設人員的崗位工作開展要求展開深入地培訓，妥善運用激勵機制，提升建設工作人員與管理人員的學習與工作的主動性，為建筑工程建設品質打下堅實的基礎。相關的管理部門可以運用實地調研與績效考核多元化解析的方式來解析場地管理人員的現場管控狀態，總結出管理人員在現場管理之中所產生的問題，從而確認管理人員的具體培訓需求。并且管理部門在挑選管理人員培訓模式的階段，需要充分兼顧其自身的工程運作情況，挑選具有著有針對性的專業理論與實踐訓練方式，在完成培訓活動之后，也需要運用諸如問卷調查的方式來詢問受訓相關工作人員，從而整體掌控培訓品質，為之后的培訓工作開展打下堅實的基礎。

3.2嚴密管控施工材料品質。在如今現代化的建筑項目中，其整體具有著品類多、技術專業性強、施工材料豐富等全新的特點，并且也產生了諸多全新的施工材料，不過往往在運用過程中也暴露出了諸多的不足之處。對建筑材料的深度控制，可有效保障工程施工的技術和物質條件。這當中，建筑材料性能的技術條件是保證建材的關鍵基礎，建筑材料的品質與需求不契合，建筑品質也就無法達標。所以，增強建材品質管控力度是持續化提高建設品質的關鍵點。建筑材料構成、技術規范、化學成分等都直接關乎著建材品質，嚴密管控建材品質是保證建筑項目整體品質的核心，其與眾多管控細節有著緊密的關聯。第一，借助現代化理論挑選專業的建材選購工作人員，并且讓其可以持續化提升個人的專業水準，保障進入到工程施工現場的施工材料充分符合相關的標準；第二，有效運用現階段最先進的互聯網與信息技術渠道，擴大施工材料的挑選范圍，深入探究建材市場的全新情況，從而挑選信譽度較為優異的材料供應商；第三，有效增強建材品質檢測、提升檢測力度，嚴密控制材料品質。如下圖1所示，為建筑工程施工材料的入場檢測流程。

3.3深化協調與監管舉措。針對于建筑項目而言，一般需要通過較長周期的持續化建設。所以，相關的突發事件發生往往是不能完全規避的，特別是類似停電、機械設施產生故障的問題，在工程建設中時有發生。倘若此些突發事件不能得到及時妥善解決，則會極大程度上影響著項目的開展。所以，需要在建設現場全面協調各個建設團隊的工作，讓其可以第一時間、有效地展開溝通，并將問題快速解決。特別是增強監督措施運作，其也是有效管理和控制的重要基礎。除了革新管控機制，項目管控部門也需要創建明晰的績效評估標準作為監管的依據，從而更好地削減場地管控的難度。

4結束語

綜上所述，建筑工程項目的施工范圍相對廣泛，影響建設開展的因素也非常多元化，因此深入增強施工現場管控有助于保證工程品質與增進建設企業的長久發展。工程建設企業需要精準認知到現場管控的意義以及存在的不足，由此持續優化施工現場管控的機制，運用合理的現場管控舉措，更好地提升工程施工現場的管控品質。

參考文獻

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作者:劉偉 單位:甘肅建投隧道工程有限公司